201*年安環(huán)工作總結(jié)

山東魯北鈦業(yè)有限公司

201*年度安環(huán)工作總結(jié)

本年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)科充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)

格落實(shí)安全、環(huán)保、消防等各項(xiàng)管理制度，并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度及崗位安全操作規(guī)程，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，積極落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，深化重點(diǎn)車間、崗位安全專項(xiàng)整治和打非治違專項(xiàng)行動，有效防范了各類事故的發(fā)生。尤其是安全生產(chǎn)許可證的辦理和安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，使公司的發(fā)展有了新的提升，為承前啟后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，做好201*年安全、環(huán)保、消防工作，現(xiàn)將201*年度安環(huán)工作總結(jié)如下：

一、安全管理：1、建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度：通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，到目前公司已實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制23項(xiàng)，補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度25項(xiàng)，修訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程22項(xiàng)，應(yīng)急救援預(yù)案5個，作業(yè)指導(dǎo)書14種，基本能滿足正常安全生產(chǎn)管理工作的需要。2、實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：年初公司將今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格按照總公司與北海新區(qū)安委會簽訂的《201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求執(zhí)行，我公司從總經(jīng)理到普通工人逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外施工隊(duì)簽訂了《安全施工責(zé)任狀》并嚴(yán)格落實(shí)。3、安全隱患、缺陷的排查和整改：認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深入年”活動和打非治違專項(xiàng)行動，公司成立專項(xiàng)小組，嚴(yán)格進(jìn)行安全隱患排查并及時整改，天天深入車間、崗位糾正違章違紀(jì)，每周組織一次綜合檢查，每月進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，1-12月份共查處安全隱患396項(xiàng)，整改率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度：一、中層管理人員及推進(jìn)工作小組的全體人員進(jìn)行的培訓(xùn)。二、由公司安環(huán)部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)方針”、法律法規(guī)和危險源辨識為主要內(nèi)容的員工安全培訓(xùn)。三、外施工隊(duì)和特殊崗位人員的安全培訓(xùn)。四、對新入廠工人嚴(yán)格進(jìn)行崗前三級安全培訓(xùn)和上崗后跟蹤培訓(xùn)；外施工隊(duì)和特殊工種工人培訓(xùn)；大班點(diǎn)名班前安全會常抓不懈，警鐘長鳴。新老工人每月一次集中安全培訓(xùn)測試，成績與車間紅黃牌評比和個人工資掛鉤。1-12月份各種安全培訓(xùn)共計4000多人次。

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4、全面開展了安全生產(chǎn)安全竣工驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：在創(chuàng)建過程中，安環(huán)科主要協(xié)調(diào)、組織有關(guān)人員按濱州安全評價中心的指導(dǎo)開展了如下工作：（1）收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件112項(xiàng)并裝訂成4冊。

（2）組織配合專家組進(jìn)行隱患排查和整改。（3）組織有關(guān)人員去濱州按創(chuàng)標(biāo)要求進(jìn)行培訓(xùn)。（4）組織有關(guān)人員編寫管理手冊、安全管理制度匯編、作業(yè)指導(dǎo)書。（5）組織開展了危險源辨識與評估。（6）制作了安全管理制度和操作規(guī)程上墻牌105塊，制作和購買各類標(biāo)志牌150塊。

5、積極開展安全月活動:

6月份按照上級指示，積極開展安全生產(chǎn)月活動，專門成立了201*年度安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過橫幅、標(biāo)語、展板、彩旗、職工在橫幅上集體簽字等形式，大張旗鼓的宣傳今年安全生產(chǎn)月“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題；安全生產(chǎn)月期間，我們組織安全隱患3次排查，3次安全培訓(xùn)，還舉辦了“安全生產(chǎn)伴我行”演講活動，安全月演練周期間，6月22日進(jìn)行了硫酸儲罐泄漏演練；安全月中旬參加了北海新區(qū)安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽，榮獲一等獎，被選為北海新區(qū)代表隊(duì)，參加濱州市安全知識競賽。

6、抗洪救災(zāi)工作：在8月5號暴風(fēng)雨惡劣天氣下，安環(huán)科精心組織、科學(xué)安排人員抗洪救災(zāi)，使公司財產(chǎn)減少損失。二、環(huán)保工作：

為確保本年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，主要開展了如下幾項(xiàng)工作：1、多次協(xié)調(diào)召開了環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)會議，研究確保廢水達(dá)標(biāo)排放，協(xié)調(diào)二期污水處理擴(kuò)建改造工作。

2、嚴(yán)格履行了廢水的日常監(jiān)測工作，堅持了定期對廢水及突發(fā)情況下的廢水化驗(yàn)工作和日常監(jiān)測工作，基本做到每月廢水化驗(yàn)不少于2次，水質(zhì)監(jiān)測每日不少于1次，并三班進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，有效地掌握了水質(zhì)的變化情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

3、按上級要求，安排專人去濟(jì)南參加危險固體廢物管理學(xué)習(xí)。4、按照北海新區(qū)環(huán)保局要求，組織人員進(jìn)行污水庫外排溝取樣化驗(yàn)，抽水置換和外排水管線的鋪設(shè)工作，奮戰(zhàn)兩個多月，通過驗(yàn)收。

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三、存在問題和不足

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、艱巨性和系統(tǒng)性的全員工程。靠得是全公司干部職工各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育和安全隱患排查，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。201*年安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多問題和不足之處。

1.公司部分廠房、設(shè)施老化，存在安全隱患，（例如酸解廠房腐蝕嚴(yán)重和一期煅燒窯尾四樓彩鋼房破損嚴(yán)重，部分彩鋼瓦搖搖欲墜，存在重大安全隱患）

2、.安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

四、201*年度工作計劃

1、組織好“兩節(jié)”（春節(jié)和元旦節(jié))和“兩會”（人大和政協(xié)）期間安全生產(chǎn)工作。

2、組織好6月份“全國安全生產(chǎn)月”活動，以月促年，確保全年安全無事故。

3、啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

4、逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。5、繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平

通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。公司安環(huán)科要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，缺什么補(bǔ)什么，拓寬知識面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，

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公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。

6、繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。公司安環(huán)科將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

7、層層簽訂廠級、車間、工段班組201*年安全責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.

8、完善消防設(shè)施，加強(qiáng)員工消防知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，提高

公司全員消防“四個能力”水平。

加強(qiáng)外施工隊(duì)伍管理，外來施工隊(duì)首先簽訂《安全責(zé)任狀》，加大管理力度，對外隊(duì)的電器設(shè)備、人員、氧氣乙炔瓶的安全使用，進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督管理，查出違章按規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證，尤其對動火，登高、入罐等作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)督檢查考核。

9、抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)危險廢物規(guī)范化管理工作，完善危險廢物

管理資料。10、認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司啟動201*年度職工培訓(xùn)教育制度，制訂201*年度安全培訓(xùn)計劃，做好新老職工、特殊工種、外施工隊(duì)的安全培訓(xùn)工作，定期培訓(xùn)測試，進(jìn)一步完善培訓(xùn)資料，不斷提高培訓(xùn)水平。公司安環(huán)科在201*年安全工作中，加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保和消防管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升員工的綜合素質(zhì)，全廠員工一道同心協(xié)力，攜手共建平安、和諧的魯北鈦業(yè)！

山東魯北鈦業(yè)有限公司安環(huán)科

201*年12月

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201*年度安環(huán)工作總結(jié)

本年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)科充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)

格落實(shí)安全、環(huán)保、消防等各項(xiàng)管理制度，并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度及崗位安全操作規(guī)程，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團(tuán)總公司201*年安全工作規(guī)劃和部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，堅持以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了公司重大危險源事故為零、群體性事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個零”目標(biāo)，現(xiàn)將201*年度安環(huán)工作總結(jié)如下：

一、安全管理：1、建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度：通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，到目前公司已實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制23項(xiàng)，補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度25項(xiàng)，修訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程22項(xiàng)，應(yīng)急救援預(yù)案5個，作業(yè)指導(dǎo)書14種，基本能滿足正常安全生產(chǎn)管理工作的需要。2、實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：年初公司就將今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，并由總經(jīng)理與各部、室、車間、外施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議。并制定相對應(yīng)的安全目標(biāo)管理考核辦法，年終對照考核辦法對各部門、單位進(jìn)行考核。

3、安全隱患、缺陷的排查和整改：今年對公司的各種安全附屬設(shè)施進(jìn)行了兩次全面排查，共查出隱患79條，再加上我們公司每月的大檢查和日常自行檢查，據(jù)統(tǒng)計全年共查出隱患225條，整改率100%。

4、開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：一是中層管理人員及推進(jìn)工作小組的全體人員進(jìn)行的培訓(xùn)。二是由公司安環(huán)部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)方針”、法律法規(guī)和危險源辨識為主要內(nèi)容的員工安全培訓(xùn)。三是外施工隊(duì)和特殊崗位人員的安全培訓(xùn)。

5、收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件112項(xiàng)并裝訂成4冊。

6、全面開展了安全生產(chǎn)安全竣工驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：在創(chuàng)建過程中，安環(huán)科主要協(xié)調(diào)、組織有關(guān)人員按濱州安全評價中心的指導(dǎo)開展了如下工作：一是組織配合專家組進(jìn)行隱患排查和整改。二是組織

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有關(guān)人員去濱州按創(chuàng)標(biāo)要求進(jìn)行培訓(xùn)。三是組織

有關(guān)人員編寫管理手冊、安全管理制度匯編、作業(yè)指導(dǎo)書。四是組織開展了危險源辨識與評估。五是制作了安全管理制度和操作規(guī)程上墻牌105塊，制作和購買各類標(biāo)志牌150塊。7、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作：在8月5號暴風(fēng)雨惡劣天氣下，安環(huán)科組織人員抗洪救災(zāi)，使公司財產(chǎn)減少損失。一是精心組織、布置、安排負(fù)責(zé)人帶班管理及建檔工作；二是按上級要求安排了兩會等安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動及節(jié)假日期間的安全管理及值班事項(xiàng)；三是完善安全生產(chǎn)許可證項(xiàng)目申報等有關(guān)工作；四是完成各級檢查、迎檢和接待工作；五是完成應(yīng)急救援預(yù)案演練；二、環(huán)境保護(hù)

為確保本年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，主要開展了如下幾項(xiàng)工作：1是多次協(xié)調(diào)召開了環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)會議，研究確保廢水達(dá)標(biāo)排放，協(xié)調(diào)二期污水處理廠建設(shè)等事項(xiàng)。

2是嚴(yán)格履行了廢水的日常監(jiān)測工作，堅持了定期對廢水及突發(fā)情況下的廢水化驗(yàn)工作和日常監(jiān)測工作，基本做到每月廢水化驗(yàn)不少于2次，水質(zhì)監(jiān)測每日不少于1次，并三班進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，固而有效地掌握了水質(zhì)的變化情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

3是按上級要求，安排專人去濟(jì)南參加危險固體廢物管理學(xué)習(xí)。三、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，達(dá)到安全無事故。雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險分析，但還不具體、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力

有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強(qiáng)，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司安環(huán)科組織員工學(xué)習(xí)的同時，員工本人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。

3.安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)

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出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利

用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。四、201*年度工作計劃

1、組織好“兩節(jié)”（春節(jié)和元宵節(jié))和“兩會”（人大和政協(xié)）期間安全生產(chǎn)工作。

2、組織好6月份“全國安全生產(chǎn)月”活動，以月促年，確保全年安全無事故。

3、啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

4、逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平

通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。公司安環(huán)科要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，缺什么補(bǔ)什么，拓寬知識面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。公司安環(huán)科將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

4.各單位管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，公司管理是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下，應(yīng)到其他工作相對薄弱的部門去指導(dǎo)溝通或交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、交流、溝通的目的。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

6、層層簽訂廠級、車間、工段班組201*年安全責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.

7、完善消防設(shè)施，統(tǒng)計各車間滅火器并按標(biāo)準(zhǔn)配備，申報更換到期滅火器。

8、加強(qiáng)外施工隊(duì)伍管理，外來施工隊(duì)首先簽訂《安全責(zé)任狀》，加大管理力度，對外隊(duì)的電器設(shè)備、人員、氧氣乙炔瓶的安全使用，進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督管理，查出違章按規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)

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票證，尤其對動火，登高、入罐等作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)督

檢查考核。

9、抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)危險廢物規(guī)范化管理工作，完善危險廢物管理資料。

10、制訂201*年度安全培訓(xùn)計劃，做好新老職工、特殊工種、外施工隊(duì)的安全培訓(xùn)工作，定期培訓(xùn)測試，進(jìn)一步完善培訓(xùn)資料，不斷提高培訓(xùn)水平。

公司安環(huán)科在201*年安全工作中，加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保和消防管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升員工的綜合素質(zhì)，與全廠員工一道同心協(xié)力，攜手共建平安、和諧的魯北鈦業(yè)！

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