安質(zhì)部201*年度工作計(jì)劃

安質(zhì)部201*年度工作計(jì)劃

通過全面總結(jié)對質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評判，為201*年更好的開展部門工作理清了思路，201*年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)安及監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作，推動項(xiàng)目又快又好的發(fā)展。

一.安全方面

1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在去年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)，繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度實(shí)施，繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時(shí)運(yùn)用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

首先人員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。

其次投入資金落實(shí)。審核專項(xiàng)安全投入資金，繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入，抓好源頭治理工作，堅(jiān)持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

二．質(zhì)量方面

1、201*年度質(zhì)量工作的質(zhì)量方針、目標(biāo)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一！為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定

的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程實(shí)施期間，我項(xiàng)目部將繼續(xù)實(shí)施ISO9001：201*質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續(xù)改進(jìn),安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益”的質(zhì)量方針和“分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%；創(chuàng)優(yōu)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合鐵路工程特點(diǎn)和公司工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)建立健全工程質(zhì)量保證體系。

2、管理制度落實(shí)工作計(jì)劃

⑴由指揮部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織工程部對各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化改善，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)；

⑵由工程部、安質(zhì)部組織所屬施工隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對施工隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施；提高施工單位工程施工水平.

⑶繼續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目精細(xì)化施工質(zhì)量管理”3、提高“砼弱項(xiàng)指標(biāo)合格率”工作計(jì)劃

⑴加強(qiáng)對混凝土原材料的進(jìn)場檢測力度，加強(qiáng)對到場混凝土的性能檢測，加強(qiáng)對混凝土施工工藝的監(jiān)控力度，減少混凝土外觀蜂窩馬面等質(zhì)量通��；

⑵加強(qiáng)橋梁工程鋼筋保護(hù)層厚度檢測控制力度，加強(qiáng)橋梁工程鋼筋間距控制力度，加強(qiáng)上部結(jié)構(gòu)尺寸、箱梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力管道坐標(biāo)、橋梁安裝支座墊石標(biāo)高的控制。

⑶依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,以人為本,持續(xù)改進(jìn),安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益加強(qiáng)對防護(hù)工程斷面尺寸控制。

⑷加強(qiáng)對附屬工程外觀線性的控制，防止因模板拆除而導(dǎo)致的外觀缺陷。

4、日常質(zhì)量卡控制度

⑴加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序，杜絕野蠻施工；

⑵對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

安全質(zhì)量部

201*年12月28日

擴(kuò)展閱讀：23.技術(shù)質(zhì)安部201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終�；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在部門員工的共同努力下，以貫徹國家和公司有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，牢固樹立為項(xiàng)目服務(wù)意識和部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各專業(yè)及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，按照201*年部門的工作模塊，圓滿地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就201*年工作情況及201*年工作要點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、201*年主要工作及成效

（一）規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機(jī)制

1.根據(jù)公司高層會議精神和公司新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，著重抓了施工班組的建設(shè)，重新辦理了施工入會和教育，對施工班組進(jìn)行了星級評定和管理，并付之實(shí)施。

2.對本部門員工進(jìn)行了定崗編制管理，每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作做到職責(zé)明確，程序范，措施具體，落實(shí)細(xì)仔，初步做到了精細(xì)化管理。

3.

按照公司要全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，控制施工質(zhì)量的要求，以及根據(jù)工程管理人

員、施工班組成員的業(yè)務(wù)需求，201*年我們對質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治措施及項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、成本控制方面內(nèi)容，采用多種形式培訓(xùn)共14次；生產(chǎn)安全方面培訓(xùn)與教育共22次。通過培訓(xùn)使工程施工管理人員、施工班組成員對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深地理解和認(rèn)識，業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)明顯提高。

4.對材料設(shè)備供應(yīng)商入會管理做了一些工作，從源頭上把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)，對部分供應(yīng)商檢查出供貨質(zhì)量不合格進(jìn)行了賠償處罰。

（二）規(guī)范技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)交底可以控制質(zhì)量、安全等各方面的問題，但是技術(shù)交底不能停留在形式上，那樣起不到任何作用，要以項(xiàng)目的實(shí)際情況制定技術(shù)交底的相關(guān)制度和措施，能讓實(shí)際操作的施工人員知道他所負(fù)責(zé)的工序應(yīng)該注意什么問題，會出現(xiàn)什么樣的質(zhì)量通病問題。只有切合實(shí)際的技術(shù)交底才可以避免那些低級的質(zhì)量問題，從而提高施工質(zhì)量。因此要求本部門技術(shù)質(zhì)量工程師必須領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，書面寫好交底內(nèi)容，交底做到內(nèi)容全面，簡明扼要，通俗易懂。每一個(gè)開工項(xiàng)目，無論項(xiàng)目大小，都要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。201*年共完成技術(shù)

交底317個(gè)。要求技術(shù)交底一定要以書面形式，交底完成后，所有參與交底的人員必須進(jìn)行書面簽字，建立交底臺帳。

（三）加大中間檢查力度，確保工程施工質(zhì)量

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。對各個(gè)項(xiàng)目除了開工前我們組織技術(shù)交底外，工作的重點(diǎn)放在施工預(yù)埋階段、安裝階段的施工質(zhì)量檢查，盡管需檢查的項(xiàng)目數(shù)量多，分布廣，但一年來，我們克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，項(xiàng)目無論大小，每個(gè)項(xiàng)目都要安排計(jì)劃一次以上的中間檢查。根據(jù)施工進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動、頻率，經(jīng)常組織巡查施工現(xiàn)場涉及工程技術(shù)質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，全年共先后開展中間檢查338余次，內(nèi)外部各類驗(yàn)收234次。保證項(xiàng)目安全質(zhì)量受控。

（四）嚴(yán)格施工圖紙深化設(shè)計(jì)及（技術(shù)）方案審核，保障正常生產(chǎn)

本年度我們共參與了65項(xiàng)智能化、電力電纜等項(xiàng)目的施工圖紙深化設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的審核。針對每項(xiàng)施工方案技術(shù)文件，組織相關(guān)專業(yè)人員從其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度組織管理等方面，圍繞成本控制對方案的可行性和可操作性等方面進(jìn)行綜合分析評估，及時(shí)、準(zhǔn)確地指出方案中存在的問題和不足，有效地保證了施工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實(shí)施開辟了道路。

（五）圍繞施工成本目標(biāo)，控制好計(jì)劃成本

根據(jù)公司的管理模式和要求，對新開工在建項(xiàng)目做好人工、材料的計(jì)劃成本控制工作，全年共完成人工、材料計(jì)劃成本（開工報(bào)告）398個(gè)，人工費(fèi)計(jì)劃成本1088余萬元。如何控制好施工成本，主要是從人工費(fèi)和材料消耗量這兩大塊來加以控制，而我們的工作任務(wù)是計(jì)劃成本的控制，把好施工成本的源頭關(guān)。人工費(fèi)的控制做到認(rèn)真審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行201*年公司入會價(jià)；材料消耗量的控制我們做到對那些需用量大的常用材料，占用資金多的材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙遂項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算、審核，有的還要到施工現(xiàn)場進(jìn)行核對，每項(xiàng)計(jì)劃材料的計(jì)算，做到都有計(jì)算數(shù)據(jù)、計(jì)算過程書。為提高施工估料的準(zhǔn)確性，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)方面下了功夫，起到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（六）安全生產(chǎn)管理方面

我們始終堅(jiān)持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。主要從以下二個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育，上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底及組織各類安全知識的培訓(xùn)耒加強(qiáng)施工人員的安全意識；

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。

201*年安全故明顯比往年降低，全年共發(fā)生3起輕傷安全生產(chǎn)事故，2起交通故，有發(fā)生過一起重大傷亡故。安全事故也基本上得到了妥然處理。

二、技術(shù)質(zhì)量管理存在的不足和問題

我們基本建立了技術(shù)質(zhì)量管理制度和獎罰制度，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理仍有不足之處，主要表在以下幾方面：

1.項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任己明確，但有項(xiàng)目對質(zhì)量重視程度不夠，現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。2項(xiàng)目的制度落實(shí)需要加強(qiáng)，技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力尚待提高。

1）項(xiàng)目對制度管理執(zhí)行不到位，有按照公司制度、規(guī)范的要求進(jìn)行管理。

2）三級安全技術(shù)交底不到位，有的安全技術(shù)交底有交到具體施工人員，有的是更換施工人員后有跟蹤重新交底。

3）出現(xiàn)質(zhì)量問題有及時(shí)、有效地解決，有及時(shí)應(yīng)用“四不放過”的原則進(jìn)行處理，問題不閉合，問題的處理缺乏時(shí)效性。

3.項(xiàng)目自身對質(zhì)量要求不高，精細(xì)化管理不夠，質(zhì)量通病依然存在，質(zhì)量仍待提高。4.對項(xiàng)目管理人員、施工班組培養(yǎng)、培訓(xùn)力度仍需加強(qiáng)，目前的人員和結(jié)構(gòu)不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要，公司在冊人員己經(jīng)有些斷檔。

5.月度檢查制度，有的檢查有達(dá)到效果，質(zhì)量檢查不夠全面，質(zhì)量獎罰力度不夠。三、201*年技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營模的發(fā)展壯大，工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重，我們清醒地認(rèn)識到還存在的問題和不足：

一是部分項(xiàng)目和施工人員質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況，201*年將重點(diǎn)抓好以下四方面工作：

1.提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎懲制度。

2.從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將項(xiàng)目管理人員、施工班組、技術(shù)質(zhì)監(jiān)人員、施工圖審查等各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實(shí)施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。

3.注重做好施工圖深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作，以及工程中間檢查、工序交接檢查工作；加強(qiáng)供應(yīng)商材料設(shè)備管理，確保使用材料的質(zhì)量。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目部及各施工班組的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

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