安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

201*年以來(lái)，我局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，在全區(qū)范圍內(nèi)杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)�；仡櫚踩�生產(chǎn)管理工作情況，主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我局強(qiáng)化了燃?xì)獍踩�生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和建筑施工工地安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開(kāi)展了2次安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳工作，并且在各節(jié)假日前均進(jìn)行了全區(qū)范圍的建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)、液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢查工作，

2、抓重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體做法是：成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，我局建筑業(yè)管理股著重負(fù)責(zé)燃?xì)馄髽I(yè)及液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的安全生產(chǎn)宣傳及檢查工作，建筑質(zhì)量安全管理站著重負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)工地的安全生產(chǎn)工作，農(nóng)村建房管理辦公室著重負(fù)責(zé)農(nóng)村自建房的安全建設(shè)工作。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了201*年全區(qū)無(wú)重大安全事故的好成績(jī)。

3、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好施工人員及燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的經(jīng)常教育培訓(xùn)，充分利用多種途經(jīng)，堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，“安全文化”建設(shè)富有成效。

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選礦廠安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工擺正安全、速度、效益的關(guān)系，一年來(lái)，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，取得了安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)雙豐收的可喜局面，現(xiàn)將選廠全年所做的主要安全環(huán)保工作匯報(bào)如下：

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。

思想是行動(dòng)的指南，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以體系管理為載體，全面提升選廠安全管理水平的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)的安全工作管理理念，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全環(huán)保工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)安全環(huán)保管理的同時(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，廠部堅(jiān)持每月至少組織一次安全檢查，對(duì)無(wú)法按期整改的隱患，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，截止201*年12月28日，我廠安全環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)完成如下：事故死亡率計(jì)劃：0；實(shí)際：千人事故工傷率計(jì)劃：1.0%；實(shí)際：0重大環(huán)境污染事故計(jì)劃：無(wú)實(shí)際：0

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件，安全管理規(guī)章制度規(guī)范，健全廠部安全規(guī)章制度，安全設(shè)施齊備。

認(rèn)真貫徹落實(shí)玉礦公司頒布的安全生產(chǎn)通知和山水公司的相關(guān)的安全環(huán)保管理制度和措施，年初及時(shí)向全體選廠員工傳達(dá)公司201*年安全環(huán)保會(huì)議精神和公司今年安全環(huán)保工作的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，使每名職工認(rèn)清201*年安全環(huán)保工作所面臨的形式。在選廠員工中開(kāi)展以我要安全、事前控制、科學(xué)管理三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以零傷亡、零事故為安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全選廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全體系，完善安全、環(huán)保管理制度，修訂職工在作業(yè)過(guò)程中的行為規(guī)范，將健康、安全、安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行查、補(bǔ)、修、換，杜絕安全、環(huán)保事故、事件，全面提升選廠本質(zhì)安全水平。

3、堅(jiān)持定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備完好率。

選廠班子歷來(lái)都很重視對(duì)員工的安全和技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，年初制定201*年度選廠員工培訓(xùn)計(jì)劃，將公司的安全文化內(nèi)涵、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)納入培訓(xùn)計(jì)劃，做到目的明確、有計(jì)劃性和系統(tǒng)性。同時(shí)結(jié)合我選礦廠現(xiàn)實(shí)情況，抓好各項(xiàng)管理制度匯編，著重抓好崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、崗位操作行為規(guī)范、巡回檢查點(diǎn)的檢查、保養(yǎng)的具體內(nèi)容和規(guī)范、各作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)過(guò)程中存在的危害（風(fēng)險(xiǎn)）評(píng)估和預(yù)防措施的培訓(xùn)，確保設(shè)備完好率。同時(shí)加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)范和技能的操作，通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，職工親自操作等靈活多樣的培訓(xùn)方式，及時(shí)指出操作者在操作過(guò)程中存在的不足和不規(guī)范的動(dòng)作，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作動(dòng)作是否規(guī)范來(lái)打分。另外我們還要求班組開(kāi)展下班前進(jìn)行班后安全生產(chǎn)總結(jié)5分鐘活動(dòng)，并且每天堅(jiān)持。針對(duì)新老員工不同特點(diǎn)，如新員工會(huì)犯不知道錯(cuò)誤和盲目性錯(cuò)誤，而老員工則會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤、習(xí)慣性錯(cuò)誤和‘也許、大概、差不多’的錯(cuò)誤，我們采取對(duì)新員工精衛(wèi)填海式教育讓他們?cè)谡�確的方向下循序的成長(zhǎng)，老員工則采取敲警鐘式教育露頭就敲，將一切不安全現(xiàn)象摧毀在萌芽階段。4、加大安全問(wèn)責(zé)力度。

完善逐級(jí)檢查制度，進(jìn)一步積極抓好安全生產(chǎn)隱患排查工作，治理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保本質(zhì)安全。成立了黨員示范崗安全環(huán)保工作管理小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，明確安全環(huán)保管理目標(biāo)，將安全工作貫穿于日常行為中，把全體職工劃分為15個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)都制定責(zé)任區(qū)內(nèi)容，劃分每位黨員承包到責(zé)任人。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保做到安全環(huán)保工作一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，把安全環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)窗口，每個(gè)崗位，經(jīng)常檢查評(píng)比。我們?cè)谌粘Ｉ�產(chǎn)中創(chuàng)建了四個(gè)必到的原則：設(shè)備大檢修前廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員必到；系統(tǒng)開(kāi)、停車(chē)，車(chē)間主任、廠部領(lǐng)導(dǎo)必到；礦石變化指標(biāo)波動(dòng)較大時(shí)，廠部分管指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員必到；特殊作業(yè)時(shí)車(chē)間主任、廠長(zhǎng)一把手必到。此外我們還加大了選廠領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，對(duì)待重點(diǎn)要害部位實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，例如7月份四車(chē)間球磨中空軸瓦發(fā)熱，我們始終堅(jiān)持一觀測(cè)、二維護(hù)、三檢修的原則，從而確保它正常安全工作。

5、堅(jiān)持查找低、老、壞現(xiàn)象，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)安全職責(zé)履行不到位、屢教不改者重罰，使全體員工汲取教訓(xùn)，舉一反三，多面查找危險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)事故防范能力．嚴(yán)格執(zhí)行師徒合同所規(guī)定責(zé)任制內(nèi)容，明確師徒關(guān)系，分清師徒責(zé)任及義務(wù)，促使師傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制藥劑作業(yè)時(shí)沒(méi)戴防護(hù)口罩，廠部當(dāng)時(shí)作出對(duì)他本人處以罰款50元、師傅附帶罰款50元的決定，并對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使其真正認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

6、加強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。

從去年起，公司加大了對(duì)選廠的環(huán)保考核力度，職工們治理污染的工作量驟然增大。在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的污染治理思路下，人人都成了搶險(xiǎn)隊(duì)員，如四車(chē)間三段磨減速機(jī)，在4月份職工值班時(shí)雖然發(fā)現(xiàn)了漏油，但卻因生產(chǎn)任務(wù)緊，將此當(dāng)成偶然現(xiàn)象放過(guò)，至使后來(lái)發(fā)展到潤(rùn)滑油污染了回收池、周邊操作平臺(tái)和附屬設(shè)備，在安全大檢查中受到玉礦和山水公司的批評(píng)。從201*年6月份開(kāi)始，選廠開(kāi)始在內(nèi)部創(chuàng)建環(huán)保預(yù)警機(jī)制，確立環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能一個(gè)都不能少的環(huán)保管理方針。根據(jù)崗位特點(diǎn)組織開(kāi)展環(huán)保知識(shí)和技能的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培養(yǎng)職工的環(huán)保意識(shí)，幫助職工練就一雙慧眼，提高敏銳性，學(xué)會(huì)掌握設(shè)備設(shè)施發(fā)生污染的規(guī)律，找出隱患點(diǎn)，控制污染源，有針對(duì)性地制定預(yù)警措施，有條不紊地采取應(yīng)對(duì)措施，建立污染事件發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、治理的應(yīng)急管理機(jī)制，努力減少污染對(duì)環(huán)境造成的傷害，將污染的損失降到最低程度。

選礦廠

201*年12月28日

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