鐵道電氣化工程工程管理考試總結(jié)

1鐵道電氣化工程項目的內(nèi)容及特點以

及建設(shè)順序答：（1）鐵道電氣化工程項目的內(nèi)容包括新線電氣化和既有線電氣化改造；（2）特點：規(guī)模大、工期長、風(fēng)險多、管理難；（3）建設(shè)順序：（3個階段8個程序）①前期階段：包括預(yù)可行性研究、工程可行性研究、初步設(shè)計3個程序，②施工階段：包括施工準(zhǔn)備和施工組織2個程序，③竣工投產(chǎn)階段：包括竣工校驗、生產(chǎn)準(zhǔn)備、后評價3個程序。

2鐵道電氣化工程項目管理的內(nèi)容與方法

答：（1）內(nèi)容：“五控三管一協(xié)調(diào)”。五控：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、環(huán)境控制；三管：合同管理、資料管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：人財務(wù)計劃協(xié)調(diào)。（2）方法：激勵機制，目的是最大限度的調(diào)動組織和員工工作的積極性及創(chuàng)造性，提高工作的績效。

3鐵道電氣化工程管理組織的確立原則、建立步驟答：（一）原則“兩個關(guān)系，四項原理”：（1）管理層次與管理跨度的關(guān)系，（2）部門職能與部門劃分的關(guān)系，（3）要素有用性原理，（4）要素相關(guān)性原理，（5）要素能動性原理，（6）運動規(guī)律性原理；（二）建立步驟：（1）確定合理的工程目標(biāo)，（2）確定工程工作內(nèi)容，（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容，（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，（5）工作崗位與工作職責(zé)確定，（6）人員配置，（7）工作流程與信息流程，（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。4鐵道電氣化工程設(shè)計的目標(biāo)機內(nèi)容答：（一）設(shè)計目標(biāo)可概括為：滿足業(yè)主對工程的安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性的要求；（二）設(shè)計的內(nèi)容包括工程的總平面設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和設(shè)備安裝設(shè)計3部分，也可分為總平面設(shè)計和各單項工程的建安工程設(shè)計2部分。

5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖、時間參數(shù)如

何計算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線如何確定答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號是箭線、圓圈及編號。其中圓圈是兩條或兩條以上箭線的交點，稱為節(jié)點，箭線表示一項工作，箭尾節(jié)點表示該工作的開始時刻，箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束時刻。在網(wǎng)絡(luò)中貫穿起始節(jié)點與終止節(jié)點的一條鏈叫線路。在所有線路中，完工時間最長的那條鏈決定了整個工作的完工時間，稱為關(guān)鍵線路。當(dāng)然在任務(wù)的完成過程中關(guān)鍵線路也不是一成不變的。

6．鐵道電氣化工程建設(shè)項目進度計劃的編制方法有哪些？

答：有關(guān)鍵日期表，甘特圖，垂直圖，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。

7．簡述鐵道電氣化工程建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。答：鐵道電氣化工程進度管理是指通過制定工程進度計劃，在既定工期內(nèi)監(jiān)控工程的進度情況，及時，定期將實際進度情況與計劃進度相比較，及早發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因及其對工期的影響程度，然后采取相應(yīng)的措施并更新進度計劃。實施進度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和不因此增加實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

8．簡述鐵道電氣化工程建設(shè)項目進度控制的措施？

答：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

9．費用進度質(zhì)量三目標(biāo)的控制關(guān)系?

答：這三項管理目標(biāo)并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的矛盾對立統(tǒng)一體。在工程建設(shè)的進度，質(zhì)量，投資的控制關(guān)系中，進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是根本，投資管理控制是關(guān)鍵。而對進度計劃實施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證。10．成本管理工作的內(nèi)容及意義。

答：內(nèi)容包括制定和貫徹各種定額，建立成本管理責(zé)任制。意義：（1）工程成本管理是工程成功的關(guān)鍵，是貫穿全壽命周期各階段的重要工作。（2）不確定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制。（3）工程成本管理可以合理的補償施工消耗，保持社會再生產(chǎn)的順利進行。

11．價值工程的原理及其應(yīng)用意義。

答：價值工程（VE）又稱價值分析（VA）是一種重要的現(xiàn)代化管理技術(shù)，他是研究產(chǎn)品功能之間關(guān)系問題的管理技術(shù)。功能屬于技術(shù)指標(biāo)，成本屬于經(jīng)濟指標(biāo)，價值工程要求從技術(shù)經(jīng)濟兩方面來提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。價值工程事宜提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求以最低的全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，著重功能分析，以求推陳出新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。

12．簡述工程質(zhì)量管理的原理答：工程質(zhì)量管理的原理可以概括為三大類（1）PDCA循環(huán)原理：計如執(zhí)行檢

查處理

（2）三階段控制原理：事前控制原理，

事中控制原理，事后控制原理

（3）三全控制原理：全面控制原理，全

過程控制原理，全員控制原理

13．簡述工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和措施。答：工程質(zhì)量管理包括在質(zhì)量體系中，是與決定質(zhì)量工作的策略，目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動。措施：1）事前控制措施：抓教育，抓設(shè)計，抓優(yōu)化，抓規(guī)劃，2）事中控制措施抓開工，抓培訓(xùn)，抓樣板，抓難點，抓設(shè)備，抓材料，抓工法，抓環(huán)境，抓特點，抓整治，抓通病，抓變更，抓檢查，抓科研，抓工期，抓投資，抓監(jiān)理，3）事后控制措施抓驗交，抓臨管。14．施工組織設(shè)計的作用和任務(wù)

答：作用：施工組織設(shè)計為文明施工提供條件，對于協(xié)調(diào)各施工單位之間,各專業(yè)工種之間，各種資源之間以及平面布置與工期安排之間的關(guān)系，對于保證施工連續(xù)，均衡，有節(jié)奏地順利進行，按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，取得較好的施工經(jīng)濟效益等，必將起到重要，積極的作用。

任務(wù)：電氣化鐵路工程施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是貫徹黨和國家的各項方針，政策，實施設(shè)計的方案和建設(shè)單位的目的與要求，按鐵道部頒布的《鐵路基本建設(shè)工程施工組織設(shè)計編制辦法》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及規(guī)范，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效果，達到工期，質(zhì)量，安全，效益的綜合目的。15．鐵道電氣化工程施工管理內(nèi)容答：（1）施工準(zhǔn)備工作，（2）施工過程管理，（3）施工調(diào)度管理，（4）施工生產(chǎn)組織16．人力資源管理的內(nèi)容及沖突管理的方法答：人力資源管理包括對組織人力資源的內(nèi)在和外在因素的管理。外在因素主要指數(shù)量方面。對外在因素進行管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，滿足組織對人力資源的實際需要，做到不多也不少。內(nèi)在因素指心理和行為等質(zhì)的方面。沖突管理的方法是：（1）解決問題/面對（2）妥協(xié)（3）調(diào)和（4）退讓（5）強制。17．材料管理的內(nèi)容及庫存管理方法答：建筑工程材料管理作為施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保管，合理供應(yīng)，材料領(lǐng)發(fā)，回收等工作內(nèi)容。

方法：ABC分類法，供應(yīng)商管理庫存VMI.

18工程索賠的依據(jù)和程序

（一）依據(jù)1構(gòu)成合同的原始文件2工程師的指示3來往函件4會議記錄5施工現(xiàn)場記錄6工程財務(wù)記錄7現(xiàn)場氣象記錄8市場信息資料9政策法令文件（二）程序提出索賠意向通知--------報送索賠資料--------索賠處理19安全管理方法

工程安全管理是施工企業(yè)全體員工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)管理，數(shù)理統(tǒng)計和安全教育結(jié)合起來，建立起從簽訂施工合同，進行施工組織設(shè)計，現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作開始，到施工的各個階段，直至工程竣工驗收活動全過程的安全保證體系，采用行政.經(jīng)濟.法律.技術(shù)和教育等手段，有效地控制設(shè)備事故.人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn).文明施工20施工管理與驗工計價

施工監(jiān)理中的監(jiān)理主要有兩方面內(nèi)容

1對承包商質(zhì)量自檢系統(tǒng)的監(jiān)督

承包商應(yīng)當(dāng)有健全的質(zhì)量自檢系統(tǒng)。每道工序完成后要由承包商自身進行檢查，在整個過程中承包商要有專門的質(zhì)量人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，監(jiān)理工程師的首要任務(wù)是對承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使它充分發(fā)揮作用，對各項工程活動的監(jiān)督2驗工計價

施工監(jiān)理中的一項重要的工作是驗工計價，即計量支付的主要工作。監(jiān)理工程師按照合同對承包商呈報的完成工程量，進行檢驗，確定其數(shù)量是否真實，其質(zhì)量是否合格。21.風(fēng)險防范與對策

一．采用風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測試性，從而改變風(fēng)險。這種手段包括風(fēng)險回避，損失控制，風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等

二．采用財務(wù)措施處理業(yè)務(wù)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險，風(fēng)險自留和自我保險22工商的認(rèn)定與事故處理原則

原則：（1）.事故原因不清楚不放過，（2）.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過

（3）.事故責(zé)任者沒有處理不放過。（4）沒有制定防范措施不放過

認(rèn)定：下列情形；（1）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到傷害的（2）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的（3）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的（4）患職業(yè)病的（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的(6)上下班途中，受到機動車傷害的(7)法律，行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形23各類工程項目的共同特征：工程的單

件性、功能的特定性、工程的系統(tǒng)性、目標(biāo)的明確性、約束性（時間約束、資源約束、質(zhì)量約束、空間約束）、影響長期性、投資風(fēng)險性、管理的復(fù)雜性。

24工程組織的基本形式：職能式、工程

式、矩陣式及復(fù)合式

25“項目”的概念更為廣泛，“工程”是

特指某類專門的項目。

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鐵道電氣化工程施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.目的

為更好的貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的施工技術(shù)管理方針、政策和法規(guī)，提高施工技術(shù)管理水平，增強施工生產(chǎn)的應(yīng)變力和競爭力，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，以滿足國內(nèi)外施工經(jīng)營的需要。2.適用范圍

本《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了全公司施工技術(shù)管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、管理內(nèi)容及方法等。本《標(biāo)準(zhǔn)》適用于公司承建的施工項目的施工技術(shù)管理工作。3.引用文件

XX-01-201*《質(zhì)量手冊》XX-02-201*《文件控制程序》XX-03-201*《質(zhì)量記錄控制程序》XX-06-201*《糾正措施程序》XX-07-201*《預(yù)防措施程序》XXG108.1-201*《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》XXXX

4職責(zé)

公司施工技術(shù)管理組織機構(gòu)是，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和以總工程師為首的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)組成（詳見圖4--1施工技術(shù)管理組織機構(gòu)圖）。公司設(shè)施工技術(shù)管理部門，工程段、項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部。

各級施工技術(shù)管理部門，實行職、責(zé)、權(quán)合一原則，既是監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織施工的部門，又是保障和服務(wù)部門，代表本單位行使施工技術(shù)管理職權(quán)，在行政上受同級行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級施工技術(shù)管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，為施工現(xiàn)場及客戶提供合同條款中規(guī)定的技術(shù)服務(wù)。其職責(zé)是：

4.1公司施工技術(shù)管理部門職責(zé)：

4.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，集團公司頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)則、施工調(diào)度管理辦法、施工運輸管理辦法等，以及公司《質(zhì)量手冊》和程序文件。

4.1.2參加綜合性工程項目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告提供領(lǐng)導(dǎo)決策。4.1.3審核施工組織設(shè)計，施工組織安排及重要施工方案。4.1.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用的指導(dǎo)實施。

4.1.5參加公司組織的安全質(zhì)量會議、安全質(zhì)量檢查和大的安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理。4.1.6深入施工一線，及時解決施工中存在的大的施工技術(shù)問題。4.1.7參加大型工程驗收、開通、交付工作。4.1.8組織、參加、編寫、匯總施工技術(shù)總結(jié)。4.1.9參加公司組織的工程回訪。

4.1.10負(fù)責(zé)施工調(diào)度工作，貫徹調(diào)度工作制度，全面掌握施工進度、施工動態(tài)及存在的問題，做好施工信息的傳遞和反饋；傳達并督促、檢查公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和調(diào)度交班會執(zhí)行情況；指導(dǎo)施工生產(chǎn)調(diào)度日常業(yè)務(wù)工作。

4.1.11負(fù)責(zé)公司屬各段工程技術(shù)部和公司項目經(jīng)理部的施工技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.2公司項目經(jīng)理部工程技術(shù)部

公司項目經(jīng)理部是公司派出的負(fù)責(zé)具體工程項目生產(chǎn)指揮與經(jīng)營管理的組織機構(gòu)，代表公司履行工程合同的主體。其工程技術(shù)部的職責(zé)見公司“電三計（201*）46號文”發(fā)布的《中鐵電氣化局集團第三工程有限公司項目經(jīng)理部管理（暫行）辦法》有關(guān)條款規(guī)定。4.3段工程技術(shù)部

4.3.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒布的施工技術(shù)管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，以及各項規(guī)章制度。

4.3.2參加施工調(diào)查，并提出施工調(diào)查報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.3依據(jù)施工組織設(shè)計，編制專業(yè)施工組織安排和重點工程項目的施工方案及安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

4.3.4組織設(shè)計文件和圖紙的審核。

4.3.5編制物資申請計劃，了解物資、設(shè)備到達情況，參加設(shè)備、材料的檢驗、檢測工作。4.3.6參加設(shè)計交底，并進行施工技術(shù)交底（包括變更設(shè)計）、施工定（復(fù)）測及交樁復(fù)測工作，提報開、竣工報告。

4.3.7進行首段、首件、新技術(shù)、新工藝、新材料的操作示范定標(biāo)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)實施。

4.3.8深入施工現(xiàn)場，掌握施工信息和動態(tài)，并及時與上級主管部門和設(shè)計部門溝通，做好施工處理工作。

4.3.9參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗評工作，參與施工質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、分析、處理。

4.3.10負(fù)責(zé)工程日志的填寫，督促、檢查段屬作業(yè)隊（工班）填寫各項安裝記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程臺帳、工長日志的填寫工作。

4.3.11負(fù)責(zé)制定專業(yè)開通方案，參加工程項目的驗收、開通和交接工作。

4.3.12負(fù)責(zé)工程項目的竣工圖繪制，工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編寫，各種資料的收集和竣工文件的文整及移交。

4.3.13負(fù)責(zé)段內(nèi)調(diào)度日常業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.3.14參加本段施工項目的工程回訪。4.4作業(yè)隊技術(shù)主管

4.4.1參加設(shè)計交底、技術(shù)交底、圖紙審核、施工調(diào)查、施工定測，并參與施工組織安排和方案的編制。

4.4.2負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、施工組織安排（設(shè)計）、施工規(guī)范、操作規(guī)程、細(xì)則、安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。4.4.3參加進場材料的檢驗工作。

4.4.4嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范、部局頒發(fā)工藝工法指導(dǎo)施工，并負(fù)責(zé)向施工人員進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。

4.4.5參加施工工序的自檢互檢，并參加隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量評定工作。

4.4.6參加安全質(zhì)量會議和檢查及安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，指導(dǎo)實施糾正措施。4.4.7參加工程竣工的驗收、開通交接工作，按照專業(yè)開通方案要求，做好準(zhǔn)備工作和開通工作。

4.4.8及時、準(zhǔn)確地建立、填記、管理工程臺帳、工程日志、安裝記錄、隱蔽工程記錄、測試記錄、技術(shù)交底記錄、施工調(diào)查記錄、施工天窗記錄等技術(shù)資料。4.4.9及時收集和整理竣工資料送段工程技術(shù)部或項目經(jīng)理部。5管理內(nèi)容及方法5.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是指已承攬到施工任務(wù)，為確保工程能夠正常、持續(xù)、有節(jié)奏地進行，在整個工程開工前和所做的各項施工準(zhǔn)備工作，是施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對發(fā)揮人的積極作用、合理組織人力物力、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證施工安全都有著重要的積極作用。已簽訂的施工合同中規(guī)定的施工范圍、工程數(shù)量、工期要求、質(zhì)量要求、權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、工程價款結(jié)算辦法、技術(shù)監(jiān)察和竣工驗收交接辦法、與協(xié)作單位相互配合與信守的條款等，是進行施工準(zhǔn)備的重要依據(jù)。施工準(zhǔn)備有些內(nèi)容可能要在開工以后繼續(xù)進行。

施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容：

1）進行技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查。為參與簽訂施工（承包）合同制定施工規(guī)則，編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

2）建立施工的技術(shù)條件。審核施工設(shè)計文件；編制施工組織設(shè)計（安排）及施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)交底進行技術(shù)培訓(xùn)。

3）建立施工的物質(zhì)條件。提報物資申請計劃，協(xié)助組織材料、半成品、構(gòu)件和配件的生產(chǎn)、加工、運輸，參與施工機械、大設(shè)備進場以及設(shè)置臨時設(shè)施方案的制定工作。

4）施工場地準(zhǔn)備。協(xié)助引進施工用水、用電，進行施工測量及施工定位測量。5）查清設(shè)備（含引進）、材料、配件到貨情況及質(zhì)量，了解相應(yīng)的配合要求、合同條款，落實與設(shè)計是否相符。

6）審查特殊的設(shè)備、材料的品種、規(guī)格和數(shù)量是否正確，有無生產(chǎn)廠家。

7）提出開工報告。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后向有關(guān)單位發(fā)出開工電報，以取得支持和配合。5.1.1設(shè)計文件審核

設(shè)計文件是進行施工的根本依據(jù)，學(xué)習(xí)、審核設(shè)計文件是為了使工程技術(shù)人員了解熟悉圖紙內(nèi)容、特點和要求，審查圖紙存在的問題及是否符合現(xiàn)有施工能力的水平和現(xiàn)場實際條

件，解決設(shè)計與實際、土建與安裝、供電與配電等專業(yè)、各工序、各工程之間的矛盾，以利于順利展開施工，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期地交付運營。

5.1.1.1各級施工技術(shù)部門應(yīng)依據(jù)設(shè)計說明書，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，審核施工設(shè)計文件的完整性、配套性、正確性、可靠性、可行性和合理性，要建立審核記錄。（見表5.1.11）5.1.1.2設(shè)計文件應(yīng)重點審核：

a設(shè)計文件的組成與內(nèi)容是否符合鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計文件的編制規(guī)定，是否符合初步設(shè)計及鑒定意見，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則規(guī)定；

b施工圖是否與現(xiàn)場實際相符，通用圖與本工程是否適合，有無短缺和遺漏，采用的設(shè)備、材料是否符合要求，特殊要求施工單位能否實現(xiàn)；

c設(shè)計提出的方案、措施是否合理，能否實現(xiàn)；是否符合現(xiàn)場具體情況。

d對國外招標(biāo)的設(shè)備和器材，應(yīng)按標(biāo)書和設(shè)計文件審核，并注意接口部分有無問題。e影響施工的征地、供電協(xié)議、遷改協(xié)議是否落實；與施工條件是否一致，新設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備是否附有圖紙及安裝、檢查、驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無生產(chǎn)廠家。

f設(shè)計計算條件對施工安全有無影響，質(zhì)量上能否保證實現(xiàn)，技術(shù)條件是否正確并符合施工規(guī)范和運行要求。

g專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間的銜接配合是否妥當(dāng)，圖表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量是否一致，有無“錯、漏、缺”現(xiàn)象。

5.1.1.3施工圖審查分為學(xué)習(xí)、初審、會審三個階段：

a學(xué)習(xí)階段：接到施工圖紙后應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，在圖紙下發(fā)前首先向作業(yè)隊技術(shù)人員介紹工程概況，抓住關(guān)鍵部位，指出審圖要點，使學(xué)習(xí)和審查相結(jié)合，從而了解設(shè)計意圖及施工要達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程規(guī)模，在此基礎(chǔ)上，初步考慮施工部署及方法。

b初審階段：在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對本專業(yè)圖紙，并考慮與其它專業(yè)的聯(lián)系。c會審階段：由項目經(jīng)理部或工程段工程部組織施工圖審查；在初審的基礎(chǔ)上，專業(yè)之間核對圖紙，更改差錯，協(xié)商施工配合事宜，確定施工平面布置和主要施工順序。5.1.1.4將審查中發(fā)現(xiàn)的“短、缺、漏”現(xiàn)象和難以（或不可能）實現(xiàn)的問題，需要修改或建議變更設(shè)計的，匯總編成書面意見，根據(jù)情況提報給設(shè)計或建設(shè)單位，由項目經(jīng)理部或段工程部辦理變更設(shè)計手續(xù)。

5.1.1.5在未接到設(shè)計認(rèn)可或未接到設(shè)計變更通知單時，任何人無權(quán)擅自改變設(shè)計方案和標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.1.6各專業(yè)審查的主要內(nèi)容：

a接觸網(wǎng)專業(yè)：

1）線路地質(zhì)特征，線路曲線長度及其分布，電化范圍，導(dǎo)線類型及接觸網(wǎng)懸掛類型，供電分段與錨段關(guān)節(jié)的設(shè)置情況，允許的跨距及錨段長度。

2）接觸網(wǎng)平面圖與限界是否符合規(guī)范規(guī)程要求，平面圖與安裝圖、零件圖、基礎(chǔ)圖是否配套。

3）安裝圖紙能否滿足懸掛高度、拉出值、懸掛的結(jié)構(gòu)高度、支柱側(cè)面限界及最小絕緣間隙的要求。

4）各站場、區(qū)間的結(jié)合部是否設(shè)計一致，與其它區(qū)段（特別是帶電區(qū)段）的結(jié)合部是否分工明確，工作量劃分清楚。

5）接觸網(wǎng)零配件的選用是否能做到裝配合理，零件的外部尺寸、材質(zhì)、允許負(fù)荷、使用要求、防腐措施是否明確。

6）接觸網(wǎng)的供電線回流線與變電所的饋電線和軌回流扁鋼（或電纜）結(jié)合部，是否分工明確，工作量劃分清楚。

7）平面圖的測量起點和測量校核點，平面圖中股道編號及線間距，道岔編號、型號及道岔中心里程，曲線起迄點、半徑、緩和曲線長度及總長，橋梁名稱及中心里程、總長，涵管、虹吸管、平交道、地道、天橋、跨線橋、架空渡槽等中心里程、高度和寬度，站場中心里程，站臺范圍及有關(guān)建筑物（如站臺、雨棚、倉庫、扳道房、清掃房、水鶴、起重設(shè)備等），信號機位置和里程，是否標(biāo)示完整明確。

b變電專業(yè)：

1）主接線圖、各分類斷面圖是否正確，二次接線展開圖、各類配電盤盤面布置圖和安裝接線是否一致正確。

2）室內(nèi)外電氣設(shè)備的布置是否符合規(guī)程、規(guī)范，其零配件圖是否供齊；各類設(shè)備、儀表的造型是否匹配。

3）主要設(shè)備、材料的使用要求和使用條件是否滿足安裝和運行的技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)。4）施工圖中房屋結(jié)構(gòu)與電氣布置，饋電線和軌回流電纜（扁鋼）與接觸網(wǎng)供電線、回流線是否一致，且分工明確，工作量劃分清楚。

5）設(shè)計總說明書的設(shè)備、材料表是否與施工圖中的規(guī)格、型號、數(shù)量相符，電纜清冊中的電纜型號、規(guī)格、數(shù)量、徑路是否與二次接線圖相符。

6）基礎(chǔ)平面圖是否正確并滿足測量要求，變電與房建兩圖場坪標(biāo)高是否一致正確，平面圖布置相互位置是否正確，并滿足施工需要，構(gòu)支架的選擇是否正確，基礎(chǔ)類型與構(gòu)支架、

設(shè)備的安裝條件是否相符，房建結(jié)構(gòu)及予留管件位置與設(shè)備安裝之間是否相對應(yīng)。

c機務(wù)段與供電段專業(yè)：

1）設(shè)備的平面布置是否符號規(guī)程規(guī)范，設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備及器材的來源有無生產(chǎn)廠家，安裝設(shè)備和移交設(shè)備是否劃分清楚。

2）安裝圖與設(shè)備的技術(shù)條件是否滿足施工和使用要求，專業(yè)分工是否明確，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝有無矛盾。

d電力專業(yè)：

1）電力供電線穿過城鎮(zhèn)、居民區(qū)、山谷、河流、鐵路、公路等地形復(fù)雜地段徑路選擇的依據(jù)是否具備。

2）跨距、桿面結(jié)構(gòu)類型，基本桿高及電纜徑路的埋設(shè)方式，導(dǎo)線種類及排列方式，照明桿塔的結(jié)構(gòu)類型，地區(qū)照明的平面布置，與其它電力系統(tǒng)的結(jié)合方式，與接觸網(wǎng)合架的結(jié)合方式是否正確并滿足施工的基本條件。

3）配電所的位置、容量，盤面形式，一、二次接線方式，繼電保護等施工圖是否配套、正確，設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足技術(shù)條件和施工要求。

4）是否有供電線路交叉、接近、跨越其它通信、電力線路的加強措施，電纜徑路與接觸網(wǎng)、通信信號有無干擾。

5）電源部分與其它專業(yè)接口，新老設(shè)備間的銜接，必要的過渡工程是否考慮周全，分工是否明確，電源供應(yīng)是否合理，容量是否滿足回路的需要。

e通信專業(yè)：

1）通信干線穿過城鎮(zhèn)、山谷、河流、隧道、橋梁等地勢復(fù)雜地段的徑路選擇依據(jù)是否具備，電纜進局的措施及整配方式，地線標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)電纜穿過鐵路、公路及其它地下設(shè)施的措施與電纜分線原則是否符合要求并滿足施工條件。

2）通信站及中繼站的平面布置，室內(nèi)設(shè)備的安裝方式，與房建施工圖是否相符，溝槽管線的布置是否合適。

3）與地方供電局電調(diào)直通電話的施工文件或租用協(xié)議是否明確齊全。

4）通信網(wǎng)、區(qū)段通信網(wǎng)圖，通信站主要設(shè)備數(shù)量、配線方式及材料數(shù)量，車站地區(qū)通信主要設(shè)備數(shù)量、電纜類型、數(shù)量等是否有錯誤和遺漏。

5）干線施工采用的通用圖是否適合本工程，分期開通的過渡方案是否完備，干纜徑路與接觸網(wǎng)、電力、信號三專業(yè)有無干擾和矛盾。

6）非標(biāo)產(chǎn)品、自加工產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求和加工條件。

f信號專業(yè)：

1）調(diào)度集中設(shè)備制式及控制范圍，集中控制車站的連鎖電路制式，自動閉塞方式，信號機及軌道電路類型，各種結(jié)合口電路特點是否符合設(shè)計原則、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求。

2）信號設(shè)備與溝槽管線的布置，駝峰信號，遙控和遙信設(shè)備的設(shè)置通道是否滿足運行和施工的技術(shù)要求。

3）轉(zhuǎn)轍裝置的選擇是否合理，能否符合規(guī)定；電纜徑路以及器材規(guī)格的選擇，是否滿足要求，有無“短、缺、漏”現(xiàn)象。

4）電纜徑路與其它專業(yè)有無干擾，平面圖的扼流變壓器與接觸網(wǎng)的吸上線、保護線連接的位置是否相符。

5）各類設(shè)備、線材是否滿足現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要設(shè)備的檢測儀表和安裝工藝是否滿足現(xiàn)有水平的要求。

g工民建專業(yè)：

1）施工圖是否配套、完整，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝之間有無矛盾，建筑物在施工中有無足夠的穩(wěn)定性，施工安全有無保證。

2）環(huán)境保護有無配套設(shè)計，過渡工程設(shè)計是否滿足施工要求。

3）地基處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，地質(zhì)水文資料是否齊全，設(shè)計是否便于使用、養(yǎng)護維修。

4）結(jié)合實際勘測和施工調(diào)查，審核各部尺寸、標(biāo)高、限界、說明等是否正確，相互間有無矛盾（特別是與信號、通信、電力、變電等專業(yè)間的相互配合、銜接）。

5）設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)程。6）建筑許可證是否辦理，施工范圍內(nèi)的拆遷項有無遺漏。

5.1.1.7公司屬各單位自管工程項目的設(shè)計文件審核，由各單位總工程師負(fù)責(zé)，比照上述規(guī)定辦理。5.1.2施工調(diào)查

在熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上進行深入細(xì)致的施工調(diào)查，是編制施工組織設(shè)計和施工組織安排，進行技術(shù)交底的重要依據(jù)，也是合理組織施工的先決條件。

5.1.2.1施工調(diào)查的組織：大型或綜合性項目，施工調(diào)查由公司項目經(jīng)理部或公司組織，相關(guān)部門參加，小型或單專業(yè)項目由工程段自行組織。5.1.2.2自然情況的調(diào)查

a沿線公路、水路的交通運輸狀況；

b鐵路運輸行車對數(shù)及可提供天窗時間的情況；c沿線各站辦理貨運及裝卸能力情況；

d沿線可利用的房屋，可修建臨時房屋，臨時便道、材料庫、囤料廠、成品廠的地點和場地情況，以及安裝列車、軌道作業(yè)車組可停放的車站股道情況；

e沿線可利用的通信和臨時通信情況；

f沿線砂、石場地和運輸?shù)缆芬约吧�、石和運輸?shù)膯蝺r比選情況；g沿線地質(zhì)、地貌、氣象、水文、石跡、社情、疫情等情況；h沿線可雇用民工情況。5.1.2.3施工條件的調(diào)查

a站場的新建、改建情況，站場的股道是否已敷設(shè)，道岔是否已就位，中心標(biāo)樁和軌面高度是否已定，以及完成情況；

b區(qū)間線路新建、改建情況，線路中心標(biāo)樁和軌面高度是否已定，上下檔墻是否滿足電氣化施工的要求，以及完成情況；

c橋梁的新建、改建情況，橋墩（臺）預(yù)埋是否按設(shè)計要求做好，打孔是否可以進行，橋上電纜是否可以敷設(shè)，以及橋梁完成情況；

d隧道的新建、改建情況，凈空高度和預(yù)埋、預(yù)留是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求，以及完成情況；

e生產(chǎn)房屋，是否滿足安裝設(shè)備的技術(shù)要求，以及完成情況；

f交叉跨越的路內(nèi)外通信、廣播、輸電線路和現(xiàn)有建筑物等遷改工程，是否已由設(shè)計部門與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議，并落實完成情況。5.1.3施工定測（復(fù)測）

5.1.3.1施工定測（復(fù)測）是開工前必須進行的一項十分重要的準(zhǔn)備工作。各施工單位在收到施工設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底后，應(yīng)及時與建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位主持下進行。5.1.3.2施工定測在建設(shè)單位的主持下進行，由項目經(jīng)理部或工程段組織技術(shù)人員參加。施工定測后應(yīng)按要求填寫施工定測（復(fù)測）記錄，作為技術(shù)資料和安排施工的依據(jù)。5.1.3.3施工定測必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，在滿足設(shè)計、施工規(guī)范和使用要求的前提下，重點考慮施工方便并滿足施工的基本條件要求。

5.1.3.4施工定測所選擇的徑路、位置與原設(shè)計是否一致，如有變化，是否引起設(shè)備、材料數(shù)量的增減和型號的改變，如與批準(zhǔn)的設(shè)計文件（或投標(biāo)）的工程數(shù)量、設(shè)備類型以及材料品種等有不符現(xiàn)象，應(yīng)及時提請設(shè)計部門出示設(shè)計變更和進行費用的調(diào)整，并編報變更物資

申請計劃。

5.1.3.5各專業(yè)定測時應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)參加，以減少專業(yè)間的干擾和相互損壞現(xiàn)象，保證施工的整體配合。

5.1.3.6進行施工定測時，必須考慮到電源部分與其它專業(yè)的銜接口，改建線路應(yīng)特別注意新舊設(shè)備間的銜接和必要的過渡方案，以滿足其它專業(yè)的需要和正式投入運營。5.1.3.7各專業(yè)在施工定測時，要解決以下問題：

a核實施工圖中的主要工程數(shù)量，設(shè)備類型，材料品種等是否與實際相符，施工圖中各專業(yè)接口是否清楚完善。

b通信、信號、自閉電力、站場、隧道照明等設(shè)備位置、電纜和架空線路的設(shè)計路徑，是否符合現(xiàn)場的實際和有關(guān)規(guī)定，并滿足接觸網(wǎng)施工的需要和有關(guān)電化規(guī)定。

c牽引變電所、供電段、電力機務(wù)段、分區(qū)亭施工圖中的設(shè)備和基礎(chǔ)構(gòu)架的位置，予埋件與安裝圖，是否與房建施工圖相吻合，專業(yè)分工是否明確，土質(zhì)是否與設(shè)計相符，有無大型設(shè)備運輸條件。

d接觸網(wǎng)工程施工圖中站場、區(qū)間、橋隧的支柱和懸掛點是否符合實際和有關(guān)規(guī)定。e線路平面圖、縱斷面、橫斷面是否基本穩(wěn)定并與批準(zhǔn)的線路竣工圖相符，隧道橋梁、跨線橋、天橋等建筑物應(yīng)滿足電化施工的要求。

f凡是變更線路平面及縱斷面或與施工發(fā)生干擾的線路改造工程應(yīng)基本竣工，如個別項目不滿足電化施工時，應(yīng)及時提出建議方案，請建設(shè)單位采取措施，協(xié)調(diào)施工。

g新建并一次電化的線路，線路應(yīng)基本達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。如個別地段未達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)邀請建設(shè)單位組織線路和電化施工單位共同協(xié)商、協(xié)調(diào)解決，提出施工配合方案，索取準(zhǔn)確齊全的中線基樁、水準(zhǔn)基樁、曲線樁、坡道樁（變坡點）、路肩標(biāo)高等線路基本資料，并請線路施工單位介紹施工進度計劃和措施。

h與線路交叉跨越或接近的通信、廣播、電力線路，其它建筑物及設(shè)備的拆遷、改修工程是否妥善安排或已簽定協(xié)議。拆遷技術(shù)人員應(yīng)參加接觸網(wǎng)施工定測，了解三電線路、建筑物、設(shè)備對接觸網(wǎng)施工的影響范圍，與專業(yè)人員確定遷改或臨時過渡方案，必要時請建設(shè)單位主持，由產(chǎn)權(quán)、設(shè)計、施工等單位共同確定實施方案。

i核實青苗補償、砍伐樹木、修筑施工便道等工作量。并核實是否簽定有關(guān)協(xié)議。j電纜過軌、過橋、電纜沿路肩敷設(shè)、沿公路敷設(shè)、過公路等，是否已與有關(guān)單位簽定施工協(xié)議。

5.1.3.8參加施工定測的施工技術(shù)人員應(yīng)將定測更改草圖及時與施工設(shè)計圖核對，在定測工

作結(jié)束時，整理出變更設(shè)計提交設(shè)計簽認(rèn)，在定測后收到設(shè)計變更的修正圖，可作為施工的依據(jù)。

5.1.4施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的依據(jù)和綱領(lǐng)，是該項目的質(zhì)量計劃。編制施工組織設(shè)計應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，全面安排互相協(xié)調(diào)。

5.1.4.1施工組織設(shè)計必須在前期準(zhǔn)備工作中完成，它是確定工程進度的決策依據(jù)。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，即為施工單位生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)，各業(yè)務(wù)部門和各級施工單位，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。堅持施工過程中的檢查工作，遇到困難障礙應(yīng)積極的采取措施排除，根據(jù)反饋的信息與計劃作對比，加強工期、質(zhì)量及安全控制。如有特殊原因須做較大變動時，須經(jīng)批準(zhǔn)，修改后實施。

5.1.4.2施工組織設(shè)計（安排）的編制原則。

a講信譽、守合同，滿足國家、鐵道部、建設(shè)單位對工程項目施工期限及投產(chǎn)日期要求，并在安排上留有余地。

b認(rèn)真貫徹國家對基本建設(shè)的各項方針、政策和環(huán)保要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。c合理安排各專業(yè)工程項目的施工程序和順序，盡可能的避免干擾和不必要的重復(fù)工作，充分利用施工封閉點，加快施工進度，縮短工期。

d嚴(yán)格貫徹規(guī)程、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及集團公司頒發(fā)的工藝、工法，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。

e盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高勞動生產(chǎn)率，改進工程質(zhì)量，降低工程成本；應(yīng)結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件、隊伍素質(zhì)等，使技術(shù)的先進適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，防止單純追求先進而忽視經(jīng)濟效益、搶工期而忽視安全和質(zhì)量的做法。

f在編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮不同的施工對象的施工季節(jié)性，盡量利用季節(jié)，合理安排生產(chǎn)。廣泛應(yīng)用程序化、專業(yè)化等先進的施工方法，均衡地組織施工，以保證施工連續(xù)有節(jié)奏地進行；合理使用人力、物力，做好綜合平衡，安全優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)。

g要重視開工前和施工過程中的各項準(zhǔn)備工作，加強與前期工程、配套工程及車務(wù)段、機務(wù)段、工務(wù)段等單位的配合，盡可能地搭接、平行、交叉施工，提高予配化、機械化、專業(yè)化施工程度，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

h合理布置施工平面圖，應(yīng)盡量利用正式、原有就近設(shè)施，減少各種臨時設(shè)施；要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸、與貯存作業(yè)，減少運輸量，避免二次搬運。

i努力提高機械設(shè)備的利用率，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，盡量降低工程成本，提高經(jīng)濟

效益。

j要認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和程序文件，制定切實可行的保證措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素發(fā)生，確保在該工程中有效運作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

k要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全保證網(wǎng)絡(luò)，健全各項規(guī)章制度，制定切實可行的保證措施，預(yù)防和控制影響施工安全的各種因素發(fā)生，創(chuàng)建安全線。5.1.4.3凡多專業(yè)的工程項目，由項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的實施，各專業(yè)可編制具體的施工組織安排。單專業(yè)項目，由各段負(fù)責(zé)編制施工組織安排，不再編制施工組織設(shè)計。

5.1.4.4各級施工技術(shù)主管和施工負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時掌握施工進度，定期做出分析，并根據(jù)工程實際情況，對變化較大和跨年度工程應(yīng)組織修訂施工組織設(shè)計和施工組織安排，使整個工程處于受控狀態(tài)。

5.1.4.5施工組織設(shè)計（安排）的內(nèi)容和深度，應(yīng)視工程的性質(zhì)、規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、工期要求、施工地區(qū)的自然和經(jīng)濟條件而有所不同。根據(jù)建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第十一條要求“施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（一）工程任務(wù)情況；（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等”。結(jié)合我公司的實際，施工組織設(shè)計（安排）要取代項目質(zhì)量計劃，除滿足上述內(nèi)容外，還須滿足質(zhì)量管理體系對質(zhì)量計劃要求的內(nèi)容，故施工組織設(shè)計（安排）一般應(yīng)包括的基本內(nèi)容有：

a編制依據(jù)：發(fā)包合同（或中標(biāo)通知書）；建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量管理體系文件及先進的施工經(jīng)驗、工法工藝；現(xiàn)場調(diào)查資料。

b工程概況：工程規(guī)模概況，政治、經(jīng)濟意義；工程范圍；工程的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位；質(zhì)量目標(biāo)，工期要求。

c主要工程數(shù)量。

d職責(zé)權(quán)限：項目經(jīng)理部的組成及其職責(zé)（任職資格）。

e施工順序、工期安排，以流程圖表示順序，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示工期安排。f總體施工方案及重要項目的施工方法，測試方法。總體安排要明確施工隊伍的構(gòu)成、布點及分工情況。結(jié)合具體項目特點明確本工程中的特殊過程和關(guān)鍵過程及如何確認(rèn)和控制，對常規(guī)項目可以引用現(xiàn)有的工法工藝標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新材料、新工藝需詳細(xì)描述具有可操作性的方案或方法，重點內(nèi)容應(yīng)是對公司以往技術(shù)水平具有創(chuàng)新或挑戰(zhàn)性的項目如何控制。

g施工技術(shù)管理：應(yīng)明確執(zhí)行的施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板項目及首件、首段示范定標(biāo)的安排和要求。

h質(zhì)量保證措施：如何貫徹公司質(zhì)量方針，提出項目的質(zhì)量目標(biāo)，并分解。如何對資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)以及滿足分析改進過程進行控制，要有具體措施，可引用質(zhì)量管理體系文件。

i施工安全與環(huán)保管理：要針對工程特點制定具體控制措施，以及如何對已完分項或竣工項目的防護措施。

j材料管理：列出主要材料清單及到站和供應(yīng)時間表。

k施工機械、儀器儀表管理：施工機械、儀器儀表配置應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況確定類型、規(guī)格及數(shù)量，應(yīng)注意輔助機械及附件的配套，并確定年度配備計劃。應(yīng)盡量選用現(xiàn)有設(shè)備，確實沒有而施工又必須使用的，要提出租賃或購置建議。配置清單要注明規(guī)格、型號、數(shù)量，來源及進退場時間。

l其他內(nèi)容：文明工地建設(shè)，勞動競賽等事項，存在問題及需上級或業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項。

5.1.4.6施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報公司施工技術(shù)管理部門審核，經(jīng)項目經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以正式文件形式上報下達。如需調(diào)整或修改按《文件控制程序》規(guī)定更改。5.1.5施工技術(shù)交底

5.1.5.1施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的一個重要組成部分，其目的是通過施工技術(shù)交底，使施工單位及參加施工的技術(shù)人員和廣大施工人員了解設(shè)計依據(jù)，理解設(shè)計意圖和主要的技術(shù)條件。對施工范圍、施工工期、施工進度及技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織、合理地安排，按合同要求向顧客交付滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

5.1.5.2施工技術(shù)交底分管理交底和施工交底兩類。管理交底主要是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項目的有關(guān)管理人員交底；施工交底由項目經(jīng)理部或作業(yè)隊專業(yè)技術(shù)人員向作業(yè)隊施工人員交底。

5.1.5.3施工技術(shù)交底的內(nèi)容主要有：施工組織設(shè)計，設(shè)計文件，施工方案。

5.1.5.4設(shè)計文件（變更設(shè)計）交底，首先要參加設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加的設(shè)計交底會。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將審圖、施工調(diào)查、定測中提出的問題，請設(shè)計確認(rèn)答復(fù)，以會議紀(jì)要作為向下交底的依據(jù)。

5.1.5.5在每道工序施工前，專業(yè)技術(shù)人員要向作業(yè)隊具體操作人員交底，主要內(nèi)容為施工方案方法及達到的標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.5.6施工技術(shù)交底的詳略程度要視內(nèi)容和對象確定，并做好交底記錄，接受交底者要簽

名確認(rèn)，做為技術(shù)檔案保存。（見表5.1.51）5.1.6物資的申請

5.1.6.1物資申請工作由各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖和材料消耗定額提報申請，段物資主管或項目經(jīng)理部物資主管報公司物資部門。

5.1.6.2物資申請計劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、標(biāo)準(zhǔn)代號、規(guī)格、型號、材質(zhì)、防腐等信息，以確保采購符合要求的產(chǎn)品。并明確供貨日期及到站。

5.1.6.3因變更設(shè)計或其他原因需追加、核減申請計劃時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在10日內(nèi)提出變更申請計劃，應(yīng)注明變更原因，按原申請秩序提交物資主管。5.2施工管理5.2.1開工報告

5.2.1.1按照基本建設(shè)程序，凡屬鐵路新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的鐵路基本建設(shè)項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或停工后復(fù)工之前，向建設(shè)單位辦理開工報告審批手續(xù)。5.2.1.2建設(shè)項目的開工，是指設(shè)計文件規(guī)定的永久性工程第一次施工時間（如平整場地、拆遷舊建筑物以及修建臨時便道、三類工程等，都不算正式開工）。

5.2.1.3各專業(yè)工程開工前，必須對各項準(zhǔn)備工作認(rèn)真檢查落實，在具備開工條件后進行正式施工。工程開工應(yīng)具備的主要條件為：

a設(shè)計文件正確齊全，并滿足施工需要；

b施工組織設(shè)計（安排）已編制完畢并經(jīng)審查批準(zhǔn)；c施工技術(shù)交底、施工定測（復(fù)測）、現(xiàn)場交樁已完成；

d路內(nèi)外拆遷和工程用地已有妥善安排和協(xié)議，并能滿足開工需要；

e工地布置、運輸便道以及前期施工安排、施工臨時用水、用電能夠滿足施工需要；f材料、設(shè)備的供應(yīng)基本落實，機具、勞動力滿足施工需要。安全措施符合安全規(guī)程要求。

5.2.1.4開工報告審批辦法參照（80）鐵基字665號《鐵路基本建設(shè)工程開工報告審批辦法》和（80）電鐵施字319號《鐵路電氣化開工報告審批辦法》規(guī)定辦理，建設(shè)單位（或施工合同）另有規(guī)定時，應(yīng)按規(guī)定的審批方法進行。5.2.1.5建設(shè)項目的開工日期以批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)。

5.2.1.6開工報告批準(zhǔn)后，各專業(yè)工程開工前，應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)開工電報，以取得支持和配合。

5.2.1.7開工報告是竣工文件的重要組成部分，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)保管。

5.2.2施工調(diào)度

5.2.2.1各級施工調(diào)度針對工程的特點，加強施工動態(tài)的信息傳遞和反饋，及時解決施工中存在問題，迅速準(zhǔn)確地傳達各級領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令，做好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等。

5.2.2.2公司施工調(diào)度系統(tǒng)是實現(xiàn)施工指揮的重要手段，各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度的重視。施工調(diào)度工作的基本任務(wù)、組織機構(gòu)和人員、職責(zé)、管理內(nèi)容及方法等，遵照電鐵施（1997）496號《XX施工調(diào)度工作管理辦法》執(zhí)行。5.2.3工程質(zhì)量

各級施工技術(shù)部門要貫徹“管施工必須管質(zhì)量”的方針，在制定施工方案、計劃、措施、進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和檢查、總結(jié)時，都必須包括保證工程質(zhì)量的內(nèi)容，積極參與工程質(zhì)量的管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫工程日志。5.2.3.1工程技術(shù)人員要參加分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作。

5.2.3.2在工程質(zhì)量檢查時，檢查出的不合格項包括質(zhì)量事故，應(yīng)按《不合格品控制程序》有關(guān)規(guī)定確定處置方案，需制定糾正措施的應(yīng)分析原因，根據(jù)其產(chǎn)生的原因，按《糾正措施程序》制定糾正措施，以防再次發(fā)生不合格。對潛在不合格原因，需制定預(yù)防措施的，應(yīng)按《預(yù)防措施程序》制定預(yù)防措施。

5.2.3.4針對質(zhì)量問題和技術(shù)難關(guān)，開展群眾性的QC小組活動。遵循PDCA循環(huán)的原則開展活動，不斷增強職工質(zhì)量管理的參與意識，提高質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量。5.2.4施工安全

5.2.4.1各級領(lǐng)導(dǎo)須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各項具體措施，以確保施工安全。

5.2.4.2建立安全施工責(zé)任制。施工技術(shù)部門應(yīng)貫徹“管施工必須管安全”的方針，在編制施工組織設(shè)計（安排）時，應(yīng)建立安全管理機構(gòu)，明確每個人員的責(zé)任，制定出安全技術(shù)措施；在制定施工方案、計劃、措施、進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和檢查時，都必須包括安全施工的工作內(nèi)容。

5.2.4.3針對施工特點，積極組織學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全操作細(xì)則和安全措施，協(xié)助建立健全考核制度、檢查制度，班前預(yù)想和班后總結(jié)制度，安全值班和安全講話等行之有效的制度。5.2.5工程技術(shù)檔案

5.2.5.1工程技術(shù)檔案是反映工程施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件，這些技術(shù)文件均應(yīng)妥善保管，以備工程竣工文件、工程交工、工程索賠等使用，并對工程歷史資料

進行保存和積累。

5.2.5.2工程技術(shù)檔案的內(nèi)容主要包括以下三個方面：

a施工全過程的主要技術(shù)資料檔案

1)該工程的總承包合同和各分包合同，施工協(xié)議等；

2)施工設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、圖紙會審記錄及會議紀(jì)要、設(shè)計變更通知、技術(shù)交底資料等；

3)施工組織設(shè)計及各專業(yè)的施工進度，年、季、月計劃；

4)工程開工和竣工時，向業(yè)主及上級主管部門發(fā)送的開、竣工報告及申請；

5)設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的開箱檢查記錄，以及出廠合格證，試驗報告、安裝使用說明書、圖紙等技術(shù)資料；

6)工程日志，施工臺帳、施工安裝技術(shù)記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工安裝過程中所進行的各類設(shè)備、材料的試驗記錄。質(zhì)量檢驗、評定記錄；

7)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的有關(guān)記錄報告及簽訂文件；8)各種培訓(xùn)記錄、資料；

9)工程質(zhì)量事故，安全事故的調(diào)查報告及處理記錄；10)不合格項處理記錄；

11)工程竣工文件及竣工驗收記錄；

12)業(yè)主或監(jiān)理部門規(guī)定（含合同要求）的其它技術(shù)資料。b企業(yè)技術(shù)積累資料

1)該工程的施工組織設(shè)計及配套實施的各種管理細(xì)則；2)施工圖預(yù)算及工程索賠資料；

3)采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的專題研究資料及采用新工藝的專題經(jīng)驗總結(jié)和鑒定文件；

4)重點科技、技術(shù)改新項目的試驗記錄和采用或改進報告；

5)質(zhì)量事故、安全事故、不合格項的情況報告、原因分析，以及制訂的補救措施（包括糾正和預(yù)防措施）的資料；

6)工長日志、段各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄；7)專題技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)總結(jié)。c工程臨時設(shè)施資料、檔案

1)租用地方土地、房屋等設(shè)施的協(xié)議；

2)施工用水、用電協(xié)議及租用電話的協(xié)議；3)臨時設(shè)施的總平面布置圖；4)其它資料。

5.2.5.3工程施工技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，貫穿于施工的全過程。各種記錄，特別是施工全過程的主要技術(shù)資料檔案，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定進行標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存和處理，質(zhì)量記錄應(yīng)清晰完整，不得擅自涂改、偽造及事后補做；施工過程中要嚴(yán)格管理，不得遺失和損壞，人員調(diào)動時要辦理交接手續(xù)。

5.2.5.4工程結(jié)束后，竣工文件歸檔部分應(yīng)執(zhí)行該工程簽訂的竣工文件移交協(xié)議中有關(guān)要求整理，及時向建設(shè)單位和公司檔案室移交。

5.2.5.5遇有工程停工緩建或機構(gòu)變動時，各段應(yīng)將有關(guān)施工技術(shù)檔案進行整理，移交新單位或上級有關(guān)部門。

5.2.5.6各級施工技術(shù)部門，應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)工作檢查，配合檔案部門監(jiān)督、檢查技術(shù)檔案工作。

5.2.5.7工程段自己管理工程項目的技術(shù)檔案，由各段收集整理，審查后分別移交接管單位和公司檔案室，并辦理交接手續(xù)。5.2.6施工協(xié)調(diào)

5.2.6.1根據(jù)電氣化工程的施工特點和要求，應(yīng)做前期技改工程、路內(nèi)外遷改、行車干擾、物資供應(yīng)等與施工之間的協(xié)調(diào)平衡。

5.2.6.2電氣化各專業(yè)工程在施工準(zhǔn)備、施工過程中和工程竣工期間應(yīng)經(jīng)常與建設(shè)單位、工程監(jiān)理部門和接管單位（如電務(wù)段、供電段、工務(wù)段、機務(wù)段等）的聯(lián)系，及時召開施工協(xié)調(diào)會，簽訂必要的施工配合協(xié)議及相互協(xié)調(diào)配合事項。

5.2.6.3各級施工技術(shù)人員要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工協(xié)調(diào)工作，確保施工的順利進行。5.2.7“四電”各專業(yè)之間的配合

電氣化工程“四電”專業(yè)之間具有很強的總體性、相關(guān)性和依賴性，應(yīng)及時處理好相互銜接配合事項。尤其是新線施工，各專業(yè)應(yīng)顧全大局，加強聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作，密切配合，避免相互干擾和重復(fù)施工，以保證工程順利進行。

5.2.7.1各專業(yè)收到設(shè)計文件后，在圖紙會審的基礎(chǔ)上，由公司項目經(jīng)理部總工程師組織各專業(yè)工程師和段技術(shù)主管，初步確定各專業(yè)在施工過程中相互配合事宜。

5.2.7.2各專業(yè)同期施工時，應(yīng)由公司或公司項目經(jīng)理部組織聯(lián)合定測；如不同期施工，先

施工專業(yè)定測時，應(yīng)邀請其它專業(yè)參加，并堅持“先施工的專業(yè)在施工時，通知后施工的專業(yè)配合”的原則，以減少專業(yè)間的相互干擾和相互損壞現(xiàn)象，保證施工的整體配合。5.2.7.3在區(qū)間、站內(nèi)電纜線路進行定測時，有關(guān)專業(yè)必須派人參加，共同確定各種電纜的走向，防止各種電纜線路相互交叉；同溝電纜徑路在開挖、埋設(shè)時，要加強聯(lián)系，搞好施工配合；各種電纜敷設(shè)先于接觸網(wǎng)施工時，應(yīng)及時通知接觸網(wǎng)專業(yè)，接觸網(wǎng)專業(yè)要積極配合，技術(shù)人員到現(xiàn)場指明接觸網(wǎng)支柱路徑及桿塔位置，共同確定電纜敷設(shè)徑路，確保電纜避開接觸網(wǎng)支柱坑位及接觸網(wǎng)錨柱拉線坑。

5.2.7.4接觸網(wǎng)接地極（特別是避雷器接地極）與通信電纜的距離應(yīng)符合規(guī)定要求（一般情況不小于15米，困難地段不小于3米），通信專業(yè)在開挖電纜溝時，要注意避開接觸網(wǎng)接地極位置。因地形無法避讓時，應(yīng)及時與接觸網(wǎng)專業(yè)取得聯(lián)系，接觸網(wǎng)專業(yè)在可能的情況下，發(fā)揚風(fēng)格，把接地極打到線路對側(cè)。

5.2.7.5接觸網(wǎng)施工在通信專業(yè)之后，接觸網(wǎng)接地極距通信電纜頭，在任何條件下不應(yīng)小于5米，因地形限制，可將接觸網(wǎng)接地極打到線路對側(cè)；如還不足5米時，應(yīng)及時與通信專業(yè)聯(lián)系，通信專業(yè)對電纜頭進行必要的絕緣防護。

5.2.7.6在接觸網(wǎng)的基坑位置定樁和合架區(qū)段電力定測時，應(yīng)將支柱位置與信號機位置進行核對，防止接觸網(wǎng)錨段關(guān)節(jié)支柱及其拉線、電力變臺桿和錨柱及拉線與信號機之間干擾；接觸網(wǎng)應(yīng)保證信號顯示良好，保證接觸網(wǎng)帶電部分與信號機之間的絕緣距離。

5.2.7.7對于電化開通后要拆除的信號機（現(xiàn)在使用中），接觸網(wǎng)定測及施工時應(yīng)盡可能的避開，實在避不開時，可采取接觸網(wǎng)柱按設(shè)計要求加大側(cè)面限界的辦法解決，以保證過渡信號機的正常顯示。

5.2.7.8信號電纜的敷設(shè)位置應(yīng)盡量保證距線路中心2.3米以內(nèi)的范圍，若無法保證時，應(yīng)主動與接觸網(wǎng)專業(yè)聯(lián)系，由雙方協(xié)調(diào)解決。

5.2.7.9電力接地極位置與信號、通信電纜的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，信號、通信專業(yè)在開挖電纜溝時應(yīng)盡量避開，如無法避開，應(yīng)及時與電力專業(yè)取得聯(lián)系，改變電力接地極位置，以達到規(guī)定的距離。

5.2.7.10在需要進行爆破作業(yè)的石質(zhì)地帶，接觸網(wǎng)和電力專業(yè)的桿坑、拉線坑的開挖在新線施工時，須先于通信、信號電纜的敷設(shè)；在既有線施工時，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，防止對通信、信號設(shè)施的損壞。

5.2.7.11在各專業(yè)進行系統(tǒng)調(diào)試階段，各專業(yè)應(yīng)相互配合，及時檢查和處理各種問題。5.2.7.12為確保接觸網(wǎng)送電一次合閘成功，各專業(yè)必須嚴(yán)格按照開通方案和開通程序進行充

分的準(zhǔn)備。

5.2.8“四電”工程與房建工程之間的配合

5.2.8.1為避免“四電”工程施工受房建影響而延緩工期，在施工期間，各專業(yè)要主動與房建單位聯(lián)系和協(xié)作，并派專人配合房建施工，及時核對各自施工圖紙，處理相互配合事宜。5.2.8.2各專業(yè)應(yīng)隨時了解房建工程進度，取得配合，爭取同步建成各種預(yù)埋管件和預(yù)留孔工程，以及各種電纜、地網(wǎng)敷設(shè)工程。5.2.9產(chǎn)品的防護5.2.9.1施工中的防護

工程施工產(chǎn)品的防護主要指在竣工驗收交付前對已完工程的保護。工程段、項目經(jīng)理部對物資、工序、成品、半成品都應(yīng)進行有效防護。必要時物資應(yīng)隔離存放，分類整齊堆放，施工程序避免顛倒作業(yè)，減少立體交叉作業(yè)；對成品、半成品要采取一定方式進行維護或保護，并做好標(biāo)示工作。5.2.9.2交付中的防護

a)工程段、項目經(jīng)理部對已完工工程產(chǎn)品，經(jīng)最終檢驗和試驗后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行防護，防止產(chǎn)品在交付期間丟失或受污染、損壞。

b)工程保護到顧客接管為止，責(zé)任終止。如合同有特殊規(guī)定按合同期執(zhí)行。

5.2.9.3工程段、項目經(jīng)理部在向顧客提供的產(chǎn)品及其組成部分（如竣工資料）中有涉及知識產(chǎn)權(quán)、保密信息時應(yīng)制定具體的辦法措施，做好防護工作。5.2.10文明施工

5.2.10.1文明施工是企業(yè)形象的象征，各施工單位要層層建立文明施工責(zé)任制，提高全體施工人員的文明施工意識。

5.2.10.2在編制施工組織設(shè)計（安排）時，應(yīng)制定有關(guān)文明施工的制度、措施。配合有關(guān)部門搞好“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”的建設(shè)。

5.2.10.3在施工過程中務(wù)必要采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，施工后及時疏通水溝，清理恢復(fù)路肩和道床，盡量避免對線路的污染和既有設(shè)施的損壞。5.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性很強的管理工作，其中包含有其它專業(yè)管理內(nèi)容。其管理內(nèi)容一般可分為兩個方面：一方面是從接受施工任務(wù)（或投標(biāo)）開始到工程驗收交接止的全過程的施工技術(shù)管理，另一方面是日常的施工技術(shù)管理。第一方面在本標(biāo)準(zhǔn)其它各節(jié)中已有敘述，本節(jié)只敘述日常的施工技術(shù)管理內(nèi)容。

施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括：設(shè)計變更處理、施工索賠資料的管理、施工技術(shù)工作檢查、工程材料設(shè)備的檢驗、施工工藝的編制和貫徹執(zhí)行、施工工法的開發(fā)和管理、施工統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等。5.3.1施工圖紙管理

5.3.1.1由于我公司的施工項目大小規(guī)模不同，為便于管理，特規(guī)定：各項目的施工圖紙及設(shè)計文件的管理，本著“誰接收，誰控制”的原則，由從業(yè)主處收領(lǐng)文件的技術(shù)人員負(fù)責(zé)收文登記并控制分發(fā)和更改。

5.3.1.2在施工過程中，若某一施工文件和技術(shù)資料局部修改，應(yīng)由該文件的控制部門按《文件控制程序》要求下發(fā)“變更設(shè)計通知單”或“修改通知單”。

5.3.1.3施工文件和技術(shù)資料的持有者在接到“變更設(shè)計通知單”或“修改通知單”后，應(yīng)及時的在相應(yīng)的文件和資料上修改，并注明修改日期和修改人，嚴(yán)禁出現(xiàn)需修改而未進行修改和未經(jīng)授權(quán)的修改。對于標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，若工程施工需要進行局部修改時，可將“修改通知單”附在需修改的部分，并在通知單上注明修改人和日期，工程結(jié)束時，將修改通知單去掉，標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖存檔。5.3.2變更設(shè)計處理

5.3.2.1各級施工技術(shù)人員，要嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)定的施工技術(shù)規(guī)范和上級的通知、指令以及有關(guān)施工協(xié)議等進行施工，不得擅自修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計圖紙，并有權(quán)制止違章作業(yè)。在施工前審查設(shè)計圖紙或在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場條件不符，需要修改設(shè)計時，必須按照鐵建（1997）125號文《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計辦法》的分類和批準(zhǔn)程序以及與建設(shè)單位簽訂施工合同（或施工協(xié)議）的有關(guān)規(guī)定進行變更設(shè)計管理，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更。先變更，后施工”的紀(jì)律。

5.3.2.2在接到設(shè)計變更文件或有關(guān)的會議紀(jì)要后，應(yīng)及時將設(shè)計變更內(nèi)容按規(guī)定做好施工技術(shù)交底。

5.3.2.3在接到技術(shù)交底后，持有施工設(shè)計文件人員，應(yīng)及時在圖紙相應(yīng)地方修改，并按規(guī)定做好記錄（班組的設(shè)計文件由作業(yè)隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)修改）。

5.3.2.4審核施工設(shè)計文件和施工過程中，發(fā)現(xiàn)是設(shè)計明顯的筆誤或與現(xiàn)場實際情況不符，盡管不發(fā)生費用，但也不能隨意修改。應(yīng)與設(shè)計聯(lián)系，并得到其同意后，才能在設(shè)計文件相應(yīng)地方修改，事后應(yīng)及時整理成冊找設(shè)計簽認(rèn)。對于發(fā)生費用的變更設(shè)計文件，由各段進行妥善保管，以便解決變更設(shè)計工程的工程費用問題。

5.3.2.5設(shè)計變更原始資料包括變更設(shè)計通知書、修改圖紙及有關(guān)紀(jì)要應(yīng)納入技術(shù)檔案。

5.3.3施工技術(shù)工作檢查

5.3.3.1公司、公司項目經(jīng)理部、工程段各級施工技術(shù)部門應(yīng)按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗交標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、集團公司規(guī)則、公司內(nèi)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行自檢及業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，通常應(yīng)針對某個問題進行專項檢查。

5.3.3.2各級施工技術(shù)部門和技術(shù)人員，要按本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，對自己工作進行自檢；公司、段施工技術(shù)管理部門，要深入施工一線，監(jiān)督檢查各項施工技術(shù)工作，必要時，公司施工技術(shù)管理部門要組織專項檢查。5.3.3.3自檢和監(jiān)督檢查內(nèi)容：

a各專業(yè)之間相互銜接配合問題是否已經(jīng)解決；b工程質(zhì)量和安全施工的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行；

c材料、設(shè)備的證件是否齊全，檢查記錄是否寫全，半成品及成品的規(guī)格和檢驗合格證是否符合規(guī)定；

d設(shè)計文件的變更處理是否落實；設(shè)計文件修改是否符合要求；e施工與設(shè)計圖紙是否相符；

f重點施工項目和工序的施工方案是否合理；g是否有隱蔽工程記錄，且是否經(jīng)監(jiān)察工程師簽證；h各級施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況；i各種工程施工記錄是否按規(guī)定填寫；j工程日志簿填寫是否合乎要求；

k公司、段工程技術(shù)主管是否按各自分管的內(nèi)容填寫工程臺帳；l各級部門的技術(shù)檔案是否按規(guī)定建立。5.3.4施工索賠

5.3.4.1在履行施工合同的過程中發(fā)生額外費用的支出，即不屬于合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)時，可根據(jù)合同中有關(guān)條款規(guī)定，通過一定的程序要求建設(shè)單位給予的經(jīng)濟補償。

5.3.4.2施工索賠涉及工程技術(shù)、經(jīng)營、法律和財務(wù)等多學(xué)科的專業(yè)內(nèi)容，各級施工技術(shù)人員應(yīng)熟悉承包合同的有關(guān)規(guī)定，積累施工索賠的經(jīng)驗，全面掌握工程和施工動態(tài)，積極主動地向主辦部門提供有根據(jù)的索賠資料并參與工程索賠工作。

5.3.4.3各級施工技術(shù)人員在施工過程中應(yīng)注意收集和保存各項有關(guān)記錄和資料，如各種備忘錄、各種會議紀(jì)要和洽談紀(jì)要、函件及通知、工程照片、設(shè)計變更資料、隱蔽工程的驗收簽證記錄等。以便準(zhǔn)確及時的向主辦部門提供索賠資料。

5.3.4.4通常索賠的費用主要有：引起工程質(zhì)量和工期改變而多耗的人工費、材料費、機械使用費等以及相應(yīng)的管理費；在履行合同中，建設(shè)單位無故延長工期，器材被盜，人為干擾，不可抗拒的自然災(zāi)害等各類費用；支付的各類款應(yīng)有的利息等。

5.3.4.5施工索賠是提高經(jīng)濟效益的重要措施之一，也是各級施工技術(shù)人員的職責(zé)。因此，施工技術(shù)人員要與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位加強聯(lián)系，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的態(tài)度，主動做好索賠的準(zhǔn)備工作，及時提供索賠的依據(jù)和有關(guān)資料。5.4竣工驗收交接和開通

工程竣工驗收交接及開通是工程項目投入使用必須經(jīng)過的法定手續(xù)，是施工過程的最后一道程序，是全面考核工程質(zhì)量、檢驗設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是兌現(xiàn)工程承包合同有關(guān)條款、解除其法律責(zé)任的程序，是施工技術(shù)管理的最后階段。

5.4.1竣工驗收主要依據(jù)。承發(fā)包合同、設(shè)計文件（包括變更設(shè)計及有關(guān)協(xié)議）、施工規(guī)范、工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)、鐵建設(shè)[201*]117號文《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》及有關(guān)規(guī)定；或合同中規(guī)定的驗收依據(jù)。

5.4.2竣工驗收的原則。根據(jù)電氣化鐵路工程驗收交接開通的特點和建設(shè)單位的要求，盡量本著“完一項驗一項，開通一項交一項”的原則，及時辦理竣工驗收開通交接手續(xù)，以保證全部建設(shè)項目的按期交付運營。5.4.3竣工驗收的準(zhǔn)備工作

工程自檢：各專業(yè)工程竣工后，應(yīng)按照合同、《驗標(biāo)》、設(shè)計文件及《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對已完工程進行一次全面檢查。通過自檢全面掌握工程概況，并對工程質(zhì)量做出評價，對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做出記錄，提出處理意見，限期克服。工程自檢要求如下：

a集團公司承攬工程項目，竣工驗收前，公司應(yīng)組織施工技術(shù)及質(zhì)量檢查等部門的人員成立竣工驗收自驗小組，將檢驗和試驗方案上報集團公司指揮部和施工處，由指揮部批復(fù)后，施工單位與集團公司指揮部專業(yè)工程師共同實施。

b公司承攬工程項目，在竣工驗收前，由公司組織施工技術(shù)及安質(zhì)和工程段等部門的人員成立自檢小組，對工程項目進行全面檢驗。

c段獨自承攬的工程項目，在竣工驗收前，由段組織技術(shù)及安質(zhì)和作業(yè)隊組成自檢小組，對施工項目進行全面檢查。

d檢查內(nèi)容應(yīng)包括各項技術(shù)資料和竣工文件是否齊全、正確；工程數(shù)量是否相符，外部條件是否滿足工程開通試運行；工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否能保證安全投入運行。

5.4.4工程竣工驗收程序

鐵路建設(shè)項目按鐵建設(shè)[201*]117號文《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》執(zhí)行，其他項目按行業(yè)規(guī)定程序執(zhí)行。

5.4.4.1竣工申報。各專業(yè)按承包合同要求，工程全部竣工，并經(jīng)自驗達到驗收條件后，向項目建設(shè)單位報送《竣工申報表》（鐵驗表1）及竣工決算有關(guān)資料。

5.4.4.2初驗。在初驗委員會的組織下，參加專業(yè)工程小組工作，對建設(shè)項目全面進行現(xiàn)場檢查，填寫《初驗專業(yè)小組記錄表》（鐵驗表3）。

對存在的問題按初驗委員會提出的處理意見，限期整改，并按復(fù)檢時間請求復(fù)檢，不得將問題遺留到正式驗收階段。

初驗合格的建設(shè)項目及竣工資料，按初驗委員會確定的時間移交接管使用單位，自移交之日起，開始臨管運營或投產(chǎn)，并負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)。

經(jīng)批準(zhǔn)分期分段或單項工程組織驗收時，對經(jīng)初驗合格，由接管使用單位接管的工程不再復(fù)檢，只辦理整個項目的正式驗收手續(xù)。5.4.4.3正式驗收。

正式驗收原則上在初驗一年后進行，由驗收委員會對建設(shè)項目作出全面的評價。對達到正式驗收交接條件的建設(shè)項目，應(yīng)在辦理正式驗收手續(xù)后10日內(nèi)交付正式運營或投產(chǎn)，6個月內(nèi)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

鐵路大中型建設(shè)項目的正式驗收，填寫《竣工驗收證書》并簽字。小型項目或單項工程的正式驗收填寫《竣工驗收交接記錄表》（鐵驗表5）。5.4.5送電開通

5.4.5.1鐵路電氣化工程應(yīng)按部頒基電（1987）243號文《鐵路電氣化工程開通基本程序》的規(guī)定組織開通。

5.4.5.2電氣化工程的送電開通是一項組織性、紀(jì)律性很強的綜合系統(tǒng)工程，要求做到集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、準(zhǔn)確無誤、安全可靠。為此，在驗交開通委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部應(yīng)成立送電開通領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)送電開通方案和程序。其主要職責(zé)是：

根據(jù)總體部署和要求，組織編制送電開通的實施方案，選定調(diào)度長和成員，明確指揮機構(gòu)的組織、地點和指揮聯(lián)絡(luò)方式，傳達貫徹驗交開通委員會的指示和送電操作命令，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和運輸部門的聯(lián)系工作。

審查、批準(zhǔn)各工程段的專業(yè)開通安排，檢查、督促專業(yè)的開通準(zhǔn)備工作，研究并處理開通后24小時內(nèi)的有關(guān)事項。

送電開通領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電調(diào)組，其職責(zé)是具體傳達領(lǐng)導(dǎo)小組的各項命令和下達送電操作命令，負(fù)責(zé)與電調(diào)、行調(diào)和地調(diào)（必要時）的業(yè)務(wù)聯(lián)系，處理送電操作及運行中的有關(guān)事項。5.4.6工程竣工文件

竣工文件的交接工作包括文件的收集、編制和移交。

5.4.6.1施工技術(shù)人員應(yīng)積極配合檔案管理人員與建設(shè)單位商定竣工文件的編制移交事項�？⒐の募�必須按要求做到齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，各種表格要按照規(guī)定的格式填寫，不得追記、偽造�？⒐の募�包括：

a.各專業(yè)竣工圖；

b.經(jīng)批準(zhǔn)的開工報告、開工電報、竣工電報和竣工報告；c.工程合同；d.工程增減記錄；e.設(shè)計變更通知單；f.隱蔽工程記錄；g.停工報告和復(fù)工報告；

h.材料、半成品、加工品、非定型產(chǎn)品的試驗報告和產(chǎn)品合格證；i.工程質(zhì)量事故處理記錄及質(zhì)量評定；j.單位工程、分部工程質(zhì)量評定表；k.吊裝工程檢查記錄；

l.各種設(shè)備的電氣、機械檢測記錄，技術(shù)證書和產(chǎn)品合格證；m.末次驗工及固定資產(chǎn)移交清單；n.在竣工交接過程中有關(guān)的會議記錄；o.工程小結(jié)。

5.4.6.2各段技術(shù)人員從施工準(zhǔn)備開始就應(yīng)按照鐵道部頒發(fā)鐵建設(shè)（201*）117號《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》的文件規(guī)定內(nèi)容和與建設(shè)單位簽定的有關(guān)竣工文件交接協(xié)議，搜集、積累施工中的圖紙和各種文件，分門別類進行平時的立卷工作。

5.4.6.3施工技術(shù)人員在編制竣工文件時，按公司XX的規(guī)定辦理。并配合檔案管理人員，在規(guī)定時間內(nèi)把竣工文件移交建設(shè)單位。5.5施工技術(shù)總結(jié)

5.5.1施工技術(shù)總結(jié)是各專業(yè)實踐的記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且也是鐵路基本建設(shè)的一項重要科技資料。做好施工技術(shù)總結(jié)，能反映出工程施工的重要環(huán)節(jié)

和新的施工經(jīng)驗，可以使今后施工中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，提高施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟效益。因此，在工程竣工后，各級施工技術(shù)管理部門要及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。5.5.2電氣化鐵路工程技術(shù)總結(jié)按其管理層次和內(nèi)容分為：綜合工程技術(shù)總結(jié)、專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專題工程技術(shù)總結(jié)三種。

5.5.2.1綜合工程技術(shù)總結(jié)是指公司承擔(dān)某一大、中型建設(shè)項目的所有專業(yè)工程建設(shè)項目的全面總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：

a建設(shè)項目的地理位置，修建的政治、經(jīng)濟與國防意義以及在全國鐵路網(wǎng)中的地位與作用。

b投資計劃安排，從施工至正式驗收、交付運營的簡要經(jīng)過。c施工過程中的重大技術(shù)問題和關(guān)鍵工程概況。d新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用情況。

e施工技術(shù)方面的優(yōu)缺點，正式驗交檢查對工程質(zhì)量評價。

f工程概況。包括對于工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進度的概略描述。

g施工管理方面。包括施工調(diào)度，施工技術(shù)管理措施、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況。

h施工經(jīng)驗。特別是具有開創(chuàng)性的施工方法及合理化建議、技術(shù)革新取得的重要成果。i存在的問題和教訓(xùn)。在整個建設(shè)項目施工中，對遇到的重大技術(shù)問題是如何解決的，應(yīng)吸取什么樣的教訓(xùn)和今后的建議。

j統(tǒng)計資料及圖表。包括勞動力、材料、機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、場地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片等。

5.5.2.2專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)。是指在一個建設(shè)項目中，對某個專業(yè)工程（如通信、信號、變電、接觸網(wǎng)工程）的施工技術(shù)總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：

a工程概況。包括工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工條件、工程進度、設(shè)計與施工過程中的重大技術(shù)問題的處理情況。

b施工方法。包括施工準(zhǔn)備、場地布置、機械設(shè)備、施工組織設(shè)計措施及施工過程。c施工管理。包括質(zhì)量、安全、工期、造價、工效等效益情況。

d施工經(jīng)驗教訓(xùn)。是指在施工過程中采取新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法的應(yīng)用中所發(fā)生問題的教訓(xùn)及改進措施。

5.5.2.3專題工程技術(shù)總結(jié)。是指在施工中新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、特殊結(jié)構(gòu)處理方法或機械

設(shè)備方面的改進等專題總結(jié)，以及勞動組織，保證工程質(zhì)量和施工安全等方面的專題經(jīng)驗總結(jié)。在專題工程技術(shù)總結(jié)中，不僅要說明主要經(jīng)驗和經(jīng)濟效益，而且還要提出注意事項和改進意見。其總結(jié)按以下要求進行：

a結(jié)合施工特點，以不斷提高施工技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)為原則，凡是有經(jīng)驗、有創(chuàng)新、有過教訓(xùn)的事情（如提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、科學(xué)的施工組織和管理方法、先進的施工技術(shù)、應(yīng)用工藝工法等）均應(yīng)進行總結(jié)。b技術(shù)復(fù)雜、施工難度較大或有突出特點的施工作業(yè)項目。c新技術(shù)項目、新材料、新設(shè)計、新工藝等。d容易出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的施工作業(yè)項目。e項目較大的合理化建議和技術(shù)革新等。

5.5.3工程技術(shù)總結(jié)一定要堅持科學(xué)的態(tài)度，實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、全面準(zhǔn)確的進行，文字要簡練，圖表要清晰，數(shù)字要準(zhǔn)確，關(guān)鍵處要敘述清楚。

5.5.4工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項目過程的產(chǎn)物，是真實的歷史記錄，是集中的技術(shù)文件材料。各級施工技術(shù)部門從施工準(zhǔn)備開始就要注意積累資料，貫徹“誰施工誰總結(jié)、邊施工邊總結(jié)”的原則在各級總工程師或主管施工負(fù)責(zé)人的主持下，組織工程技術(shù)人員分工協(xié)作進行。一般應(yīng)在工程結(jié)束半年內(nèi)完成，并逐級上報和歸檔。工程技術(shù)總結(jié)一般應(yīng)保管在段技術(shù)工程部、公司施工技術(shù)管理部門，并按要求由檔案部門歸檔。5.6新技術(shù)的推廣應(yīng)用

5.6.1各級施工技術(shù)人員要積極參與新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，凡是在技術(shù)上切實可行，經(jīng)濟上合理，能促進工程質(zhì)量的技術(shù)革新和科研成果，應(yīng)積極地在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，并充分完善，促進我公司技術(shù)進步。

5.6.2各級施工技術(shù)人員要促進單位之間、專業(yè)之間科技與施工的交流，搜集國內(nèi)外同行業(yè)先進的科技文獻，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)的研究提供信息和資料。

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