采油十八隊(duì)6月份生產(chǎn)工作總結(jié)

采油十八隊(duì)6月份生產(chǎn)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1-30）

合計(jì)盤(pán)庫(kù)：70.2噸/天。其中馬36井區(qū)：54.1噸/天；馬56井區(qū)：16.1噸/天。二、主要工作一）工程方面：1、

馬36斜5-6、馬36斜5-7、馬36斜2-6、馬36斜7-4和馬

36斜4-6、馬56斜4-1、3-2、馬36斜5-2、7-3、8-3井安裝單流閥。2、

馬36斜6-6、馬36斜2-7、馬36斜4-41、馬36斜5-51、馬

36斜6-4、馬36斜5-1調(diào)曲柄平衡。3、4、5、6、

馬36斜9-2井安裝降沖次減速裝置。

馬36和馬56井區(qū)測(cè)注水系統(tǒng)、抽油機(jī)系統(tǒng)效率。馬36-2#點(diǎn)注水干線穿孔兩次，上維修隊(duì)伍補(bǔ)漏。

調(diào)參8井次：馬36斜4-6井4↑5、馬36斜5-3井調(diào)沖程

3.6↑4.2、馬36斜6-31井5↑6、馬36斜6-4井7↓6、馬36斜3-71井5↑7、8、

馬36斜2-5更換光桿。

馬36斜7-4、馬36斜2-51、馬52斜-3、馬36斜8-3小煤爐

熱洗。二）地質(zhì)方面1、馬36斜3-6、馬36、馬36斜3-41、馬36斜3-4洗井車洗井。2、馬36斜7-5沖洗地面管線。3、馬56斜4-2洗井和沖洗地面管線。4、馬56斜-1、馬36斜3-3投撈測(cè)試。5、馬36斜6-3計(jì)關(guān)6、馬36斜4-2洗井開(kāi)注。三）設(shè)備方面

1、更換1#、2#發(fā)電機(jī)。2、馬36斜7-5增注泵三保。3、馬36油站檢修1#輸油泵變頻器。4、馬36-1#注水泵三保。5、馬36斜9-2更換電機(jī)。四）其他方面

1、馬56江邊井回水管線穿孔補(bǔ)焊回收污水。2、馬36斜6-31油井管線穿孔更換管線，回收污油。3、馬56油井更換二次開(kāi)關(guān)箱。

4、馬56江邊井馬56斜4-1井場(chǎng)回收污油。5、馬36油站清2#污油罐。

6、馬36水站清一級(jí)緩沖罐，并回收污泥共八車。7、馬36斜5-2、7-3、8-3安裝一次柜操作平臺(tái)。8、馬36斜6-4、6-6、2-5補(bǔ)焊加藥箱。9、馬56斜4-1重新安裝防護(hù)欄。10、馬56新計(jì)量點(diǎn)抽油機(jī)減速箱專項(xiàng)檢查。11、馬36-1#點(diǎn)污油池回收污油。12、馬36-2#來(lái)水管線穿孔補(bǔ)焊。五）作業(yè)方面

1、201*年6月4日至6月6日馬36斜4-4因管漏檢泵。2、201*年6月1日至6月9日馬36斜9-4分增下23。

3、201*年6月9日至6月12日馬36斜5-3因油管第79、83、85、91根管漏檢泵。

4、201*年6月12日6月15日馬56斜-2措施補(bǔ)孔下32-3。5、201*年6月19日6月21日馬56斜1-2因第抽油桿第158根下部本體斷檢泵。三、存在問(wèn)題

1、馬56江邊井注水干線頻繁穿孔，需更換。

2、馬56斜油井管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁穿孔，須及時(shí)更換，確保油井正常生產(chǎn)。

3、馬56江邊油井清水管線穿孔頻繁，需更換。4、馬36-2#站注水干線穿孔頻繁，需更換。四、下步工作

1、對(duì)照中石化基層隊(duì)HSE檢查規(guī)范和廠修訂的安全審核標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問(wèn)題，搶進(jìn)度抓緊時(shí)間整改，以確保七月份順利通過(guò)QHSE外審工作。

2、馬56水站1#、2#注水泵、2#熱水泵和馬36-2#站1#熱水泵三保。3、馬56斜-3、馬36斜3-1、馬36斜6-31、馬36斜5-2和馬57井小煤爐熱洗。

4、針對(duì)全隊(duì)抽油機(jī)減速箱進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)整改，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、馬36斜8-3、馬36斜9-3、馬36斜2-5和馬36斜5-2調(diào)曲柄平衡。

6、馬36斜4-6卡堵水，單采下22，調(diào)參泵￠56↓￠44，沖次5↓4。7、馬36油站清3#罐，并更換進(jìn)出口閘門。五、好人好事

1、201*年6月1日，周末值班干部龔兵帶領(lǐng)趙紅衛(wèi)、楊鵬等人，放棄午休時(shí)間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，對(duì)馬36斜4-4和馬36斜5-1進(jìn)行熱油吞吐，為我隊(duì)奪油上產(chǎn)贏得了主動(dòng)。

2、201*年6月2日，放棄中午休息時(shí)間，頂著烈日配合外單位施工人員安裝馬36斜9-2降次減速裝置，隨后又趕到馬56焊井架繃?yán)K繩卡，圓滿完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、201*年6月3日，1#輸油泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，夜班崗位工人蔡軍在巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)該泵電機(jī)溫度高達(dá)80多度，班長(zhǎng)孫啟東、羅剛現(xiàn)場(chǎng)分析判斷為電路故障，經(jīng)電工查明是變頻器輸出缺相，立刻倒至工頻使用，避免了一起燒電機(jī)事故的發(fā)生。

4、201*年6月4日凌晨5點(diǎn)左右,維修班長(zhǎng)羅軍帶領(lǐng)班員利用早上涼爽的天氣，為趕進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)不怕吃苦的工作作風(fēng)，接連對(duì)馬36斜4-41、馬36斜5-51和馬36斜6-4進(jìn)行調(diào)整曲柄平衡，確保了抽油機(jī)的正常運(yùn)行。

5、201*年6月4日,生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)龍智勇帶領(lǐng)熊俊、曹登平等人放棄午休時(shí)間,連續(xù)奮戰(zhàn)6個(gè)多小時(shí)，對(duì)江邊井馬56斜3-2回收污水四車，確保汛期來(lái)臨前防止造成環(huán)境污染。

6、201*年6月5日,主管干部李鴻斌和龔兵放棄中午休息時(shí)間，配合廠技術(shù)人員，測(cè)量馬36、馬56井區(qū)注水系統(tǒng)和抽油機(jī)系統(tǒng)效率。7、201*年6月份，針對(duì)抽油機(jī)懸繩器警示牌材質(zhì)易破損的缺陷，采油班利用白鐵皮自己動(dòng)手制作懸繩器安全警示牌，對(duì)馬36井區(qū)35臺(tái)抽油機(jī)進(jìn)行更換，確保員工巡檢時(shí)能做到安全防范。

8、201*年6月8日，馬56江邊井清水管線穿孔，馬56班長(zhǎng)熊俊和陳忠有克服管線漏點(diǎn)處于老鄉(xiāng)水稻田中央的不利因素，打圍挖漏近兩個(gè)多小時(shí)，終于找到漏點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)焊，確保了江邊井能夠及時(shí)加藥。9、201*年6月11日凌晨5點(diǎn)多鐘，采油班崗位工人謝向東巡井時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)馬36斜9-2電機(jī)跑單相，立即通知值班干部帶領(lǐng)維修班人員組織更換，確保了油井的正常生產(chǎn)。

10、201*年6月13日，接到作業(yè)區(qū)通知，地方變電所要檢修線路，馬36水站崗位工人汪雪平，知道隊(duì)人員緊張、周末缺發(fā)電工的情況后，他主動(dòng)請(qǐng)纓要求頂崗，確保全隊(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

11、201*年6月13日，馬36斜2-5井光桿刷鍍層脫落，造成盤(pán)根跑油嚴(yán)重，為確保油井正常生產(chǎn)，采油班與維修班人員相互配合，于凌晨6點(diǎn)鐘對(duì)該井組織更換，安全高效地完成了任務(wù)。

12、201*年6月14日，馬36水站崗位工人盧建波在當(dāng)班時(shí)間，在人員緊張的情況下，克服天氣炎熱的不利因素，主動(dòng)配合班長(zhǎng)回收污水池污泥，共4車，確保了清池清罐工作的順利進(jìn)行。

13、201*年6月18日，隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)熊俊、宋維軍、李珂等冒著炎熱酷暑，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，放棄中午休息時(shí)間，接連安裝馬56斜4-1、3-2、馬36斜5-2、7-3、9-2等江邊井單流閥，為汛期防洪防汛工作奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

14、201*年6月20日，采油班崗位工人王靜在巡檢過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)馬36斜5-2井抽油機(jī)驢頭炮彈銷處裂，匯報(bào)值班干部組織維修班焊工進(jìn)行補(bǔ)焊加固，避免了一起重大設(shè)備事故的發(fā)生。

15、201*年6月24日，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)龍智勇帶領(lǐng)朱波、李珂、黃煒等人放棄中午休息時(shí)間，裝卸3噸氯化鉀和1噸酸壓助排劑，為油水井作業(yè)做好了儲(chǔ)備工作，確保作業(yè)進(jìn)度不受影響。

16、201*年6月25日天氣炎熱，維修班長(zhǎng)趙紅衛(wèi)冒著酷暑，頂著烈日，在馬52斜-3進(jìn)行小煤爐熱洗清蠟，確保了油井的正常生產(chǎn)。17、201*年6月23日至6月26日，馬36聯(lián)合站長(zhǎng)王江平帶領(lǐng)大班人員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，冒著酷暑清理水站2#注水罐和油站2#污油罐，確保清池清罐工作按進(jìn)度有序進(jìn)行。

18、201*年6月25日和26日連續(xù)兩天凌晨，馬36油站4#儲(chǔ)油罐進(jìn)油不正常，龍智勇和夏峰等人立即組織在隊(duì)干部下到各站點(diǎn)進(jìn)行核產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了馬36斜5-51桿斷和馬36斜4-6管漏，確保該井區(qū)的正常生產(chǎn)。

19、201*年6月28日晚7點(diǎn)多鐘，馬56站注水干線穿孔，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)龍智勇帶領(lǐng)維修班人員趕赴馬56站，在馬56崗位工人的配合下，挖漏點(diǎn)搶進(jìn)度，克服蚊蟲(chóng)叮咬、天氣炎熱等不利因素，僅用時(shí)1個(gè)小時(shí)，就搶焊成功，確保了馬56井區(qū)的正常注水。

20、201*年6月29日，在生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)龍智勇的帶領(lǐng)下，周末值班人員發(fā)揚(yáng)不怕炎熱敢打硬仗的工作作風(fēng)，連續(xù)奮戰(zhàn)六個(gè)多小時(shí)，將油站3#儲(chǔ)油罐清理完畢，共收油泥兩車，確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。21、201*年6月29日中午13點(diǎn)多鐘，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)龍智勇在剛清理完3#儲(chǔ)油罐清罐現(xiàn)場(chǎng)后，接到1#點(diǎn)崗位工人報(bào)告馬36斜4-4毛辮子斷脫后，來(lái)不及休息，就帶著維修班長(zhǎng)羅軍趕赴井場(chǎng)，經(jīng)過(guò)半小時(shí)的搶修更換，使該井得以恢復(fù)正常生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年采油隊(duì)隊(duì)年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采油X隊(duì)積極貫徹落實(shí)總公司和上級(jí)公司的各項(xiàng)文件精神，以油田生產(chǎn)為主體，以班組建設(shè)為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點(diǎn)，努力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開(kāi)展加強(qiáng)思想教育、提升業(yè)務(wù)技能的活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的隊(duì)伍。這一年全隊(duì)人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產(chǎn)量，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將采油X隊(duì)201*年的工作做如下總結(jié):

一、基本概況

采油X隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)56人。實(shí)際在崗56人中，現(xiàn)有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊(duì)管理著193口油井，68口水井。所轄3個(gè)區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個(gè)。

201*年采油X隊(duì)所轄三個(gè)區(qū)塊完成原油生產(chǎn)21299噸，實(shí)際注水161314立方米，年注采比5.4：1�，F(xiàn)周期注水方案調(diào)整14口，截止201*.11.10日。

二、日常管理

1.現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是每日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們堅(jiān)持“不走形式、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，將管理踏踏實(shí)實(shí)地貫穿在全年工作之中。在管理過(guò)程中員工才是最終的實(shí)踐者，所以我們發(fā)動(dòng)每名員工，實(shí)行全員參與，變千斤擔(dān)子為眾人挑。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實(shí)施班長(zhǎng)責(zé)任制，隊(duì)里觀大局，班里定細(xì)節(jié)，將抽油機(jī)井，注水井井場(chǎng)承包到個(gè)人，使每位員工明確自己的責(zé)任和任務(wù)。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理下，我們做到了及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井臺(tái)，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。今年春季，我隊(duì)心系產(chǎn)量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產(chǎn)，我隊(duì)干部堅(jiān)守一線，挖坑埋電纜長(zhǎng)達(dá)400米，無(wú)情的風(fēng)雨阻礙了我們的速度，卻無(wú)法阻止前行的腳步，即使是加班加點(diǎn)，我們也要保質(zhì)量、搶生產(chǎn)。

2.設(shè)備管理

在日常設(shè)備檢查中，我們堅(jiān)持“一聽(tīng)二看三檢查”。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，在定人、定設(shè)備、定維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不滲漏、機(jī)油不變質(zhì)、設(shè)備不腐蝕，并做到“六個(gè)到位”，即：抽油機(jī)保養(yǎng)到位、抽油機(jī)平衡到位、盤(pán)根不滲漏、松緊適度到位、調(diào)整皮帶輪滑差到位、光桿對(duì)中到位。

3.生產(chǎn)管理

這一年我隊(duì)緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做到成本控制從緊，考核標(biāo)準(zhǔn)從高，檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的積極性，將各項(xiàng)工作做好、做精、做細(xì)，努力提高綜合管理水平。我隊(duì)班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊(duì)利用每天早晨點(diǎn)名之際，全隊(duì)成員碰頭，進(jìn)行當(dāng)天工作的安排和協(xié)調(diào)，使每名員工做到心中有數(shù)，掌握當(dāng)天的工作任務(wù)和生產(chǎn)重點(diǎn)；二是周檢查，每周隊(duì)干部對(duì)各崗位進(jìn)行走訪，為現(xiàn)場(chǎng)工作把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；三是月考核，每月考核一次，總結(jié)一月來(lái)各崗位工作的完成情況和存在問(wèn)題，并對(duì)下月工作做出重點(diǎn)安排。在溝通中，我們建立起互補(bǔ)意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力，也增進(jìn)了我隊(duì)全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中一個(gè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著油田開(kāi)發(fā)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，油田產(chǎn)量、含水等波動(dòng)越來(lái)越大。在這種情況下，為確保油田開(kāi)發(fā)各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性，我們提高了對(duì)錄取注水、抽油機(jī)井以及集油罐各項(xiàng)數(shù)據(jù)的要求，加大了對(duì)資料的檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)致了資料錄取的過(guò)程。我們要求各崗位人員及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)反映實(shí)際問(wèn)題，確保資料的“齊，全，準(zhǔn)”。

三、工作重點(diǎn)

1.保護(hù)環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，采油X隊(duì)全體員工思想覺(jué)悟明顯提高。面隊(duì)公司預(yù)算緊張，X隊(duì)員工從實(shí)際出發(fā)，各班組對(duì)設(shè)備、工具看護(hù)有佳，并作好交接班工具記錄，落實(shí)責(zé)任。對(duì)耗材進(jìn)行了臺(tái)帳式記錄，規(guī)范了工作內(nèi)容。同時(shí)積極開(kāi)

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費(fèi)和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴(yán)重，而且型號(hào)不好匹配，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時(shí)下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

201*年，我們加強(qiáng)了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個(gè)員工的心中，深入到每日的工作中，從點(diǎn)滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過(guò)濾器漏水，正常應(yīng)當(dāng)找維修隊(duì)進(jìn)行修理，但我隊(duì)本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅(jiān)持自己動(dòng)手，即使天氣轉(zhuǎn)冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊(duì)長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過(guò)濾器20余個(gè)，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產(chǎn)，重于泰山

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)安全事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我隊(duì)切實(shí)認(rèn)識(shí)到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識(shí)淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊(duì)一直以“生產(chǎn)的前提是安全”為信條，今年依舊堅(jiān)持將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和員工安全意識(shí)的培養(yǎng)上來(lái)。鼓勵(lì)員工針對(duì)安全問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；要求采油工巡井時(shí)必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴(yán)格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作等一系列措施，安全面前無(wú)小事，所以我們事無(wú)巨細(xì)、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要手段，我隊(duì)要求巡回檢查必須嚴(yán)肅、必須認(rèn)真，對(duì)井區(qū)配注間發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時(shí)處理和整改。

（2）設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設(shè)備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防患于未然。

（3）安全教育，樹(shù)立安全第一的思想：我隊(duì)通過(guò)已有案例分析、安全文件學(xué)習(xí)、安全事故傳達(dá)等，已經(jīng)提高了全體員工的安全意識(shí)，營(yíng)造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來(lái)提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，二隊(duì)員工在這一年的安全生產(chǎn)中，深刻體會(huì)到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設(shè)，眾志成城

采油X隊(duì)現(xiàn)共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個(gè)黨小組，每個(gè)黨小組各配一名組長(zhǎng)和2-3名組員。我隊(duì)現(xiàn)已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊(cè)、黨員自然情況登記表，三會(huì)一課等。

按照公司對(duì)“三聯(lián)”工作的要求，我們每個(gè)崗位交由黨員負(fù)責(zé)，定期對(duì)自己管轄的分擔(dān)區(qū)進(jìn)行查改，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)人員的思想動(dòng)態(tài)及設(shè)備安全并進(jìn)行了記錄。其中我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)XXX同志，發(fā)現(xiàn)罐區(qū)的閥門漏油，他及時(shí)向公司反應(yīng)了情況，但庫(kù)房沒(méi)有材料，他深知生產(chǎn)大事不能耽擱，便托人從家里捎來(lái)了石棉繩，親自動(dòng)手更換，使漏油問(wèn)題及時(shí)解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對(duì)員工學(xué)習(xí)樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進(jìn)事跡，樹(shù)立了本隊(duì)的典型人物采油一班班長(zhǎng)XXX同志和先進(jìn)班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵(lì)下，全隊(duì)揭起了一股學(xué)習(xí)“XXX”“采油X班”先進(jìn)事跡的熱潮，從此員工們以完成產(chǎn)量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭(zhēng)當(dāng)崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊(duì)跟據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、內(nèi)容四落實(shí)。按照計(jì)劃我們分別學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、十七屆四中全會(huì)、“三個(gè)代表”等重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司三屆二次職代會(huì)和鉆探工程公司一屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，開(kāi)展了“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”主題教育活動(dòng)，號(hào)召全體黨員積極投入到各項(xiàng)工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學(xué)習(xí)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過(guò)學(xué)習(xí)，每名黨員的心靈上都有很大的觸動(dòng)，回去后紛紛寫(xiě)了心得體會(huì)。我隊(duì)黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見(jiàn)解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，引領(lǐng)大家向保產(chǎn)量、創(chuàng)效益的目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

四、隊(duì)伍建設(shè)

我隊(duì)現(xiàn)有職工XX人，具有高中以上學(xué)歷XX人，占全隊(duì)的82.1%，初中以下學(xué)歷X人，占全隊(duì)的2%。總體看來(lái)我隊(duì)員工素質(zhì)較高，隊(duì)伍年輕，有活力，有干勁。

我隊(duì)的外雇人員相對(duì)較多，由于倒班和待遇上的一些細(xì)節(jié)，使他們產(chǎn)生了負(fù)面情緒，思想波動(dòng)較大，在日常溝通中我隊(duì)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題并給予高度的重視，我們召開(kāi)了全體員工大會(huì)，就公司的精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)部分員工進(jìn)行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責(zé)任，推心置腹，耐心說(shuō)服。在我隊(duì)干部的積極引導(dǎo)下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅(jiān)守崗位，沒(méi)有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產(chǎn)。

今年5月，有22人分流過(guò)來(lái)，我隊(duì)經(jīng)過(guò)深思熟慮，根據(jù)具體情況對(duì)于每個(gè)人進(jìn)行了適當(dāng)?shù)陌才牛�并�?jiān)持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時(shí)間我隊(duì)興起了重溫崗位知識(shí)，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。每位員工緊密結(jié)合當(dāng)前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術(shù)大賽上榮獲三等獎(jiǎng)，并被授予“操作能手”的稱號(hào)，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關(guān)懷鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)為主，考核為輔的政策下，我隊(duì)涌現(xiàn)出一批立足崗位，愛(ài)思考，勤動(dòng)手，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)護(hù)班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊(duì)長(zhǎng)，由于崗位變動(dòng)，他主動(dòng)請(qǐng)求當(dāng)輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛，現(xiàn)在遇到重點(diǎn)難點(diǎn)，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導(dǎo)，親自動(dòng)手，將自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)毫無(wú)保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對(duì)工作環(huán)境的突然改變，他沒(méi)有氣餒，沒(méi)有消極，而是積極適應(yīng)新崗位，有時(shí)打油時(shí)間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來(lái)堅(jiān)守到最后。XXX，今年已經(jīng)34歲，當(dāng)會(huì)戰(zhàn)和婚禮同時(shí)擺在他面前時(shí)，他毅然決然的選擇了責(zé)任，選擇了使命，堅(jiān)守在油田一線�；槎Y只是在單位簡(jiǎn)單的辦了一下，這場(chǎng)期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無(wú)私、有奉獻(xiàn)、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來(lái)的201*年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹(shù)立員工責(zé)任感，完善規(guī)章制度、加強(qiáng)班組建設(shè)，樹(shù)立以人為本、安全第一的生產(chǎn)理念。產(chǎn)量任務(wù)仍然是我們最重的擔(dān)子，我們?nèi)�體員工將堅(jiān)持我隊(duì)一貫的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)起步，低成本運(yùn)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)鐵人精神，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，努力提高工作水平，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開(kāi)發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，201*年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

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