先進班組匯報材料(機修)

先進班組匯報材料

機修班組承擔(dān)著海升乾縣工廠一二車間設(shè)備維修，維護保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評。一、營造學(xué)習(xí)氛圍、練就業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

機修班組結(jié)合公司全員計算機培訓(xùn)的時機，借助班組辦公電腦自發(fā)進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學(xué)習(xí)，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設(shè)備原理知識的學(xué)習(xí)和平時維修工作中的經(jīng)驗總結(jié)，大家的技能技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術(shù)。在學(xué)習(xí)灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領(lǐng)教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設(shè)備的維修技巧。通過對值班人員的調(diào)配，以強助弱，搭班合作，互學(xué)互助結(jié)“對子”在工作中以長補短，營造一個互學(xué)互助的良好氛圍，全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像曲建國維修灌裝機的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經(jīng)常進行討論，將自己的工作經(jīng)驗、巡檢竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。

二、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

生產(chǎn)一車間大部分設(shè)備使用時間長，這些的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設(shè)備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術(shù)，我們機修班組在一車間設(shè)備改造中發(fā)揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗收。

自08年8月以來，生產(chǎn)二車間布赫榨機液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，影響到車間的生產(chǎn)運作。由于榨機液壓系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，布赫專業(yè)人員對于此類問題也缺乏相應(yīng)的解決措施。在機修班長賈志安帶領(lǐng)下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設(shè)備故障和相關(guān)資料，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，深入探討，在短短半月時間內(nèi)先后解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設(shè)備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學(xué)到很多新的知識，積累相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認(rèn)識。豐碩的榨機維修，維護經(jīng)驗，精湛的維修技術(shù)技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

三、極少成多，節(jié)能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。在此過程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時繳庫處理。四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質(zhì)上水平。作為班長賈志安則帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責(zé)任心，刻苦鉆研維修中的新技術(shù)。

機修班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

擴展閱讀：201*年安全先進班組匯報材料(檢修車間)

安全先進班組事跡材料

檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務(wù)。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個月無工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實處。我們要求在處理電器設(shè)備故障時，必須兩名電工在現(xiàn)場才能進行檢修操作，一直以來堅持這樣的做法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。

由于電機線圈老化、生產(chǎn)負(fù)荷增加電機超負(fù)荷運行容易造成電機燒壞，電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機的費用，積極組織全員參與，為主要設(shè)備的電機安裝二次保護，減少了電機燒壞而造成的停機以及造成的維修費用等，為公司節(jié)約了各項費用。

為了響應(yīng)公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時間，自己維修電焊機、小電機等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)費用。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。

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