電力“六型”班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

XX力發(fā)電廠檢修一班六型班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

一、班組簡(jiǎn)介

班組成員：

檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了XX電廠從無(wú)到有，從小到大，一個(gè)個(gè)風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著檢修一班不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著檢修一班每個(gè)班員的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠?yàn)閄X電廠貢獻(xiàn)力量。

班組業(yè)績(jī)：

201*年度獲得XX電廠“先進(jìn)班組”

201*年度獲得XX發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”201*年度獲得XX發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)班組”201*年度獲得XX電廠“先進(jìn)班組”201*年度獲得自治區(qū)“青年文明號(hào)”

二、六型班組建設(shè)情況

1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個(gè)方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計(jì)劃學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。

2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

班組制定工作六步法通過“分析”“思考”“計(jì)劃”“執(zhí)行”“復(fù)查”“總結(jié)”程序化工作步驟，并針對(duì)每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識(shí)；通過判斷、制定、實(shí)施來創(chuàng)新行為實(shí)踐；通過過程檢驗(yàn)、效益檢驗(yàn)來創(chuàng)新效果檢驗(yàn)。

3．創(chuàng)建環(huán)保型班組

班組通過多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。

生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。

員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。個(gè)人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識(shí)與生活習(xí)慣。設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。

4．創(chuàng)建效益型班組

班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。

如我班組針對(duì)廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費(fèi)大問題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，通過對(duì)系統(tǒng)改造，對(duì)凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計(jì)算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時(shí)班組成員XX在巡檢TF12-07風(fēng)機(jī)時(shí)，通過細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計(jì)考核，每月的考核成績(jī)直接影響年中的考核結(jié)果。

考核手段：分為全局動(dòng)態(tài)績(jī)效考核和多元彈性績(jī)效考核本質(zhì)意義：以提高員工個(gè)人效益為前提，激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動(dòng)班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。

5．創(chuàng)建和諧型班組

班組通過民主管理，班務(wù)公開，切實(shí)的維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)組織班員開展各種文化體育活動(dòng)如籃球、足球、羽毛球、乒乓球等增加職工間的交流，積極開展談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長(zhǎng)起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。

6．創(chuàng)建安康型班組

在安全生產(chǎn)方面班組一直堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競(jìng)賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強(qiáng)安全意識(shí)和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績(jī)。

六型班組的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”情況匯報(bào)

一、主要工作情況

我們***現(xiàn)有干部職工11人，管轄1鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，轄區(qū)個(gè)體工商戶746家，各類企業(yè)131家。近年來，我們積極加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，以開展創(chuàng)建***工商所為載體，從完善工作機(jī)制，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，狠抓督辦落實(shí)等方面入手，將創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，一同安排、一同落實(shí)，形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好工作局面，創(chuàng)建工作取得了一定成效。我所先后被表彰為******等榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)能力素質(zhì)

我們結(jié)合干部能力現(xiàn)狀，健全工作制度，完善工作措施，把干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，努力提高干部履職能力，做到人崗相適，人盡其才，不斷適應(yīng)工作需要。

一是制定提升計(jì)劃。每年初，我們組織干部職工開展了“對(duì)照六會(huì)查不足”（會(huì)監(jiān)管、會(huì)服務(wù)、會(huì)維權(quán)、會(huì)辦案、會(huì)微機(jī)操作、會(huì)一般公文寫作）活動(dòng)，每位干部根據(jù)自身能力情況，制定了個(gè)人能力提升計(jì)劃。我們根據(jù)縣局干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，結(jié)合個(gè)人能力提升計(jì)劃，以提高“六會(huì)”為主要內(nèi)容，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，將學(xué)習(xí)內(nèi)容細(xì)化到月，每月按計(jì)劃組織干部開展學(xué)習(xí)。以此提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用

性。近年來，除了重點(diǎn)理論知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)外，還針對(duì)干部能力現(xiàn)狀，組織開展了公文寫作、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，我所“六會(huì)”人員比例達(dá)80%以上，達(dá)到了縣局確定的工作目標(biāo)。

二是堅(jiān)持“三一”活動(dòng)。每周一次集中學(xué)習(xí)。我們規(guī)定每周五為集中學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)不得無(wú)故缺勤、遲到；未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺勤的，每次罰50元，遲到的罰30元。集中學(xué)習(xí)，做到有考勤、有記錄、有筆記。每月一次學(xué)習(xí)測(cè)試，以國(guó)家局法律法規(guī)學(xué)習(xí)測(cè)試系統(tǒng)、市局績(jī)效考評(píng)考學(xué)系統(tǒng)為平臺(tái)，以編印試卷開展測(cè)試為方式，每月多層次、多方式組織干部開展學(xué)習(xí)測(cè)試。測(cè)試成績(jī)作為當(dāng)月績(jī)效考評(píng)依據(jù)，另外還對(duì)測(cè)試不合格者罰款50元。每月一次學(xué)習(xí)講評(píng)，每月底對(duì)干部學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成績(jī)等情況進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問題的提出整改意見。近年來，在縣局每季度組織的考學(xué)活動(dòng)中，我所干部考試平均成績(jī)均位居系統(tǒng)前列。

三是開展能手爭(zhēng)創(chuàng)。我們制定了“六項(xiàng)能手”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)方案，有計(jì)劃、有步驟地開展能手爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與開展工作緊密結(jié)合起來，努力將干部履行崗位職責(zé)的能力和水平提升到一個(gè)新的層次。副所長(zhǎng)***主要從事市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法工作，他注重在干中學(xué)、學(xué)中干，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，不斷改進(jìn)管理方式方法，起到了較好的引導(dǎo)示范作用。在他的

帶動(dòng)下，全所形成了“比、趕、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。去年，由于他管轄區(qū)域管理規(guī)范，成效明顯，被縣局授予“市場(chǎng)監(jiān)管能手”稱號(hào)。近年來，我所干部先后有1人被授予市級(jí)“能手”、2人被授予縣級(jí)“能手”稱號(hào)。（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提升工作效能

我們緊緊圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、消費(fèi)維權(quán)等職能工作，積極創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)舉措，努力提高監(jiān)管服務(wù)的水平和效能。

1、工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程制。按照“一室一隊(duì)一站”模式，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，制定了登記注冊(cè)、市場(chǎng)巡查、備案管理、案件查處、食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、個(gè)私協(xié)服務(wù)等8項(xiàng)工作流程，使每項(xiàng)工作按程序、按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，保證了工作運(yùn)轉(zhuǎn)清晰、規(guī)范、順暢。經(jīng)營(yíng)苗圃的個(gè)體工商戶***，有意升級(jí)為企業(yè)，我們按照登記注冊(cè)流程介入服務(wù)，僅半天的時(shí)間成功注冊(cè)了200萬(wàn)元的獨(dú)資企業(yè)。近年來，有41家個(gè)體工商戶升級(jí)為企業(yè)。

2、巡查內(nèi)容明細(xì)制。完善了《網(wǎng)格化市場(chǎng)巡查制度》，按照不同的市場(chǎng)主體和不同的行業(yè)，列舉各種違法行為的表現(xiàn)形式，確定市場(chǎng)巡查的明細(xì)內(nèi)容，著力解決市場(chǎng)巡查人員“查什么、怎么查”的問題。今年來，共檢查各類經(jīng)營(yíng)主體3973戶次，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令改正141起、限期責(zé)令改正65起、立案查處91起。

3、市場(chǎng)巡查痕跡制。從201*年起，我們實(shí)行一表一卡式巡查（市場(chǎng)巡查記錄表、記錄卡）。市場(chǎng)巡查記錄表和記錄卡由巡查人員在巡查中詳細(xì)記錄巡查日期、經(jīng)營(yíng)者姓名、巡查情況、處理情況等，記錄表由經(jīng)營(yíng)者簽名確認(rèn)，巡查人員留存；記錄卡由巡查人員簽名，經(jīng)營(yíng)者留存。較好地防止了市場(chǎng)巡查不巡不查、巡而不查，避免市場(chǎng)巡查流于形式。在縣局每季度組織的基層監(jiān)管督查工作中，我所市場(chǎng)巡查工作均為合格。

4、服務(wù)發(fā)展指導(dǎo)制。我們明確了實(shí)施行政指導(dǎo)的領(lǐng)域，制定與行政指導(dǎo)方式相適應(yīng)的程序規(guī)定、格式文書、檔案管理，采取建議、提醒、公示、示范、輔導(dǎo)等方式開展行政指導(dǎo)，用指導(dǎo)增強(qiáng)服務(wù)，用指導(dǎo)促進(jìn)規(guī)范。在今年開展評(píng)選市級(jí)文明誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶期間，我們輔導(dǎo)***公司參與評(píng)選活動(dòng)。今年5月，該公司被表彰為文明誠(chéng)信企業(yè)，是我縣受表彰的3家企業(yè)之一。近年來，向市場(chǎng)主體提出建議103條，提醒證照即將到期48起，公示信息16條，案后回訪46起。今年來，新發(fā)展個(gè)體工商戶232戶，內(nèi)資企業(yè)42家，農(nóng)民專業(yè)合作社16家，同比分別增長(zhǎng)220%、150%、83%，發(fā)展進(jìn)度位居系統(tǒng)前列。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督考核，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

我們完善考核監(jiān)督措施，不斷強(qiáng)化干部責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力，努力轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。

一是每日記錄嚴(yán)紀(jì)律。我們制作了《干部職工工作紀(jì)律記錄表》，每日記錄干部職工執(zhí)行禁令、廉潔自律、著裝、參加會(huì)議、政務(wù)值守、上網(wǎng)行為、衛(wèi)生清掃等情況。對(duì)違反規(guī)定的，每日據(jù)實(shí)扣分。每周召開一次工作例會(huì)，通報(bào)記錄情況，促使干部嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。近年來，縣局督察隊(duì)對(duì)我所內(nèi)務(wù)管理開展多次督察，未發(fā)現(xiàn)一起問題。

二是檢查督辦促規(guī)范。我們把干部崗位職能工作完成情況作為檢查督辦的重點(diǎn)內(nèi)容，制作了《崗位職能工作檢查情況表》，每月底重點(diǎn)對(duì)登記注冊(cè)、市場(chǎng)巡查、執(zhí)法辦案、資料整理、內(nèi)務(wù)管理等情況進(jìn)行交叉檢查，對(duì)存在問題的督促改正，檢查結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)，著力解決解決“不作為”、“慢作為”問題。今年來，我所案件執(zhí)行率、罰沒款入庫(kù)率均達(dá)到100%，食品安全監(jiān)管“四制”落實(shí)到位，無(wú)照經(jīng)營(yíng)率控制在3%以內(nèi)，登記事項(xiàng)當(dāng)日辦結(jié)率90%以上；檔案管理達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，食品、九類商品、重點(diǎn)行業(yè)登記臺(tái)賬和制度建立完善。

三是風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)監(jiān)督。我們采取明確崗位職責(zé)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；個(gè)人自查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；集體評(píng)查，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；排查風(fēng)險(xiǎn)，制定初步防范計(jì)劃；組織審定，進(jìn)行公示公開等方式，將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作落到實(shí)處。通過建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理，形成了制度約束與個(gè)人自律相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的規(guī)范執(zhí)法行為管理機(jī)制，使干部的

執(zhí)法行為做到可防可控。

二、存在的問題

一是人員綜合素質(zhì)與履行崗位職責(zé)的要求還有一定的差距。有的學(xué)習(xí)熱情不高，不合“味口”應(yīng)付學(xué)；有的學(xué)習(xí)不深不透，滿足于一知半解；學(xué)習(xí)的方式不多，影響了學(xué)習(xí)興趣。有時(shí)學(xué)用結(jié)合不夠緊密，今天學(xué)明天忘，實(shí)際應(yīng)用效果不夠好。

二是工作創(chuàng)新的理念不夠新，思路不夠?qū)�。工作�?chuàng)新的平臺(tái)，工作創(chuàng)新的條件尚未有效搭建和形成，干部勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的激情沒有充分調(diào)動(dòng)。

三是服務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域不夠廣，層次不夠高。在服務(wù)商標(biāo)發(fā)展，訂單農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面，措施和辦法不夠多，成效不夠明顯。

三、下一步工作打算

我們將以創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，努力建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧、勤政愛民的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，打造黨和政府放心、人民群眾滿意、充滿生機(jī)活力的文明和諧工商所，不斷開創(chuàng)監(jiān)管服務(wù)新境界，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在下一步的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一是以提高干部素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)

化干部終身學(xué)習(xí)理念，積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情，著力培養(yǎng)政策水平高、業(yè)務(wù)工作精、辦事能力強(qiáng)、口頭表達(dá)好、文字功底深的高素質(zhì)工商行政管理人才。

二是以營(yíng)造創(chuàng)新氛圍為抓手，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。引導(dǎo)干部克服墨守成規(guī)思想和懶、散、等、滿情緒，調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)新激情。將創(chuàng)新工作納入干部年度工作目標(biāo)考核體系，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的平臺(tái)，每個(gè)干部職工成為創(chuàng)新的主體，有力推進(jìn)服務(wù)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)工作。制定工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)干部創(chuàng)新活力。

三是以用足用活政策為先導(dǎo)，進(jìn)一步完善服務(wù)舉措。用足用活省工商局關(guān)于放寬市場(chǎng)主體準(zhǔn)入條件、簡(jiǎn)化準(zhǔn)入程序、縮短準(zhǔn)入時(shí)限、下放準(zhǔn)入權(quán)限、改進(jìn)準(zhǔn)入服務(wù)的一系列文件精神，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，立足工商職能，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村改革和發(fā)展、服務(wù)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施措施和辦法，促進(jìn)市場(chǎng)主體增量提質(zhì)。

四是以強(qiáng)化工作落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升工作效能。將作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)活動(dòng)作為經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力。以“履職盡現(xiàn)貴在落實(shí)”為主題，分析問題和不足，進(jìn)一步解決庸、懶、散等問題。

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