高壓所安全工作年度總結

安全是保證工作順利進行的關鍵，在院領導的統(tǒng)一領導下，高壓所認真貫徹執(zhí)行我院有關安全工作的要求，高度落實“安全第一、預防為主”，加強安全生產(chǎn)“可控、能控和在控”管理，定期組織安全學習、按期開展安全專項活動，重點加強對重大試驗項目和調(diào)試工程的現(xiàn)場安全督查力度，沒有發(fā)生不安全事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面�，F(xiàn)就安全工作小結如下。

（一）認真抓好安全學習和現(xiàn)場標準化作業(yè)培訓，提高全員安全意識。

⑴按時認真組織每兩周一次的學習活動，學習和活動內(nèi)容突出重點，講求實效。每次學習做好記錄，因出差缺課人員，及時安排補課學習，全員安全意識得到進一步加強。

⑵對照院《201*年安全學習周活動方案》的具體內(nèi)容，結合高壓所的實際情況，重點學習了陳安偉副總經(jīng)理在201*年安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言《銳意進取務實創(chuàng)新努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理新突破》、省安全監(jiān)察部《201*年安全工作總結及201*年安全工作要求》、《浙江省電力公司201*年安全工作意見》（浙電安〔201*〕1號文）、浙江省委、省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（浙委［201*］88號）、省公司《典型違章100條》、《國家電網(wǎng)公司安全技術勞動保護七項重點措施》、國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及輔導材料等內(nèi)容。提高高壓所全體員工的安全意識和素質(zhì)，營造安全氛圍。

⑶組織學習事故通報、快報，及時吸取事故教訓，結合本專業(yè)特點，舉一反三，查找、匯總各類違章現(xiàn)象和可行的控制措施。做好事前防范，增強安全責任心。

⑷針對高壓所新進輔助工較多、現(xiàn)場工作任務繁重的特點，對新進人員重點培訓了現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化現(xiàn)場作業(yè)標準化、規(guī)范化，最大限度降低現(xiàn)場作業(yè)的安全風險，并提高了工作效率。（二）不斷加強安全工作基礎管理

⑴明確安全責任，及時簽訂201*年崗位安全責任書和四不傷害承諾書。

⑵嚴格執(zhí)行新參加工作員工三級安全教育制度，加強對新招聘員工的安全意識教育和崗位安全培訓。⑶進一步梳理試驗裝置管理及現(xiàn)場標準化作業(yè)流程，及時排查并治理隱患。

⑷加強了對安全工器具、起吊用具的檢查、管理和使用，并建立臺帳納入日常管理和監(jiān)督。對新采購的登高設備及時安排人員培訓，取證上崗。發(fā)布了操作規(guī)定。無證人員禁止操作。防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故發(fā)生。

⑸高壓所每項試驗工作均有試驗方案、作業(yè)指導書或試驗任務單等書面依據(jù)，明確具體安全措施，每次試驗前在現(xiàn)場做好安全交底工作，明確分工，每個試驗均設有專職或兼職安全員。⑹加強對現(xiàn)場執(zhí)行情況的檢查和控制，出差報銷時需提交安全交底表簽字單。（三）根據(jù)院部統(tǒng)一部署，認真開展安全專項活動⑴認真進行《201*年安全學習周》、《201*年安全大檢查》、春季和秋季安全大檢查等專項活動，檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況；檢查各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行到位情況；檢查現(xiàn)場標準化作業(yè)實施落實情況；檢查防止人身事故各項措施的落實情況；檢查執(zhí)行國網(wǎng)公司《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條》和院《安全生產(chǎn)領導干部和管理人員到崗到位規(guī)定（試行）》落實情況。

⑵針對現(xiàn)階段高壓所現(xiàn)場任務重及高壓大廳內(nèi)大規(guī)模設備抽檢試驗任務多的特點，對現(xiàn)場試驗和高壓大廳內(nèi)試驗安全進行檢查。重點檢查有無試驗方案或作業(yè)指導書；重大試驗是否提前安排方案交底；現(xiàn)場安全交底有無到位；人員分工是否清楚、合理；危險點分析及預控措施是否落實；現(xiàn)場試驗條件是否具備；試驗裝備是否完好等。

⑶高壓所按時參加院部安全生產(chǎn)周例會和月度例會，定期組織召開本部門月度安全生產(chǎn)分析會。對現(xiàn)場和實驗室重大試驗工作開展安全督查，部門負責人深入芝堰變＃3主變啟動試驗、芝堰變第二階段啟動試驗、丹溪變變停電例行試驗、雙龍變#3主變啟動、甌海變#2主變啟動、寧海#1主變啟動、丹蒼5833線啟動、丹巖5834線啟動等項目現(xiàn)場，檢查指導安全生產(chǎn)工作。

⑷我所以全面查找管理性違章、裝置性違章和行為性違章為重點，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。正確處理好現(xiàn)場進度與安全的關系，安全條件不具備時，暫停試驗。從工作組織、方案落實、現(xiàn)場監(jiān)督、人員行為等方面，全面排查存在違章現(xiàn)象和風險，防止人身和人員責任事故以全面查找管理性違章、裝置性違章和行為性違章為重點，結合開展“反違章”檢查，從工作組織、方案落實、現(xiàn)場監(jiān)督、人員行為等方面，全面排查存在違章現(xiàn)象和風險，防止人身和人員責任事故。以大檢查為契機，消除安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，切實保證生產(chǎn)試驗和基建調(diào)試安全。（四）圓滿完成上海世博保供電任務

為落實省公司《201*年上海世博供電保障實施方案》，高壓所成立了以所長帶頭的12人應急服務隊伍，入選應急服務隊伍的隊員均為高壓所技術專家和技術骨干，技術力量雄厚，應急服務隊伍24小時待命，做好隨時應急響應的準備。同時高壓所各專業(yè)相關人員加強了與地區(qū)局、發(fā)電廠的聯(lián)系溝通，及時掌握電網(wǎng)設施和電廠機組的運行情況。組織了青年技術骨干為主力的帶電檢測分析小組，在3月底4月初分別對500kV汾湖變電所、500kV王店變電所、500kV瓶窯變電所和500kV喬司變電所等進行了變壓器特高頻和超聲波局放檢測分析，鐵芯接地電流測試分析，斷路器、電流互感器等充氣設備SF6氣體泄漏檢測分析，變電一次設備紅外測溫和紫外電暈檢測分析等帶電檢測工作，對運行中的變電一次設備進行了一次全面體檢，并就檢測中發(fā)現(xiàn)的局部問題和運行單位進行了積極的溝通，為世博保供電和電網(wǎng)安全發(fā)揮積極作用。（五）100%完成部門安全目標

201*年，高壓所在確保院安全目標的基礎上，還完成了以下安全目標：⑴未發(fā)生人身輕傷以上的事故。⑵未發(fā)生誤試驗、誤操作、誤接線、誤整定等造成的發(fā)、供電設備損壞或電網(wǎng)異常運行，造成屬一類設備或電網(wǎng)障礙及以上事故。

⑶未發(fā)生影響院信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全的事故。

⑷未發(fā)生人員責任造成的直接經(jīng)濟損失超過1萬元及以上的儀器設備損壞。⑸未發(fā)生人員責任而造成的直接經(jīng)濟損失超過1千元及以上的火災事故。⑹未發(fā)生個人違章記分，部門違章記分累計為0。

擴展閱讀：超高壓管理局安全生產(chǎn)工作總結

湖南省電力公司超高壓管理局安全生產(chǎn)有關工作情況匯報

迎接華中電網(wǎng)201*年春季安全交叉檢查

二O一一年五月

尊敬的各位領導：

首先，我代表湖南省電力公司超高壓管理局對各位領導蒞臨我局調(diào)研指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，就我局有關安全生產(chǎn)工作作簡要匯報。

一、湖南省電力公司超高壓管理局基本情況

我局創(chuàng)建于1952年，是湖南電網(wǎng)專業(yè)化的集中檢修、運行機構。目前承擔湖南全境17座500千伏變電站和長、株、潭負荷中心地區(qū)全部33座220千伏變電站的檢修維護和大修技改，承擔全省所有220千伏變電站電網(wǎng)主設備（斷路器、主變壓器、GIS）A類檢修。同時，按專業(yè)化、集約化管理要求，以集中監(jiān)控加少人值守模式接管了省內(nèi)12座500千伏變電站的運維管理，今年將完成全省所有17座500千伏變電站的運維接管。

做為專業(yè)生產(chǎn)機構和湖南公司的保網(wǎng)主力單位，安全就是我局生存和發(fā)展的基礎和生命線；“保命、保網(wǎng)、保主設備”就是我局最大的政治、最大的責任、最大的效益和最大的任務。為此，我局堅持持續(xù)嚴抓嚴管，嚴格按照國網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，以扎實開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動和“無違章年”活動為主線，以突出變電“五防一�！�、確保“三不發(fā)生”為重點，嚴格各級人員到崗到位，突出全過程安全風險管控，狠抓執(zhí)行落實，強化生產(chǎn)計劃管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)秩序，確保持續(xù)安全穩(wěn)定局面，連續(xù)三年獲省公司安全生產(chǎn)先進單位，企業(yè)安全生產(chǎn)基本實現(xiàn)了由“長治久安”型向“本質(zhì)安全”型的轉變。

二、安全生產(chǎn)工作情況

（一）“兩抓一建”安全風險管控和“六抓六防”專項行動活動開展情況

按國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和工作要求，我局行文下發(fā)了《湖南省電力公司超高壓管理局“抓執(zhí)行、抓過程，建機制”安全風險管控活動實施方案》，制定了具體的活動計劃，成立了以李文利局長任組長的活動領導小組。以執(zhí)行落實國網(wǎng)公司《安全風險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風險管控工作規(guī)范（試行）》為落實安全風險管理的抓手，以全面落實完成年度重點工作、突出管控安全風險為重點，結合省公司安全生產(chǎn)“無違章年”活動，以大規(guī)模實施春季安全生產(chǎn)大檢查為載體，大力推進安全管理標準化建設，健全安全風險管控機制，扎實推進“兩抓一建”安全風險管控活動和“六抓六防”專項行動。

（二）強化安全生產(chǎn)管控的基本做法1.堅持全過程安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督系統(tǒng)從監(jiān)督生產(chǎn)保證系統(tǒng)、監(jiān)督兩級周調(diào)例會、監(jiān)督生產(chǎn)承載能力入手，強化全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督。

--堅持嚴抓嚴管反違章。局每年設立1500萬元以上的安全生產(chǎn)專項獎勵基金，針對年度重點工作、目標設立專項獎勵和“局長特別貢獻獎”，并制定具體的獎勵和考核細則，形成局《內(nèi)部經(jīng)營考核管理辦法》，對違章實行“零容忍”政策，確立和堅持“重在預防、貴在自覺”的反違章預防工作理念，將反違章工作重心前移至事前預防階段，大力營造以《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范指導生產(chǎn)實際的意識和氛圍。

--強化安全風險管理。我局于201*年首批通過了省公司的安全風險評估查評。初步樹立“安全管理”就是“風險管理”的理念，建立了結合春安檢查進行分局風險評估、結合秋安檢查進行局級風險評估的常態(tài)風險評估機制，建立和實踐了針對生產(chǎn)任務安排、作業(yè)項目實施的即時安全風險評估機制。同時，我局還總結和提煉了不同時期、經(jīng)實踐檢驗證明行之有效的一些安全措施和規(guī)定，上升為不可違反的剛性規(guī)程，匯編成《超高壓管理局現(xiàn)場作業(yè)安全補充規(guī)程》，納入違章考核體系，等同《安規(guī)》執(zhí)行，預防和杜絕因不知、不懂而導致的盲目性違章行為。

--推行兩級工作負責人使用機制。我局建立了生產(chǎn)崗位員工的能力考評機制，由李文利局長親任局年度生產(chǎn)崗位考評工作領導小組組長，每年開展一次生產(chǎn)崗位人員的能力考評，通過綜合考試和評價員工能力，動態(tài)調(diào)整員工的崗位崗級，將工作負責人比例全部控制在班組總人數(shù)的30%以內(nèi)，并將工作負責人分為“一級工作負責人”和“二級工作負責人”，其中一級工作負責人的比例全部控制在20%以內(nèi)。規(guī)定技術難度大、質(zhì)量要求高、作業(yè)安全風險較大的作業(yè)項目必須由一級工作負責人負責持票作業(yè)，確保工作負責人的能力水平與其所持票作業(yè)項目的安全責任與風險對等。

--嚴格標準化現(xiàn)場安全稽查。我局制定了《現(xiàn)場安全稽查工作標準》，確立與兩級周例會同步安排一周稽查工作計劃、每日“早會”安排落實每日把關與稽查的稽查計劃安排原則，規(guī)定周休日、節(jié)假日必須安排和開展現(xiàn)場安全稽查，并細化制定了變電運行倒閘操作作業(yè)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場、基建施工現(xiàn)場的安全稽查標準，印發(fā)了《現(xiàn)場標準化稽查記錄本》。局二級單位按周上報《一周現(xiàn)場稽查及生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計》，局安監(jiān)部按周在周例會上通報局、分局兩級稽查情況，并通過班組安全活動、兩級月度安全分析會、《月度安全質(zhì)量簡報》曝光違章行為。

--踐行月度主題安全活動機制。由安監(jiān)部負責結合當月安全形勢和特點，按月發(fā)布一個安全主題，明確當月安全工作重點，實施警戒與提醒。五月份及二季度全局安全主題就是“確保人身安全、杜絕責任事故”，要求各單位、班組結合主題安全日活動、現(xiàn)場安全活動，觀看典型人身事故警示教育片，開展典型事故“回頭看”分析，強化全員保命、防責任事故的安全意識教育，加大對所作業(yè)現(xiàn)場安全把關、監(jiān)護和稽查力度，以防誤觸電、防高墜傷害、防物體打擊、防機械傷害為重點，突出打擊各類違章，全力確保安全穩(wěn)定。

--嚴格監(jiān)督評估生產(chǎn)承載能力。分局按周上報《二級單位一周生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計分析表》。每周周調(diào)例會，由安監(jiān)部負責統(tǒng)計分析通報各班組的生產(chǎn)承載能力，科學分析評估生產(chǎn)工作安排的合理性、可行性和安全可控性，監(jiān)督不超能力、超負荷安排生產(chǎn)計劃，凡是監(jiān)護、把關、稽查人員不能到崗到位，安全措施不能落實的作業(yè)現(xiàn)場，一律不予安排。

2.強化生產(chǎn)組織，嚴格檢修計劃管理

--嚴格計劃管理。我局堅持實施“年計劃、月安排、周優(yōu)化、日跟蹤”的生產(chǎn)管控原則，以設備可靠性性管理為統(tǒng)領，嚴格落實設備可靠性指標與狀態(tài)評價的“雙控”機制，堅持檢修計劃協(xié)同原則，建立和落實局、分局兩級計劃編制審查機制和基建、檢修停電協(xié)商機制。建立和實施了以現(xiàn)場管理為核心要務的“早會”機制，將可靠性指標、狀態(tài)檢修及時評估工作納入局“日跟蹤”體系。10千伏部分停電檢修計劃安排，必須經(jīng)分局分管領導、生技、安監(jiān)聯(lián)合審查安全可控后再報局生產(chǎn)領導批準實施。嚴重及以上缺陷處，必須報生技部分管領導和局生產(chǎn)領導批準。確保220千伏及以上設備計劃檢修率100%。--突出周調(diào)例會的指揮調(diào)控作用。所有計劃性停電工作，包括基建、生產(chǎn)、設備缺陷處、特殊時期保電及應急工作安排，應急隊伍調(diào)整、大型機具裝備均納入局周例會實施全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。分局例會以確保局周例會布安排工作的執(zhí)行完成率100%為基本目標，嚴格落實全覆蓋、全管控、全閉環(huán)的工作要求。

--強化可靠性與同業(yè)對標管理。依據(jù)省公司二、三級單位同業(yè)對標指標體系，根據(jù)我局實際，綜合分析計算各分局維護變電站及設備數(shù)量、老舊程度和狀態(tài)評價結果，制定局《二級單位同業(yè)對標工作方案》及《二級單位同業(yè)對標指標體系》，嚴格落實各層、各級的同業(yè)對標工作管理職責，按月統(tǒng)計分析和公布局二級單位同業(yè)對標指標排名情況，將同業(yè)對標排名直接與單位月度、季度績效考核直接掛鉤。

--以創(chuàng)“無缺陷變電站”為抓手，強化缺陷管理，深化隱患排查整治。我局行文下發(fā)《201*年“無缺陷變電站”創(chuàng)建工作方案》，并設立40萬元專項獎勵基金，以期實現(xiàn)年度缺陷次數(shù)同比下降30%、缺陷計劃處理率及處正確率100%、正常狀態(tài)設備總體數(shù)量占比提高到90%以上、不發(fā)生因設備缺陷處不當導致的重復檢修的創(chuàng)建工作目標，嚴格落實設備主任負責制，由設備主人全面負責掌握設備基礎信息登錄、完成狀態(tài)初評及動態(tài)評價、提出檢修決策建議、落實隱患排查和缺陷跟蹤。--深化安全隱患排查治理。一是以突出變電“五防一保”為重點，確立了以排查反措落實，家族性缺陷設備和運行20年及以上主變壓器、互感器類設備，現(xiàn)場設備及環(huán)境固有安全風險為重點的隱患排查治理工作原則；二是開發(fā)應用了局“設備排查管理系統(tǒng)”，實施設備排查與整治的閉環(huán)管理；三是突出應用精確紅外測溫、SF6成份分析等帶電檢測技術，提前預判和發(fā)現(xiàn)設備事故隱患。

--強化電網(wǎng)應急。一是完善備品備件儲備管理，實現(xiàn)全局備品備件資源共享；二是實施常態(tài)應急機制，日常由一名局領導和生技、安監(jiān)負責人組成“三人小組”，統(tǒng)一調(diào)度全局人員、技術、機具和備品備件，實施應急處的垂直指揮和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，分局常備一臺應急車輛，常用應急器材與備品備件隨車配，保持24小時待命。周休、節(jié)假日實行生產(chǎn)值班制度，重大保電、惡劣氣候等特殊時期，則常備應急隊并視情況采取駐站留守應急；三是突出動態(tài)完善各專業(yè)的現(xiàn)場應急處方案，常態(tài)開展應急演練；四是充分發(fā)揮等電位帶電作業(yè)對電網(wǎng)設備應急搶修的支持作用；五是注重創(chuàng)新實踐，開發(fā)應用簡單、實用的工機具設備，提升快速搶修能力。

（三）春檢電網(wǎng)安全工作情況

近幾年，我局堅持以春安檢查為第一大行動、第一大抓手，堅持“以查促改、立足于干”的工作理念，以實現(xiàn)春檢期間無事故、無障礙、無強停、無違章為根本成效檢驗標準，策動全年安全生產(chǎn)工作。201*年，我局春安檢查工作的主體任務：一是策劃并完成年度物資采購、停電計劃、大修技改項目技術方案、ERP項目搭建工作；二是制定“運維一體化”試點工作方案，完成專業(yè)結構調(diào)整并建立新的專業(yè)分工界面；三是全面開展局內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)培訓競賽；四是結合計劃性停電工作，全面開展設備隱患排查及缺陷綜合治理工作；五是基礎管理工作實施差異化管理：基礎較好的單位，全面固化近年春安檢查成果；基礎較差的單位，努力提升安全技術基礎管理水平。為此，2月24日，我局行文下發(fā)《關于201*年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》，成立以文利局長任組長，局生產(chǎn)、基建、工會分管副職任副組長的局春安檢查工作領導小組，全面負責春安檢查領導工作，并按“誰主管、誰負責”原則，明確督導任務和督導責任。同時，以局分管副職、副總師及工會、生技、安監(jiān)、基建、人力資源部門為主體，成立安全生產(chǎn)管理組、現(xiàn)場檢查督導組、培訓考評工作組、基建管理督導組共四個檢查組，全面策劃、部署和督導全局春安檢查工作。確定了十四項檢查重點，即以省公司11項重點檢查內(nèi)容為基礎，結合我局工作實際，增加年度生產(chǎn)任務查勘策劃、運行管理年強化活動方案落實和管理性嚴重違章宣貫與防范三項重點檢查內(nèi)容，并制定了變壓器、變電檢修、繼電保護、變電運行及電力建設五個專業(yè)的檢查重點，細化明確了各項重點工作和專業(yè)基礎管理工作的檢查標準和要求；同時制定了變壓器、一次設備、繼電保護、高壓、直流、通信、自動化、電力建設八個專業(yè)的檢查細則。

春安檢查，我局共完成了全部49座變電站的設備排查，共計發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷347項，除必須停電處理的缺陷外，目前嚴重、危急、一般缺陷及時消除率均達100%，未處理缺陷已全部錄入局“設備排查管理系統(tǒng)”實行閉環(huán)管理。實現(xiàn)了無事故、無障礙、無強停、無違章的春安檢查工作目標，順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1500天和年內(nèi)第一個百日無事故安全周期，完成了年度第一階段的安全目標。

（四）電網(wǎng)迎峰度夏工作準備情況

4月19日，李文利局長主持召開我局二季度安委會會議，全面總結春安檢查工作，分析評估局一季度安全生產(chǎn)情況和當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，全面部署安排迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作。為確保電網(wǎng)安全迎峰度夏，我局主要采取了以下幾點措施。

1.抓緊抓實春安檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，鞏固春安成果。我局下發(fā)了《春安檢查問題整改計劃》，將春安檢查存在問題形成班組級整改項目、分局級整改項目、局級整改項目三個大的層面，嚴格實行分級整改，由安監(jiān)部負責采取一周一通報、一月一評估考核的方式，全面監(jiān)督春安檢查問題整改。

2.由生產(chǎn)副總師牽頭生產(chǎn)技術部，成立局迎峰度夏設備隱患排查專家小組，確定了排查重點內(nèi)容：一是運行三十年主變壓器及斷路器、互感器類設備；二是繼電保護定值；三是變電站無功設備、站用電源系統(tǒng)、接地變、消弧線圈、直流系統(tǒng)、10千伏開關柜、交直流電纜同溝敷設等；四是臨時電源，含移動電源盤、二、三級低壓配電箱；五是防誤裝、保護壓板。通過排查形成專題處意見報告，作為全局電網(wǎng)迎峰度夏設備缺陷整治的決策依據(jù)。以此為依據(jù)，以集中實施電網(wǎng)設備消缺整治為近階段的檢修計劃重點。

3.全面分析評估了設備缺陷，制定和實施運行三十年以上主變壓器及存在發(fā)熱、油色譜異常等缺陷設備的跟蹤檢測計劃。

4.對單臺主變運行變電站制定和落實保電應急預案，加強缺陷和隱患分析評估和跟蹤檢測，儲備應急備品備件，按日策劃準備應急隊伍，確保穩(wěn)定運行和有序實施電網(wǎng)應急搶修。

三、積極探索推進“運維一體化”建設

201*年，湖南公司黨組決定，按國網(wǎng)公司集約化、專業(yè)化管理要求，由我局用三年時間，以“集中監(jiān)控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏變電站的運維管理。201*年，我局建成投產(chǎn)500千伏電網(wǎng)運行集控中心，目前以已接管12座500千伏變電站，并完成了全省13個500千伏變電站的無人值班改造，剩余4站無人值班改造和運維接管今年年底將全部完成，為全面實施湖南500千伏電網(wǎng)“集中監(jiān)控+區(qū)域運維”管理模式創(chuàng)造了條件。按湖南電網(wǎng)“十二.五”規(guī)劃，到十二.五末期，湖南500千伏變電站將達29座（其中特高壓站1座），為進一步解決500千伏電網(wǎng)的快速發(fā)展與運維管理人力資源短缺矛盾，我局在成功踐行500千伏變電站“集中監(jiān)控＋少人值守”運維管理模式的基礎上，于201*年底建成了星沙（長沙）500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心，正積極探索推進以電網(wǎng)運行集中監(jiān)控為核心基礎、實施檢修操作和區(qū)域運檢合一的“運維一體化”管理模式。

（一）500千伏電網(wǎng)“運維一體化”管理基本模式1.500千伏電網(wǎng)集控中心。500千伏電網(wǎng)運行集控中心是各級調(diào)度機構的歸口調(diào)度對象，是500千伏無人值班變電站的倒閘操作和事故隔離操作處理的指揮中心，“四遙”功能基本完備，并建設有故障錄波信息系統(tǒng)和保護信息管理系統(tǒng)，可集中監(jiān)控30個變電站。集控中心目前編制16人，采取5值3運轉的的輪值方式，負責24小時運行監(jiān)盤、調(diào)度聯(lián)系、操作指令下達、設備運行轉熱備用遙控操作及事故處理緊急情況下的遙控隔離操作。

2.500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心。我局計劃用兩到三年時間，以湖南長沙“星沙500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心”成功實踐為示范，在全省設立六到七個區(qū)域運維中心。區(qū)域運維中心，按規(guī)模大小配1～3名管理人員【主任、副主任、專責工程師（技術員）】，按每站3人配備維操人員和C、D類檢修人員，分當班值、休息值、備用值3值輪換。區(qū)域運維中心負責區(qū)域內(nèi)所有變電站的含C、D類檢修的運維管理職責。區(qū)域維操中心將根據(jù)站點分布實際情況，考慮應急需要，下設維操分隊。偏遠站不能滿足上述輻射管轄范圍要求時，將在變電站設留守人員。

3.檢修操作模式。目標是實現(xiàn)500千伏變電站的所有計劃性停電檢修項目的“檢修操作”。具體模式是：由湖南500千伏電網(wǎng)運行集控中心負責接、轉各級調(diào)度指令，并負責斷路器的變位遙控操作；由檢修人員負責，在運行人員監(jiān)護下承擔變電設備由“熱備用轉檢修”或由“檢修轉熱備用”的就地倒閘操作。目前，我局已在四個檢修分局開展了“檢修操作”培訓，并在長沙500千伏沙坪變電站開展了“檢修操作”的示范觀摩演示活動，正在制定檢修操作的管理標準和工作標準。201*年底，我局將在4個500千伏變電站全面實施“檢修操作”。

4.運行輔助檢修工作模式�？傮w工作目標是：打破原有的變電運行、變電檢修專業(yè)維護分工和管理職能，打造“一崗多能”的運檢一體化專業(yè)人才隊伍（即：區(qū)域維操中心的員工，既要具備運維倒閘操作的專業(yè)技能，又要具備變電設備C、D類檢修的專業(yè)技能），實現(xiàn)由各區(qū)域運維中心全面承擔所轄區(qū)域內(nèi)500千伏變電站的運行巡視、運行維護、就地倒閘操作及設備C、D類檢修職能。目前，我局建立和實施了“一專多能、一崗雙職”的培訓體系與激勵機制，強化開展“一專多能、一崗雙職”的培訓，全力培養(yǎng)運行、檢修的復合型專業(yè)技能人才隊伍，為全面推行“運維一體化”管理創(chuàng)造條件。

（二）主要技術保障措施

1.完善無人值班站的信息點表建設，保證500千伏電網(wǎng)運行集控中心“四遙”信息采集滿足無人值班變電站管理要求。

2.完善集控中心的故障錄波信息系統(tǒng)和保護信息管理系統(tǒng)建設；將所轄站的監(jiān)控后臺延伸至區(qū)域運維中心，實現(xiàn)通過輔助判斷、決策信息、遠方監(jiān)控實時信息的快速查看、分析，提高事故、異常情況下的應急響應正確、快速，確保無人值班站的事故應急隔離處快捷。

3.積極探索推行程序操作、遠方投退壓板和遠端解鎖操作。

（三）面臨的困難

1.對現(xiàn)場運行值班長、倒閘操作監(jiān)護人的綜合技能素質(zhì)和安全風險控制能力要求更高，且現(xiàn)有檢修人員需承擔部分運行工作職能、運行人員需承擔C、D類檢修與一般缺陷消除工作，對運行、檢修人員掌握跨專業(yè)的技術規(guī)程、規(guī)范和安全管理規(guī)定、要求和流程要求更高。必須建立有效的激勵機制，加快培養(yǎng)“一崗多能”的復合人才隊伍。2.集控中心的職能、地位和作用將更加凸顯，對集控中心值班人員的故障、異常信息的分析與處能力要求更高，必須加強集控中心隊伍建設和人員能力培訓。

3.事故應急難度和壓力將增大。為此，進一步強化故障錄波信息系統(tǒng)、保護故障信息管理等輔助系統(tǒng)功能，推進輔助信息系統(tǒng)網(wǎng)絡向技術全面、功能強大的方向發(fā)展，積極試點保護壓板遠方投退操作功能，試點開展程序操作。

4.對隔離開關的運行可靠性要求更高，為此必須加大對部分老站設備的整治改造力度，針對部分老舊設備特別是隔離開關盡量爭取更換到位。

5.無人值班站的安全保衛(wèi)壓力增大，需加強變電站消防、防盜、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等無人值班站的安防系統(tǒng)建設，實現(xiàn)500千伏電網(wǎng)運行集控中心對變電站安防系統(tǒng)集中監(jiān)控管理。

各位領導，我局目前正全力以赴落實電網(wǎng)迎峰度夏工作部署和設備整治計劃，努力確保電網(wǎng)安全迎峰度夏。對檢查組提出的寶貴意見，我局將認真研究落實，進一步提升我局安全生產(chǎn)的精益化管理水平，盡心盡責確保湖南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

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