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節(jié)能減排實(shí)施方案

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節(jié)能減排實(shí)施方案

節(jié)能減排實(shí)施方案

物業(yè)節(jié)能包括通過對(duì)物業(yè)工具、作業(yè)設(shè)備和物業(yè)日常工作流程和方法的改革,作方法和技能的改進(jìn),通過調(diào)整物業(yè)管理結(jié)構(gòu),在降低物業(yè)保養(yǎng)和管理的成本和提高工作效率的前提下,節(jié)約資源,合理分配區(qū)域和工作組內(nèi)的供需,加強(qiáng)物業(yè)能源管理。

物業(yè)區(qū)域節(jié)能,物業(yè)管理公司有著重要的責(zé)任與義務(wù)。從日常物業(yè)工作上說,采取有效的設(shè)備保養(yǎng)和使用措施,

(一)把握好各種用能設(shè)備的有效運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)管理處人應(yīng)研究各種設(shè)備設(shè)施必須使用,何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉。設(shè)備設(shè)施行時(shí)間和參數(shù),要根據(jù)季節(jié)或其它條件的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如戶外公共道路照明隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間,(二)設(shè)備設(shè)施和配置區(qū)域的合理搭配

不同的區(qū)域?qū)Νh(huán)境條件的要求不同,所需配置的設(shè)備要求也要跟著改變。理想的配置是在設(shè)備負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)它始終在高效區(qū)運(yùn)行,這就要求設(shè)備運(yùn)行發(fā)出的能源容量應(yīng)大小搭配合理。

(三)管理處的設(shè)備設(shè)施若發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)進(jìn)行維修或調(diào)整管理處工作日常工具使用人員應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待,加以愛惜,發(fā)現(xiàn)有損壞的地方要及時(shí)報(bào)修,在不影響工作效率的前提下找現(xiàn)有資源使其恢復(fù)正常,二:嚴(yán)格高效的管理制度

(一)以合同模式制定能耗目標(biāo)考核制度和計(jì)量收費(fèi)公司應(yīng)制定節(jié)能目標(biāo),管理中可以對(duì)各部門甚至各人員提出節(jié)能目標(biāo)要求,配以獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)大家主動(dòng)節(jié)能。

(二)通過能耗數(shù)據(jù)的收集和分析來挖潛節(jié)能潛力要盡量搞清楚樓宇中能源最終消耗在哪些終端設(shè)備上,消耗多少,什時(shí)候消耗的。用電量的使用情況分析影響能源消耗的主要因素,列舉可能原因并在管轄范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)查。在不斷深入的過程中,可以發(fā)現(xiàn)許多節(jié)能節(jié)的方法。分析結(jié)果,完善節(jié)能管理制度;對(duì)不同部門、不同區(qū)域能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行展示,讓員和業(yè)主知曉用能情況,激勵(lì)員工在日常工作中處處注意節(jié)能,動(dòng)員業(yè)主參與節(jié)能工作,將科學(xué)節(jié)能作為企業(yè)文化的一部分。四從員工節(jié)能抓起要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo),公司還是要依靠企業(yè)文化的力量。在公司內(nèi)部將節(jié)能管理與員工的收入直接掛鉤,公司內(nèi)部制定獎(jiǎng)懲制度,以提高員工節(jié)能的自覺性和積極性。加強(qiáng)日常管理,完善規(guī)章制度,防止不必要的浪費(fèi)。對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育,給員工灌輸節(jié)能降耗意識(shí)、節(jié)能降耗的意義和重要性。在培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),并從員工的自身修養(yǎng)層面抓起,讓他們意識(shí)到節(jié)儉本身就是一種素養(yǎng)的體現(xiàn),是一種美德,養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣,杜絕浪費(fèi)。

在辦公室中,提倡不浪費(fèi)一張紙張,不放棄紙張回收的做法,文件的整理和記錄不得粗心隨意,辦公用紙盡量利用再生紙。無實(shí)際意義的傳單、報(bào)告拒絕打印。會(huì)議記錄,通知等工作可以采用電子郵件完成。員工離崗隨時(shí)要留意關(guān)燈關(guān)電腦;鶎訂T工工作中要謹(jǐn)遵公司對(duì)設(shè)備使用和節(jié)能要求的相關(guān)規(guī)定,物業(yè)工具使用過程要小心謹(jǐn)慎,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或通知相關(guān)人員協(xié)助維修調(diào)整,并且要在實(shí)踐中積極開動(dòng)腦筋,為公司更好的制定節(jié)能方案提出可行性建議。五做好宣傳教育,提高員工意識(shí)

201*年10月28日

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**公路總段節(jié)能減排實(shí)施方案

做好節(jié)能減排工作,是總段落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列部署,根據(jù)省交通廳要求,制定本實(shí)施方案。一、主要目標(biāo)

到201*年,在全總段初步建立起節(jié)能管理長效機(jī)制,基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風(fēng)氣,逐年降低各項(xiàng)消耗,使機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支在201*年的基礎(chǔ)上降低20%;公路養(yǎng)護(hù)管理成本年節(jié)約25%。加快推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型單位建設(shè),把發(fā)展真正建立在節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。二、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞公路養(yǎng)護(hù),扎實(shí)推進(jìn)能源資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作。把完成節(jié)能減排任務(wù)作為剛性指標(biāo),做到目標(biāo)不改變,力度不減弱。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴(kuò)相結(jié)合,與解決總段經(jīng)費(fèi)壓力相結(jié)合,確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。立足體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段,形成職工共同參與的節(jié)能減排工作格局和長效機(jī)制。三、具體措施(一)后勤管理1.節(jié)約用電

(1)安裝專用電表,辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點(diǎn)、招待所用電分離。(2)將辦公樓走廊、職工宿舍、招待所等區(qū)域的普通燈泡更換為節(jié)能燈。

(3)辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域安裝空調(diào)的單位,夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于260C,冬季空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)不高于200C,開空調(diào)不準(zhǔn)開窗戶。會(huì)議結(jié)束,要求立即關(guān)閉會(huì)議室空調(diào);嚴(yán)禁冬季在辦公室、職工宿舍架設(shè)電爐、電暖氣取暖。

(4)要求辦公室、會(huì)議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光;人員離開時(shí)要隨手關(guān)燈,杜絕長明燈。

(5)使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),盡量減少待機(jī)消耗,不得在上班期間玩游戲,私發(fā)收郵件信息等,長時(shí)間不用和下班后要及時(shí)關(guān)閉。(6)對(duì)電熱水器實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度,非工作時(shí)間要及時(shí)關(guān)閉。2.節(jié)約用水

(1)盡量少用水管沖洗機(jī)關(guān)、站班等辦公場(chǎng)所院落,花池澆水不得漫灌。

(2)安裝水表,將辦公用水與招待所、門點(diǎn)用水分開,教育職工用水后隨手關(guān)閉水龍頭,杜絕跑冒滴漏,避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。

(3)駕駛?cè)藛T洗車,盡量節(jié)約用水。嚴(yán)禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(4)出租房屋、門點(diǎn)必須設(shè)置水表,不能設(shè)置的必須按要求收取一定數(shù)量的水費(fèi)。3.節(jié)約辦公用品

(1)成立勞保及辦公用品采購小組和維修材料采購小組,建立健全辦公用品的采購制度。(2)根據(jù)各單位管理職能的設(shè)置,制定《物資采購管理辦法》。

(3)總價(jià)值在500元以上,由使用人會(huì)同采購員共同采購;1000元以上的大宗物品采購,先由使用科室(部門)填寫采購申請(qǐng)表,采購小組作出采購計(jì)劃,經(jīng)詢價(jià)、區(qū)價(jià),按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則進(jìn)行議價(jià),再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。

(4)采購的物品、材料由保管員驗(yàn)收入庫,實(shí)物與票據(jù)相符合,出具入庫手續(xù),再經(jīng)有關(guān)人員簽字后方可報(bào)銷(報(bào)銷票據(jù)需附入庫清單)。要通過制度保證把設(shè)備、物品的采購、管理、使用落實(shí)到人頭上。入庫登記簽字不全,財(cái)務(wù)不得報(bào)銷票據(jù)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,規(guī)范辦公用品的采購管理。根據(jù)日常消耗統(tǒng)計(jì),每年制定詳細(xì)的采購計(jì)劃,由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格按計(jì)劃采購,減少零星購置。堅(jiān)持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。

(6)在打印文件時(shí),先用廢紙進(jìn)行打印,在校對(duì)無誤后再用好紙打印;打(復(fù))印文件材料時(shí)如沒有特殊要求,應(yīng)用雙面進(jìn)行打(復(fù))印。盡量在電子文本上修改文稿,減少重復(fù)校印次數(shù)。

(7)提倡機(jī)關(guān)人員使用鋼筆書寫,減少一次性簽字筆的使用量。(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。4.降低公務(wù)用車費(fèi)用

(1)在車輛維修上,由車機(jī)管理人員認(rèn)定,定點(diǎn)維修,按照厲行節(jié)約的原則,嚴(yán)把維修關(guān)。

(2)在燃油方面,實(shí)行定點(diǎn)定車加油,登記單車燃油消耗,加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)。(3)在車輛使用管理上,本著統(tǒng)一管理,分散使用原則,加強(qiáng)安全管理、安全行駛、文明服務(wù)、嚴(yán)禁公車私用。

(4)遵守總段小車使用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。

5.加強(qiáng)建筑節(jié)能管理。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關(guān)工程項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行65%建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等全過程的節(jié)能監(jiān)督管理,積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新型墻體材料。要按照簡潔、大方、適用的原則加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室的裝修控制和管理,杜絕過度裝修。對(duì)因質(zhì)量問題造成重復(fù)裝修、裝飾的,要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6.推行節(jié)能采購。在購買或更新設(shè)備時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,在多方比較各種產(chǎn)品價(jià)格、性能的基礎(chǔ)上,由同等優(yōu)先采購改為強(qiáng)制采購高效節(jié)能節(jié)水的環(huán)保產(chǎn)品,降低費(fèi)用支出。

7.做好會(huì)務(wù)及公務(wù)接待節(jié)約工作,嚴(yán)格執(zhí)行總段招待費(fèi)管理辦法。8.減少報(bào)刊雜志的征訂量。

9.減少各類帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)、考察;嚴(yán)禁利用辦公室電話閑聊。(二)養(yǎng)護(hù)管理

10.落實(shí)公路科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù),最大限度節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本。11.推廣廢舊瀝青混合料再生利用,改性瀝青、乳化瀝青、稀漿封層等環(huán)保經(jīng)濟(jì)技術(shù)在養(yǎng)護(hù)工程中的應(yīng)用。

12.油路作業(yè)嚴(yán)格技術(shù)化驗(yàn),杜絕憑經(jīng)驗(yàn)估算。

13.廢舊油皮盡可能回收利用,杜絕粗放管理。

14.出現(xiàn)返工、窩工和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象,要追究相關(guān)責(zé)任人,將節(jié)約作為考核干部職工工作的一個(gè)重要指標(biāo)。

15.加強(qiáng)路政管理,加大治超力度,維護(hù)和保持養(yǎng)護(hù)成果,延長公路壽命。

(三)工程管理

16.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,節(jié)約成本,提高生產(chǎn)和資源利用效率。

17.從評(píng)估項(xiàng)目成本入手,落實(shí)責(zé)任,建立工程項(xiàng)目能耗指標(biāo)體系和公報(bào)制度。

18.樓堂館所建設(shè)大力推廣節(jié)能型地環(huán)保型建筑。新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)并加快達(dá)到65%的標(biāo)準(zhǔn)。

19.工程驗(yàn)收將節(jié)能降耗作為重要指標(biāo)。(四)機(jī)械管理

20.嚴(yán)格執(zhí)行乘用車、輕型商用車燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn),加速淘汰或改進(jìn)能耗高、排放超標(biāo)的老舊車型,積極推廣節(jié)能環(huán)保型小排量汽車、新型混合動(dòng)力汽車和低能耗、環(huán)保的新型汽車。

21.達(dá)到報(bào)廢年限的養(yǎng)護(hù)機(jī)械必須報(bào)廢。

22.做好日常維修保養(yǎng),大型操作機(jī)械必須按照要求及時(shí)檢修、清洗、保養(yǎng)。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,建立健全節(jié)能減排工作的長效機(jī)制

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。總段節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全總段的節(jié)能管理與協(xié)調(diào)工作。機(jī)關(guān)各科室要明確目標(biāo)責(zé)任制,并將其納入日常管理和工作考核范圍,做到層層有責(zé)任,逐級(jí)抓落實(shí),并組成督察組不定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查,對(duì)節(jié)能工作較好的進(jìn)行通報(bào)表彰,對(duì)節(jié)能管理工作松散、浪費(fèi)能源嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并要求限期整改。段屬各單位要成立相應(yīng)的節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu),積極配合總段做好日常節(jié)能工作,制定本單位具體的節(jié)能管理制度,確保總段節(jié)能減排工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)完善制度,建立長效機(jī)制。一是結(jié)合實(shí)際,制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公務(wù)用車等量化指標(biāo),進(jìn)一步完善各種管理制度;二是建立能源統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制度,科學(xué)統(tǒng)計(jì)201*年能源消耗作為節(jié)能目標(biāo)的基準(zhǔn)值,在現(xiàn)有能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo),確保完成省交通廳規(guī)定的硬性指標(biāo)。建立健全規(guī)范化的能源管理體系,形成節(jié)能減排工作的長效機(jī)制。

(三)加大宣傳教育力度,營造節(jié)能減排良好氛圍。結(jié)合實(shí)際,深入宣傳普及厲行節(jié)約的行為規(guī)范,培養(yǎng)全體職工的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使節(jié)約資源和減少資源浪費(fèi)成為每一個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。

(四)狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效。節(jié)約是一種態(tài)度,更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任。總段機(jī)關(guān)和段屬各單位要把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭,節(jié)能組織機(jī)構(gòu)要牽好頭,全體工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)節(jié)能管理制度,在工作中始終堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先的原則,確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

(五)認(rèn)真填寫各類報(bào)表。相關(guān)部門要認(rèn)真填寫各類報(bào)表,日常工作中及時(shí)準(zhǔn)確地登記好各類臺(tái)帳,按要求報(bào)送各類報(bào)表。

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