(運(yùn)行班組)星級(jí)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電運(yùn)行班組星級(jí)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目序號(hào)1234安全管理1205班組臺(tái)賬班組組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分工明確班組工作日志（班前、班后會(huì)記錄）安健環(huán)活動(dòng)記錄班組不安全事件記錄月度操作票、工作票、動(dòng)火工作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票統(tǒng)計(jì)分析（化驗(yàn)班：定期及典型工作任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)分析）班組每季度發(fā)事故演習(xí)不少于1次（化驗(yàn)班相關(guān)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)）春、秋檢工作計(jì)劃、自查報(bào)告、整改措施及計(jì)劃、整改結(jié)果班組崗位、運(yùn)行分析班組月度生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、總結(jié)。班組受嘉獎(jiǎng)、考核記錄統(tǒng)計(jì)班組月度節(jié)能工作小指標(biāo)排名統(tǒng)計(jì)及評(píng)比較差的原因分析、制定控制措施班組異常分析（包括：設(shè)備異常、故障；參數(shù)偏離設(shè)計(jì)、報(bào)警；化學(xué)監(jiān)督指標(biāo)異常；兩臺(tái)機(jī)組參數(shù)嚴(yán)重偏差分析）標(biāo)準(zhǔn)分1015151020評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有設(shè)立“五大員”扣10分，責(zé)任分工不明確扣5分按照部門值長(zhǎng)交接班記錄本內(nèi)容記錄每天工作任務(wù)和安全措施交代明確。有補(bǔ)課記錄，案例分析效果好酌情加分習(xí)慣性違章及未遂要有跟進(jìn)措施，進(jìn)行閉環(huán)。不閉環(huán)，每次-1統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每次-167811515205510每少1次-5分每有一項(xiàng)遺漏-1崗位分析每月1篇/人，沒(méi)少1人次-1分；運(yùn)行技術(shù)分析每月不少于2篇/班，效果好酌情加分計(jì)劃總結(jié)不閉環(huán)-1，每月在月度總結(jié)中對(duì)指標(biāo)預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，每月對(duì)班組計(jì)劃、任務(wù)完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)。缺一項(xiàng)-1每少1次扣1分。每少1項(xiàng)扣1分。生產(chǎn)管理5023420每少1次扣5分。項(xiàng)目序號(hào)5123班組臺(tái)賬班組文明生產(chǎn)、定置管理規(guī)范月度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)月度培訓(xùn)記錄班組績(jī)效考核記錄月度考勤記錄標(biāo)準(zhǔn)分1010201*5評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度要求每次-1分計(jì)劃和總結(jié)不閉環(huán)-1技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng)、等記錄齊全，缺一項(xiàng)-1月度獎(jiǎng)懲記錄不清每次-1發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分，考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動(dòng)，獲得國(guó)華公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納每篇加2分，《國(guó)華電力》、《國(guó)華E刊》采納，每篇加1分。班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)召開(kāi)，每少1次扣1分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分。民主管理會(huì)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)召開(kāi)，每少1次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分。對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見(jiàn)沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣2分。政治學(xué)習(xí)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，每少1次扣5分；綜合管理8045班組宣傳稿件記錄10578班務(wù)會(huì)記錄民主管理會(huì)記錄政治學(xué)習(xí)記錄10510

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附件2：

上海大屯能源發(fā)電廠

“星級(jí)班組創(chuàng)建”管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則

（生產(chǎn)運(yùn)行班組）

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任員工熟知本崗位制未分解到所有崗位，每缺少“兩制”、安全工一個(gè)崗位，扣5分。作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)30⑵員工對(duì)本崗位“兩制”和規(guī)行規(guī)程相關(guān)部分，程掌握不清，每人次扣5分（抽安全意識(shí)牢固。查1人）。廠部、車間要將“兩制”和規(guī)程發(fā)放到每個(gè)員工。一安全管理260分2341、安監(jiān)科每年組織員工進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試成績(jī)、試卷由教培（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)中心存檔備查。和安規(guī)考試的，此項(xiàng)不得分。2、班組每半年至少組織一次《安規(guī)》（2）考試合格率未達(dá)到考試，考試成績(jī)、試卷在班組存員工按規(guī)定參加100%(包括補(bǔ)考)，此項(xiàng)不得檔備查。安規(guī)考試,年度安分。3、凡《安規(guī)》考試不及格的應(yīng)限期規(guī)考試合格率達(dá)（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)補(bǔ)考，合格后方可上崗。100%；新員工、轉(zhuǎn)過(guò)三級(jí)安全教育或考試不合304、對(duì)事故責(zé)任者，班組必須組織安崗人員、外來(lái)人員格就上崗的，此項(xiàng)不得分。全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可都要經(jīng)過(guò)安全培（4）外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)入廠上崗。訓(xùn)和安規(guī)考試合教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，班組5、離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的人員，格后才能上崗。必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做須重新熟悉設(shè)備系統(tǒng)，并經(jīng)《安好記錄，被交底人員必須進(jìn)行規(guī)》考試合格后，方可重新上崗。簽字確認(rèn)，未進(jìn)行安全技術(shù)交6、新員工入廠應(yīng)接受廠部、車間、底的，此項(xiàng)不得分。班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗,班組要有考試記錄。（1）員工發(fā)生一般“三違”的，每人次扣5分。員工按章作業(yè)，無(wú)（2）員工發(fā)生嚴(yán)重違章的，“三違”人員按上級(jí)和廠有關(guān)文30違章行為。此項(xiàng)不得分。件規(guī)定另行處理。（3）發(fā)生集體三違的（三人及以上），此項(xiàng)不得分。（1）對(duì)上級(jí)和廠安全一號(hào)文1、班組按規(guī)定及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)、沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的，此項(xiàng)不貫徹上級(jí)和廠安全一號(hào)文精神，得分；嚴(yán)格貫徹上級(jí)和對(duì)安全目標(biāo)及主要措施要熟知。（2）班員對(duì)上級(jí)和廠安全一廠安全一號(hào)文精2、各技術(shù)科負(fù)責(zé)“兩措”（安措和技號(hào)文提出的安全目標(biāo)、主要措神，認(rèn)真落實(shí)“兩30措）計(jì)劃的編制，班組依據(jù)廠部施掌握不清，每人次扣5分。措”計(jì)劃，積極開(kāi)下發(fā)的“兩措”計(jì)劃進(jìn)行分解、（3）沒(méi)有落實(shí)“兩措”計(jì)劃，展事故預(yù)想。落實(shí)。每項(xiàng)扣5分。3、按規(guī)定開(kāi)展事故預(yù)想，每月不少（4）沒(méi)有開(kāi)展事故預(yù)想，每于1次，并簽字確認(rèn)。次扣5分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、班組每一輪值開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，并做好記錄，部門安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)科不定期抽查。2、未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄。3、學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。結(jié)合案例及本廠內(nèi)部以及其他廠礦、發(fā)生的不安全現(xiàn)象、生產(chǎn)事故通報(bào)，由班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng)班組近期安全生產(chǎn)工作，針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控。4、安全活動(dòng)日進(jìn)行前，安全日主持人員要熟知內(nèi)容，資料準(zhǔn)備齊全，清楚上周安全情況，本周安全工作重點(diǎn)。5、記錄內(nèi)容：要有班組人員發(fā)言記錄，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作，每人每月至少發(fā)言一次。6、必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，先學(xué)習(xí)，后討論發(fā)言，再點(diǎn)評(píng)，最后說(shuō)明下周重點(diǎn)工作，提出注意事項(xiàng)。1、班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)，結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；要總結(jié)講評(píng)上一班工作和安全情況，并做好活動(dòng)記錄。2、班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交”，交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。應(yīng)注意做到“三評(píng)”，對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3、根據(jù)值長(zhǎng)（調(diào)度員）所布置工作，明確各項(xiàng)操作任務(wù)的監(jiān)護(hù)人、操作人，明確定期、例行工作的責(zé)任人，明確本班組（各崗位）事故預(yù)想。4、根據(jù)“三講一落實(shí)”實(shí)施辦法執(zhí)行。5堅(jiān)持每輪值一次安全日活動(dòng)，針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控。⑴安全日活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣5分。安全日活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者，有補(bǔ)學(xué)心得），沒(méi)有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。⑵安全日活動(dòng)每缺少1次此項(xiàng)不得分。30⑶安全日活動(dòng)沒(méi)有有效開(kāi)展，程序不符合要求，班組成員發(fā)言未貼合生產(chǎn)實(shí)際工作開(kāi)展，學(xué)習(xí)及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣10分。⑷沒(méi)有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控，扣10分。6認(rèn)真開(kāi)好班前（后）會(huì)。⑴班前會(huì)要做好記錄，每少開(kāi)1次此項(xiàng)不得分。（2）班前會(huì)“三評(píng)”、“三交”不到位，每次扣5分。（3）班前會(huì)缺席人及原因欄未正確填寫，每次扣2分。（4）匯報(bào)班前巡檢情況要全面到位，講明需要重點(diǎn)巡視的30設(shè)備及加強(qiáng)監(jiān)視的測(cè)點(diǎn)，要針對(duì)設(shè)備存在的異常提出初步處理意見(jiàn)，否則扣5分。（5）班前會(huì)沒(méi)有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)、沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人，或者沒(méi)有對(duì)上一班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則78⑴班組每天沒(méi)有落實(shí)隱患排查工作的，此項(xiàng)不得分；對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患未登記、匯報(bào)的，一條扣5分。⑵對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患（班組可自行解決的），未制定整改計(jì)劃且未按期整改，每認(rèn)真開(kāi)展隱患排項(xiàng)扣5分；交由檢修或其他部查治理活動(dòng)，及時(shí)門解決的，解決后，未進(jìn)行驗(yàn)消除不安全隱患，20收確認(rèn)，每項(xiàng)扣2分；整改措施完成率⑶暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒(méi)有１００％。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。⑷沒(méi)有隱患排查工作總結(jié)，未對(duì)工作中存在的不足予以提出改進(jìn)措施，對(duì)暫不能整改的隱患未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未制定防范措施，進(jìn)行隱患管控扣10分。（1）沒(méi)有安全目標(biāo)及控制措施,每項(xiàng)扣5分。（2）措施未執(zhí)行落實(shí),每項(xiàng)扣5分。（3）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣認(rèn)真制定本班組8分。安全目標(biāo)及控制（4）發(fā)生二類障礙，負(fù)主要措施，控制未遂和20責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣15異常，杜絕發(fā)生人分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣8分。身事故、責(zé)任設(shè)備（5）發(fā)生本班組責(zé)任性一類事故、責(zé)任障礙。障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級(jí)為必備條件）。1、按照發(fā)電廠三級(jí)隱患排查制度規(guī)定，認(rèn)真做好每天的隱患排查、登記、上報(bào)工作；認(rèn)真落實(shí)群眾安全工作條例，強(qiáng)化群監(jiān)員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把查找隱患、協(xié)助班長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為群監(jiān)員工作的重心。2、班組要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好隱患排查活動(dòng)記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要說(shuō)明原因，制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。3、每月底對(duì)本班組隱患排查工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)工作中存在地不足予以提出改進(jìn)措施，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以提煉和推廣。9堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真調(diào)查分析事故，吸取教訓(xùn)。嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考10核，做到有獎(jiǎng)有罰。（1）對(duì)未遂、異常、輕傷和障礙，未及時(shí)進(jìn)行分析、制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄，沒(méi)有分析報(bào)告、防范措施和記錄，扣10分；20（2）防范措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣5分。(3)設(shè)備主保護(hù)投入率未達(dá)100%，扣10分，輔助保護(hù)未投，每項(xiàng)扣3分。（1）嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電廠安全獎(jiǎng)懲考核制度，未按制度規(guī)定進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲考核的，一次扣220分。（2）對(duì)本班組星級(jí)創(chuàng)建工作必須做到有獎(jiǎng)有罰，否則扣10分。班組要按“四不放過(guò)”原則，對(duì)未遂、異常、輕傷和障礙等及時(shí)進(jìn)行分析、制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄。每月底由班組長(zhǎng)和安全員主持，對(duì)班組成員安全工作情況進(jìn)行績(jī)效考核，做到有獎(jiǎng)有罰。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、圍繞發(fā)電廠、部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，班組計(jì)劃要有明確的負(fù)責(zé)人，報(bào)部門主任批準(zhǔn)執(zhí)行。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、月度計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：安全指標(biāo)、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓(xùn)工作，日常班組事務(wù)（統(tǒng)計(jì)，核算，培訓(xùn)考試等，要符合《班組計(jì)劃管理工作規(guī)范》），特殊項(xiàng)工作。2、計(jì)劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)時(shí)間安排、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間。3、認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。未完成的任務(wù)要說(shuō)明原因，列入下月工作計(jì)劃。4、認(rèn)真填寫班組年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、班長(zhǎng)日志要有缺陷的詳細(xì)描述、缺陷處理時(shí)的注意事項(xiàng)（檢修人員確認(rèn)或者檢修完畢進(jìn)行交代的）。2、缺陷構(gòu)成一障、二障、異常等要有分析及責(zé)任落實(shí)，措施的檢查及實(shí)施要有記錄，不能及時(shí)消除的缺陷要進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控3、部門編制并下發(fā)反事故措施，班組認(rèn)真落實(shí)反事故措施，要有記錄、檢查、考核。4、當(dāng)班班組必須在異動(dòng)項(xiàng)目完工時(shí)，在設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收單內(nèi)簽字，按照要求統(tǒng)一保存。5、及時(shí)做好檢修后設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備異動(dòng)管理，設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單、異動(dòng)報(bào)告、試運(yùn)記錄應(yīng)齊全。6、設(shè)備一、二類障礙及異常要進(jìn)行分析，設(shè)備異常啟動(dòng)要進(jìn)行分析，班長(zhǎng)日志記錄清晰。1計(jì)劃管理：科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)30劃、有檢查、有考核，有月度工作總結(jié)。⑴班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣5分。（2）班組月度任務(wù)未分解到專人，每項(xiàng)扣5分（3）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。（4）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（5）沒(méi)有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析，分析不到位（含安全情況分析），每次扣5分。二生產(chǎn)管理270分2⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣3分，重要設(shè)備扣10分。⑵因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒(méi)有及時(shí)制定安全防范措施、防范措施未設(shè)備管理：有效落實(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。加強(qiáng)設(shè)備管理，有⑶設(shè)備異動(dòng)和檢修后當(dāng)值運(yùn)明確的設(shè)備分工行人員沒(méi)有及時(shí)簽字確認(rèn)，每（崗位）責(zé)任制，次扣5分。定期進(jìn)行巡視檢40⑷沒(méi)有按照設(shè)備異動(dòng)后相關(guān)查、維護(hù)，設(shè)備缺數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。陷發(fā)現(xiàn)匯報(bào)及時(shí)，⑸設(shè)備檢修后，必須將驗(yàn)收情所管轄設(shè)備完好況記錄在運(yùn)行日志內(nèi)，沒(méi)有把率100％。好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣5分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣10分。⑹未執(zhí)行反事故技術(shù)措施，每發(fā)生1項(xiàng)扣10分，造成后果此項(xiàng)不得分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、認(rèn)真執(zhí)行發(fā)電廠《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容。2、當(dāng)班班組必須認(rèn)真審核工作票的措施是否正確完備，是否起到安全防范作用。3、做好修后驗(yàn)收情況記錄，啟動(dòng)試運(yùn)情況記錄，填寫詳細(xì)，正確。4、每月進(jìn)行兩票的統(tǒng)計(jì)、分析。5、班組各成員按照所屬部門制定的巡回檢查路線、時(shí)間進(jìn)行巡檢，設(shè)備系統(tǒng)有缺陷時(shí)，應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、定期切換校驗(yàn)制度，填好交接班等記錄，對(duì)違反“三制”的，班組要進(jìn)行績(jī)效考核。34⑴工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，合格率未達(dá)到100%，此項(xiàng)不得分。（2）工作負(fù)責(zé)人和許可人共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全措施，現(xiàn)場(chǎng)辦理開(kāi)工許可手續(xù)，否則不得分。（3）警示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，運(yùn)行管理：否則扣5分。A:嚴(yán)格執(zhí)行“兩票（4）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接三制”，確保“兩50和驗(yàn)收制度發(fā)生在一般輔助票”合格率達(dá)到設(shè)備上扣3分，發(fā)生在重要設(shè)100%，杜絕誤操作備上扣5分。事故。（5）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生1項(xiàng)扣5分。（6）因執(zhí)行“三制”不力發(fā)生異常及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。（7）實(shí)施重大操作項(xiàng)目前，班組內(nèi)未進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分⑴違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5B:嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行分。操作規(guī)程》，精心⑵沒(méi)有按調(diào)度命令及時(shí)調(diào)整監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，30運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參使設(shè)備始終保持?jǐn)?shù)達(dá)到報(bào)警值，每次扣2分。最佳運(yùn)行狀態(tài)。⑶違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。⑴未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少1次扣10分。⑵運(yùn)行分析無(wú)針對(duì)性，每次扣5分。（3）運(yùn)行分析要有分析結(jié)果，對(duì)存在的不足制定改進(jìn)措施，20并落實(shí)到月度生產(chǎn)計(jì)劃中，并落實(shí)責(zé)任人，否則扣5分。（4）已經(jīng)過(guò)部門審批，同意實(shí)施的措施，班組未認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握不清、執(zhí)行不力，每次扣5分。1、值班人員精心監(jiān)盤、認(rèn)真操作、5C：認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)分析規(guī)定，每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。6專業(yè)技術(shù)管理：認(rèn)真開(kāi)展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，建立臺(tái)帳。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。⑴未建立臺(tái)帳扣4分。⑵監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不健全扣5分。20⑶數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣5分。⑷未開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督定期工作，每項(xiàng)扣5分�？茖W(xué)調(diào)整。2、班組要建立相應(yīng)的考核管理辦法，并有記錄。3、運(yùn)行操作嚴(yán)格按照規(guī)程要求執(zhí)行。1、認(rèn)真執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度。2、各班組主要進(jìn)行運(yùn)行分析，每月不得低于1次分析，分析要有簽到表。3、運(yùn)行分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過(guò)控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析等；4、分析制定改進(jìn)措施、落實(shí)責(zé)任人、跟蹤措施落實(shí)情況并記錄1、圍繞發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，建立班組技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳填寫齊全。2、臺(tái)帳清楚記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，記錄內(nèi)容包括上報(bào)時(shí)間、上報(bào)人。3、班組技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容：化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等。4、有月度分析、檢查整改措施和落實(shí)記錄。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、變頻器、液力偶合器、高加、低加、膠球裝置、機(jī)械攪拌澄清池、普通快濾池、煤泥輸送等節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水設(shè)備應(yīng)按規(guī)定投用，耗能設(shè)備隨主機(jī)停用后按規(guī)定要求停用；運(yùn)行調(diào)整及預(yù)檢、投停符合要求。2、嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電廠節(jié)能減排管理制度》、《發(fā)電廠節(jié)約能源管理辦法》，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水和跑、冒、滴、漏；該關(guān)則關(guān)，應(yīng)停即停。3、按《發(fā)電廠脫硫石灰石輸送系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行預(yù)檢、操作和運(yùn)行控制，在達(dá)標(biāo)前提下，保證環(huán)保設(shè)施長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，有效控制污染物排放濃度。4、靜電除塵器、石灰石脫硫設(shè)施、煙氣在線監(jiān)測(cè)裝置、污水處理設(shè)備、污泥壓濾機(jī)、氣力出灰系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、灰?guī)�、渣�?kù)、煤泥沉淀池、布袋除塵器等環(huán)保設(shè)備應(yīng)保證投用率，定期巡檢和預(yù)檢，確保投用達(dá)標(biāo)。5、煤泥沉淀池應(yīng)定期清理，廢水池、生活污水集水池、中和池、過(guò)濾池等設(shè)備應(yīng)投用，并嚴(yán)禁直排；含油棉紗、廢電池、廢燈管應(yīng)按規(guī)定處置，嚴(yán)禁向地溝傾倒污水、油類、油質(zhì)混合物及酸堿化學(xué)品等。6、應(yīng)利用交接班會(huì)、安全日、民主生活會(huì)等期間，宣傳、提高職工節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)約材料意識(shí)，節(jié)約就是最好的環(huán)境保護(hù)措施。1、班組執(zhí)行部門考核管理標(biāo)準(zhǔn)，每月有部門獎(jiǎng)懲通報(bào)，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)在班組績(jī)效考核中體現(xiàn)。2、認(rèn)真做好考勤管理，職工出勤滿足當(dāng)班安全生產(chǎn)需要，出勤率做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，考核認(rèn)真，班組保存每月員工考勤情況。789（1）節(jié)能設(shè)施、設(shè)備投入率未達(dá)95%以上，扣5分；每臺(tái)節(jié)能設(shè)施未投扣3分；耗能設(shè)備未按規(guī)定要求停用或使用時(shí)未按規(guī)定要求運(yùn)行，每項(xiàng)扣3分。（2）管轄內(nèi)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、照明燈等未按規(guī)定使用，每臺(tái)次扣3分。（3）管轄內(nèi)節(jié)能環(huán)保設(shè)備有故障或有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時(shí)填報(bào)缺陷單，扣2分。（4）環(huán)保設(shè)備投用率未達(dá)98%以上，扣3分；主環(huán)保設(shè)施應(yīng)節(jié)能減排管理：投未投，每臺(tái)次扣3分；污染班組抓好節(jié)能減物排放未達(dá)標(biāo)，扣10分。排及環(huán)保工作，開(kāi)20（5）當(dāng)班期間SO2排放濃度不展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽符合要求，扣2分，因調(diào)整不活動(dòng)。當(dāng)造成石灰石粉管堵塞，扣2分。（6）煤泥沉淀池、廢水池、生活污水、集水池、中和池、過(guò)濾池等溢水、直排、處理效果差，每項(xiàng)扣5分；發(fā)現(xiàn)亂扔含油棉紗、廢電池、廢燈管或向地溝傾倒污水、油類、油質(zhì)混合物及酸堿化學(xué)品等，每次扣3分。（7）每月不少于一次的節(jié)能環(huán)保宣傳，開(kāi)展班級(jí)水、煤、油、電消耗和大宗材料消耗分析，否則扣3分。（1）擅自變動(dòng)崗位定員組織生產(chǎn)的，扣5分。（2）因職工出勤率人數(shù)低于勞動(dòng)管理：崗位生產(chǎn)需求，影響班組安全按崗位定員要求生產(chǎn)的，此項(xiàng)不得分。組織生產(chǎn)，加強(qiáng)勞20（3）考勤統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，上報(bào)動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕不及時(shí)，每次扣2分。違反勞動(dòng)紀(jì)律的（4）職工有違反勞動(dòng)紀(jì)律的，現(xiàn)象。每人次扣5分。（5）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項(xiàng)不得分。（1）未按定額（預(yù)算）領(lǐng)料，每次扣2分；（2）物資領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)不物資管理：健全，每次扣5分。物資領(lǐng)用、發(fā)放手（3）物資消耗臺(tái)帳記錄齊全，續(xù)健全；保管做到20要有物資的型號(hào)，領(lǐng)用時(shí)間、擺放有序，有防腐數(shù)量，日常消耗等記錄。否則蝕，防變質(zhì)措施�？�5分。（4）物資存用保管未做到擺放有序，未做好防腐蝕，防變質(zhì)措施；每處次扣5分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好整潔，銘牌、標(biāo)示10牌、管道色標(biāo)、介質(zhì)流向、安全警示牌、照明、蓋板等齊全、完好。20檢查現(xiàn)場(chǎng)一處未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。1班組成員的職責(zé)分工明確，堅(jiān)持按勞分配原則，實(shí)行績(jī)效考核，做到分配合理、公開(kāi)。三基礎(chǔ)管理140分2班組必備的各種制度齊全，并得到有效貫徹落實(shí)，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。3加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等管理符合檔案管理的要求。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。1、班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責(zé)且嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組依據(jù)廠部績(jī)效管理細(xì)則結(jié)合班組實(shí)際情況，通過(guò)班委會(huì)討論，（1）班組成員的職責(zé)分工不編寫班組績(jī)效管理辦法，經(jīng)車間明確，扣10分。審批后實(shí)施。（2）未按規(guī)定開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)303、班組依據(jù)廠部預(yù)算管理、科技節(jié)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，扣5分。能減排等工作要求，積極開(kāi)展班（3）績(jī)效考核不認(rèn)真，每次組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提扣5分。高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。4、班長(zhǎng)每月結(jié)合實(shí)際工作及日常表現(xiàn)，對(duì)班員進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)，認(rèn)真進(jìn)行績(jī)效考核。1、除廠部下發(fā)的班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制外，部門結(jié)合班組實(shí)際工作情況組織編寫班組11項(xiàng)必(1)班組必備的制度不健全，備制度（班務(wù)公開(kāi)制度、班組崗每缺少1種扣3分。位責(zé)任制、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、（2）制度內(nèi)容應(yīng)制定不全面、績(jī)效考核制度、考勤管理制度、不具體，可操作性不強(qiáng)，扣5衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制分。度、工器具管理制度、技術(shù)資料（3）班組成員不了解相關(guān)制40管理制度、定置管理制度、風(fēng)險(xiǎn)度的內(nèi)容，扣5分。評(píng)估管理制度），并進(jìn)行下發(fā)實(shí)(4)制度未得到有效貫徹落施。實(shí)，每次扣5分。2、除11項(xiàng)之外，對(duì)于適用自己班組(5)班組基礎(chǔ)管理工作未做到的廠部制度要進(jìn)行摘錄，并分清規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專需掌握的與了解的制度。業(yè)化扣5分。3、部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背廠部及部門的制度規(guī)定。⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。1、建立班組臺(tái)帳技術(shù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)⑵各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，分。設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行分析記錄、⑶應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、事故預(yù)想，原始記錄等。30圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理2、部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確要求擺放扣2分。定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資⑷未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳存放、方便查找�？�3分。⑸未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑴未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。⑵使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣10分。⑶未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，此項(xiàng)不得分。⑷工器具及計(jì)量器具帳、卡、物不相符每件扣5分。（5）工器具應(yīng)做到定置擺放，標(biāo)志齊全醒目，不合格的工器具必須單獨(dú)存放，必須標(biāo)明“不合格工器具禁止使用”否則扣5分。實(shí)施細(xì)則1、定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。2、手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。3、班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：（1）工器具和計(jì)量器具清單（個(gè)人工器具、公用工器具）；（2）月度檢查記錄；（3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；（4）不合格工器具記錄。4班組要建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。401在崗職工著裝符合安全、勞動(dòng)要求，運(yùn)行人員佩戴上崗證，文明禮貌，遵章守紀(jì)，工作場(chǎng)所不流動(dòng)吸煙。班容班貌整潔，包括更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要達(dá)到“五凈”和“五整齊”，物品做到定置擺放。（1）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。（2）在廠區(qū)流動(dòng)吸煙，發(fā)生130人次扣5分。（3）在工作場(chǎng)所吸煙，不得分。進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)佩戴上崗證，工作服應(yīng)穿戴正確，衣服、袖口等應(yīng)扣好，防止被轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械絞住的部分。工作鞋應(yīng)穿戴正確，鞋帶應(yīng)系好。安全帽應(yīng)佩戴正確。2四文明生產(chǎn)管理120分3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工器具、備品備件、材料（物品）擺放整齊，物放有序，堅(jiān)持做到工完場(chǎng)地清。所管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)環(huán)境清潔整齊，道路暢通，門窗完好，無(wú)衛(wèi)生死角、地面無(wú)煙頭、無(wú)痰跡，墻壁清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。41、班組班容班貌管理符合安全質(zhì)量⑴未達(dá)到“五凈、五整齊”要標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，做到所有物品求的，一處不合格扣3分。定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。⑵班組、倉(cāng)庫(kù)等無(wú)定置圖的，2、班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)30扣10分。到“五凈”“五整齊”。⑶物品未按定置圖表擺放的3、控制室、更衣室、休息間、倉(cāng)庫(kù)、扣5分。工作間、門口及周邊要達(dá)到“五凈”“五整齊”物品的定置擺放。（1）一處（點(diǎn)）不合格，扣11、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明分。確。（2）因設(shè)備缺陷造成積塵、2、班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)，定積油、積水或現(xiàn)場(chǎng)安全遮欄、置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志、照明引清單。設(shè)施等不全，但運(yùn)行已填報(bào)缺3、班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、陷單，則不扣分。個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并（3）因設(shè)備缺陷造成輕微積30且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置塵、積油、積水，雜物等，能管理，定期清掃。及時(shí)清擦而不清擦的，每次扣4、部門標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人每月不定期對(duì)3分。班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)（4）職責(zé)不明確、無(wú)衛(wèi)生責(zé)場(chǎng)運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知班任區(qū)域劃分扣10分。組立即進(jìn)行整改。（5）安全遮攔、溝道蓋板能5、標(biāo)志牌符合《安全警示牌、設(shè)備恢復(fù)不及時(shí)恢復(fù)的，每處扣10標(biāo)志牌管理規(guī)定》分。（1）一處（點(diǎn)）不合格，扣1分。30（2）門窗缺失、損壞的，運(yùn)行已填報(bào)缺陷單，則不扣分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1積極組織班組成員宣貫、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，遵守《員工手冊(cè)》，做到行為規(guī)范，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。五班組文化建設(shè)90分2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。1、制定學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)、大屯公司、本單位企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度⑴員工對(duì)中煤集團(tuán)、大屯公要達(dá)到100%。司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到100％，每1人2、廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)次扣2分。記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、20⑵班組未提煉班組文化理念，人數(shù)，說(shuō)明活動(dòng)效果，最好有活扣3分，提煉的理念未體現(xiàn)班動(dòng)圖片資料。組專業(yè)特色，扣5分，班組成員對(duì)班組文化理念掌握不清3、形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記、扣5分。消缺率情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡等。體現(xiàn)在班長(zhǎng)總結(jié)里。⑴班組月度計(jì)劃中缺少班組1、班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3組月度工作計(jì)劃。（班組文化建設(shè)分。要從思想文化、技術(shù)問(wèn)答、安全⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)文化和團(tuán)隊(duì)文化上進(jìn)行開(kāi)展）。范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。2、對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范的現(xiàn)象20⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事要做好計(jì)錄，并在月度績(jī)效評(píng)價(jià)件造成影響，每次扣5分。中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行⑷班組特色文化突出，取得班考核。組文化論文成果（廠級(jí)加2分；3、班組應(yīng)積極申報(bào)各類創(chuàng)新成果及公司級(jí)加5分；中煤及省市級(jí)論文。以上的，每項(xiàng)加10分。）（1）每月向廠部投稿不少于二篇，否則扣3分。（2）每月稿件在本廠的發(fā)表不少于一篇，否則扣3分。（3）稿件被公司、省部級(jí)刊物采納，每篇加5分。1、班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。2、班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)10刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理機(jī)組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。2、由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳員做好思想政治工作，組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工思想穩(wěn)定；提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過(guò)程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。3、班組按照部門每月下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料，堅(jiān)持輪值一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，每人每月發(fā)言不得少于一次。4、政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學(xué)習(xí)的要補(bǔ)課，并有補(bǔ)課記錄，詳細(xì)的記錄補(bǔ)課的原因，時(shí)間、地點(diǎn)及學(xué)習(xí)心得。5、班組堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次學(xué)習(xí)反思交流會(huì)，結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)工作實(shí)際，自我查找存在哪些思想問(wèn)題，是什么原因造成的，需要采取什么措施。班組長(zhǎng)針對(duì)存在的思想問(wèn)題和工作任務(wù)，部署工作重點(diǎn)，提出詳細(xì)的解決措施，責(zé)任到人。6、建立班組榮譽(yù)文檔，詳細(xì)記錄榮譽(yù)名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時(shí)間。1、班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。且每年開(kāi)展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。2、缺少活動(dòng)記錄或弄虛作假的班組，視為未開(kāi)展活動(dòng)。4（1）被評(píng)為公司及以上先進(jìn)集體，每項(xiàng)加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，廠級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。充分發(fā)揮黨（2）班組政治學(xué)習(xí)每輪值一工團(tuán)組織的作用，次，達(dá)不到每次扣5分；開(kāi)展形勢(shì)教育、誠(chéng)（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本企業(yè)政治信教育、法治教育學(xué)習(xí)要求不相符，每次扣2分。和社會(huì)公德、職業(yè)（4）參與率未達(dá)到100%(包括道德、家庭美德教20補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣5分。育，不斷提高班組政治學(xué)習(xí)參加者必須書面簽成員的思想道德字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者，有補(bǔ)學(xué)素質(zhì)，杜絕違法、心得），沒(méi)有書面簽字確認(rèn)等違紀(jì)及影響企業(yè)同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。聲譽(yù)的事件。（5）未做到每人每月發(fā)言一次扣5分。（6）發(fā)生違反綜合治理、計(jì)劃生育等違法行為，影響企業(yè)形象的，此項(xiàng)不得分。5（1）班組每季度自行組織開(kāi)展活動(dòng)不少于一次，每缺少一積極組織、參次扣10分。加文體娛樂(lè)活動(dòng)，（2）班組活動(dòng)缺乏主題扣3員工參與率高，做分，相關(guān)資料不完整扣5分。到形式新穎，內(nèi)容20（3）班組要支持并積極參加豐富，寓教于樂(lè)，廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每次加促進(jìn)員工身心愉2分。悅。（4）班組未開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)或弄虛作假的，不得分。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則六學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分12（1）班組年度培訓(xùn)需求報(bào)分場(chǎng)，列入部門培訓(xùn)計(jì)劃，班組留存上報(bào)培訓(xùn)需求記錄未報(bào)培訓(xùn)需求的，扣10分。（2）沒(méi)有制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分；月度沒(méi)有培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)記錄不規(guī)范（總結(jié)必須包括培訓(xùn)完成情況、取得的效果、存在的不足、整改計(jì)劃等內(nèi)容）扣5分。（3）未按要求執(zhí)行月度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，扣2分。（4）按規(guī)定委派班組成員參加各項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)際參培人比計(jì)班組培訓(xùn)工劃參培人數(shù)每少1人扣1分。作正常開(kāi)展，管理（5）參加廠部及分場(chǎng)組織的規(guī)范，不斷提高職考試過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)1人無(wú)故缺工技能水平和業(yè)30考，扣2分；發(fā)現(xiàn)1人作弊，務(wù)素質(zhì)，達(dá)到本崗扣5分。位的“三熟”、“三（6）參加廠部及分場(chǎng)組織的能”；培訓(xùn)計(jì)劃完各類培訓(xùn)班，遲到、早退者，成率達(dá)１００％。每人扣1分。（7）每發(fā)現(xiàn)班組成員1人無(wú)證（特殊工種IC卡）上崗，此項(xiàng)不得分；每發(fā)現(xiàn)1人未按規(guī)定復(fù)審，扣3分。（8）技能、理論考試1人不合格，扣10分；（9）有完整的職工培訓(xùn)記錄，有專人負(fù)責(zé)。無(wú)培訓(xùn)資料扣5分記錄不規(guī)范扣1分，無(wú)專人負(fù)責(zé)扣1分。（10）班組成員在廠部技能大賽中獲獎(jiǎng)的，每項(xiàng)加2分；班組成員在上級(jí)技能大賽中獲獎(jiǎng)的，每項(xiàng)加3分。⑴每年組織、參與勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每開(kāi)展班組勞少1次扣5分。動(dòng)競(jìng)賽、崗位練⑵沒(méi)有開(kāi)展QC管理、群眾性兵、技術(shù)攻關(guān)、QC技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)扣5分；沒(méi)有管理、“六小”活20過(guò)程資料扣5分；活動(dòng)過(guò)程不動(dòng)等，講究質(zhì)量，規(guī)范扣3分；取得本單位成果注重實(shí)效，并取得一等獎(jiǎng)加2分，取得公司級(jí)及顯著成效。以上成果三等獎(jiǎng)及以上的，每項(xiàng)加3分。1、各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班組培訓(xùn)考核制度，制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、可行性較強(qiáng)，并在具體過(guò)程中得到實(shí)行。2、積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到本崗位的“三熟”“三能”。3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組完整的、實(shí)用性強(qiáng)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要結(jié)合公司指標(biāo)、個(gè)人需求，個(gè)人工作中存在的不足及設(shè)備變更等方面進(jìn)行制定，要具有專業(yè)特點(diǎn)；每月計(jì)劃必須單獨(dú)列出，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。每月30日前，應(yīng)將本月度班組培訓(xùn)工作總結(jié)上報(bào)本部門培訓(xùn)員。4、運(yùn)行工人的“三熟三能”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)章制度；能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般維修技能；5、各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。1、各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動(dòng)或勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)活動(dòng)過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。2、成立班組QC小組和自主管理小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，積極開(kāi)展活動(dòng)，詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。

項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。2、各班組每季度開(kāi)展1次交流互動(dòng)活動(dòng)，交流互動(dòng)可以是班組內(nèi)部、班組間、專業(yè)或非專業(yè)之間的交流。3、“三個(gè)一”培訓(xùn)內(nèi)容除本專業(yè)、工種相關(guān)內(nèi)容外，必須增加本月度廠部及上級(jí)部門要求學(xué)習(xí)的有關(guān)文件精神。4、交流的內(nèi)容可多方面、多領(lǐng)域。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容、取得的效果以及評(píng)價(jià)要做好詳細(xì)記錄。1、廠部、車間、班組積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種函授班，逐漸使班組成員達(dá)到大專及以上學(xué)歷。2、廠部每年組織進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考試，使班組成員90％以上取得中級(jí)工及以上。1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，班組嚴(yán)格按班務(wù)公開(kāi)制度公開(kāi)需要向班組成員公開(kāi)的內(nèi)容，做到“考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用”三公開(kāi)。2、部門必須每半年組織所屬員工對(duì)班務(wù)工作“三公開(kāi)”滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，對(duì)于不滿意項(xiàng)要給予反饋。1、班長(zhǎng)每月初主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，按要求做好記錄。2、班務(wù)會(huì)內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議、對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。341（1）新進(jìn)人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人扣2分；未履行師積極采用徒合同條款扣1分；在規(guī)定時(shí)“師帶徒”、“三個(gè)間內(nèi)未達(dá)到培訓(xùn)效果，每人扣一”等培訓(xùn)方式，2分。加強(qiáng)員工日常培（2）每季度開(kāi)展一次班組學(xué)訓(xùn)工作，提升員工習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，缺少1次扣整體素質(zhì)，提高全202分。員的學(xué)習(xí)能力和（3）“三個(gè)一”記錄不規(guī)范，思維能力，注重培每項(xiàng)扣2分。訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)（4）“三個(gè)一”抽考，回答不實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)正確，扣5分。習(xí)氛圍。（5）“三個(gè)一”活動(dòng)未及時(shí)開(kāi)展，或開(kāi)展過(guò)程中弄虛作假，此項(xiàng)不得分。提高班組成（1）班組人員每一人次通過(guò)員文化素質(zhì)，班組自學(xué)、函授等取得大專及以上員工學(xué)歷或技術(shù)學(xué)歷的，加5分。職稱（或職工技能10（2）根據(jù)廠部安排，未通過(guò)等級(jí)）人數(shù)符合發(fā)技術(shù)職稱或職業(yè)資格鑒定的，電廠人力資源管每人次扣5分。理規(guī)定。⑴未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公定，每次扣2分。開(kāi)制度，班員參與⑵上級(jí)工會(huì)每年組織不少于班組的計(jì)劃、承包10一次對(duì)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況進(jìn)方案、獎(jiǎng)勵(lì)等重大行調(diào)查，滿意度達(dá)不到80％，事項(xiàng)的決策。每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見(jiàn)沒(méi)有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。（1）班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少1次扣5分；（2）班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召10開(kāi)，每次扣3分。（3）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。七班組民主管理40分2按規(guī)定召開(kāi)班務(wù)會(huì)。3強(qiáng)化民主管理，保證班組的民主監(jiān)20督、民主決策的渠道暢通。⑴民主管理會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少1次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣3分。1、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每半年（1月、7⑵會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容月）主持召開(kāi)一次民主管理會(huì)，不全面，扣2分。并按要求做好記錄。⑶對(duì)民主管理會(huì)提出的合理2、民主管理會(huì)內(nèi)容包括：班組成員的建議和意見(jiàn)要積極落實(shí)，沒(méi)聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)有落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)（4）班組成員對(duì)廠部、部門、營(yíng)計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；班組工作提出合理化建議和征求績(jī)效考核意見(jiàn)；推薦職工代處理意見(jiàn)，類別涉及基建、生表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)廠產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，比率達(dá)不到部、部門、班組工作提出意見(jiàn)和80%，每降低10%扣2分；建議合理化建議，建議與安全質(zhì)量標(biāo)落實(shí)情況沒(méi)有閉環(huán)，扣2分。準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建議經(jīng)采納得到有效解決的，建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)到每條獎(jiǎng)勵(lì)5元；80%。累計(jì)達(dá)到10條的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

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