港口工作先進個人總結(jié)
工作總結(jié)
我叫xxx,x年x月x日出生。在集團的召喚下,201*年投入到我港的發(fā)展建設(shè)中,現(xiàn)任x公司一名普通的前場裝卸指導(dǎo)員。多年的工作實踐,鑄就了我的思想素質(zhì),鍛煉了我的業(yè)務(wù)能力,也增長了我的知識才干,終于把我從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)成為工作崗位上優(yōu)秀的一員。
在公司黨委和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真按照公司前場裝卸指導(dǎo)員的崗位職責(zé)和要求積極開展工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持、配合和自己的努力下,經(jīng)過一年的努力,我取得了一些成績,圓滿完成了公司確立的工作目標。一年來本人認真履行崗位職責(zé),現(xiàn)將一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作等方面小結(jié)如下:
一、嚴于律己正確做人
201*年1月14日,是我人生難忘的一天,在警校我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,我時刻堅定信念,嚴于律己,認真工作學(xué)習(xí)以最大的熱情回報著學(xué)校與社會。自從參加工作,我很快就適應(yīng)了集團這個大家庭,也有了自己固定的收入。但是在發(fā)展的道路上,我從不停歇,從不滿足,時刻保持著軍人嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng),時刻汲取公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),立足本職,在平凡的工作崗位上,不斷做出不平凡的業(yè)績。同時,我時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,在政治學(xué)習(xí)、工作組織、生活作風(fēng)上堅持以身作則、率先垂范,嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的表揚和支持。二、認真履行崗位職責(zé)更好服務(wù)科學(xué)發(fā)展
我的工作是組織以服務(wù)為載體的裝卸作業(yè),每一個工作步驟的實施都將影響著整個船舶裝卸過程是否能夠優(yōu)質(zhì)高效的順利完成。組織工作的好壞,直接影響公司的作業(yè)量和業(yè)績。有人說,裝卸作業(yè)就是一個程序化流程,沒有指導(dǎo)員的組織照樣可以完成,我并不這樣認為。工作中,我對每一艘接卸的船舶我都要認真的觀察它的船型、設(shè)施,并根據(jù)不同的作業(yè)條件,制定出適合于當(dāng)次船舶的作業(yè)方案。例如,朝鮮貨船普遍偏小而且設(shè)施復(fù)雜,有的艙型不但包括第二層甲板、第三層甲板、AB艙,甚至艙中還有復(fù)雜的邊柜設(shè)施,這時,指導(dǎo)員就應(yīng)認真的了解作業(yè)情況,及時的調(diào)整和執(zhí)行比較合理的作業(yè)方案,以便保障公司計劃的正常運行。同時,我還會認真記錄,把所遇到的不同船型記在心里,為我接卸其他同類型船舶不斷積累著豐富的經(jīng)驗。在其位,謀其職,在指導(dǎo)員這一崗位上我是這么做的,我堅信這是科學(xué)發(fā)展的必備素質(zhì)。三、互相學(xué)習(xí)共同提高
港口是我家,建設(shè)靠大家。任職6年多來,我始終把第一港埠公司作為自己人生的立足點和出發(fā)點。要求自己在思想上不斷進步,在政治上與時俱進,在工作上求真務(wù)實,使自身綜合素質(zhì)不斷提高。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,我積極參加黨組織和公司舉辦的各項活動,從中不斷汲取新的精神,并把它在同事中傳播開去。
作為集團的員工,我是組織的一個學(xué)員;作為前場裝卸指導(dǎo)員,我又是一位師傅。在我的不斷成長中,集團教會了我很多東西,也使我積累了豐富的經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,我們開展了“師父帶徒弟”比、學(xué)、趕、幫、超活動,帶出了一個又一個優(yōu)秀的員工,把自己的經(jīng)驗言傳身教,孜孜不倦的傳授給他們,使他們能夠更快更好的投入到發(fā)展建設(shè)之中去。青年是祖國的未來,是公司可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量?粗麄兊牟粩喑砷L,看著集團蒸蒸日上,燃燒著自己的光和熱,我全身都充滿了沖勁和希望。
取得的成績只能說明過去。展望201*年,我要更加努力地做好本職工作,積極進取、不斷創(chuàng)新,進一步加強自身建設(shè)。認真執(zhí)行集團交給我的新任務(wù),力爭把工作做到更細更優(yōu)。水窮之處待云起,危崖旁側(cè)覓坦途。機遇不只需要等待,還需要自己努力去創(chuàng)造。作為公司的一名職工,港興我榮深深地印在我的心中。昨天我為之努力了,明天我將更加努力。請領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督,我將竭盡所能,從自身做起,把公司的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛。
擴展閱讀:港口201*年上半年工作總結(jié)
**港201*年上半年目標診斷報告
根據(jù)公司201*年上半年方針目標診斷調(diào)研相關(guān)要求,現(xiàn)就**港201*年1-6月份有關(guān)情況報告如下:
一、201*年1-6月主要工作情況(一)、主要經(jīng)濟指標完成情況及分析
201*年1-6月份主要經(jīng)濟指標情況表
單位:萬元/萬噸
項目201*年201*年同比增(1-6月)實(1-6月)減額際完成數(shù)同期完成數(shù)裝卸自然噸貨物吞吐量營運收入營運成本及費用利潤總額為去年201*年預(yù)年計劃執(zhí)行同期算計劃情況(%)(%)**港今年16月共完成裝卸自然噸完成萬噸,比去年同期萬噸增加萬噸,完成預(yù)算進度萬噸的%,欠計劃萬噸。貨物吞吐量萬噸,比去年同期萬噸增加萬噸,完成預(yù)算進度萬噸的%,欠計劃進度萬噸。
從今年1-6月份產(chǎn)量完成情況來看,裝卸自然噸和貨物吞吐量比上年度同期均有大幅度的增長,其增量主要來源于湖南**公司萬噸;**客戶萬噸;**客戶萬噸;**客戶萬噸,其他客戶萬噸。
但離今年預(yù)定的目標進度還是有一定的差距,主要是*客戶和*客戶沒能按預(yù)算完成。
從財務(wù)數(shù)據(jù)看,201*年1-6月份完成總收入萬元,為年計劃萬元的%,為去年同期的%;營運成本及費用為萬元,為年計劃萬元的%,比為去年同期萬元僅增加萬元;完成利潤總額萬元,為年計劃萬元的%,比去年同期萬元的增加萬元;
安全生產(chǎn)方面:上半年共發(fā)生輕微事故3起,未發(fā)生重大責(zé)任事故,基本控制在集團指標范圍內(nèi)。
從以上數(shù)據(jù)分析,201*年上半年經(jīng)營情況及財務(wù)數(shù)據(jù)比較正常,各項經(jīng)濟指標基本上跟上預(yù)算進度,安全形勢總體平穩(wěn)。港口裝卸自然噸、貨物吞吐量及營運收入等雖然沒有完成年度計劃進度目標,但與去年同期相比有了較大幅度的上升,營運成本及各項管理費用得到了有效的控制,而且利潤指標超額完成進度,經(jīng)營效果明顯。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠取得較好的效果,主要是認真貫徹執(zhí)行了集團的經(jīng)營決策和管理方針,緊緊圍繞利潤中心,維護職工隊伍和安全生產(chǎn)兩個穩(wěn)定,抓好貨運經(jīng)營、生產(chǎn)組織、成本控制三個重點,通過調(diào)整適應(yīng),構(gòu)筑新的管理平臺,優(yōu)質(zhì)高效,提供良好的裝卸服務(wù),使港口港口吞吐量和裝卸自然噸得到了大幅增長,港口收入得到了增加,同時,通過狠抓管理改善,各項措施齊頭并進,提高了港口裝卸收入含金量,控制住了各項成本,確保了利潤的超額完成。具體表現(xiàn)在:一是積極適應(yīng)集團商務(wù)體制改革,實施商務(wù)貨運職能的整合,穩(wěn)定了一批老客戶,開發(fā)了一批新客戶,并提高了部分中轉(zhuǎn)貨物
的含金量;商務(wù)合同簽定話語權(quán)明顯增強,特別是今年年初與*客戶合同的簽定,不僅提高了費收價格使該貨源含金量進一步加大,而且打破了*碼頭作為*客戶專用碼頭的傳統(tǒng)局面,成功實施多煤種接卸,充分發(fā)揮了*碼頭的功能。雖然目前數(shù)量不大,但為后期的引進新客戶,穩(wěn)定現(xiàn)有老客戶打下了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗。
二是嚴格預(yù)算管理,努力降低成本,結(jié)合公司實際制定了新的薪酬體系考核辦法,將變動成本納入考核體系;通過加強日常工作管理改善,使員工成本控制意識由被動變主動,積極開動腦筋想辦法并通過各項可行措施降低成本。同時,進一步整合人力資源,不斷優(yōu)化機構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置,精簡管理部門和輔助單位,壓縮非生產(chǎn)人員,調(diào)整規(guī)范五費和外付力資定額標準,使各項管理成本大幅度降低,公司內(nèi)控管理,成本挖潛效果比較顯著。
三是強化內(nèi)部管理,加大考核力度。狠抓計劃、任務(wù)和制度的執(zhí)行力度,在一定程度上提高了工作效率,減少了生產(chǎn)成本,收入增長的同時,成本得到了有效控制,經(jīng)濟效益明顯。(二)今年上半年所做的主要工作
1、積極配合商務(wù)物流部枝城代表處,在傳統(tǒng)大客戶中轉(zhuǎn)量逐漸萎縮的不利情況下,牢牢抓住市場的鞏固與開發(fā),努力培育、提升去年引進的河南*客戶、湖南*客戶、新疆*客戶、重慶**等客戶在港煤炭中轉(zhuǎn)的增量,港口貨物中轉(zhuǎn)量在去年的基礎(chǔ)上得到穩(wěn)步增長。
2、生產(chǎn)方面,著重加強了裝卸效率的提高和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制,改善貨場和*碼頭多煤種接卸功能結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高服務(wù)質(zhì)量。
一是實行了裝載車的考核和農(nóng)用車的管理新方案。對一隊、四隊
清車人員以及*碼頭勞動力的管理體制和營運機制進行了改制,理順了港口勞務(wù)用工關(guān)系,建立了勞動力管理長效機制。
二是制訂了*碼頭多煤種生產(chǎn)作業(yè)流程及車船直取作業(yè)管理規(guī)定,解決了多煤種接卸煤槽清理難題,初步形成為多家客戶提供裝卸服務(wù)的綜合能力,提高了煤炭專用碼頭的利用率。
三是根據(jù)港口現(xiàn)狀調(diào)整了港口貨場布局,改善了裝卸工藝,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,減少了內(nèi)轉(zhuǎn),提高了生產(chǎn)效率,壓縮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本,火車綜合停時控制在*小時以內(nèi),船舶在港停時考核得到試行。
3、增強服務(wù)觀念,提高服務(wù)意識,改善了服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求,建立了客戶信息庫,擬定客戶投訴處理的程序和辦法,在集團商務(wù)整合的新體制下,構(gòu)建了公司與客戶溝通的平臺,解決客戶提出的貨場調(diào)整、增加皮帶秤計量和車船直取等服務(wù)要求。為公司下一步為提高裝卸服務(wù)質(zhì)量,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動打下技術(shù)的基礎(chǔ)。
4、安全工作突出重點,強化責(zé)任,開展了新形勢下集團創(chuàng)新的安全管理模式即“安全確認”制度及“危險源點監(jiān)控管理”。對上等級危險源點,按分級管理、動態(tài)跟蹤原則,從新進行了梳理、調(diào)整和完善,基本上做到了“一事一卡”。著重加強了對新上崗、轉(zhuǎn)崗、以及外協(xié)勞務(wù)人員的安全教育和特種作業(yè)人員的取、復(fù)證工作。周密布置了防汛抗洪專項工作,組織開展了全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動。5、設(shè)備管理從加強基礎(chǔ)工作入手,加大對大修項目的執(zhí)行力度,出臺了“關(guān)于加強公司更新及修理項目管理的專題會議紀要”;窘⒘肆阈揄椖、大修項目鼓勵自行維修,減少送外維修的機制。上半年節(jié)約修理人工成本數(shù)萬元。
6、圍繞碼頭貨場功能改善,加快港口建設(shè)步伐,強化設(shè)備設(shè)施和資產(chǎn)管理力度,一是如期完成了**附碼頭進出口線的建設(shè)工作,以及躉船改造、貨場配套建設(shè)和調(diào)試工作,七月份即可投入運行。二是完成了全港固定資產(chǎn)清理核查以及與鐵運改善關(guān)聯(lián)交易資產(chǎn)情況的核對登記,規(guī)范了資產(chǎn)管理工作;三是完成了201*年度公司固定資產(chǎn)投資更新改造計劃的編制、可行性分析、申報工作。以及**付碼頭前沿貨場硬化、辦公樓主電線路改造等8項投資計劃的啟動、招標工作和*碼頭危化品碼頭隱患整改工程、**附碼頭貨場硬化等工程的竣工驗收、結(jié)算以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。四是增加環(huán)境整治設(shè)施投入,修建了港區(qū)沿公路圍墻和防塵管道,改善了港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
7、調(diào)整管理機構(gòu),適應(yīng)體制變化,構(gòu)筑新的管理平臺。按照集團和公司管理改善要求,一是完成了公司組織構(gòu)架設(shè)置、部門職責(zé)、工作流程制定以及**附碼頭計量站管理模式調(diào)整等工作,實施了新的職能部門職能職責(zé)。二是實施了機構(gòu)優(yōu)化及人員的整合分流,清退外聘保安十多名,終止了女職工的帶薪培訓(xùn)協(xié)議并進行了妥善安置;三是完成了員工薪酬確認書和保密協(xié)議的簽訂工作,在集團所屬單位中率先實行了新的內(nèi)部薪酬管理暫行辦法和績效考核辦法。
8、完善財務(wù)預(yù)算管理制度以及內(nèi)控管理和考核,一是完成了年度財務(wù)預(yù)算目標,提供了新的薪酬體系財務(wù)數(shù)據(jù)及可行性測算,協(xié)助人力資源部門完成工資發(fā)放加密及個人所得稅申報工作。二是組織并完成**港和**公司201*年年報的編制和審計工作。三是分解下達了公司201*年度“五費”類費用限額指標,理順了內(nèi)部管理體制,建立了績效綜合考核和監(jiān)控等內(nèi)控考核體系。
9、增強了公司整體執(zhí)行力,提高了辦文、辦會、辦事質(zhì)量和工作效率,規(guī)范了合同的審核、登記的程序,實行了嚴格的工作計劃和工作目標,并落實到了日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中;試行了部分文件通過電子文檔的下發(fā)方式,推進了辦公自動化進程。
10、各裝卸分公司調(diào)整管理工作思路,積極適應(yīng)港口新體制、新模式和新要求,著力提高生產(chǎn)執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量的改善,港口裝卸效率、服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)控管理得到大大增強。同時,積極推行全員生產(chǎn)、全員維修的模式,培養(yǎng)一專多能復(fù)合型員工,在一定程度上緩解了熟練技術(shù)工人不足的矛盾。
11、關(guān)注員工思想動態(tài),維護員工隊伍穩(wěn)定,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進新風(fēng),在公司內(nèi)部開展“怎樣做一名優(yōu)秀員工”大討論活動。并成功推出了**市勞動模范***先進事跡報告會,在集團和社會上引起了較大反響,提升了港口知名度。
(三)、存在的主要問題和不足。
1、公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整之后,相關(guān)單位、部門人員變動較大,工作銜接和執(zhí)行情況有所欠缺,計劃不夠科學(xué)、嚴密,工作執(zhí)行、落實時存在一些問題。
2、公司各單位和職能部門在日常運營管理方面的思路、措施和辦法還不多,創(chuàng)新意識還比較缺乏,一些單位和部門工作缺乏主動性、預(yù)見性,有時工作銜接不夠,有顧此失彼現(xiàn)象,與新體制下管理改善要求還有一定的差距;
3、公司的機構(gòu)及人員崗位編制有待于進一步優(yōu)化,薪酬分配辦法需要進一步調(diào)整完善,特別是績效考核辦法要修定完善。
4、部分裝卸生產(chǎn)單位在生產(chǎn)組織和服務(wù)質(zhì)量意識方面不夠順暢,管理力度不夠,執(zhí)行力度不強,作業(yè)監(jiān)管存在漏洞,顧此失彼,存在脫節(jié)現(xiàn)象,作業(yè)效率不高,間接增加生產(chǎn)成本,使勞動力成本、能耗成本有所增加。
5、少數(shù)單位安全管理工作不扎實,對員工安全教育管理力度不夠;仍然有極少數(shù)員工責(zé)任心和安全防范意識不強;為了控制成本,安全投入不夠重視,特種設(shè)備和作業(yè)工藝還存在一定的安全隱患或缺陷。
6、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作還存在一些問題。各單位對大修項目的實施和設(shè)備維修保養(yǎng)的主動性積極性不高。長期下去,將造成設(shè)備性能下降。
7、部分單位、部門一定程度上還存在對新的內(nèi)部薪酬管理暫行辦法、績效考核辦法和薪酬保密制度的宣傳不充分、認識不足的現(xiàn)象,有關(guān)部門在具體操作執(zhí)行上,缺乏有效的糾錯監(jiān)管機制,工作作風(fēng)不嚴謹、工作標準不高,給密薪制度的順利實施造成了一定的負面影響。
8、新體制下,嚴格的管理和薪酬考核分配、密薪協(xié)議的簽訂,少數(shù)員工思想觀念還未完全轉(zhuǎn)變,情緒波動較大,有抵觸情緒,表現(xiàn)在工作上被動、怨言增多、脾氣焦躁,與中外合資企業(yè)員工要求尚存在較大的差距。
(四)目前港口面臨的主要困難和急需解決的問題
1、港口環(huán)境治理工作任務(wù)艱巨,環(huán)保投入歷史遺留問題較多。隨著港口貨場的擴大,貨物中轉(zhuǎn)量的逐漸增長,港區(qū)的粉塵污染日趨嚴重,已經(jīng)給周邊村民的生產(chǎn)、生活造成了一定的影響,村民上訪、抗議、堵門事件時有發(fā)生,對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴重的威脅,環(huán)
境綜合治理迫在眉睫。
2、貨源仍然不足,新貨源的引進工作不理想,計劃兌現(xiàn)率落實較差,主要以*客戶、*客戶、*客戶等鐵路進港煤炭減少,而且水路進口不均衡。
3、公司設(shè)備管理技術(shù)人員十分緊缺。技術(shù)力量薄弱,特別是裝載車維修力量十分弱,必須高度重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進。4、公司所轄**港務(wù)站資產(chǎn)閑置多年,目前部分站房存在嚴重的安全隱患,維修費用太高且無利用價值,每年還要承擔(dān)不小的管理成本,急需處理解決。
二、下半年經(jīng)濟形勢分析
回顧今年上半年的工作,與去年同期相比雖然取得了較好業(yè)績,但存在的問題和困難仍然很多,離集團領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當(dāng)大的差距。下半年能否保持上半年良好的勢頭,順利完成全年目標,任務(wù)還很艱巨。從宏觀上看,首先,受前年全球金融危機影響,目前我國經(jīng)濟雖然出現(xiàn)復(fù)蘇,但好轉(zhuǎn)跡象并不明顯,反應(yīng)到港口就存在貨源滯后過程,港口主要中轉(zhuǎn)貨源煤炭、礦石等原材料的需求還未恢復(fù)到以往水平。其次,上半年我港經(jīng)濟腹地的各大電廠煤炭庫存接近歷史高位,消耗庫存還需一段時間,在此期間,港口電煤中轉(zhuǎn)面臨青黃不接。另外,今年流域氣候反常,高溫季節(jié)氣溫不高,雨水頻繁,有利于水利發(fā)電,電力和煤炭企業(yè)“迎峰度夏”搶運煤炭的計劃不能實現(xiàn)。這些都是制約港口中轉(zhuǎn)量的重要因素。從目前掌握的情況來看,雖然上半年公司貨源形勢較去年同期略有好轉(zhuǎn),但自5月份后就感到貨源形勢后勁不足,主要體現(xiàn)在港口大客戶煤炭和礦石中轉(zhuǎn)上,如果下半年出
現(xiàn)下滑,加上其他貨源得不到有效補充和增量,港口貨源形勢將更加嚴峻。因此,下半年的重點仍然是貨源,特別是收入含金量較大的煤炭貨源。貨源計劃的兌現(xiàn)情況將直接影響到全年各項經(jīng)濟指標的完成情況。根據(jù)上半年的實際完成情況,下半年必須要保證貨物吞吐量在萬噸,才有可能實現(xiàn)全年目標任務(wù)。
下半年的形勢雖然嚴峻,但港口還是面臨著很多機遇,有不少對港口有利的方面,完成全年目標任務(wù)還是有很大的希望。一是**公司的原材料進口、產(chǎn)品出口已得到一定程度的恢復(fù);二是小型煤炭客戶陸續(xù)進港,港口煤炭客戶逐漸增多,對港口煤炭中轉(zhuǎn)進行了有力的補充;三是*分公司多煤種接卸的成功運行,港口裝卸水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,為引進更多煤炭中轉(zhuǎn)客戶創(chuàng)造了有利條件;四是臺山碼頭進出口線的建設(shè)完工,增加了港口功能,為引進周邊地區(qū)各大廠礦的貨源奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)商務(wù)部門掌握的信息,煤炭方面,預(yù)計下半年較上半年會有一定程度的增加,將達到萬噸左右。廣西某公司、湖南某公司、河南某公司、重慶某公司等客戶的中轉(zhuǎn)量和計劃已經(jīng)穩(wěn)定明確,基本維持上半年中轉(zhuǎn)量。另外新引進的新疆*公司和吉林某公司可為港口煤炭帶來萬噸的增量。磷礦方面,雖然受車輛限制和磷礦質(zhì)量影響,仍然可望達到萬噸;化工產(chǎn)品,預(yù)計硫礦中轉(zhuǎn)量和化肥出口量將有所提升,另外還有部分硫酸進口也為港口帶來增量。加上其他零星貨源,下半年應(yīng)該是可以實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標的。
二、下半年主要工作措施
1、繼續(xù)做好下半年貨源的組織和計劃落實。一是結(jié)合港口實際,
依靠商務(wù)代表處進一步開拓市場,做好大宗散貨特別是煤炭的開發(fā)、引進,想方設(shè)法增加港口產(chǎn)量和經(jīng)濟收入。對大客戶、重點客戶的引進和開發(fā)上要多動腦筋,多想辦法,多進行關(guān)注,密切跟蹤信息,力爭落實的計劃能夠全部得到兌現(xiàn)。
二是充分發(fā)揮港區(qū)鐵路優(yōu)勢,擴大沿海地區(qū)火車裝車業(yè)務(wù)。同時利用建成投產(chǎn)的臺山碼頭進出口線功能和多煤種接卸功能,大力開發(fā)川煤進口、配煤業(yè)務(wù)。
2、切實改善服務(wù)質(zhì)量,提高港口服務(wù)水平,盡快出臺生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量標準。有關(guān)部門和單位,要全面增強服務(wù)意識和質(zhì)量責(zé)任意識,提升港口服務(wù)水平,樹立港口裝卸優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。進一步加強與客戶的聯(lián)系溝通,盡可多地收集客戶意見和建議,建立客戶信息庫和跟蹤卡,針對客戶提出的可行性建議不斷改進工作方式和方法,為客戶提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
3、加強生產(chǎn)組織,改進裝卸工藝,進一步提高生產(chǎn)效率。通過公司領(lǐng)導(dǎo)值班、夜查、職能部門現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào),重點解決臺時效率問題,控制生產(chǎn)成本,減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運費使用,建立內(nèi)轉(zhuǎn)管理的長效機制,壓縮車船在港停時。按照勞務(wù)外包協(xié)議的約定,督促勞動力管理單位嚴格履行,對協(xié)議履行過程中發(fā)生的問題及時協(xié)商,合理解決,確保勞務(wù)外包的作業(yè)形式在公司健康發(fā)展。
4、抓好安全現(xiàn)場管理與監(jiān)控,提高事故防控能力。全面推行“班組日查日報、單位周查月報、公司月查季報”為核心內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查報告制度,堅持“綜合治理、標本兼治”、“三定四不推”的原則抓好隱患治理工作,保持港口安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。當(dāng)前要認真落實防
汛工作,確保安全度汛。
5、加強現(xiàn)場的環(huán)境綜合治理和防塵工作,進一步加大環(huán)境治理的硬件措施投入,解決環(huán)境污染問題,打造清潔環(huán)保的港口新形象。
6、進一步完善港口功能,優(yōu)化*碼頭車船直取工藝,搞好進口碼頭浮吊船駁移位、貨物線裝車的工藝組織、實施工作。重點解決黃山碼頭、鎮(zhèn)陽碼頭卸車防塵工程的完善,防止粉塵污染、改善生產(chǎn)環(huán)境。抓緊未完成的大修項目和固定資產(chǎn)投資項目的實施,確保今年大修和固定資產(chǎn)投資計劃的兌現(xiàn)率達到100%。進一步推行設(shè)備成本控制管理,努力降低維修成本。充分發(fā)揮生產(chǎn)服務(wù)中心的技術(shù)力量優(yōu)勢,努力提高港口設(shè)備設(shè)施的完好率和利用率。
7、盡快完成臨江碼頭改造建議方案和可行性分析報告,推動集團啟動臺山2碼頭的規(guī)劃和改造前期工作。同時,積極配合集團推動與省能源集團的合作步伐,力爭該項目下半年能夠正式運作,早日投產(chǎn)。
8、努力適應(yīng)港口發(fā)展的需要,加強后備技術(shù)人員的培養(yǎng)選拔,特別是要加快裝載車維修技術(shù)人員的培養(yǎng),調(diào)整、充實生產(chǎn)一線崗位人員力量,提高公司整體專業(yè)技能水平。按照精簡、高效的原則,繼續(xù)做好職能部門和管理人員的調(diào)整,理順部門職責(zé),大力提倡一專多能,努力打造精干高效的機關(guān)和復(fù)合型管理人才隊伍。
9、嚴格預(yù)算管理,努力壓縮成本,強化內(nèi)部管理和控制。嚴把燃物料領(lǐng)用、五費支出、外付力資等審核關(guān),努力探索新的管理體制下單位裝卸成本的考核、管控措施,確保經(jīng)營效果。進一步完善薪酬分配辦法,建立密薪體制下的員工工資的發(fā)放和監(jiān)控考核機制,將考核
指標細化到崗到人。
10、著重解決各職能部門和隊部執(zhí)行力的問題。要認真履行各職能部門每周下基層檢查與考核,以及生產(chǎn)單位每天的早會制度。實行“菜單式”工作計劃模式,合理編排,對照計劃進行考核并確保每項工作在規(guī)定時間內(nèi)落實到位。
11、切實轉(zhuǎn)變各單位和職能部門的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,自覺形成集團總經(jīng)理提倡的工作方式和工作習(xí)慣,打造一支團結(jié)、務(wù)實、精干、高效的員工隊伍。
12、根據(jù)集團公司已經(jīng)出臺的相關(guān)制度結(jié)合公司的實際情況做好貫徹,制訂相關(guān)實施辦法,按照集團公司規(guī)章制度的規(guī)定,完善公司制度建設(shè),完成員工崗位說明書的編寫,及時實現(xiàn)與集團管理流程對接,確保集團制度在本公司的執(zhí)行力度。
13、進一步加強員工思想教育工作,正確引導(dǎo)和教育員工調(diào)整心態(tài),轉(zhuǎn)變觀點,適應(yīng)新的管理體制要求,維護員工隊伍穩(wěn)定;持續(xù)深入地繼續(xù)開展“如何做一名優(yōu)秀員工”大討論和“向勞模學(xué)習(xí)”活動,要出成果,要有效果。
二一年七月二十日
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