反思、保安全大討論發(fā)言稿

“深刻反思找差距、防驕破滿保安全”發(fā)言稿

各位領導、同志們大家好！

為鞏固當前安全形勢，深刻領會董事長王明勝來礦講話的精神實質，進一步反麻痹、防松懈、嚴思想、嚴紀律、嚴作風、嚴管理，防驕破滿保安全�，F將查找情況匯報如下：一、個人存在的問題：

1、安全管理方面，還存在“干慣了、看慣了、習慣了”的思想，沒有從根本上去認識安全管理應該從小事抓起，存在麻痹思想。對現場存在的安全隱患排查力度不夠，存在走馬觀花現象。

2、在井下跟班時，注重生產進尺，忽視環(huán)境管理，在思想上沒有很好的轉變，認為文明環(huán)境是大班雜工組的工作，小班只要完成進尺就行了�，F場安排的工作，不能很好的督促落實。

3、在推行“PAR”手指口述安全確認，和崗位風險預控上，思想認識不到位，在工作中沒有很好的督導，導致此項工作落實較差，在很大的程度上影響了安全生產。

4、對機電管理缺乏經驗，沒有很好的學習機電管理，導致在處理機電問題上不夠果斷，直接影響了生產。二、單位存在的不足：

1、在質量標準化上，任然存在著粗放式的管理，總是認為綜掘進尺速度快，而放松對巷道的尺寸，錨桿質量要求，導致工程質量、環(huán)境下滑。

2、對“PAR”手指口述安全確認，和崗位風險預控上管理上，思想上存在誤區(qū)，沒有很好的落實礦的文件精神，沒有長期堅持抓，出現時松時緊現象，導致該項工作落后其他系統，嚴重影響安全管理。3、在機電管理上，還沒有從根本上轉變觀念，仍然存在著重生產，輕機電的思想，對機電的日常管理和維護上強調的不多，經常存在“亡羊補牢”現象。三、整改措施：

1、加強工作責任心，更加注重細節(jié)，充分了解工作中存在的問題，狠抓工作落實，杜絕“老好人”思想，嚴格要求職工行為，認真總結不斷提升管理能力，為區(qū)隊的安全生產打下堅實的基礎。

2、嚴格落實規(guī)章制度，從嚴從細管理，從小事抓起，從思想深處狠反“干慣了、看慣了、習慣了”的違章行為，對現場安全隱患要及時的排查和處理，堅決做到“不安全，不生產”。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質，切實增強責任感和使命感，在工作中腳踏實地、嚴把關鍵、嚴格問責，夯實安全生產基礎。

4、跟班時，狠抓工程質量，環(huán)境管理，認真排查整改隱患，確保在安全的前提上再組織生產。對現場安排的工作嚴格監(jiān)督落實，對不按措施要求施工的加大處罰力度，杜絕違章行為，確保安全生產。

201*-10-

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安全生產大討論

正副職領導體會與感受

回收隊

201*/11/12

狠抓正規(guī)有序，強化責任落實

申慶紅（隊長）

我隊主要擔負著井下巷道修復，交叉點擴砌、精品巷道建設，硐室掘進，設備回撤安裝等工作，任務隨時變化，搬家倒面頻繁，甚至可以簡單的說打雜，但是涉及全礦各個工作面各工種，就近幾個月來說我隊作業(yè)地點，分別是76.2#區(qū)段車場修復，7805排水巷掘水倉、78軌道修復和現在的78避難硐室修砌。我隊的特點就在于，作業(yè)地點多，新工人多，安全管理方面難度大。針對以上實際情況，主要從以下幾個方面入手，抓好我隊的安全生產工作：

一是要充分利用周二周五例會、和班前班后等有利時間，廣泛開展安全活動的討論，包括對近期安全事故的通報和學習，利用集體討論的形式集中分析解決造成事故的原因，以實例向大家說明搞好安全工作的重要性，在安排工作方面始終把安全生產和質量標準化建設放在首位，增強職工對安全生產和質量標準建設的認識。

二是狠抓正規(guī)有序，提高現場管理，以高質量保安全。思想決定行為，我們隊在思想教育方面注重安全警示、安全法規(guī)教育和崗位作業(yè)標準教育，同時，通過嚴格落實三級巡查制度，強化現場的動態(tài)監(jiān)督和管理，堅決從源頭杜絕事故隱患和“三違”作業(yè)。

三是加強班組管理，強化責任落實。通過不斷轉變職工的工作方法，落實各級各類人員的安全責任制。始終把跟班隊干和班組長作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、工人的安全生產責任制，在員工中大力提倡“發(fā)現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責任觀。

另外一個很重要的問題就是新老工人比例差距大，新工人技術力量薄弱。去年、今年新分配工人達到半數以上，技術和經驗需要有一個成長和適應的過程。在工藝流程和技術方面需要盡快提升適應我礦戰(zhàn)略發(fā)展的需求。再一個就是別員工責任意識和安全意識不到位，我們每天的三個班前會，我們都要對每天的調度會和礦各業(yè)務科室的講話要求及時傳達，對我隊作業(yè)現場的問題和隱患，進行超前管理，分析安排，但是在具體執(zhí)行過程中，個別隊干、班組長、工人，不能積極配合，創(chuàng)造條件，超前管理，干慣了、看慣了的思想存在，或多或少影響到全隊的生產安全質量標準化建設和任務完成。

創(chuàng)新勞動管理，提高工作效率

祝建紅（支部書記）從近期來看，我隊安全管理方面存在的一個很重要的問題就是超點現象十分嚴重，八點班往往是到了晚上七點才能上來，四點班稍微早些兩點半，零點班最早也是十一點了。工作時間與以往相比是大大的增長了，但是從這個工作量方面來看的話只能說效果并不明顯。甚至與以往相比還有所降低，這個現象是我及其不原因看到的。

在這一輪的大討論中我多次提出過這個問題，和全隊員工一起討論過這個問題，從討論中我得出以下體會和結論：

我最大的感受就是目前我隊工時利用上存在很大的一個問題，從到達工作面后到開始工作這段時間存在一個時間差，進入工作面后不能及時交接班開始工作。如何解決這個問題，我認為還是在工作銜接上。現場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。如何做好現場管理，我認為可以從以下幾個方面入手：

第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩�行為，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設備；及時發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。第二，加強基層管理素質，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。

第三，規(guī)范工作程序，確保生產規(guī)范。從正規(guī)有序抓起，從勞動管理創(chuàng)新方面入手，規(guī)范生產工藝及過程切實提高勞動的積極性，以最短的時間投入獲取最大的勞動效率。

第四，提高員工素質，從源頭上提高工作能力。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合我礦實際的經營戰(zhàn)略。因此，創(chuàng)新勞動管理，提高工時利用要在提高人員的素質上下功夫。根據我隊員工特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人重視效率”的良好氛圍。井下睡覺害處多

張向輝（安全副隊長）

在我隊安全大討論中不可避免的討論到了現在我礦存在的一個熱點問題井下睡覺問題，下面我從我的理解方面闡發(fā)一下井下睡覺的害處。

在井下，依靠“得天獨厚”的空間環(huán)境，確實為睡覺創(chuàng)造了有利條件。在平常工作中，皮帶司機、人車司機、瓦斯檢查員、機房變電工、水泵工、部分管理人員、部分工作中勞累的職工等有了相對空閑的時間時，找個僻靜的地方，躺下來休息小憩，一會兒就呼呼大睡，視乎是一種享受。

在井下睡覺真的是一種享受嗎？井下沒有陽光照射，只有通過風流循環(huán)調節(jié)空氣，循環(huán)空氣中夾雜著一定水分，以致井下環(huán)境潮濕，人在睡覺中可能吸附更多的潮濕水分，長期下去就會染上嚴重的風濕性病例，對今后生活將會產生嚴重后果，這是睡覺的弊端。井下因特殊環(huán)境所致，時刻都有不穩(wěn)定的安全隱患發(fā)生，如果突發(fā)安全事故，需要及時撤離現場時，在睡覺中的你可能會因撤離不及時，造成嚴重后果。還有在睡覺點周圍可能都有潛在的不安全隱患，可能睡覺前并未發(fā)覺，但在熟睡中事故發(fā)生了，以造成不良后果，這也是井下睡覺的弊端。還有井下睡覺是嚴重違反勞動紀律，造成工作不負責的態(tài)度，沒有責任心，可能會因睡覺導致工作粗心、疏漏而引發(fā)事故，造成嚴重后果。而且這種不良現象也會對身邊的其他人造成影響，應該受到嚴厲禁止。造成在井下睡覺的原因很多，一是受環(huán)境影響，二是受本職工作影響，三是受沒有得到很好的休息影響等等。下面簡單列舉兩個實例說說井下睡覺的弊端。201*年10月某天，某礦在一開拓石門掘進放炮時，發(fā)生煤與瓦斯突出事故。那天正直是夜班，一采煤職工因疲勞躺在一硐室里睡覺。突出事故發(fā)生后，該采煤工作面受到嚴重牽連影響，得到相關通知后，必須要求及時撤離現場，同時開展現場自救互救。該采煤職工躺在硐室里沒人發(fā)現，事故發(fā)生時也沒有及時撤離，當眾人發(fā)現他時，因吸入大量的瓦斯最終窒息死亡。還有一次，碰到一位退休老礦工，他曾經是一名井下瓦斯檢查員。提起他現在的風濕病，總是愁眉苦臉、痛苦不堪。他說，真后悔當初不應該在井下睡覺。年輕時不明顯，一旦上了年紀問題就突出了，造成生活中的痛苦。所以奉勸廣大礦工，井下睡覺存在多種弊端或嚴重后患。

加強員工技能培訓是安全生產的保證

郭強（生產副隊長）安全是生產的保證，談到安全，很多人都提到一個近幾年來非�，F實的問題，那就是基層一線員工的技術技能問題，我對此也有同樣的感受。松藻煤礦是一個發(fā)展中的礦井，近幾年來機械設備的更新換代較快，新員工較多，業(yè)務素質與文化素質的差距尤為突出，技術型員工隊伍相對薄弱，許多受傷事故都是員工不懂操作技能，在生產作業(yè)過程中未按操作技能作業(yè)造成的。主要表現在：

一、許多員工的文化水平偏低。特別是近幾年來招收的農民工已占現有職工的60％以上，老員工習慣性違章較普遍，新員工雖然入井前都經過相關的安全知識培訓，但他們身上還是有一些與安全生產格格不入的習慣。他們來自社會的各個層面，有許多甚至在小煤窯工作過，由于缺乏正確的技能培訓和思想引導，在這一群新工人的意識中，認為只要完成工作任務多出煤炭就能拿高工資，對安全比較淡漠，安全在他們潛意識中多是運氣好壞的理解，甚至可以說是一種輕視與僥幸。在機械化程度如此高的今天，有著運氣好壞的意識而工作，可以說因機電事故而受傷是一種必然。

二、培訓和學習流于形式。一些采掘隊員工反映，現在的培訓盡是講大課，將采掘隊、二線隊、地面單位的員工集中在一起學習，講機房、提升、絞車的我們又聽不懂，本來上班就累了，下了班大家坐在一起，不打磕睡才怪，這樣無聊的學習既浪費時間，又沒有多大的效果。這些采掘隊員工需求的是他們天天面對的東西，他們希望單位上應該在對員工培訓前對員工進行調查，本著職工缺什么知識補什么知識的原則，將培訓課堂搬到連隊和班組。否則，雖對員工進行了大課培訓，但員工很多東西一問三不知也是可想而知的了，更不用說按作業(yè)規(guī)程進行操作，保證自身安全和他人安全了。

三、很多人員仍存在習慣性違章現象�；鶎右痪�員工都是從事具體作業(yè)，一些員工貪圖方便、怕辛苦，嫌來回麻煩，往往會出現不按規(guī)程制度執(zhí)行，擅自將幾項操作內容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開工的現象，以及未使用相應的工器具和安全用具就工作的違章行為。

四、員工存在逐利心理。為了提高勞動生產率，個別作業(yè)人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。

五、員工對自己行為能力過高的估計。個別員工個人能力較強，技術較好，經驗豐富，自認為行為成功的把握較大，行為動機就越強烈，比如井下部分電工帶電作業(yè)就是人常說的“技高人膽大”，將規(guī)章制度拋在腦后。所以，加強員工的技能培訓，特別是基層一二線員工，更應該本著職工缺什么知識補什么的原則，將培訓課堂搬到連隊和班組，由隊長、技術員或外聘老師有針對性的對員工進行技能培訓，有針對性的講解一些事故案例，使員工理論與實踐相結合，煤礦的安全生產才能得到保證。談談基層區(qū)隊管理

趙安軍（分工會主席、副隊長）

基層生產區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，是強化安全管理，落實安全責任，實現安全生產的基本保障。也是煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產任務的具體落實形式，區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經營質量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理干部，我認為在區(qū)隊安全管理上應努力做好以下幾點。

一是要理順安全與生產的關系。安全與生產是相互依存相互促進協調發(fā)展的，安全也是伴隨著生產而言的，生產過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產。區(qū)隊干部必須進一步加強安全法規(guī)和業(yè)務技能的學習，積極進行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產進度忽視安全生產的現象導致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復雜、生產區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點”所致，而是事故責任人生產施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現問題和造成事故是必然的。區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持把“安全第一、生產第二”的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。

二是安全教育與培訓要形式多樣。加強職工安全教育與培訓的出發(fā)點是強化職工安全生產意識，提升職工整體安全素質，增強職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進企業(yè)安全生產。當前許多企業(yè)在安全教育和培訓上都下了很大功夫，成立職工培訓中心、制定職工培訓計劃，強化職工安全學習等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現在一些員工對培訓的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內心接受認同，只是把安全教育與培訓當成一種需要應付的差事，而不是積極主動的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學的多難免枯燥，實踐練習、現場操作少印象自然淡漠。再就是競爭激勵機制不健全，職工學習積極性不高。安全教育和培訓必須實現培訓模式的突破，要針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設置相應的學習內容。應做到“干什么，學什么”、“缺什么，補什么”、找準供與需的結合點。再就是“獎罰兼?zhèn)洹�，成績不及格給予處罰，成績優(yōu)異者也應給予適當的獎勵。努力做到安全教育和培訓物有所值事半功倍。

區(qū)隊安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊生產現場，以改革新工藝、推廣新技術、引進新設備為出發(fā)點，抓好現場安全管理，抓好安全隱患排查整改，抓好安全制度建設，在鞏固與創(chuàng)新相結合的基礎上，逐步實現區(qū)隊安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細動態(tài)管理的轉變。加強班組建設，保證安全高效

謝�。�技術員、班組管理員）

班組是煤礦生產中最基層、最活躍的組織，煤礦的安全生產、經營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現了企業(yè)的綜合實力和團隊戰(zhàn)斗力，關系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項“基礎工程”。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強、員工素質高、團結協作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產呢？去認為要從選準班組長、制度建設、員工素質提升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著手：

一、選準班組長提高班組長素質

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設，選準班組長是關鍵。對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進取創(chuàng)新精神，責任心不強，文化素質低的班組長，應果斷予以調換。與此同時，還要著力提升班組長的素質。一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現場發(fā)現問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結經驗教訓，合理安排工作，關心愛護職工，調動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力�，F代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經驗主義，積極學習新知識運用于生產實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產效率。

二、加強班組制度建設

完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結合班組實際情況，健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學習、嚴格執(zhí)行，使班組建設制度化、工作規(guī)范化、考核標準化。一是建立組織領導制度，要成立班組建設領導小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責、權限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當的政治、物質和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

三、大力提升員工技能水平班組員工的業(yè)務素質、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產和質量標準化工作息息相關。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式，充分調動職工學習安全知識、技術知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術素質，適應班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，實現班組每一個成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質量，消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝、勞動競賽、征集安全生產合理化建議、技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術能手、生產明星等活動，培育技術、技能骨干，攻克技術難題，為生產工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件�！叭�違”現象為何屢禁不止

趙樹明（副隊長）

“三違”是煤礦安全生產的頭號大敵，是威脅礦工生命安全的最大隱患，是發(fā)生各種事故的根源。最近一個階段，雖然各級領導都將反“三違”工作作為頭等大事來抓，嚴格考核，重獎重罰，但“三違”現象并未根除。為何“三違”現象屢禁不止。我個人認為主要有以下幾個方面：

一、“安全第一”的思想意識不牢固

煤礦企業(yè)的效益來自于煤炭的產出。采、掘、機、運、通等是煤礦安全生產過程中的生產鏈，缺一不可。輔助單位為生產單位提供安全、優(yōu)質、穩(wěn)定的生產服務，生產單位負責安全出煤。由于區(qū)隊所處的特殊位置，對上要完成領導安排的生產任務，為礦創(chuàng)造更多的產值;對下要保證工人的工資、獎金，現實必然造成安全與生產之間的矛盾，當安全與生產發(fā)生矛盾時，由于雙方面壓力因素的產生很容易使安全與生產的天平不自覺的偏向生產，而忽視安全，認為出現一些“三違”不會產生大的問題，或暫時不會現出問題，對“三違”現象抓得不緊，有時親自違章作業(yè)、違章指揮。區(qū)隊干部是安全生產的最直接指揮官，他們在生產現場時間最長，對現場安全隱患及“三違”現象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對“三違”現象熟視無睹，工人違章視而不見，不批評，不制止，甚至自己違章作業(yè)，違章指揮。更有甚者，認為在現場不違章就不能生產，從思想上給“三違”現象開了綠燈，為“三違”現象的存在提供了一個滋生環(huán)境。二、自保、互保、聯保意識不強，落實不到位

煤礦事故多發(fā)的原因，除極少數是因不可抗拒的自然因素外，基本上都是“三違”所致，且受害者首先是違章者本人。通過對近幾年我礦發(fā)生的人身事故分析可以看出，都是因為一人違章或多人多環(huán)節(jié)違章造成的，而且都是可以避免的。促使職工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保、聯保意識差。由于煤礦生產特殊惡劣的自然環(huán)境和繁重的工作條件，再加上職工本身素質不高，對現場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認識不足，看不到自身所處的不安全環(huán)境，自我保護意識下降，對存在的安全隱患習以為常，不能做到不安全不生產，自己違章作業(yè)還認識不到，或認為不很嚴重，造成“三違”現象重復發(fā)生。

三、獎罰形式、力度起不到教育警示作用

礦對“三違”者的處罰方式單一，經濟罰款的從月底工資中扣除，送學習班學習的方式、方法單調，“三違”幫教有時流于形式，起不到應有的警示教育作用。從“三違”人員的統計明顯可以看出，除安監(jiān)員、礦領導抓“三違”外，其他職能科室、單位內部幾乎沒有抓“三違”的，沒有達到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，“三違”處罰平均攤派，落實不到具體責任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

四、落實安全措施、工作標準有差距

在實際工作中，生產型干部居多，還沒有實現生產型向安全型的轉變，安全方面的工作落實的仍然不夠到位，執(zhí)行力還在打折扣。施工中不嚴格按照規(guī)程措施的要求操作，憑經驗干活的仍然普遍，出現了“口頭上講安全，行動上忘安全”的不良現象。有時受條件或時間限制，不具備生產條件，強行提前生產;沒有完善安全設施，冒險生產;沒有措施提前施工，都造成了“三違”現象的出現。

五、安全培訓重形式、輕實效

安全工作是實實在在的工作，你對它忠心，它使你放心�！叭�違”現象的發(fā)生與員工的素質有很大關系�；鶎訂挝徊荒転閼�付檢查而閉門造冊，要針對員工的工作實際，本著“缺什么補什么”的原則才能符合員工吸收的口味。多數單位開辦的都是機電、準備、生產等專業(yè)的“大學堂”，“一鍋燴”，起不到應有的效果;有的為應付檢查，安排人員造計劃、早記錄、造教案，沒有實質性的效果，與其這樣不如不做，浪費人力、物力、財力。如何搞好我隊安全決戰(zhàn)季各項工作王志強（副隊長）

從現在到年底是實現安全生產的關鍵期，也是我隊推進安全發(fā)展的關鍵期。實現安全決戰(zhàn)，推進企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展是當前工作的頭等大事。只有集中精力實現安全決戰(zhàn)，才能為收好今年安全尾開好明年安全頭奠定堅實的基礎，進而推動我隊可持續(xù)安全發(fā)展。

一、發(fā)揮群監(jiān)作用，營造決戰(zhàn)氛圍。實現安全決戰(zhàn)重點工作在于營造安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍；營造安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍關鍵在于發(fā)揮工會群監(jiān)組織的應有作用。為此，搞好安全決戰(zhàn)工會群監(jiān)組織必須堅持“思想上高度重視，行動上嚴格落實，方法上積極創(chuàng)新”的工作思路，加大群監(jiān)組織的檢查考核力度，進一步調動群監(jiān)員抓安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮群監(jiān)組織的陣地優(yōu)勢，充分利用班前、班后會、周二安全例會、宣傳櫥窗、安全競賽等陣地開展安全宣傳教育活動，讓職工群眾在參與中受到教育和啟發(fā)，提高自主保安意識，營造“關愛生命，關注安全；鄭重承諾，安全有我”的濃厚氛圍。

二、強化理念滲透，夯實安全根基。實現安全決戰(zhàn)的核心問題在于堅持“以人為本”，將安全理念內化于職工腦海，外化于職工行動，夯實安全生產的根基。為此，搞好安全決戰(zhàn)要圍繞“安全生產、事故為零”的全年奮斗目標，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是家庭、父母、妻兒的幸�！钡陌踩�親情觀，“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀；讓職工真正理解“自己的安全自己管，指望他人不保險”的真正內涵。三、強化安全職責，落實安全責任。實現安全決戰(zhàn)根本問題在于強化安全職責，落實安全責任。只有進一步強化安全職責，才能形成強大的政治攻勢，將安全責任落到實處。為此，國有煤礦企業(yè)搞好安全決戰(zhàn)首先要進一步強化各級人員的安全責任意識和安全工作的執(zhí)行意識，將落實安全職責變?yōu)橐环N內在行動。其次要加大“安全生產重在落實”管理力度，切實做到“四個到位”，即安全生產的各項職責、措施、制度、指標落實到位，并形成“四個到位”的定期排查長效機制。第三要進一步加大生產管理職責、技術管理職責、安全管理職責考核力度。第四要將職責落實與當前安全決戰(zhàn)形勢結合起來，將落實安全職責上升到法律層面進行考核追究，進一步提高落實崗位職責的實效性。

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