警務(wù)文員月度考核表
附件2:
警務(wù)文員月度考核表
姓名部門崗位考核時間個人工作小結(jié)(請使用A4紙雙面打。﹤人簽名:年月日公共考核指標(biāo)部分考核指標(biāo)評價序號考核指標(biāo)類別優(yōu)(5分)良(4分)中(3分)√明:可(1分)得分12345行為規(guī)范(10分)工作態(tài)度(10分)遵守規(guī)范化管理要求個人修養(yǎng)及品行工作積極性工作責(zé)任心執(zhí)行辦工作能力6(15分)7工作效率曠工一次扣5分;未按規(guī)定請銷假一次扣2分;遲到、早退一次扣18出勤情況(5分)分;因私事請假或病假,一天以內(nèi)扣0.5分,兩天至十五天每天扣0.3分。本月出勤扣分情形說業(yè)務(wù)能力備注:業(yè)務(wù)考核指標(biāo)部分序號考核指標(biāo)請按照警務(wù)文員的崗位,根據(jù)市局確定的考核指標(biāo)添加考核指標(biāo)。自行新增指標(biāo)的,每個指標(biāo)滿分10分,設(shè)置基礎(chǔ)分8分,再按優(yōu)劣設(shè)置加減分?鄯址种导罢f明對每項(xiàng)扣分單獨(dú)說明加分分值及說明對每項(xiàng)加分單獨(dú)說明指標(biāo)得分公共指標(biāo)得分月度考核得分評定等級業(yè)務(wù)指標(biāo)得分加分總計(jì)考核人簽字:被考核人簽字:用工處室意見(內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo))簽字:年月日(處室領(lǐng)導(dǎo))簽字:年月日文員管理部門意見
簽字:年月日
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辦公室文員績效考核表
被考核人:部門:職務(wù):
公共績效考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目遵規(guī)守紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)A、從未違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則;B、偶爾違反的公司規(guī)章制度、員工守則;C、經(jīng)常違反的公司規(guī)章制度、員工守則。A、工作積極主動,能分清輕重緩急,遇到問題及時解決處理;考核自我評分分值106-90106-90106-90106-90106-90106-90得分崗位關(guān)鍵績效考核項(xiàng)目工作工作上不能分清輕重緩急、按部就班,積極、B、按自己的節(jié)奏工作;主動性C、工作被動,交辦的工作任務(wù)或事項(xiàng)不問不說,但也沒有結(jié)果。A、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后及時進(jìn)行復(fù)命。服從B、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后偶爾不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命。派遣C、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后經(jīng)常不進(jìn)行復(fù)命A、除認(rèn)真完成本人本職工作外,經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)B、除完成本人本職工作外,有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。協(xié)作能力C、除完成本人本職工作外,從不主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。A、具有熟練的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識,工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀。專業(yè)B、業(yè)務(wù)知識水平合格,但對相關(guān)知識的知識了解不夠,對工作有相當(dāng)程度的了解。C、缺乏業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識,對工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。(A、與同事或主管合作有效;隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念;與人相處非常好,善于有效和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通,互助互進(jìn)。B、一向合作良好,愿意接受新方法,能協(xié)調(diào)夠適時與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通,維護(hù)部門團(tuán)能力結(jié)和工作效率。C、大致上與人相處愉快,偶爾會有磨擦,偶爾與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通,信息和想法不能共享
A、自學(xué)能力強(qiáng),超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作能很快通過自學(xué)勝任。學(xué)B、有一定的學(xué)習(xí)能力,學(xué)習(xí)速度習(xí)尚可,但偶爾還需要向主管請教;能對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作常需要領(lǐng)導(dǎo)多力次督促和指導(dǎo)才能勝任。C、自學(xué)能力弱,學(xué)習(xí)緩慢,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作常經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)依然有難度。A、能高效超量完成公司布置工作,還能完成計(jì)劃外工作。工作B、能按時按量完成公司布置工作效率C、不能按時按量完成公司布置,且影響其它工作開展。
綜合得分:
主管:
經(jīng)理:
年月日
106-90106-9
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