201*年4月度工作總結(jié)

烏蘭察布華通物流集團公司

月度工作總結(jié)

4月份，烏蘭察布華通公司在鐵路局、多元中心大力支持下，以廟梁煤炭經(jīng)營為重點工作，舉全力積極面對煤炭市場仍未好轉(zhuǎn)的形勢，加大與客戶對接力度，加強各園區(qū)裝卸車組織管理，努力確保經(jīng)營工作有序推進。

一、經(jīng)營任務(wù)完成情況

4月3日召開月度經(jīng)營工作例會，分析當(dāng)前煤炭市場，布置當(dāng)月經(jīng)營任務(wù)，力爭完成毛利900萬元，重點強化廟梁園區(qū)管理，加強裝卸機具、人力組織，理順客戶園區(qū)場地使用，合理鋪排計劃，截至19日，廟梁接卸17列，預(yù)計月底接卸30列。港口發(fā)運6大列，3個小列，預(yù)計月底還可發(fā)運4個大列。全月預(yù)計發(fā)運接卸煤炭90列、白貨發(fā)運486車、全月預(yù)計完成500萬元。

二、201*年4月工作安排：

煤炭運貿(mào)方面，一是加強與煤炭經(jīng)銷大客戶以及發(fā)運站對接，減少中間環(huán)節(jié)，明確各自責(zé)任和收益空間，增加廟梁煤炭卸車量。二是加強廟梁園區(qū)的卸車組織，合理調(diào)整、使用廟梁園區(qū)貨位，提高卸車效率，合理組織廟梁煤炭汽車外運，保證園區(qū)煤炭進出有序。三是加大營銷力度，與已經(jīng)達成合作意向的企業(yè)溝通，如蒙發(fā)、寶豐隆，力爭日均從策克發(fā)運廟梁1.5列焦煤。四是及時掌握港口菜單信息，加強煤

炭進站組織，及時提報計劃，努力提高局外港口煤炭發(fā)運計劃兌現(xiàn)率。五是積極聯(lián)系東北鞍鋼、本鋼及建龍鋼鐵公司焦煤、噴吹煤經(jīng)銷大客戶，增加?xùn)|北局外發(fā)運量。

白貨物流服務(wù)方面，一是積極營銷長運距且符合流向的貨源，以貿(mào)易方式，加強與大客戶的合作，提高白貨貿(mào)易經(jīng)營收入。二是改善物流服務(wù)軟硬件條件，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得更多發(fā)運客戶。三是認真完善與客戶合作協(xié)議、合同，確保在政策允許范圍內(nèi)，增加物流服務(wù)收費。

烏蘭察布華通物流集團有限公司

201*年4月19日

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201*年4月份工作總結(jié)

在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著辦公文化的宗旨，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了201*年4月份的工作�，F(xiàn)將4月份工作總結(jié)匯報如下：

一、工作狀態(tài)認真，仔細有原則二、工作內(nèi)容

1、收發(fā)傳真；接打電話。

2、更新每日的入庫日記；采購文件，使采購人員及時了解物料到貨情況。3、及時下載更新采購合同，并將采購合同文件打印，以采購合同統(tǒng)計表為封皮做好合同，每月裝訂成一冊，并存檔。

4、每日下午12點后，要將當(dāng)天更新的采購文件和采購合同統(tǒng)計表上傳公司指定QQ群。

5、準確的核對和記錄發(fā)票號碼和金額，確定發(fā)票在有對應(yīng)的合同下才能準予下傳。

6、準確的核對匯款通知單的金額和合同金額是否一致。7、項目文件的驗收和存儲。8、辦公室員工的考勤

9、每周二整理到期未到貨的采購文件三、工作成果

總體來說應(yīng)該是工作成熟度和能力越高，工作成果越好。四、工作心得

1、在發(fā)票通知單中加了一項合同編號，這樣以后一旦要是查發(fā)票就能一下找到對應(yīng)的合同，個人覺得很方便。

2、希望能加大工作量，這樣學(xué)到的才會更多，才能成為全能型員工，才不會被公司淘汰。

201*年4月28日行政部：鄭美玉

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