動力科述職報告

201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧一年來我們所做的各項工作，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，為把水電工作做得更好而努力奮斗。

一年來，在學院領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在全體同志的團結(jié)努力下，克服了人少、任務(wù)重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學校的水電正常運行，基本實現(xiàn)了服務(wù)、保障兩不誤，這些成績的取得與學院領(lǐng)導的幫助及支持是分不開的。

因水電是穩(wěn)定學院各項工作的基本保障，做好水電維修工作是動力科的重要使命，由于我們動力科承擔著全院的水電維修工作，同時還承擔著外單位來我院施工的服務(wù)工作以及勤雜工作。由于工作量大、任務(wù)重、時間長，有突發(fā)時就必須搶修，不分白天晚上，針對這些問題，我們明確責任，樹立服務(wù)意識，通過一系列學習和培訓，服務(wù)意識得到了提高和加強，在工作期間，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，較好的完成和保證了學院水電及各項工作的完成。

合理安排、協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌發(fā)展是動力科工作的基本前提，為了學院的發(fā)展及學院設(shè)施和日常生活的正常運行，教育職工敬業(yè)愛崗，組織學習武裝思想和水電工作的重要性，并學習業(yè)務(wù)知識，教育職工遵守學院的各項規(guī)章制度，配合學院的各項活動，在開學典禮、軍訓、文藝演出時，我們配合安裝燈具，拉電源；在招生報到期間給綜合樓大廳布置電源；對放氣球、拱型門和廣告牌的單位，配合安裝電源，并指定專人維修；為解決招生期間停電問題，我們給大廳放一臺發(fā)電機隨時發(fā)電，保證了招生工作的順利進行。我們突擊解決門、窗、桌、椅、柜子、宿舍燈具的維修，衛(wèi)生潔具的維修。

一年來，在施工期間，挖斷電纜和管道較為頻繁，挖斷后對學院的日常生活影響很大，我們及時組織人力進行搶修，連夜加班加點，保證了學院的日常生活的正常進行。由于下水管道堵塞特別嚴重，從室內(nèi)到室外，從小管道到大管道，能通的通開，實在通不開，砸開地面，鋸開管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。對室外的大管道，由于過往車輛壓碎了，進行了更換，特別是9號樓到17號樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續(xù)通了多次，還是不能從根子上解決問題，最后我們只能砸開地面，將管子鋸開，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問題。

入冬以來，因今年新安裝一臺10噸采暖鍋爐，首先我們對老管道進行了巡查和修理，并購買了配件和備件，配合鍋爐安裝隊給新鍋爐拉了電纜，安裝了配電柜，鋪設(shè)了上下水管道，給今冬供暖打下良好的基礎(chǔ)。供暖以來，我們既要對水電進行修理，還要對暖氣進行維修，由于人員少，整天忙得喘不過氣來，還要應(yīng)付突發(fā)事情，針對這個問題，我們采取分片包干、責任到人，疑難問題和重大問題，集中解決，如19號公寓樓南面，暖氣不熱，我們多次排氣沒有效果，由于溝道小，加上溝道里有上下水管道和暖氣管道，人無法爬進去，只能砸開水泥板，進去打開閥門，經(jīng)多次調(diào)試，問題得到了解決。由于分片包干、責任到人，疑難問題集中解決的辦法，收到良好效果。

一年來，我們注重節(jié)約材料、修舊利廢，重要部位和關(guān)鍵部位用好材料，更換新部件；在次要部位，我們將拆下來的部件，維修后重新安裝，如沖水閥、水龍頭等，最后實在用不成上交庫房。

今年新增加一臺400KVA變壓器，鋪設(shè)了600多米的高壓電纜，現(xiàn)變壓器已安裝完畢，只等供電部門送電。

下面就是我們工作的具體情況：

1.鋪設(shè)電纜1500多米2.安裝上水管道200多米3.更換上水管道10余次

4.更換下水管道20多根，100多米5.修桌椅門窗300多件6.疏通下水道300多次7.搶修電纜管道漏水近100次8.廢舊利用，修沖水閥、水龍頭800多個9.維修單3500余張，25000多次10.加裝插座、更換開關(guān)插座500多個11.為學生打撈手機近20部12.對教學南北樓、實訓樓、實驗樓走廊燈、樓梯燈進行更換，并對教學南北樓男女廁所面盆龍頭進行了改造。

以上就是我們的工作成績，這些成績的取得，離不開院領(lǐng)導的支持，也離不開各部門的配合，更離不開動力科全體同志的辛勤勞動和共同努力。我們雖然取得一點成績，但離上級要求還差一定距離，但我們有信息、有責任，會盡心盡力完成上級交給的任務(wù)，做一個真正的后勤服務(wù)工作者。

不足之處：

1.由于人員少、活路多，因此有時不能及時。

2.因材料問題，庫房常用材料少，維修不能及時到位。今后要改變管理方式，根據(jù)學院的現(xiàn)實情況制定相應(yīng)的措施，緊跟學院發(fā)展步伐，為學院的發(fā)展盡到最大努力而奮斗。

動力科201*.12.

擴展閱讀：設(shè)備動力科年度總結(jié)報告

設(shè)備動力科201*年度工作總結(jié)

設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。201*年的主要工作：一．設(shè)備維修保養(yǎng)方面

1.日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表，對設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運行。

2.設(shè)備的重大維修方面，由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進度，并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設(shè)備的了解，便于以后對設(shè)備故障的判定。

二．線路改造方面，因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進行，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區(qū)域加裝電源箱，每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān)，新增加一個測試設(shè)備的380V電源專用箱，提供兩組可以同時接線測試設(shè)備的電源端子。另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線，在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護設(shè)備異常停機導致程序丟失的問題，為防止雷擊危害造成設(shè)備故障，維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。三．安全培訓和巡查方面，11月有組織各個部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓，主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解，會議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動，針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提出的問題，基本解決完畢，有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機進行維護的設(shè)備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去，暫定3個月總結(jié)一次。安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。

四．成本節(jié)約問題，以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有，一個小的東西都要臨時去購買，設(shè)備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時就會重復購買，買進來又沒有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題，現(xiàn)在已針對進出料建立相關(guān)檔案，所有進出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節(jié)約成本。五．存在問題

1.人員的技能水平還參差不齊，下個年度主要要在這個方面與以加強，購進必要的參考書籍，組織員工進行相關(guān)的培訓，提升技能水平。

2.目前只配備了3個人員，根據(jù)下個年度的生產(chǎn)任務(wù)來看，至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗的人員。3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

在今后的工作中，我們應(yīng)在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作：1.繼續(xù)抓好設(shè)備動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破。基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。4.備品制度進一步完善，節(jié)約成本。

5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。6.積極開展各項安全活動。

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