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三基培訓(xùn)總結(jié)

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三基培訓(xùn)總結(jié)

興文縣人民醫(yī)院內(nèi)科“三基”培訓(xùn)總結(jié)

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。201*年我們根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)計劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ),F(xiàn)將201*年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:

一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強管理力度

我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:

(一)基礎(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。(二)基本知識:包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標(biāo)本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。

(三)基本技能:包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。(四)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等

(五)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容:心肺復(fù)蘇技術(shù);心電監(jiān)護儀的使用;呼吸機的使用與維護等三、選用了多種培訓(xùn)方式方法

采用職工自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識?剖依每浦魅尾榉,晨會交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)新知識,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核,定期舉行急救模擬演練。

(一)全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式,對全院45歲以下、副高級職稱以下人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容既包括心電圖、影像學(xué)等基礎(chǔ)專業(yè)知識,一年來,醫(yī)院共組織開展“三基”講座6次,技能培訓(xùn)4次,全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能,夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,整個培訓(xùn)考核過程計劃周詳,組織有序,考勤嚴(yán)格,保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。

(二)加強對新入院職工的培訓(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)。各科室均由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。

(三)201*年我院共派出11名醫(yī)師分別到重慶市婦幼保健院、西南醫(yī)院、華西附二院、重醫(yī)附院、涪陵中心醫(yī)院等地進修婦產(chǎn)科、血液中心、nicu、不孕不育、急診急救等專業(yè)。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會共44余人次,對進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時組織全員講座,保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員,保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達到96%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。

擴展閱讀:三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團公司黨委的總體安排和部署,結(jié)合**公司實際,201*年,**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動的抓手,年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊,并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標(biāo),并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體,增加責(zé)任意識

為加強“三基”工作,公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo),各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責(zé)任主體,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項達標(biāo)的的直接責(zé)任人,并實行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項落實項目責(zé)任到人。

二、多措并舉,努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍

著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí),提高履職盡責(zé)能力。通過“三會一課”、班子學(xué)習(xí)制度,系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放,觀念再轉(zhuǎn)變,潛力再挖掘”等討論活動,迅速地打開了班子的視野,認(rèn)清了責(zé)任,提升了能力。二是求真務(wù)實,提高執(zhí)行落實能力;鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子,是承重層,更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講,除了有“執(zhí)行決策不動搖,執(zhí)行紀(jì)律不走樣,執(zhí)行制度不變通”的要求外,還有一個現(xiàn)實的問題,就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格,踏

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏,融入他們的工作思路,以達到同頻共振的目的。為此,我們有意識地強化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話,深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實”的工作作風(fēng),這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作,提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制,每周一例會上,班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度,凡“三重一大”都要上會,集體決策,謹(jǐn)防一言堂。

加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上,基層黨支部堅持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動,每個責(zé)任區(qū)實行“六包”責(zé)任制,即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明,做到“一個黨員一面旗”。對黨員責(zé)任區(qū),根據(jù)八條評比標(biāo)準(zhǔn),每季度評比一次,真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中,并發(fā)揮能動作用,使“黨員亮出身份,黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設(shè)。基層組織重點抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點,鼓勵職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容,體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動性,逐步實現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課,通過生動有趣的案例解讀,讓職工明白了一個道理,“只有通過學(xué)習(xí),才能改變我們的心智模式!蓖ㄟ^不斷的強化和影響,逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提

升整體素質(zhì),讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課,講解**施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè),一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%,合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,黨員測評優(yōu)秀率80%,合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,深化項目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度,把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預(yù)算制度(事前)、單項工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中)、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序,填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束,提升了兩級管理人員實施精細(xì)管理的責(zé)任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元,逐項把握人財物的投入,把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算,邊算邊干。例如,在綠化施工過程中,在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下,從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細(xì)化到每一道工序,每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算,對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配,利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此,公司大力提倡人人都是管理者的理念,促使職工能夠以精細(xì)意識對待崗位工作。在****施工中,公司也與職工簽訂合同,劃分責(zé)任區(qū),施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤,增強了每個人的責(zé)任意識。同時,項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標(biāo),然后

以任務(wù)書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標(biāo)考核,并把考核結(jié)果上墻公布,促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算,相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗結(jié)果的思路,在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上,加強了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析,肯定成績找出努力方向,促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進度與時間同步,全年達到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查,按照油田三級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分,對口檢查指導(dǎo),促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中,我們本著重點培育、全面提升水平的原則,重視提高基層創(chuàng)建的積極性,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識創(chuàng)建三基的意義,提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性,形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一,**綠化工程規(guī)模都不大,尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量,基層項目部受場地限制,硬件設(shè)施不全,尤其是辦公條件簡陋,距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大,雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識,但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善,我們在積極外攬工程,擴大施工規(guī)模的同時,將加快“三基”建設(shè)步伐,使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。

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