201*年推進行政能力提升制度工作總結(jié)

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xx局實施行政能力提升制度201*年上半年

工作總結(jié)

為順利推進我局行政能力提升制度實施工作，進一步加強局機關(guān)自身建設(shè)，提高局機關(guān)及工作人員的行政能力，根據(jù)《xx局關(guān)于報送行政能力提升制度201*年上半年工作總結(jié)的通知》（xx〔201*〕xx號）要求，結(jié)合我局實際，對201*年上半年工作進行總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以制度創(chuàng)新為動力，以提升效率為重點，積極推進局機關(guān)行政能力建設(shè)工作，進一步提升機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和行政能力，轉(zhuǎn)變工作作風，打造為民、務(wù)實、高效的局機關(guān)。

二、主要工作任務(wù)

（一）創(chuàng)建學習型機關(guān)，提高局機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

（二）實施重點工作目標倒逼管理，推動執(zhí)行力的提高。（三）推行一線工作法，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，

提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

（四）推進電子政務(wù)建設(shè)。三、具體措施

從以下4個方面推進行政能力提升制度建設(shè)，努力提高行政效能。

（一）建設(shè)學習型機關(guān)

建設(shè)學習型機關(guān)是落實科學發(fā)展觀，適應(yīng)發(fā)展趨勢的基本要求。要以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以轉(zhuǎn)變職能、改進作風、搞好服務(wù)、提高效率，建設(shè)政治堅定、務(wù)實高效、清正廉潔、人民滿意的機關(guān)為目標，開展以“忠于祖國、服務(wù)人民、恪盡職守、清正廉潔”為主題的學習培訓和“多讀書、讀好書、善讀書”的讀書活動，通過培訓學習，使全體工作人員在思想上有新境界，理念上有新突破，素質(zhì)上有新提高。

1.建立培訓報備制度。結(jié)合檔案工作的崗位、學習經(jīng)歷等實際情況，以提高綜合素質(zhì)和崗位技能為重點，本著“缺什么補什么，需要什么培訓什么”的原則，制定不同的學習目標、學習計劃，科學選擇專題實施培訓。

2.建立集中培訓制度。建立長效學習培訓機制，強化集中培訓，提高培訓效果。單位集中培訓不得少于3個專題，每個專題不得少于3個學時，全年集中培訓不得少于10個學時。

3.建立培訓登記制度。建立培訓管理登記制度，建立培

訓檔案。對培訓主題、目的、時間、地點、形式、人員等情況進行登記，對未完成培訓計劃的工作人員要進行補課。要建立完善學習培訓激勵約束機制，將個人參加學習培訓情況作為年度考核的重要依據(jù)。

（二）實施重點工作目標倒逼管理

要樹立現(xiàn)代管理理念，通過對重點工作實施目標倒逼管理，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進工作目標任務(wù)的落實，推動執(zhí)行力的提高。

1.確定目標倒逼管理重點工作。要從本單位年度重點工作中選擇XX工作，實施目標倒逼管理，形成目標倒逼管理重點工作選報表。確定的目標倒逼管理重點工作。

2.制定科學合理工作方案。堅持適度超前的原則，制定重點工作推進方案和精細明確、責任到位的實施計劃，報市人事、督查、監(jiān)察部門備案。

3.實施目標倒逼管理。嚴格按照目標時限和質(zhì)量要求，最大限度簡化、優(yōu)化工作程序，通過流程再造、時間分解控制，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以任務(wù)倒逼責任人，以督查倒逼落實，加強對重要工作目標的全過程倒逼管理。

（三）推行一線工作法

一線工作法是新時期群眾工作機制的新實踐，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加強作風建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段。認真落實一線工作法，圍繞市委、政府的決策部

署和中心工作，結(jié)合部門實際和群眾需要，組織開展“到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、在現(xiàn)場解決問題”活動，真正做到“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”。

1.到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員要深入到各立檔單位、認真做好文件材料整理歸檔業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并抓好督促檢查。

2.在現(xiàn)場解決問題。要認真落實首問責任制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，在服務(wù)現(xiàn)場公開服務(wù)事項的首問責任人和辦結(jié)時限，并明確隨到隨辦的事項，做到股室人員能當場處理的當場處理，股室負責人能當場決定的當場決定，局領(lǐng)導(dǎo)能當場決策的當場決策，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

3．構(gòu)建“一線工作”長效機制。一是建立一線辦結(jié)制度。對部門職責范圍的急、難工作事項，要建立掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等多種工作機制，初步形成一線辦結(jié)的制度體系。二是建立一線聯(lián)動制度。對涉及多個部門職責范圍的急、難工作事項，要建立領(lǐng)銜主辦、多部門協(xié)辦的工作機制，以主要職能部門牽頭，相關(guān)部門參與，涵蓋問題收集、梳理、分發(fā)、處置、督辦等環(huán)節(jié)在內(nèi)的，銜接緊密的聯(lián)動工作機制，構(gòu)建流程通暢、高效快捷的一線公共服務(wù)體系。三是建立民意溝通制度。要充分依托各種媒體，構(gòu)建與一線群眾快捷方便的聯(lián)系溝通平臺，了解一線群眾訴求，就涉及經(jīng)濟社會發(fā)展和民生的重大決策、項目及敏感事項等問計于民，將群眾的建

言獻策作為政府決策、制定政策和改進工作的重要依據(jù)，增強解決民生問題的針對性、科學性；就與民生相關(guān)的重大實事項目、重點工作、群眾訴求問題處理結(jié)果等及時進行通報，接受社會監(jiān)督。四是建立責任倒查追究制度。要對重點工作、重大實事項目的落實情況、在一線為群眾辦實事的情況、一線群眾訴求事項的處理情況等，嚴格按照明確的事項、標準、時限、要求，實施責任倒查，強化責任追究，杜絕各種扯皮、推諉現(xiàn)象。

4.做好工作成果收集統(tǒng)計工作。認真總結(jié)、收集、整理推行一線工作法方面的做法、經(jīng)驗和成效。

（四）推進電子政務(wù)建設(shè)

推進電子政務(wù)建設(shè)是提高政府行政能力，深化行政管理體制改革的重要舉措，通過加強電子政務(wù)建設(shè)，提高政府監(jiān)管能力、工作效率和公共服務(wù)水平。

1.完善電子政務(wù)平臺建設(shè)，提高政務(wù)工作效率。利用電子政務(wù)外網(wǎng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，積極推廣電子公文交換、行政審批項目網(wǎng)上辦理。

2.深化政府信息公開和政務(wù)公開工作，提升公共服務(wù)水平。完善政府信息公開目錄體系和政府信息依申請公開等制度，規(guī)范行政機關(guān)聽證、通報、公示事項以及行政審批和服務(wù)事項的網(wǎng)上發(fā)布，加強區(qū)政府門戶網(wǎng)站建設(shè)和資源整合，完善網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上信訪、網(wǎng)上申報、公眾建議與反饋等應(yīng)

用。

3.建立健全網(wǎng)站、電話、政務(wù)服務(wù)中心“三位一體”的公共服務(wù)體系。進一步完善政務(wù)信息查詢96128專線服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量。推進政府政務(wù)服務(wù)中心信息化建設(shè)，提高辦事效率。整合電話、網(wǎng)站和政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)功能，為群眾提供便捷高效的服務(wù)。

四、存在問題和下半年工作要求

實施行政能力提升制度以來，認真落實各項要求，推進工作開局良好，進展順利。但還需要進一步提高認識，進一步加強學習，針對存在的問題，我局下一步將做好一下工作：

（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

行政能力提升是一項系統(tǒng)工程，需要全體職工共同努力，深刻認識到行政能力提升，推進效能政府建設(shè)重要意義，端正態(tài)度，真抓實干，確保整體協(xié)調(diào)推進。

（二）落實責任，加強督促檢查

根據(jù)整體工作推進和各項措施責任分解情況，開展動態(tài)督察、督促各項任務(wù)措施按時完成。對發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時提出整改意見，確保目標任務(wù)順利進行。

（三）積極公開，接受輿論監(jiān)督

借助網(wǎng)絡(luò)、公告欄等平臺，大力宣傳行政能力提升各項措施，特別針對行政管理人員改進服務(wù)提高效率的措施安排，對責任單位、工作目標、完成時限等內(nèi)容全面公開，接受群

眾監(jiān)督，確保行政能力提升制度落到實處，取得實效。

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