陳列部相關工作流程

陳列部相關工作流程

一．陳列方案確定及落實的工作流程：

1.市場調研，了解當季產(chǎn)品主題、設計元素等；

2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案（櫥窗）主題方向，并收集資料；

3.構思設計草圖，并與設計部等相關同事溝通方案思路；4.制作方案效果圖，開會討論確定方案；

5.針對方案需要修改的地方修改后再審核，確定最終方案效果圖；

6.根據(jù)設計開發(fā)道具，并打樣預展，并制作書面形式的執(zhí)行標準；7.預展后看效果，如有調整，對其作出調整后確定大貨數(shù)量；8.道具入倉后下發(fā)到各店鋪，店鋪根據(jù)執(zhí)行標準做好布置并拍好照片回傳至陳列部；

9.收集店鋪回傳效果照片，并總結反饋；10.資料及反饋照片等歸檔。

二．店鋪日常陳列調整工作流程:

1.需在次周工作安排中提出需調整店鋪名稱；2.在次周一與銷售部確定調整店鋪；3.在店鋪調整前制定店鋪調整預案；

4.提前一天通知督導及店長在調整當天到達店鋪協(xié)助陳列；5.調整當天需先拍攝賣場現(xiàn)有陳列照片；然后與督導以及店長溝通陳列調整意向，待統(tǒng)一思路后方可進行陳列調整；6.調整過程中需逐個區(qū)域進行陳列調整，不可破壞賣場整體布局影響銷售；

7.調整完畢后當天需拍攝調整后陳列照片，且制作店鋪調整PPT；8.針對店鋪主要調整事項進行溝通匯總；

三．終端培訓的工作流程：

1.確定全年培訓需求，包括目的、內(nèi)容，預設達成效果；培訓的目的是希望員工通過培訓后在工作中能提到提升，提高績效，從而增強了企業(yè)的核心競爭力；

2.細分目的及內(nèi)容，設定培訓計劃；培訓計劃要有針對性、實效性，要明確培訓目標、培訓時間、培訓方式，要將培訓資源最大化利用，包括培訓安排、教材、培訓費用等；3.確定培訓課題、制訂培訓課件，準備相關資料等；

4.實施培訓要提前通知到受訓員工培訓的內(nèi)容、時間、地點、課堂紀律、培訓講師等情況。所有培訓的出席、考勤應同正常上班一樣對待，要求學員填寫《培訓簽到表》；

5.培訓后的追蹤、考核就顯得尤為重要，員工參加了培訓只是培訓流程的開始，真正能使培訓的作用得到體現(xiàn)關鍵在于培訓后的考核。所以每次培訓后都要階段性的對受訓員工進行追蹤、考核，考核方式為書面或實操；

6.對培訓評估，評估對象包括：培訓師的表達能力、培訓教材是否符合實際、培訓時間安排的是否合理等

7.每次培訓后都要進行總結，要收集不同角度的總結報告。包括員工的總結結果、講師的總結結果、主管以及店長的總結結果。8.一次完整的培訓進行之后，要把完整的培訓資料歸檔。

四．新開店鋪陳列相關工作流程：

1.由空間設計合作部提供店鋪效果圖/平面圖；2.陳列部門根據(jù)平面圖進行賣場區(qū)域色系劃分；

3.根據(jù)賣場效果圖計算賣場SKU店容以及概念庫存數(shù)，進行存檔管理；

4.由貨品部門提供賣場實際配貨明細，包括總庫存，貨品品類等內(nèi)容；

5.陳列部門和貨品部門進行小范圍會議商討，結合概念店容和實際店容進行陳列貨品分析，是否符合當?shù)陮嶋H需求；6.陳列布場當天需至少1名陳列人員前往進行支援；

7.陳列完畢后當天進行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開業(yè)陳列調整PPT；

8.陳列調整PPT需按照模板進行制作，包括賣場色系區(qū)域分布圖，賣場器架分布平面圖，店鋪問題匯總，各區(qū)域陳列照片以及賣場全景照片展示等內(nèi)容；（按照新店開業(yè)PPT模板進行制作）

9.其中整改內(nèi)容與該店督導及店長進行溝通整改，并寫出差報告，與各部門間共享分析；

五．對于新進陳列人員在崗培訓的工作流程:1.店鋪實習一周；

2.實習后對于貨品基本知識進行考核；3.熟悉公司陳列部門工作流程及相關制度；4.陳列主管對新入職員工進行品牌陳列基礎培訓；

5.培訓完畢后，任選一家正價店，按照日常店鋪陳列調整工作流程進行示范陳列調整，并且制作PPT進行調整匯總報告；6.通過以上5項考核后，開始為期1月左右的各店鋪實操調整（包括部分加盟市場），熟悉各店鋪商場環(huán)境，位置，店鋪實際情況等陳列相關內(nèi)容；

7.通過店鋪實操考核階段后，方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調整工作；

六．陳列部日常工作內(nèi)容:

1.參加周二早9點各部門工作協(xié)調會議；

2.制作并協(xié)助安裝陳列相關POP；包括形象POP與活動POP等內(nèi)容；

3.店鋪日常陳列維護及陳列檢查；4.新開店鋪的陳列布場，及效果反饋；5.店鋪的陳列照片收集及陳列問題回饋；6.年度，月度，周工作計劃的制作與上報；7.參與其他陳列部門相關案頭工作；8.制作賣場PPT格式陳列平面圖；

9.關于企劃方面的相關工作；包括形象畫的制作安裝，特定時期店鋪企劃案的制作等；

10.POP相關費用報表的制作與審批，結款工作；

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陳列部門工作流程

一．新開店鋪陳列相關工作流程：1.由工程部門提供店鋪效果圖；

2.陳列部門根據(jù)效果圖制作PPT格式平面圖；3.根據(jù)PPT格式平面圖進行賣場區(qū)域色系劃分；

4.根據(jù)賣場效果圖計算賣場SKU店容以及概念庫存數(shù)，進行存檔管理；

5.由貨品部門提供賣場實際配貨明細，包括總庫存，貨品品類等內(nèi)容；

6.陳列部門和貨品部門進行小范圍會議商討，結合概念店容和實際店容進行陳列貨品分析，是否符合當?shù)陮嶋H需求；7.陳列布場當天需至少1名陳列人員前往進行支援；

8.陳列完畢后當天進行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開業(yè)陳列調整PPT，上傳至潘總以及郭子男郵箱；

9.陳列調整PPT需按照模板進行制作，包括賣場色系區(qū)域分布圖，賣場器架分布平面圖，店鋪問題匯總，各區(qū)域陳列照片以及賣場全景照片展示等內(nèi)容；（按照新店開業(yè)PPT模板進行制作）

10.轉天8：30分進行新店開業(yè)陳列匯總會議；需2次整改內(nèi)容與該區(qū)域店長以及大店長進行溝通整改；

二．店鋪日常陳列調整工作流程；

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1.需在次周工作安排中提出需調整店鋪名稱；2.在次周一與市場部門確定調整店鋪；3.在店鋪調整前制定店鋪調整預案；

4.提前一天通知店長以及大店長在調整當天到達店鋪協(xié)助陳列；5.調整當天需先拍攝賣場現(xiàn)有陳列照片；然后與店長以及大店長溝通陳列調整意向，待統(tǒng)一思路后方可進行陳列調整；6.調整過程中需逐個區(qū)域進行陳列調整，不可破壞賣場整體布局影響銷售；

7.調整完畢后當天需拍攝調整后陳列照片，且制作店鋪調整PPT，當天晚24點前上傳至潘總及郭子男郵箱；

8.轉天早8：30分進行陳列會議報告，參會人員包括：當?shù)甑觊L，大店長，陳列人員及相關領導負責人；對于店鋪主要調整事項進行溝通匯總；

三．對于新加入陳列人員在崗培訓的工作流程；1.店鋪實習3天；

2.實習后對于貨品基本知識進行考核；3.熟悉公司陳列部門工作流程及相關制度；4.陳列主管對新入職員工進行品牌陳列基礎培訓；

5.培訓完畢后，任選一家正價店，按照日常店鋪陳列調整工作流程進行示范陳列調整，并且制作PPT進行調整匯總報告；6.通過以上5項考核后，開始為期1月左右的各店鋪實操調整（包括部分加盟市場），熟悉各店鋪商場環(huán)境，位置，店鋪實際情

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況等陳列相關內(nèi)容；

7.周二，周五為店鋪出貨時間，無特殊情況，則不能對于店鋪進行陳列調整；

8.通過店鋪實操考核階段后，方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調整工作；

四．陳列部日常工作內(nèi)容；

1.參加周一早8點各部門工作協(xié)調會議，周二下午2點貨品會，周三上午9點大店長會等相關會議；

2.制作并協(xié)助安裝陳列相關POP；包括形象POP與活動POP等內(nèi)容；

3.店鋪日常陳列維護及陳列檢查；（包括直營與加盟市場）4.新開店鋪的陳列布場；（包括直營與加盟市場）5.所轄店鋪的陳列照片拍攝；

6.年度，月度，周工作計劃的制作與上報；7.參與其他陳列部門相關案頭工作；8.制作賣場PPT格式陳列平面圖；

9.關于企劃方面的相關工作；包括形象畫的制作安裝，特定時期店鋪企劃案的制作等；

10.POP相關費用報表的制作與審批，結款工作；

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