6s推進方案 (2)

6s管理推進計劃方案

7月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)與企管部領(lǐng)導(dǎo)就安環(huán)部職責(zé)分工進行了明確，指示由安環(huán)部負責(zé)公司6s管理工作。安環(huán)部在下發(fā)相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，為了便于工作的開展，特制定6s工作推進計劃。

一、組織架構(gòu)及相關(guān)成員職責(zé)：

組長：靳旭冉副組長：孫增友協(xié)助：陳燕云、李春友、王曉利六小組八小組一小組二小組三小組四小組五小組七小組規(guī)劃工其他部軋鋼廠煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠動力廠銷售部程部室職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1全面組織領(lǐng)導(dǎo)、推進6s的策劃，并組織實施；1.2執(zhí)行6s工作的檢查、評比。2、協(xié)助：

2.1督促6s工作中不符合項的整改；3、各小組：

3.1執(zhí)行6s管理辦法實施，全力支持與推行6s；3.2組織與實施本單位/車間的6s各項工作；

3.3指定本單位/車間專責(zé)人員，負責(zé)組織本單位/車間6s工作的推行。

二、管理方針：從我做起、時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格！三、目標

1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。

3．努力降低成本，減少消耗，浪費為零。4．工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為零。5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。

6．團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。四、工作原則

1、全員參與、自我管理的原則：公司所有員工都要參與6S的推進工作，廣泛征詢合理化建議，群策群力；良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視:此項推行工作要求要求小組成員及部門領(lǐng)導(dǎo)給與重視，全力支持并配合6S工作的開展。

3、勤儉節(jié)約的原則：開展“6S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”。五、工作方法

1．定點照相與看板展示：對同一地點，面對同一方向，進行持

續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，進行連續(xù)性改善，并在職工看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

2．顏色管理（ColorManagementMethod）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。

3、每周例會：每周四早調(diào)會定為6S管理匯報會，由各小組領(lǐng)導(dǎo)就6s的推行進行匯報，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。六、具體工作計劃及相關(guān)表格見附件6.1附件一、6s推進進度表6.2附件二、不要物處理清單6.3附件三、箱內(nèi)物品清單6.4附件四、6s現(xiàn)場管理考核表

德龍鋼鐵有限公司201*年7月4日

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