6S推進(jìn)措施

鉆井二公司生產(chǎn)服務(wù)分公司

服裝廠

6S推進(jìn)措施學(xué)習(xí)管理手冊(cè)

201*年1月10日

服裝廠“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳麗艷王清君

副組長(zhǎng)：劉國(guó)春齊麗萍

組員：吳瓊張子豐張炎

李季紅張震榮王萬(wàn)芹

孟建平孫成芝

服裝廠6S推進(jìn)措施

一、動(dòng)員宣傳培訓(xùn)掌握落實(shí)方面

1、組織召開(kāi)全廠員工大會(huì)，貫徹落實(shí)關(guān)于公司推進(jìn)企業(yè)“6S”管理體系的內(nèi)容與實(shí)踐。根據(jù)服裝廠的實(shí)際情況，由專(zhuān)職主抓這項(xiàng)工作的書(shū)記制定推進(jìn)“6S”管理的措施和學(xué)習(xí)方案。涉及到推進(jìn)“6S”管理體系的服裝廠領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)，為了單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化、體系化和完善化要全力配合推進(jìn)“6S”管理體系，齊抓共管，落到實(shí)處，細(xì)到專(zhuān)職工作專(zhuān)人管理。立足本崗自查整改，把整理、整頓、清掃、清潔和安全的理念深入心中，在杜絕隱患和重大風(fēng)險(xiǎn)的前提下安全生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

2、為了鞏固和加強(qiáng)全廠員工對(duì)“6S”管理體系及本崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的熟知與掌握，組織全員進(jìn)行“6S”管理體系的內(nèi)容和實(shí)踐的培訓(xùn)和針對(duì)“6S”管理理念的崗位技術(shù)培訓(xùn)練兵，并認(rèn)真考核到每個(gè)員工。做到每人必學(xué)，學(xué)必認(rèn)真；每人必會(huì)，會(huì)必生巧；每人必懂，懂必融匯；每人必用，用必收效。

3、制定“6S”管理體系的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、課時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、達(dá)標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)及下一步工作目標(biāo)。二、具體實(shí)施、應(yīng)用、運(yùn)作方面

1、首先依據(jù)“6S”管理的“整理、整頓”的管理理念對(duì)全廠員工的工作理念、工作程序和工作環(huán)境進(jìn)行徹底的整改和規(guī)范化。

針對(duì)以前服裝生產(chǎn)中輔助材料發(fā)放比較混亂的現(xiàn)象進(jìn)行整頓。按規(guī)定每件衣服所需要的輔助小料進(jìn)行按數(shù)量定額發(fā)放，就是每件成品衣服需要多少配料發(fā)放多少，并由專(zhuān)人管理精確發(fā)貨。發(fā)放到員工手里的配料有丟失后補(bǔ)發(fā)的按價(jià)格由本人負(fù)責(zé)承擔(dān)這項(xiàng)費(fèi)用。員工使用的線梭子，實(shí)行交梭芯領(lǐng)取新梭子的管理方法。收回的成品應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)定質(zhì)量、驗(yàn)合格。給裁剪班組發(fā)放原材料要根據(jù)每套衣服用多少原料的精確計(jì)算后定量、定期、定時(shí)發(fā)放。負(fù)責(zé)裁剪的員工應(yīng)嚴(yán)格按照、精確的圖紙裁剪，做到精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、快，嚴(yán)格杜絕成品料浪費(fèi)的現(xiàn)象。僅此幾項(xiàng)就比去年同期節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)服裝廠效益提高起到了關(guān)鍵的保障作用。

針對(duì)工作車(chē)間原料、半成品、成品及在崗員工工作機(jī)臺(tái)等物品擺放混亂、不規(guī)則的現(xiàn)象進(jìn)行“整理”�！�6S”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)書(shū)記的帶領(lǐng)下，對(duì)每臺(tái)工作機(jī)臺(tái)及周?chē)�工作環(huán)境進(jìn)行逐一徹底排查，重新規(guī)范擺放和規(guī)物品定位，落實(shí)到本機(jī)位的操作員工要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行三位一體的定制方法，說(shuō)白了，就像管理自己家的一切擺放物品一樣管理自己的工作崗位擺放和衛(wèi)生清掃，做到：優(yōu)質(zhì)、有序、有品位、有管理、有自覺(jué)、有腔調(diào)、有突出的工作作風(fēng)和日常習(xí)慣。從而使單位和個(gè)人的管理有個(gè)質(zhì)的飛躍。

2、其次依據(jù)“6S”管理的“清掃、清潔”對(duì)工作車(chē)間、個(gè)人崗位、機(jī)臺(tái)及使用的柜子等進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生大清掃，廢棄的、過(guò)期的損壞的物品該扔的仍，該二次處理的處理，每人手中的多余輔助材料，全部收回，標(biāo)準(zhǔn)存放，統(tǒng)一管理發(fā)放。給每位員工的崗位周?chē)鷦澐趾侠淼男l(wèi)生分擔(dān)區(qū)，要求負(fù)責(zé)自己分擔(dān)區(qū)的在崗員工，一定要勤清理、清掃，保證自己的工作區(qū)域和車(chē)間的衛(wèi)生窗明幾凈，地面無(wú)雜物。對(duì)一些車(chē)間的死角如暖氣片、窗格里、廁所等都設(shè)立專(zhuān)人的衛(wèi)生管理人，每日清理、隨時(shí)清掃，保證室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到“6S”管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、依據(jù)“6S”管理的安全理念，加強(qiáng)干部班組承包管理，承保班組干部天天深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核。與各班組簽訂201*年安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，確保人人行動(dòng)起來(lái)，使安全生產(chǎn)的意識(shí)常駐每位員工的心中。完善更新HSE關(guān)鍵設(shè)施和消防器材，做好HSE臺(tái)賬和消防器材統(tǒng)計(jì)表。建立健全“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和制度，完善巡回檢查制度和巡回檢查記錄。專(zhuān)用的消防設(shè)施和安全應(yīng)急設(shè)施設(shè)專(zhuān)人管理，明確標(biāo)明負(fù)責(zé)人和應(yīng)盡的職責(zé)及管理的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)、維修制度和設(shè)備管理制度。完善設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)管職責(zé)，明令設(shè)備責(zé)任人。有服裝廠安全領(lǐng)導(dǎo)小的負(fù)責(zé)對(duì)全廠隱患徹底排查中，發(fā)現(xiàn)部分消防栓和滅火器被物品遮擋、防火沙缺少，少數(shù)滅火器擺放不合理。這些隱患于發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)就已整改，并強(qiáng)令責(zé)任人不能出現(xiàn)同類(lèi)型的隱患和不安全因素。完善服裝廠各項(xiàng)崗位責(zé)任制，是每位員工熟知本崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及隱患和危險(xiǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)，并嚴(yán)格按照熟知的安全操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。

通過(guò)運(yùn)用“6S”管理理念體系，對(duì)全廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生活衛(wèi)生、安全管理、人為因素的自查整改，不但明顯的提高了服裝廠的生產(chǎn)、安全、環(huán)境、健康的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。也使排查隱患，控制危險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)管理，規(guī)范造作，整齊有序，安全生產(chǎn)的理念永遠(yuǎn)扎根在服裝廠每位員工的心中。

擴(kuò)展閱讀：6S管理實(shí)施方案

6S活動(dòng)管理實(shí)施方案

為隨時(shí)保持車(chē)間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的生產(chǎn)秩序；提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；充分發(fā)揮員工自身主觀能動(dòng)性，積極性，以及為提高員工素質(zhì)，特制定本方案。一．6S管理的組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)的建立方案執(zhí)行人（二）責(zé)權(quán)

1．6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)權(quán)

1）制定6S活動(dòng)管理工作實(shí)施主案。2）建立6S活動(dòng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1

（一）組織結(jié)構(gòu)

為使6S管理得到有效的實(shí)施，公司采用如下組織結(jié)構(gòu)：

6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組部門(mén)主管班組管理員檢查人3）制定6S活動(dòng)管理考核制度。4）協(xié)調(diào)各部門(mén)6S活動(dòng)管理工作。5）指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施6S活動(dòng)管理。6）確定全公司6S活動(dòng)整體管理目標(biāo)。7）制定6S活動(dòng)作業(yè)規(guī)范。

8）負(fù)責(zé)全體員工6S基本知識(shí)的培訓(xùn)。

9）全面檢查和監(jiān)督公司各部門(mén)6S活動(dòng)管理工作。10）6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)6S檢查結(jié)果擁有最終解釋

權(quán)。

2．部門(mén)主管責(zé)權(quán)

1）本部門(mén)6S管理實(shí)施辦法的制定。2）本部門(mén)6S管理日常工作的檢查和監(jiān)督。3）本部門(mén)各班組6S管理的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。4）本部門(mén)全體員工6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。5）本部門(mén)全體員工6S作業(yè)的考核辦法的制定和

實(shí)施。

3．班組管理員責(zé)權(quán)

1）本班組6S管理實(shí)施辦法的制定。2）本班組6S管理日常工作的檢查和監(jiān)督。3）本班組各班組6S管理的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。4）本班組全體員工6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。6）本班組全體員工6S作業(yè)的考核辦法的制定和

實(shí)施。

4．執(zhí)行人權(quán)責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行公司，部門(mén)及所在班組有關(guān)6S作業(yè)規(guī)范及辦法。

2）對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的物件及空間有權(quán)要求其它使用

人按6S作業(yè)規(guī)范作業(yè)。

5．檢查人權(quán)責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行公司，部門(mén)及所在班組有關(guān)6S作業(yè)規(guī)范

辦法。

2）依據(jù)《6S作業(yè)規(guī)范》及有關(guān)6S管理辦法開(kāi)展檢查

工作。

3）對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)檢查的物件及空間如檢查發(fā)現(xiàn)有不符

合《6S作業(yè)規(guī)范》及有關(guān)6S管理制度的有權(quán)要求其當(dāng)事人糾正，如當(dāng)事人不予合作糾正的有權(quán)向所在班組管理干部報(bào)告并提出《整改通知書(shū)》。

三．6S管理工作范圍內(nèi)容的確定方案

6S管理工作范圍內(nèi)容包括以下方面：

1.日光燈；2.電風(fēng)扇;3.生產(chǎn)設(shè)備及工具;4.物料區(qū)域及作業(yè)區(qū)域物料的擺放,標(biāo)識(shí)及物料區(qū)域的衛(wèi)生;5.工作作臺(tái)面物料,工具,設(shè)備的管理;6.椅子,門(mén),窗,墻壁等。

四．6S管理辦法方案

1．6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定標(biāo)準(zhǔn)的《6S作業(yè)規(guī)范》及《6S

檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

2．實(shí)行主管及組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理措施，由主管及組長(zhǎng)依

據(jù)《6S作業(yè)規(guī)范》，《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》直接負(fù)責(zé)本部門(mén)，本班組6S工作的開(kāi)展。

3．落實(shí)到人，推行6S自主管理，各執(zhí)行人及檢查人隨

時(shí)維護(hù)和檢查個(gè)人6S工作成果。

4．6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周不定時(shí)地組織人員依據(jù)《6S作

業(yè)規(guī)范》，《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查各部門(mén)及各班組6S工作情況并于次日公布檢查結(jié)果；對(duì)有不符合《6S作業(yè)規(guī)范》要求的部門(mén)及班組將提出《整改通知書(shū)》。5．檢查人對(duì)各執(zhí)行人所負(fù)責(zé)檢查的物件及空間如檢查

發(fā)現(xiàn)有不符合《6S作業(yè)規(guī)范》及有關(guān)6S管理制度的要及時(shí)向當(dāng)事人提出糾正意見(jiàn)。

6．檢查人對(duì)不予合作糾正的當(dāng)事人有權(quán)向所在班組管

理干部報(bào)告并提出《整改通知書(shū)》。

7．部門(mén)及班組，個(gè)人在接到《整改通知書(shū)》后必須在限

期內(nèi)整改。

8．不按《整改通知書(shū)》要求進(jìn)行整改的部門(mén)，班組及個(gè)

人，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組將依情節(jié)輕重給予口頭警告，行政警告，小過(guò)，大過(guò)，降職，調(diào)崗處分。9．部門(mén)，班組及個(gè)人如對(duì)檢查結(jié)果有異議的可在檢查結(jié)

果公布日當(dāng)日內(nèi)向6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)議。6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)復(fù)議結(jié)果將于次日公告。10．有關(guān)6S工作的檢查記錄按公司《文件控制程序》管

理，不得擅自修改及銷(xiāo)毀。

五．對(duì)員工開(kāi)展6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)方案

1．采取分組集中培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

2．各部門(mén)及班組充分利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)

宣導(dǎo)教育

六．試點(diǎn)運(yùn)行

首先選擇安裝車(chē)間按此方案試運(yùn)行。七．推廣并正式運(yùn)行

總結(jié)試運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)逐步推廣至全公司并正式實(shí)

施。

備注：本方案自公布之日起執(zhí)行。

編制：審核：批準(zhǔn)：

友情提示：本文中關(guān)于《6S推進(jìn)措施》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，6S推進(jìn)措施：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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