6S管理樣板區(qū)推行計(jì)劃

6S管理樣板區(qū)推行計(jì)劃

太原研究院6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)工作正在按照計(jì)劃分步實(shí)施，目前所有實(shí)施單位的現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作已經(jīng)完成。為保證下步在各單位全面開展車間的整理整頓工作，研究院6S推行辦公室決定首先在各單位選定一個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行示范。為此，特制定樣板區(qū)推行計(jì)劃。

一、樣板區(qū)選擇目的

1、在全車間定置管理完成之后，選擇一個(gè)區(qū)域進(jìn)行示范，以點(diǎn)帶面。

2、通過(guò)樣板區(qū)的示范，使車間的工作環(huán)境有一個(gè)明顯的對(duì)比和改善。

3、在樣板區(qū)內(nèi)不斷進(jìn)行PDCA的改進(jìn)提高。

4、將樣板區(qū)做成各單位6S推進(jìn)的模板，為全面實(shí)施6S的推進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)參考。

二、工作原則

1、全員參與。樣板區(qū)的全體員工都要積極參與到推進(jìn)工作中，群策群力，提出合理化建議。

2、各單位領(lǐng)導(dǎo)和車間負(fù)責(zé)人及管理人員要高度重視此次樣板區(qū)的建立工作。

3、樹立正確的觀念。實(shí)施單位要充分認(rèn)識(shí)到6S的推進(jìn)和實(shí)施是本單位現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是6S推行辦公室的工作，推行辦公室是組織、指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查6S管理的實(shí)施。

三、工作計(jì)劃1、確定各單位樣板區(qū)2、定點(diǎn)照相

3、制定樣板區(qū)推進(jìn)計(jì)劃4、落實(shí)責(zé)任人

5、與實(shí)施單位商定推進(jìn)中各階段完成時(shí)間6、6S推行辦公室指導(dǎo)樣板區(qū)的具體實(shí)施工作

7、推行辦公室組織樣板區(qū)之間的相互觀摩及溝通交流經(jīng)驗(yàn)。8、樣板區(qū)的改進(jìn)提高9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣

太原研究院6S管理推行辦公室201*.08.6S管理樣板區(qū)推行計(jì)劃表

序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目第0階段準(zhǔn)備11234561234定點(diǎn)照相設(shè)定準(zhǔn)則具體內(nèi)容在項(xiàng)目推進(jìn)之前，記錄當(dāng)前狀況現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)設(shè)定區(qū)分必要物、不要物準(zhǔn)則，車間核定時(shí)間責(zé)任人第一階段整理區(qū)分必要物、不要物現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性確定不要物紅牌作戰(zhàn)把不要物品分類處理不需要物品確定必要物類別放置位置選擇推進(jìn)識(shí)別系統(tǒng)確定放置方法區(qū)分出不要物用紅色標(biāo)簽貼在不需要物品上根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品屬性分類丟棄、退庫(kù)、賣掉確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量位置劃分、標(biāo)識(shí)方法、放置物品種類以員工容易找到和放取方便為原則第二階段整頓第三階段清掃123456確定要清掃的區(qū)域區(qū)域劃分清掃流程清掃時(shí)間表清掃方法檢查方法劃定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍建立日常清掃程序制定日常清掃時(shí)間表確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備使員工懂得在清掃時(shí)如何檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)第四階段清潔1234567尋找問(wèn)題建議改善方案尋求解決辦法推進(jìn)改善行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理6S維持規(guī)范找出任何影響工作環(huán)境的問(wèn)題。如粉塵、噪音以及煙霧等把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化采用可視化工具。例如張貼合適標(biāo)識(shí)或標(biāo)記使每項(xiàng)工作一目了然建立6S維持規(guī)范，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)，保證工作場(chǎng)所整潔第五階段素養(yǎng)1234512345612員工教育6S推廣活動(dòng)改善提案建議儀容儀表規(guī)范檢查整改分析事故原因制定預(yù)防措施制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試試安全生產(chǎn)教育可視化安全管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查6S檢查項(xiàng)目總結(jié)教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性舉辦6S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、改革創(chuàng)新、創(chuàng)意競(jìng)賽等）鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境、工作效率等的建議制定儀容儀表規(guī)范檢查儀容儀表情況，并隨時(shí)糾正分析引起安全事故的原因有關(guān)事故的預(yù)防措施第六階段安全第七階段樣板區(qū)檢查與總結(jié)6S推行辦公室或?qū)嵤┬�澤定期或不定期�?duì)推行情況進(jìn)行檢查6S推行辦公室向管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)和成果

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6S管理實(shí)施計(jì)劃

一、問(wèn)題分析

目前車間人員積極性不高，紀(jì)律不強(qiáng)，配合性差，品質(zhì)意識(shí)薄弱，工作效率低，生產(chǎn)成本高，發(fā)生無(wú)效浪費(fèi)多等問(wèn)題。

二、實(shí)施6S管理目的

要想根本解決上面問(wèn)題，首先實(shí)施“6S”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無(wú)序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。

三、實(shí)施6S管理的過(guò)程

第一步成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)，各工作程序圖，推行組織圖

廠長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理6S推行委員會(huì)車間主管線長(zhǎng)物料員維修員作業(yè)員6S推行委員會(huì)組織成員：廠長(zhǎng)助理、工程師、品管、車間主管。

工作程序圖

準(zhǔn)備階段實(shí)施階段改進(jìn)提高階

段

管理層的支持理解目標(biāo)設(shè)定成立推行組織研定計(jì)劃宣傳教育評(píng)價(jià)制度建立車間實(shí)施(第一次改善設(shè)立目標(biāo)車間再改善(第二次改善)

第二步建立生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，明確管理人員和員工的職責(zé)，制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，員工獎(jiǎng)罰制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，

生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)圖廠長(zhǎng)

廠長(zhǎng)助理

生技部經(jīng)理

品管車間主管生技部工程師

線長(zhǎng)

來(lái)料檢巡檢物料員維修員作業(yè)員

廠長(zhǎng)助理工作職責(zé)

1.協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量體系策劃和廠部生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品范圍的策劃。2.負(fù)責(zé)制定車間整改計(jì)劃和運(yùn)作程序，并組織各車間實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4.負(fù)責(zé)整理各車間“產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表”，和“質(zhì)量報(bào)表”交廠長(zhǎng)審閱，并統(tǒng)計(jì)分析各

車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和不合格發(fā)生狀況。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和管理下屬車間的生產(chǎn)工作情況定期評(píng)定其工作業(yè)績(jī)。

車間主管崗位職責(zé)

1、直接上司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)事項(xiàng)，和部門意見(jiàn)3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善

4、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)，以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)線長(zhǎng)的工作，檢查每天的生產(chǎn)情況，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上報(bào)

8、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，以及6S管理，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、直接上司車間主管

2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)天使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作

4、負(fù)責(zé)人員管理(調(diào)動(dòng)、考勤、工作安排)及新員工的崗位培訓(xùn)和考核。5、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)者動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)紀(jì)律的管理

6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境的整理、整頓、經(jīng)常保持環(huán)境的干凈與整潔。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的巡視以及異常情況的處理，監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各頂記錄。9、負(fù)責(zé)車間主管指示事項(xiàng)的傳達(dá)和執(zhí)行。

車間物料員崗位職責(zé)

1、直接上司車間線長(zhǎng)

2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報(bào)當(dāng)天的物料配備是否準(zhǔn)確到位3、負(fù)責(zé)物料不足時(shí)迅速、反應(yīng)、補(bǔ)充、追尋4、負(fù)責(zé)不良材料的整理與交換，統(tǒng)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)6、負(fù)責(zé)完成線長(zhǎng)指定的其它工作

車間維修員的崗位職責(zé)1.直接上司生產(chǎn)線線長(zhǎng)

2.負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)產(chǎn)生的不良品

3.發(fā)現(xiàn)重要作業(yè)不良情報(bào)時(shí)直接上報(bào)生產(chǎn)線線長(zhǎng)4.記錄返工報(bào)表

5.上級(jí)指定的其它事務(wù)生產(chǎn)作業(yè)員的崗位職責(zé)

1直接上司生產(chǎn)線長(zhǎng)

2負(fù)責(zé)向線長(zhǎng)匯報(bào)物料異常問(wèn)題3負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良口流入下道工序4負(fù)責(zé)遵守廠規(guī)和6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

5負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量6努力提高技能，服從上級(jí)安排的工作

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間員工必須遵守以下制度

1、上班時(shí)間立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志、打瞌睡、做任何

與工作無(wú)關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需戴離職卡(包括開水、上廁所)

2、工作要有條理，成品、關(guān)、半成品、不合格要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不準(zhǔn)堆放

雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開工作應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生

3、講究衛(wèi)生隨地吐痰，亂堆垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空

氣流通

4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，盡忠職守，不得有、拖延的行為5、上班時(shí)全體員工應(yīng)通力合作，，不得吵鬧，斗毆互相閑談、聊天。以及搬弄是非，擾亂工

作秩序，影響工作環(huán)境

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料

7、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的8、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品水電資源，愛(ài)惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備。

工具必須輕拿輕放

9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、并且盡心盡職10每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8：25

車間獎(jiǎng)勵(lì)和外罰制度

目的：為了提高員工的積極性，配合性，紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制度本制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、績(jī)效獎(jiǎng)2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10元----100元四部分構(gòu)成績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金100元月平均分5分-----10分10分-----15分15分-----20分15分-----20分績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金范圍10元40元40元60元60元80元20分-----25分績(jī)效獎(jiǎng)金80元100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50元100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元100元100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部分組成：

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元

2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10%獎(jiǎng)60元3、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20%獎(jiǎng)70元4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30%獎(jiǎng)80元5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)40%獎(jiǎng)90元6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%獎(jiǎng)100元

連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪50元儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)：連續(xù)6個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或?qū)�車間工作改善有重大貢獻(xiàn)者將獲得儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)。享受相應(yīng)的福利待遇和提撥機(jī)會(huì)。

二、處罰

1、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰績(jī)效5分2、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰績(jī)效5分

3、下班時(shí)間對(duì)自己的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓、每次罰績(jī)效5分4、上班霎時(shí)間工作不積極主動(dòng)、懶惰、無(wú)紀(jì)律、互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題、影響工作進(jìn)度、

每次罰績(jī)效5分

5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)從指揮怠慢拖延工作，每次罰績(jī)效10分

6、不愛(ài)惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴、造成產(chǎn)品、物料損壞、每次罰績(jī)效10分7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱瞞不報(bào)造成批量的返工，返修每次罰績(jī)效20分8、當(dāng)天下班不填寫績(jī)效表每次罰績(jī)效5分9、每周大掃除工作消極、偷懶每次罰績(jī)效5分10、每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或沒(méi)有任何提高，將不加薪或

降薪處理。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別雖1、工作數(shù)量2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6S

每一項(xiàng)滿分是5分，總分?jǐn)?shù)25分

普通員工工作績(jī)效考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目考核是否能迅速地按時(shí)完成工作量五分工作及時(shí)完成速度超群對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。三分工作平平速度一般不遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成職工作，但安與現(xiàn)狀一分不出效率笨手笨腳工作數(shù)量工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的態(tài)度經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無(wú)精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡(jiǎn)易工作品質(zhì)工作是否無(wú)差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無(wú)原則指正。遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6S工作。能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。6S能否做到6S不遵守規(guī)章制度，能遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶但工作缺少積極懶散散，整理、整性，6S做的一般。頓、做的也不好。

裝配車間()月績(jī)效表

姓名：

日期工序名稱數(shù)量時(shí)間工作數(shù)量工作態(tài)度工作能力品質(zhì)6S處罰總計(jì)評(píng)語(yǔ)

第三步6S定義和實(shí)施要訣，以及6S的效果和查檢表

一、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要，除了有必要留下來(lái)，

其它的都清除掉。

目的：騰出空間，活用空間，誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品就然加以處置，這是6S的第一步。

二、整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。

三、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮

麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

四、清潔：維持上面3S的成果。

五、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

六、安全：工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，安

全就會(huì)有保障。

實(shí)施要決

一、整理、如何區(qū)分要與不要的物品。大致可用如下的方法區(qū)分。

1、不能用

廢棄處理2、不再使用(不用)

3、可能會(huì)再使用(一年內(nèi))

放倉(cāng)庫(kù)4、6個(gè)月到3個(gè)月左右用一次(很少用)

5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次(少使用)放倉(cāng)庫(kù)

6、每天到每周用一次(經(jīng)常用)放工作場(chǎng)所邊

以上的第1、2應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理

每3、4、5應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放倉(cāng)庫(kù)第6項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處(事例)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品2、私人物品3、置物架之物品

二、整頓：把不要用的清理掉，留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：

1、空間騰出后

2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置3、規(guī)劃放置方法4、放置標(biāo)示5、擺放整齊、明確

三、清掃：工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：1、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做

2、機(jī)器工具徹底清理3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題4、杜絕污染源5破損物品修理

四、清潔：執(zhí)行上面3S運(yùn)用手法：1、紅色標(biāo)簽2、目視管理3、查檢表

五、素養(yǎng)：6S活動(dòng)始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)六、安全：只有人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全才有保障。

6S的效果

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易吸引顧客。

2、提升員工歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工，易帶動(dòng)改善的意志，對(duì)自己的工作任務(wù)易

付出愛(ài)心與耐心。

3、減少浪費(fèi)：人均浪費(fèi)減少，場(chǎng)所浪費(fèi)減少，時(shí)間浪費(fèi)減少，減少浪費(fèi)就是降低成本，

當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。

4、效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴。復(fù)制器擺放有序，不

用找尋，效率自然會(huì)提升。

5、品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究不馬虎，6S就是要去除馬虎，

品質(zhì)就會(huì)有保障。

目視查檢表

目視查檢表年月日現(xiàn)場(chǎng)名檢查項(xiàng)目通路是否確保暢通檢查者檢查方法確認(rèn)通路標(biāo)示評(píng)價(jià)備注整理整頓不要品、不良品是否有區(qū)別各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示有無(wú)在通路上有無(wú)紙屑等臟物是否遵守6S的時(shí)間確認(rèn)不良品放置場(chǎng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)觀察通路、現(xiàn)場(chǎng)日常工作計(jì)劃表確認(rèn)放置場(chǎng)的標(biāo)示調(diào)查資料管理表不良對(duì)象品觀察放置場(chǎng)調(diào)查管理臺(tái)帳觀察工具架調(diào)查作業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查出勤管理表確認(rèn)不在者調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理管現(xiàn)理場(chǎng)資料管理材料、部品放置場(chǎng)有無(wú)標(biāo)示能否知道資料的過(guò)盛或不足有無(wú)過(guò)期的資料模具治工具的整理、整頓是否好治工具管理有無(wú)模具治工具管理臺(tái)帳模具治工具管理狀態(tài)如何現(xiàn)場(chǎng)是否放有不用的工具是否維持了出勤率離開工作現(xiàn)場(chǎng)的人員去向是否請(qǐng)楚現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓如何是否作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)安全衛(wèi)生狀況如何調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率評(píng)價(jià)水準(zhǔn)：5分清楚3分不太清楚1分不清楚

第四實(shí)施6S管理時(shí)間段的劃分和管理人員的分工

第一階段：共需6個(gè)月時(shí)間來(lái)推行6S管理，和工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立。

管理人員分工

1、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)6S管理的推進(jìn)和監(jiān)督2、生技部經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理的實(shí)施3、廠長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4、工程師負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、品管負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)6、主管負(fù)責(zé)工人的績(jī)效考核7、線長(zhǎng)負(fù)責(zé)工人的崗位培訓(xùn)

第二階段：車間整體計(jì)件，共需一年的時(shí)間驗(yàn)證，目標(biāo)生產(chǎn)效率提高15%----30%工資分配按照車間一個(gè)月加工費(fèi)的多少進(jìn)行分配

第五實(shí)施6S管理需要多少經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)人民幣1000元以內(nèi)。

如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)，低成本的企業(yè)，第一步就是要重視6S工作，并徹底把它做好，一切的活動(dòng)靠人，如果人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行6S易于流于形式，不易持續(xù)，要推行6S行先了解6S所產(chǎn)生的影響，要推行6S更要有心支去做，這個(gè)心要的是決心。

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