公司6S管理推進(jìn)計劃書(稿)

公司6S管理推進(jìn)計劃書（稿）

公司6S管理推進(jìn)計劃書（稿）.....................................................................................................11、統(tǒng)一思想階段：.........................................................................................................................22、形成組織階段：.........................................................................................................................23、具體實施階段分兩個階段：.....................................................................................................2

3.1、實施的基礎(chǔ)階段：..........................................................................................................2

3.1.1、整理：...................................................................................................................23.1.2、整頓：..................................................................................................................33.1.3、清掃：..................................................................................................................33.2、實施的提升階段：..........................................................................................................3

3.2.1、清潔：..................................................................................................................43.2.2、素養(yǎng)：..................................................................................................................43.2.3、安全：..................................................................................................................4

4、優(yōu)點：........................................................................................................................................45、所需資源：................................................................................................................................1、統(tǒng)一思想階段：

8月3日（周一）-7日（周五）

以培訓(xùn)方式開展，將管理人員和工人分多批？進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹6S的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實施原則，管理精髓，消除七大浪費，帶來的好處等內(nèi)容。

2、形成組織階段：

8月5日（周三）-11日（周二）

成立6S推進(jìn)委員會（由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，各部門均需有人參與），形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

3、具體實施階段分兩個階段：

3.1、實施的基礎(chǔ)階段：3.1.1、整理：

8月12日（周三）-9月14日（周一）

將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要點：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；

非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，避免錯誤的處置，尤其是機(jī)器設(shè)備的處置。3.1.2、整頓：

9月15日（周二）-10月19日（周一）

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點、定容、定量）；物品類別可分為：在制品、工具設(shè)備、其它材料、辦公文件等；

3.1.3、清掃：

10月20日（周二）-10月30日（周五）

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：物品放置處、設(shè)備、空間等；

對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

★此階段尤其容易遭到員工的抵觸。

3.2、實施的提升階段：

10月20日（周二）-未來3.2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行3S。目的：維持上面3S成果。要點：

定期巡查（如有安檢等巡檢，可合并一塊實施），將不符合3S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場拍照對比。

3.2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。要點：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎懲）？

2、現(xiàn)場6S大腳印站臺，點評當(dāng)日最佳，本人發(fā)言（分廠、裝配間、辦公區(qū)）？3、以科室？為單位開早會，時間5？分鐘，科員以上級別的每人闡述今天的任務(wù)，科長點評。

4、每天交日清（電子版）？，由科長打分（ABC），A獎勵，C懲罰�！锎藯l容易遭抵觸。

3.2.3、安全：

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

4、優(yōu)點：

通過推行6S，有以下優(yōu)點：

1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2、消除七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費；3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異�，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

5、所需資源：

要想推進(jìn)6S，需要以下資源：

1、領(lǐng)導(dǎo)的絕對理解和支持，同事的絕對配合；

2、各科室實施人員每天至少有1-2小時是在從事6S推進(jìn)上；

3、少量資金，用于購買推進(jìn)計劃看板、各類標(biāo)識物品（小卡片、定置膠帶等）、清掃工具（笤帚、拖把、抹布等）；

4、相應(yīng)文件的編制、審核、會簽、批準(zhǔn)；以及歸檔、發(fā)放等。

編制：審核：批準(zhǔn)：

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公司6S管理推進(jìn)計劃書（稿）

公司6S管理推進(jìn)計劃書（稿）.....................................................................................................11、統(tǒng)一思想階段：.........................................................................................................................22、形成組織階段：.........................................................................................................................23、具體實施階段分兩個階段：.....................................................................................................2

3.1、實施的基礎(chǔ)階段：..........................................................................................................2

3.1.1、整理：...................................................................................................................23.1.2、整頓：..................................................................................................................33.1.3、清掃：..................................................................................................................33.2、實施的提升階段：..........................................................................................................3

3.2.1、清潔：..................................................................................................................43.2.2、素養(yǎng)：..................................................................................................................43.2.3、安全：..................................................................................................................4

4、優(yōu)點：........................................................................................................................................45、所需資源：................................................................................................................................1、統(tǒng)一思想階段：

8月3日（周一）-7日（周五）

以培訓(xùn)方式開展，將管理人員和工人分多批？進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹6S的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實施原則，管理精髓，消除七大浪費，帶來的好處等內(nèi)容。

2、形成組織階段：

8月5日（周三）-11日（周二）

成立6S推進(jìn)委員會（由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，各部門均需有人參與），形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

3、具體實施階段分兩個階段：

3.1、實施的基礎(chǔ)階段：3.1.1、整理：

8月12日（周三）-9月14日（周一）

將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要點：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；

非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；3.1.2、整頓：

9月15日（周二）-10月19日（周一）

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點、定容、定量）；物品類別可分為：在制品、工具設(shè)備、其它材料、辦公文件等；

3.1.3、清掃：

10月20日（周二）-10月30日（周五）

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：物品放置處、設(shè)備、空間等；

對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

★此階段尤其容易遭到員工的抵觸。

3.2、實施的提升階段：

10月20日（周二）-未來3.2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行3S。目的：維持上面3S成果。要點：

定期巡查（如有安檢等巡檢，可合并一塊實施），將不符合3S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場拍照對比。

3.2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。要點：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎懲）？

2、現(xiàn)場6S大腳印站臺，點評當(dāng)日最佳，本人發(fā)言（分廠、裝配間、辦公區(qū)）？

3.2.3、安全：

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

4、優(yōu)點：

通過推行6S，有以下優(yōu)點：

1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2、消除七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費；

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

5、所需資源：

要想推進(jìn)6S，需要以下資源：

1、領(lǐng)導(dǎo)的絕對理解和支持，同事的絕對配合；2、實施人員每天至少有1-2小時是在從事6S推進(jìn)上；

3、少量資金，用于購買推進(jìn)計劃看板、各類標(biāo)識物品（小卡片、定置膠帶等）、清掃工具（笤帚、拖把、抹布等）；

4、相應(yīng)文件的編制、審核、會簽、批準(zhǔn)；以及歸檔、發(fā)放等。

編制：審核：批準(zhǔn)：

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