舒麗家紡咨詢年度項目工作內(nèi)容

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福建舒麗家紡有限公司營銷診斷清單

主要內(nèi)容/方法/標準等座談、訪問、問卷等形式營銷層面：工作內(nèi)容及成果清單領(lǐng)域市場調(diào)研項目行業(yè)調(diào)查產(chǎn)品研究消費者調(diào)查渠道調(diào)查競爭者調(diào)查品策及意現(xiàn)牌略創(chuàng)表品牌戰(zhàn)略/策略規(guī)劃2、《舒麗家紡品牌規(guī)劃報告》3、《品牌管理手冊》4、《VI系統(tǒng)手冊（簡版）》5、《舒麗家紡品牌平面表現(xiàn)設計》（品牌主題）6網(wǎng)站建設方案和表現(xiàn)設計品牌傳播策略品牌定位、品牌核心價值提煉、品牌定位語、品牌廣告語、品牌規(guī)劃目標：分為短期（一年）、中期目標（三年）、長期目標；品牌路線圖（計劃）等產(chǎn)品形象、平臺形象、加盟店整體設計、效果圖，裝修包材標準等電子商務，增加訂單機會輸出成果清單1、《舒麗家紡市場調(diào)研報告》7、《舒麗家紡品牌傳播推廣策略報告》圍繞品牌戰(zhàn)略的整合傳播目標；原則；傳播節(jié)奏規(guī)劃：第一階段：新產(chǎn)品上市初期（201*年7月11月）；第二階段：新產(chǎn)品上市中期（201*年12月201*年3月）品牌廣告策劃：廣告策略、廣告主題、廣告核心創(chuàng)意品牌公關(guān)策劃：公關(guān)活動策略、公關(guān)活動主題、公關(guān)活動核心創(chuàng)意品牌促銷策劃：促銷活動策略、促銷活動主題、促銷活動核心創(chuàng)意品牌媒介策略：媒介組合策略、媒介投放策略產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品開發(fā)設計8、《舒麗家紡產(chǎn)品規(guī)劃報告》產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品價格策略、對應的渠道策略等9、《舒麗家紡產(chǎn)品包裝、整體設計方案》產(chǎn)品包裝設計、產(chǎn)品品項設計、各設計稿打樣及打樣

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渠規(guī)和商略道劃招策渠道策略10《家紡行業(yè)渠道策略研究報告》11《目標市場渠道調(diào)查報告》12《舒麗家紡渠道策略和設計方案》13渠道政策體系分區(qū)域設計針對渠道各級成員的政策（約束機制和激勵機制），制度規(guī)范，協(xié)議范本計劃高峰論壇與推介招商會捆綁舉辦。邀請行業(yè)專家和加盟商代表。潛在加盟商的邀約針對201*年和特定市場區(qū)域的營銷面市場分析、營銷戰(zhàn)略/策略規(guī)劃制訂、戰(zhàn)略/策略規(guī)劃論證年度廣告策略；影視廣告創(chuàng)意和文案；電臺廣告創(chuàng)意和文案；相關(guān)平面廣告設計（紙媒、海報、終端POP等）；年度廣告投放建議；年度廣告投放督導及修正年度公關(guān)策略；階段公關(guān)策略案；階段公關(guān)執(zhí)行案；階段公關(guān)活動宣傳品、物料設計；階段公關(guān)活動媒體宣傳各類軟文撰寫；階段公關(guān)活動督導及修正樣板市場調(diào)研；樣板渠道調(diào)研；年度促銷活動策略；階段促銷活動策略案；階段促銷活動執(zhí)行案階段促銷活動督導；樣板市場一地一策和一店一策促銷活動執(zhí)行案；促銷活動用宣傳品、物料設計；促銷活動修正。招商計劃設計培訓14加盟招商計劃書15招商活動組織實施16渠道活動宣傳用品、物料設計17加盟商培訓計劃18招商活動策略、流程等培訓19加盟商培訓實施組織和輔導年度上市推廣計劃20、年度營銷策略及計劃書（總案）21、年度廣告策略及計劃22、年度公關(guān)策略及執(zhí)行計劃23、年度促銷活動策劃和計劃營銷管理和輔導組織設計與隊伍建設24、運營系統(tǒng)和營銷組織設計方案及各部門崗位職責職能（說明書）25管理規(guī)范性文件（文本、操作書）26營銷部門KPI和績效在各部門各崗位上的分解27銷售代表（業(yè)務員）薪酬制度和業(yè)績考核28市場與銷售人員技能培訓（4課時）流程/信息系29運營流程、銷售流程、各子流程及

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統(tǒng)建設流程說明書（流程匯編）30流程培訓31信息系統(tǒng)建設32信息系統(tǒng)參與人工作標準（文本）33信息系統(tǒng)培訓與流程匹配的信息系統(tǒng)模式選擇；信息庫建設；信息分析模版、信息分析指向研究、信息論證、信息應用、信息修正銷售計劃方法；銷售計劃目標分解（市場、產(chǎn)品、渠道、人、時間）運營成本預算、市場費用預算、年度費用預算、季度費用預算費用審批流程和管理制度；費用核銷流程和管理制度；預投費用與順投費用管理等產(chǎn)品明暗碼設置；貨物流向管理；竄貨獎勵處罰制度；保證金制度渠道操作，政策規(guī)范必須針對階段性特征進行的廣告設計稿、軟文撰寫等完善營銷管理體系，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行修正計劃與費用管理34銷售計劃培訓35營銷預算方法培訓36費用管理制度和培訓37費用使用監(jiān)控與督導市場督察和管理制度實戰(zhàn)操作手冊38銷售部門操作手冊39市場部門操作手冊40人力資源部門操作手冊41財務部門（市場費用面）操作手冊42信息部門操作手冊43督察部門操作手冊44銷售公司操作手冊45分公司操作手冊46辦事處操作手冊47各類（直營、加盟、商場、批發(fā)）渠道操作手冊48設計稿、文案、活動總結(jié)49修正報告和宣貫

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瑞昌市恒鑫化工有限公司

危險化學品單位安全標準化咨詢工作內(nèi)容

制表：

A級要素B級要素工作內(nèi)容落實部門咨詢內(nèi)容備注公司領(lǐng)導明確的、公開的、文件化的安全安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1.1承諾，落實安全生產(chǎn)責任制導小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)制定文件化的安全生產(chǎn)方針和5.1.2導小組辦公目標室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1負責人與責任各級組織的機構(gòu)建立或人員的檢查是導小組辦公否規(guī)范調(diào)整、有無室漏項，文件制安全生產(chǎn)領(lǐng)定是否完善5.1.4決策機構(gòu)、安委會的安全職責導小組辦公5.1.3室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1.5確定安全經(jīng)費提取標準，建立安導小組辦公全費用臺賬室成立危害識別評價小組，由熟悉工藝、設備和安全管理的人員參加制定風險評價程序或指導書，明確風險評價的目的、范圍，選擇科學合理的評價方法和評價準則，進行風險評價，確定風險等級。記錄重大風險，確定風險控制措施并落實；對確定為重大隱患的項目，建立檔案。上課培訓確定公司領(lǐng)導風險評價方法現(xiàn)場指導危害識別小標準化工作組成員組進行風險評價分三次進行安全生產(chǎn)領(lǐng)5.2風險管理5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.6檢查是重大危險源應登記建檔，定期檢導小組辦公否規(guī)范測、評估、監(jiān)控建檔室建立識別和獲取適用的法律、法5.3.1規(guī)、標準及其他要求管理制度的安全生產(chǎn)領(lǐng)程序文件，并定期更新導小組辦公判別、評估企業(yè)適用的法律法規(guī)5.3.2和企業(yè)是否滿足其要求室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.3.3審查法律法規(guī)室的符合安全生產(chǎn)領(lǐng)性、制度的有建立生產(chǎn)設施安全管理制度（包括5.3.3有導小組辦公效性，拆除和報廢）無程序文件室和執(zhí)行記安全生產(chǎn)領(lǐng)文件、錄5.3.4制訂安全操作規(guī)程導小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.3.5定期評審、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制導小組辦公度室

制定適宜的安全培訓教育目標和要求，定期識別教育需求，安全生產(chǎn)領(lǐng)5.4.1制定、實施安全培訓教育計劃；導小組辦公計劃變更時，記錄變更情況；對培訓效果進行評價檢查制度是管理人員（包括職能部門負責室否健全、人、基層單位負責人）、專業(yè)工5.4.2規(guī)范、有程技術(shù)人員的安全培訓教育并無程序文考核發(fā)證。件、記錄安全生產(chǎn)領(lǐng)5.4.3從業(yè)人員導小組辦公室新員工“三級”安全教育：公安全生產(chǎn)領(lǐng)司級不少于24學時；車間不少5.4.4于24學時；班組不少于8學時。導小組辦公（完善登記表）室制定安全生產(chǎn)會議管理制度、特導小組辦公種作業(yè)人員管理制度5.3法律法規(guī)與管理制度按制度執(zhí)行5.4培訓教育對外參觀、學習等人員進行有5.4.5關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的導小組辦公現(xiàn)教育。（完善記錄）室場檢查指安全生產(chǎn)領(lǐng)導危害識5.5.1建立建設項目管理制度，并對導小組辦公別小組成照檢查室建立生產(chǎn)設施臺賬；安全設施5.5.2有專人負責管理，定期檢查和導小組辦公維護保養(yǎng)室制定監(jiān)視和測量設備管理制度，建立監(jiān)視和測量設備臺賬；安全生產(chǎn)領(lǐng)定期進行校準和維護，并保存導小組辦公記錄5.5.2制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度；實行管理人員定點室承包的安全管理機制，設置“管理人員安全承包責任牌”安全生產(chǎn)管理部門每季度對承包人承包到位情況進行一次考安全生產(chǎn)領(lǐng)核，并進行公布�？己饲闆r納入承包人年度經(jīng)濟責任制考核導小組辦公中建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及室5.5.3安全檢查書面報告制度。建立企業(yè)、職能部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責，定期監(jiān)督或巡檢。實行日常檢維修和定期檢維修管理安全生產(chǎn)管理部門每季度對承包人承包到位情況進行一次考核，并進行公布�？己饲闆r納安全生產(chǎn)領(lǐng)入承包人年度經(jīng)濟責任制考核導小組辦公中建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及5.5.3安全檢查書面報告制度。建立企室業(yè)、職能部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責，定期監(jiān)督或巡檢。實行日常檢維修和定期檢維修管理員進行風安全生產(chǎn)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)險分析5.5生產(chǎn)設施并對照檢查方案是否有內(nèi)容與措施對檢查維修作業(yè)進行風險分析，采取措施控制風險。（制定安全生產(chǎn)檢修方案、措施）領(lǐng)導小組對拆除作業(yè)進行風險分析，制5.5.4辦公室定拆除計劃或方案對動火、進入受限空間、破土、安全生產(chǎn)臨時用電、高處等實施許可證5.6.1管理，履行審批手續(xù)。（制作準領(lǐng)導小組許通知單并審批）辦公室在易燃易爆、有毒有害場所張安全生產(chǎn)貼警示標志和告知牌；產(chǎn)生職5.6.2業(yè)危害的單位設置公告欄；可領(lǐng)導小組能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位設置警示標志和警示說明。辦公室對動火、進入受限空間、臨時安全生產(chǎn)用電、高處、起重、破土、施5.6.3工、高溫等直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行領(lǐng)導小組風險分析，制定控制措施。辦公室建立承包商管理制度，對承包商資格預審、選擇、開工前準安全生產(chǎn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、表現(xiàn)評價、5.6.4續(xù)用等進行管理，建立合格承領(lǐng)導小組包商名錄和檔案。建立供應商管理制度，制定資辦公室格預審、選用和續(xù)用標準。建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永安全生產(chǎn)久性或暫時性的變化進行有計5.6.5劃的控制。變更的實施應履行領(lǐng)導小組審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分辦公室析和控制。對所有可能接觸和產(chǎn)生的化學安全生產(chǎn)5.7.1品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）進行普查，建立化學品檔案。領(lǐng)導小組5.6作業(yè)安全現(xiàn)場指導與企業(yè)一起選定設置警示標志設置及告知牌位置、內(nèi)容、檢查制度、標準是否符合，對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險分析，檢查有無措施5.7產(chǎn)品安全與危害告知檢查制度5.7.2對化學品分類、登記辦公室是否建立、標志安全生產(chǎn)是否完整索要、編制危險化學品安全技5.7.3領(lǐng)導小組術(shù)說明書和安全標簽辦公室5.7.4建立應急咨詢機構(gòu)或聯(lián)系5.7.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦理危險化學品登記等相關(guān)證件辦公室安全生產(chǎn)5.7.6宣傳、告知危險危害領(lǐng)導小組辦公室在法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)安全生產(chǎn)危害因素，應及時、如實向當5.8.1地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申領(lǐng)導小組報。辦公室安全生產(chǎn)5.8.2制定職業(yè)危害防治計劃和實施領(lǐng)導小組方案辦公室在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場所設置警示標安全生產(chǎn)志、報警設施、沖洗設施、防檢5.8.2護急救器具專柜，設置應急撤領(lǐng)導小組查制度離通道和必要的泄險區(qū)；定期是否規(guī)辦公室檢查并記錄。范，辨識是否完建立生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因安全生產(chǎn)整，記錄素檢測制度，定期對作業(yè)場所是否完5.8.2進行檢測，在檢測點設置標識領(lǐng)導小組全牌予以告知，并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。辦公室各種防護器具定點放在安全、安全生產(chǎn)方便的地方，并有專人負責保5.8.3管，定期校驗和維護，每次校領(lǐng)導小組驗后記錄或鉛封。辦公室安全生產(chǎn)5.8.3建立職業(yè)衛(wèi)生防護設施及個體領(lǐng)導小組防護用品管理臺賬。辦公室5.9事故與應5.9.1明確事故制造制度和程序。安全生產(chǎn)檢查是否5.8職業(yè)危害急領(lǐng)導小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.2建立應急救援預案，配備應急領(lǐng)導小組救援物資辦公室安全生產(chǎn)5.9.3明確事故調(diào)查原則、要求領(lǐng)導小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.4建立應急救援指揮系統(tǒng)領(lǐng)導小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.5配備足夠的應急救援器材，設置領(lǐng)導小組救援器材柜辦公室安全生產(chǎn)5.9.5建立應急通訊網(wǎng)絡領(lǐng)導小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.6建立應急救援預案并演練領(lǐng)導小組辦公室安全生產(chǎn)安全檢查應有明確的目的、要5.10.1求、內(nèi)容和具體計劃；并編制領(lǐng)導小組相應的《安全檢查表》辦公室建立、符合5.10檢查與績效考核檢查制度是否運行有效，公司級綜合安全檢查每年不少安全生產(chǎn)完善檢查記錄于四次，車間每月不少于一次，5.10.2班組每周不少于一次。（整理完領(lǐng)導小組善檢查記錄）辦公室專業(yè)檢查由相關(guān)職能部門進行，每年不少于二次。主要對鍋爐壓力容器、安全生產(chǎn)領(lǐng)危險物品、電氣裝置、機械設備、公5.10.2司房建筑、運輸車輛、安全裝置以及導小組辦公防火防爆、防塵防毒等進行檢查。（整室理完善檢查記錄）季節(jié)性檢查由相關(guān)職能部門進行，根安全生產(chǎn)領(lǐng)據(jù)氣候特點開展防火防爆、防雨防5.10.2洪、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等導小組辦公檢查。（整理完善檢查記錄）室對事故隱患，下達《隱患整改通知5.10.3書》。做到“四定”（即定措施、定負導小組辦公責人、定資金來源、定完成期限）。室各級檢查組織應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大安全生產(chǎn)領(lǐng)5.10.3隱患及整改情況應由安全技術(shù)部門導小組辦公匯總并存檔。建立績效考核制度，每年至少一次對5.10.4安全標準化進行綜合考核，提出進一室步完善安全標準化的計劃和措施。安全生產(chǎn)領(lǐng)說明：

1、本方案是由九江市贛潯安全評價有限公司與瑞昌市恒鑫化工有限公司共同磋商的結(jié)果，在方案實行過程中如遇公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有重大事項安排，時間將作適當?shù)恼{(diào)整。

2、工作日程安排分四個階段：●標準化體系建立階段（分項檢查）：●標準化體系運行階段（體系運行分段檢查）：●自評階段（檢查、整改）：●市局考評階段：

以上的工作表主要是標準化體系建立主要內(nèi)容。

201*年4月6日

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