王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 05:26:05 | 移動(dòng)端:ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本學(xué)期參加了沙盤課程的學(xué)習(xí)。每小組四人。我的角色是生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色,訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線?在什么時(shí)候夠廠房?經(jīng)過(guò)練習(xí)我們認(rèn)為最好不要第一次就上用柔性線,這樣算很不劃算,也不要用手工線生產(chǎn),這樣不受益還會(huì)賠錢的。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品,用于下一季度訂單用,別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。

首先我是根據(jù)給的商業(yè)消息里面提供的市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來(lái)確定生產(chǎn)線的類型廠房的大小。同時(shí)還參與根據(jù)市場(chǎng)需求確定開(kāi)哪個(gè)地區(qū)的市場(chǎng),研發(fā)產(chǎn)品等工作活動(dòng)。首先,我建議CEO將企業(yè)的開(kāi)發(fā)華北華南的市場(chǎng),這樣投資比較小,周期短。再做青少年的產(chǎn)品時(shí)可以直接開(kāi)市場(chǎng),不用等。CEO采納了我的建議,于是我們企業(yè)就把主要精力投在了華東華南上。最后的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的判斷是正確的。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了,由于我們的主攻方向是國(guó)際市場(chǎng),但是我們卻有在國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)投入過(guò)多的廣告資金,于是我們就沒(méi)有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款,而且,我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充,那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn),當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單,使產(chǎn)品經(jīng)常積壓,原料也沒(méi)有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài),使企業(yè)的流動(dòng)資金減少,對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響,企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。

除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過(guò)剩,我也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷,由于新生產(chǎn)線需要安裝周期,在第五期時(shí)差點(diǎn)漏定了材料,這就會(huì)導(dǎo)致在商務(wù)人士柔性生產(chǎn)線完工時(shí),缺少原材料而無(wú)法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無(wú)法交貨,不過(guò)還好,面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類似情況。只是生產(chǎn)因?yàn)榫流動(dòng)資金一直不足的問(wèn)題一直沒(méi)有增加,造成了產(chǎn)能過(guò)少,我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能成功的一個(gè)重要因素。加上后來(lái)有些組在破產(chǎn)之后有老師注資,卷土重來(lái),搶走了我們一部分訂單和市場(chǎng),導(dǎo)致我們一直沒(méi)能做成市場(chǎng)老大,廣告費(fèi)用也一直居高不下,權(quán)益自然沒(méi)有別的組高,不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了,這樣也避免了一些不必要的摩擦,更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì)。

在這些課程中,我們分別使用了三種不同的軟件。其中感覺(jué)最好的是創(chuàng)業(yè)之星?赡苁且?yàn)橐婚_(kāi)始練的就是他,所以總感覺(jué)創(chuàng)業(yè)之星比較順手。沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),課程中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;加強(qiáng)我們之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬讓我重新認(rèn)識(shí)到了做一個(gè)企業(yè)的艱難,也讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)尤為重要,企業(yè)的各個(gè)部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒(méi)有取得很好的成績(jī)的事實(shí),這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺。

擴(kuò)展閱讀:ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本學(xué)期參加了ERP沙盤模擬的實(shí)踐課程,在這幾天的實(shí)踐課程中我充分體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)縝密的計(jì)劃和充分的合作。在工作的安排上,CEO根據(jù)小組的成員的特長(zhǎng)分配了任務(wù),我被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。根據(jù)老師第一節(jié)課的講解,我明白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者,又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者,他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,需要做出很多計(jì)劃和決策,比如說(shuō),訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。以下是我公司四件生產(chǎn)的具體情況:

運(yùn)營(yíng)的第一年,原本有三條生產(chǎn)線,兩條手工線,一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。我計(jì)劃購(gòu)買一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,安裝周期是4Q,生產(chǎn)周期是1Q,這樣可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我的想法得到了CEO的支持,于是我們花了16M購(gòu)買了全自動(dòng)的生產(chǎn)線。這樣加快了生產(chǎn)的速度。但是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不是很到位,還有資金的不足,我們只生產(chǎn)了P1產(chǎn)品,沒(méi)有研發(fā)P2產(chǎn)品。

運(yùn)營(yíng)的第二年,由于第一年只生產(chǎn)p1,我們的庫(kù)存產(chǎn)品很多,為了拿到更多的訂單,我們投資了很多的廣告費(fèi)16M,但是最后我們只拿了一個(gè)訂單售出4個(gè)產(chǎn)品,銷售額20M,加上成本,我們是虧了很多,并沒(méi)有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品,希望第三年的時(shí)候可以理性的投入廣告費(fèi),爭(zhēng)取買出更多的產(chǎn)品。在生產(chǎn)第二年的時(shí)候,我已經(jīng)意識(shí)到第一年因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有研發(fā)P2產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)了,雖然我們短期借款,但是P2產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間是5Q,現(xiàn)在已經(jīng)是第二年,我們并不確定這個(gè)模擬沙盤做幾年,三年還是四年,如果是三年我們已經(jīng)沒(méi)有必要研發(fā),如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā),最后做了一個(gè)保守的決定,不再研發(fā)P2產(chǎn)品,只生產(chǎn)P1產(chǎn)品,除了自己的訂單,我們還可以和別的組合作,進(jìn)行買賣P1產(chǎn)品或者是買訂單。

運(yùn)營(yíng)的第三年,我們合理的進(jìn)行廣告的投資,而不是像第二年一樣盲目的投資,廣告的投資從本地走到了國(guó)內(nèi),但是我們的訂單還是很少,只拿到了一個(gè)本地的訂單賣出三個(gè)產(chǎn)品,和A小組進(jìn)行訂單的交易,并沒(méi)有成功,因?yàn)閮r(jià)格不合理,所以在生產(chǎn)的時(shí)候,我把手工生產(chǎn)線變賣了3M。只剩下半自動(dòng)生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線,我覺(jué)得這兩條生產(chǎn)線已經(jīng)足夠了,因?yàn)閹?kù)存產(chǎn)品很多。需要做的是減少生產(chǎn),把庫(kù)存產(chǎn)品賣出去。

運(yùn)營(yíng)第四年的,我們也是合理的進(jìn)行廣告的投資,并且和C組聯(lián)系,希望他們那更多的訂單,我們合作,我們向C組提供P1產(chǎn)品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時(shí)候,我就事先把我們的庫(kù)存產(chǎn)品還有這一年可以生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)目統(tǒng)計(jì)出來(lái),否則,如果訂單多,產(chǎn)品少的話,有違約金。所以必須事先統(tǒng)計(jì)好。這一年我們自己拿了一個(gè)訂單,數(shù)量是3。經(jīng)過(guò)和C組商量,用合理的價(jià)格向C組買了兩個(gè)國(guó)內(nèi)的訂單,總共數(shù)量是8。通過(guò)合理的價(jià)格進(jìn)行交易,我們也盈利,C組也盈利,是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫(kù)存產(chǎn)品都賣出,沒(méi)有剩余。

這四年運(yùn)營(yíng)的很堅(jiān)信,中間出現(xiàn)了很多困難,但是每次出現(xiàn)困難,我們都一起面對(duì),比如說(shuō)生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購(gòu)買訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),想辦法,然后繼續(xù)走下去。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬,我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通,知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面,我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中,生產(chǎn)線很關(guān)鍵,它直接影響著產(chǎn)量,所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通,把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚,需要多少資金,第幾季度可以交貨。這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù),生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩,這次沙盤模擬中,原材料入庫(kù)和原材料,還有生產(chǎn)部分都沒(méi)有出錯(cuò),做的也是很好。第五、生產(chǎn)線的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,做到生產(chǎn)線變賣,既有了資金回收入企業(yè),也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中,第三年的時(shí)候變賣生產(chǎn)線,有了資金的回收,也不影響生產(chǎn)。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之,在這次ERP沙盤模擬中,我受益匪淺,不僅僅是在生產(chǎn)方面,做好溝通,企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程,知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義,部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn),從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始合作、變賣生產(chǎn)線等。每走一步都會(huì)深思熟慮共同商討,出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營(yíng)的實(shí)際體會(huì),一種成長(zhǎng)與感受。

友情提示:本文中關(guān)于《ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


ERP 沙盤總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/663600.html