201*年——技術(shù)總結(jié)報告

技術(shù)工作總結(jié)

李輝

文

個人技術(shù)工作總結(jié)

時光飛逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已有一年。這一年我進入工廠，參加工作。學(xué)生時代遠去，我已沒有了學(xué)生時的稚氣，也沒有了學(xué)生時的沖動，有的全是對未來，對生活的渴求。進廠這一年，總的來說，主要是公司對我們的培養(yǎng)，讓我們不斷學(xué)習(xí)，加強自身，把學(xué)校的理論知識跟實際生產(chǎn)相融合。同時，了解公司文化，管理制度，組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品類型，學(xué)習(xí)運用各種辦公軟件工作。這一年的實習(xí)，讓我獲益匪淺，磨平了自己的棱角，知道了生活的艱辛，使我對自己有了一個新的認(rèn)識，新的定位。

公司實行現(xiàn)場辦公，把我分到了車間，剛開始早出晚歸，做四車間產(chǎn)品的材料清單，整理車間凌亂的圖紙，感覺一天時間很快，快的都不夠用。在車間，跟工人師傅都慢慢的熟了。而后就開始做工藝改進，首先做的是QTZ5009塔機回轉(zhuǎn)節(jié)的工裝，圖畫完，感覺特別有成就感，同時還申報了項目。做QTZ63塔機的平衡臂護欄和塔頂護欄的改進，以方便生產(chǎn)和安裝。按要求畫塔機附著架的圖紙。做塔機產(chǎn)品的材料改代，增強塔機性能，降低塔機生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。修改80套架的圖紙，讓張工審核，再修改，反反復(fù)復(fù)好多遍，從張工那學(xué)到了好多東西。上支座爬梯改進，現(xiàn)有圖紙爬梯在上支座上，跟隨塔機上支座旋轉(zhuǎn)，不方便司機上下，將梯子改到下支座，方便上下。之后又要在起重機械事業(yè)部四車間試制QTZ125塔機，我們做QTZ125的材料清單，定額等工作。車間隨時有活，我們隨時解決，工作效率很高。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經(jīng)驗缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。知識的積累也是非常重要的。知識猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。

努力學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在工作中給我最大的感觸就是我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向。同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落后。

一年中，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對工作還不夠熟練等等，這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：一、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的

工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。二、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。三、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻。

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。所以，在此我要感謝社會，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。

只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做，我相信自己能干出好成績，相信自己的潛力，相信自己可以為公司創(chuàng)造效益。

擴展閱讀：技術(shù)部201*年度總結(jié)報告

201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

光陰如梭轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)結(jié)束，回首過去，是為了更好地面向未來。在這一年里公司各方面都取得了重大突破和成功，其中最受關(guān)注的新廠房已經(jīng)建成。伴隨著新廠房的建成，這將為公司帶來嶄新的面貌。我部門和其他兄弟部門也將全面緊跟公司的步伐，從而帶動本部門的進步�；仡櫼呀�(jīng)過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和各位同事的共同努力下，我們部門取得了一定的成績�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃如下：一．工作完成情況

201*年共完成項目總數(shù)為1503份，出圖總張數(shù)10555張（不完全統(tǒng)計）出圖正確率達99.04%，按時出圖率達92.07%。年初制定201*年工作規(guī)劃基本完成。相繼出臺了《部門架構(gòu)及崗位職責(zé)》《圖檔管理及局域網(wǎng)操作作業(yè)指導(dǎo)書》《報價作業(yè)指導(dǎo)書》《技術(shù)部工作考核規(guī)定》《外協(xié)產(chǎn)品核價標(biāo)準(zhǔn)》《鈑金產(chǎn)品試制規(guī)程》等相關(guān)文件，為了適應(yīng)公司的大發(fā)展于11月中旬還作成了一份《技術(shù)部企劃書》來配合公司未來的發(fā)展需要并得到了公司的批準(zhǔn)。將技術(shù)部分為新項目部和工藝工程部，這為我部后期的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。其它具體工作完成情況見《技術(shù)部工作年報表》。二．管理方面

201*年我們?nèi)藛T流動量基本正常。這一年員工技能培訓(xùn)工作做得不夠到位，特別是工藝工程部，工藝工程師/技術(shù)員的技能還需繼續(xù)提升，關(guān)鍵是現(xiàn)場經(jīng)驗不足導(dǎo)致所排工藝圖對品質(zhì)和生產(chǎn)的指導(dǎo)性不強，新項目部員工積極不強。作業(yè)流程不夠規(guī)范且不一致，工作執(zhí)行不到。針對此問題201*年的規(guī)劃如下：1.1-3月間最少舉辦二次以上大型培訓(xùn)。內(nèi)容主要為現(xiàn)場設(shè)備性能說明和鈑金產(chǎn)品工藝處理。為了調(diào)動新項目部員工工作積極，從而為公司創(chuàng)造更多的價值，出臺《技術(shù)部項目基金管理辦法》。主要針對項目年產(chǎn)值30元以上的項目即打樣

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一次性獲得成功并且后期形成年產(chǎn)值30元以上（含30元），則年底項目工程師可獲得一定比例的嘉獎。

2.4-6月規(guī)范流程作業(yè)，相繼出臺《技術(shù)部作業(yè)流程》。

3.7-9月針對批量產(chǎn)品50件以上的成本在201*元以上的產(chǎn)品導(dǎo)入SOP/SIP相關(guān)操作，并出臺《SOP/SIP編制作業(yè)指導(dǎo)書》。4.10-12月對前三個季度的規(guī)范文件進行強化優(yōu)化。

201*年體現(xiàn)“規(guī)范”“人性”的管理。201*年我部準(zhǔn)備在企業(yè)文化方面作文章，把“只有最強才能滿足最強”的企業(yè)文化深入人心，營造一個團結(jié)，奮進，向上的部門氛圍。三．出圖正確率

201*年我們目標(biāo)值是98.5%，將終我部以99.04%超標(biāo)完成，201*年我們目標(biāo)值：99%，雖然目標(biāo)值已達成，但還是存在著問題，問題點見《技術(shù)部年度出錯圖紙及延期分析表》主要體現(xiàn)在尺寸錯誤和漏畫/多畫/標(biāo)錯圖元等問題上。針對此問題201*的規(guī)劃如下：

1.加強員工的責(zé)任心教育，通過溝通引導(dǎo)和斧正不良工作態(tài)度。2.加強員工作業(yè)習(xí)慣引導(dǎo)，并將好的經(jīng)驗和方法分享給大家。

3.加強檢圖機制，審核批準(zhǔn)圖紙要更加深入，將相關(guān)人員被檢出的問題點進行登記總結(jié)及分析，并定期對他們問題點進行溝通講解，提出今后預(yù)防方案。并跟進落實結(jié)果。四．準(zhǔn)時出圖率

201*年我們目標(biāo)值是96%，將終我部以92.07%未達成目標(biāo)值，201*年我們目標(biāo)值：按《公司交期考核規(guī)定》，未達定的原因見《技術(shù)部年度出錯圖紙及延

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期分析表》主要體現(xiàn)在規(guī)劃時間不到位和溝通耽誤時間等問題上。針對此問題201*年的規(guī)劃如下：

1.凡事預(yù)則立，部門計劃給出明確時間，各員工有目的性的工作。并自己根據(jù)部門計劃對自己工作進行目標(biāo)設(shè)定。

2.對于時間比較緊，任務(wù)比較重的項目采用分工合作方式進行。3.對客戶圖紙進行把關(guān)，把疑問圖解決在事前。

4.加強員工的溝通技巧教育，力爭一次性溝通解決問題來節(jié)約時間。五．6S管理

目前我們辦公區(qū)域6S處于一種停止不前的狀況，主要是部門管理上未足夠重視、無監(jiān)督機制、物品未分類、圖紙放置亂、標(biāo)識不清楚等等。同時隨著公司201*年新廠房的入住，對6S會提出更高的要求。針對此問題201*年的規(guī)劃如下：

1.本部門設(shè)立一名6S督導(dǎo)員，由文控員擔(dān)任。2.將6S納入每日狀態(tài)考核中去。

3.每人作成統(tǒng)一文件夾放置已處理文件、待處理文件、正處理文件、作廢文件。

面對201*年我們技術(shù)部將以最飽滿、更積極的心態(tài)對待每一天。一起努力把我們技術(shù)部打造成一支團結(jié)，奮進，向上的團隊。攜手大家一起迎接美好的明天！

以上

技術(shù)部201*年1月11日

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