技術(shù)推廣部201*年工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

推廣部201*年工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

一、201*年工作總結(jié)

1.經(jīng)營生產(chǎn)情況

201*年新簽推廣合額共計(jì)？？萬元，完成年初計(jì)劃新簽合額？？萬元的？？%。

201*年完成產(chǎn)值？？萬元，完成年初計(jì)劃？？萬元的？？%。2、設(shè)備物資

201*年全中心共完成固定資產(chǎn)投資？？萬元，為調(diào)整后全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃？？萬元的？？%，其中：施工機(jī)械設(shè)備？？萬元；測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備？？萬元;非施工生產(chǎn)設(shè)備？？萬元。

201*年全中心共完成物資集中采購？？萬元。3、安全質(zhì)量

全中心201*年安質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓(xùn)、安全月、質(zhì)量月活動(dòng)、交通運(yùn)輸車輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專項(xiàng)整治改進(jìn)活動(dòng)等。建立了技術(shù)中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體競(jìng)賽。

4、生產(chǎn)調(diào)度

做好生產(chǎn)調(diào)度工作，按月提交12份全中心整體調(diào)度報(bào)告，按周提交52份中心重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度周報(bào)。

5、技術(shù)管理

加強(qiáng)推廣項(xiàng)目策劃、實(shí)施、總結(jié)的組織管理，對(duì)新上項(xiàng)目要求做好項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)過程管理，對(duì)全中心項(xiàng)目進(jìn)行了成本核算，為以后項(xiàng)目成本管理和考核打下了基礎(chǔ)。對(duì)已完成項(xiàng)目及時(shí)要求進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，未完成項(xiàng)目做好年度總結(jié)。

6、系統(tǒng)管理

完成？？項(xiàng)集團(tuán)公司管理流程編制，？？項(xiàng)技術(shù)中心管理流程編制，積極做好系統(tǒng)管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、201*年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)推廣項(xiàng)目經(jīng)營，開拓增長點(diǎn)。由于國家總體經(jīng)濟(jì)調(diào)控繼續(xù)實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，201*年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。由于中心轉(zhuǎn)型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場(chǎng)份額，對(duì)經(jīng)營的要求高，積極發(fā)揮各項(xiàng)目部的經(jīng)營能力，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目，開拓新的經(jīng)常增長點(diǎn)，才能維護(hù)和保持中心的發(fā)展。

2、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，通過系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和管理。推廣部加大對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理，對(duì)經(jīng)過評(píng)審、審批的方案，嚴(yán)格控制按要求執(zhí)行，特別關(guān)系安全、質(zhì)量的重大方案，現(xiàn)場(chǎng)不能隨意變動(dòng)人員、設(shè)備等。加大調(diào)度管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)修訂調(diào)度報(bào)表的格式，使調(diào)度報(bào)表更能全面反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的調(diào)度依據(jù)。

3、加強(qiáng)安全管理，確保安全質(zhì)量形勢(shì)可控。繼續(xù)做好技術(shù)中心質(zhì)量管理專項(xiàng)整治改進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)工作，通過定期開展的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)促進(jìn)全中心安全質(zhì)量工作。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目考核管理。通過積極推進(jìn)對(duì)履約項(xiàng)目部考核，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理。通過對(duì)片區(qū)項(xiàng)目部的考核，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進(jìn)經(jīng)營、生產(chǎn)、回款等方面的提高。

5、加強(qiáng)其他相關(guān)工作，做好系統(tǒng)管理工作。通過對(duì)推廣項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、總結(jié)等技術(shù)管理，加強(qiáng)推廣項(xiàng)目全過程的管控，實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)度、成本的最大化。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，根據(jù)要求積極組織相關(guān)會(huì)議的投稿和人員參會(huì)，擴(kuò)大技術(shù)中心在界內(nèi)的影響，組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和其他系統(tǒng)管理工作。

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技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)：

一、201*年完成了HZS180攪拌站及HZS60攪拌站的生產(chǎn)任務(wù)，基本做到了兩系列的圖紙完善工作，但其中也存在著一些問題，如XX攪拌站斜皮帶支腿過高、走臺(tái)連接長度誤差、XX攪拌站第一套砼斗過高、XX斜皮帶防偏滾位置過高、環(huán)形皮帶過長、主體除塵不暢等問題，以上問題正在逐步改變及改進(jìn)中。二、201*年完成了多家攪拌站的改造升級(jí)工作，由于工作量問題，沒有徹底完善其相關(guān)圖紙，但后期可以彌補(bǔ)此問題。

三、201*年設(shè)計(jì)加工了洗煤機(jī)一臺(tái)，基本達(dá)到了生產(chǎn)要求。

201*年工作計(jì)劃：

一、完善合同內(nèi)技術(shù)工作。

二、完善筒倉圖紙，做到圖紙明確，材料明確。三、完善沙石分離機(jī)圖紙，爭(zhēng)取上半年投產(chǎn)。四、完善基本結(jié)構(gòu)圖紙，做到圖紙明確，材料明確。五、完善室內(nèi)除塵器的改造。

六、完善圖紙備檔、備份，督促生產(chǎn)用圖的管理，做到領(lǐng)圖有記錄，收回有記錄避免重復(fù)出圖，避免圖紙混亂。七、完善螺旋機(jī)工裝設(shè)備。

八、基本做到每套設(shè)備圖紙下放記錄明確，做到時(shí)間明確，數(shù)量明確。九、完善裝箱單，做到數(shù)量明確，型號(hào)明確。

十、※需要生產(chǎn)必須堅(jiān)持做到圖紙下放明確，尤其是外協(xié)件記錄要有加工單位、時(shí)間、數(shù)量，有取回時(shí)間、取回?cái)?shù)量；采購必須堅(jiān)持做到設(shè)備使用單位明確、產(chǎn)品數(shù)量明確、產(chǎn)地明確、型號(hào)明確。

第十條是關(guān)鍵，這樣不僅能減輕點(diǎn)技術(shù)負(fù)擔(dān)，同事也便于以后的維護(hù)管理。各方同心協(xié)力才能更好的完成工作。

技術(shù)部201*年2月2日

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