招聘工作201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

XX公司201*年度招聘工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年是XX公司發(fā)展壯大的一年，也是人力資源部不斷自我探索和完善的一年。在集團人力資源中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，人力資源部招聘工作取得了一定的成績，同時也暴露了自身存在的一些問題�，F(xiàn)將全年招聘工作做如下總結(jié)：一、人才招聘與儲備1、招聘總體情況。

201*年XX公司共計劃招聘30人，填補了公司各部門及項目部的20余個崗位，招聘工作基本達到了各部門用工需求的目標(biāo)。共計收到求職簡歷2141份，面試241人，錄用30人。其中男員工26人，女員工4人，本科7人，�？�23人。

通過對全年的招聘工作分析，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道招聘效果較好，共計錄用22人，招聘對中低端人才招聘效果不錯，對于高端人才還有所欠缺，現(xiàn)場招聘效果一般，共計錄用6人。具體情況請參見下圖：

招聘渠道網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場推薦收到簡歷2100份40份1份面試人數(shù)220人20人1人錄用人數(shù)22人6人1人面試率10.48%50%100%錄用率10%30%100%2、人員離職及調(diào)出總體情況。

201*年共計離職33人，調(diào)出4人。離職率在41%左右，主動離職27人，被動離職6人，主動離職率為81.25%，被動離職率為18.75%。通過數(shù)據(jù)分析，總的離職率高于行業(yè)的20%-30%，人員流失嚴(yán)重，被動離職率較高，招聘選拔工作需要進行一定改進。

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主動離職原因分析如下：

工作壓力主動大/不適應(yīng)離職公司管理原因方式要人數(shù)1512027滿足生活需新工作和補貼不能司管理方式職位有所提升的薪資底福利不能適應(yīng)公發(fā)展機會/找到合計認為現(xiàn)在的目前崗位得不到被動離職原因分析如下：

針對以上離職原因，建議：（1）建立以能力加崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，保證薪酬的競爭性和公平性，當(dāng)員工得不到縱向晉升的時候可以橫向發(fā)展：（2）建立完善培訓(xùn)體系，組織更為有效的培訓(xùn)項目，建立學(xué)習(xí)型組織；（3）現(xiàn)場工程技術(shù)崗位可以根據(jù)實際情況和員工意愿進行輪崗學(xué)習(xí)；（4）加強企業(yè)文化宣傳，多組織一些員工可以參與的活動，尤其是寢室文化建設(shè)；（5）在細節(jié)方面加強對員工的關(guān)懷。

3、招聘渠道建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)招聘方面繼續(xù)與營口人才信息網(wǎng)、遼寧人才信息網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘以及鲅魚圈區(qū)人才信息網(wǎng)保持合作關(guān)系，同時增加了58同城網(wǎng)，加強了與各同行業(yè)單位的溝通和交流。參加多場現(xiàn)場招聘會，在完成招聘目標(biāo)的同時起到了對外宣傳企業(yè)良好形象的作用。

4、利用建筑施工淡季建立人才儲備庫，儲備工程管理及技術(shù)相關(guān)人員30余人。

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被動離職原因不能勝任合同到期合計人數(shù)515、以集團制度匯編為中心，結(jié)合建設(shè)公司實際，修訂了更為切合實際的招聘制度。二、存在的問題和不足

1、招聘渠道簡單，仍需進一步完善；2、招聘的到的人員穩(wěn)定性有待提高；

3、工作說明書、勝任力模型等招聘基礎(chǔ)工作需要進一步增強。三、201*年工作計劃

1、健立健全招聘管理制度，規(guī)范優(yōu)化招聘流程。

2、進行工作分析，進一步明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，完善職務(wù)說明書及勝任力模型。

3、招聘渠道完善，建立人才庫。4、面試題庫與甄選技術(shù)完善。

遼寧XX公司工程有限公司

人力資源部201*年12月20日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我展示自己、實現(xiàn)自我價值的機會。我于201*年8月加入公司，主要負責(zé)公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及201*年工作計劃：201*年工作總結(jié)：

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約313人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。三、需要改進和提高方面

1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

201*年工作計劃：

根據(jù)201*年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：1、現(xiàn)場招聘

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每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加；2、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果；

網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。3、其他招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會）；2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當(dāng)獎勵）；

以上是我201*年的工作總結(jié)及201*年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導(dǎo)。謝謝！

人事部：**201*.12.27

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