星級設(shè)備管理優(yōu)秀車間材料

人人關(guān)愛設(shè)備，實(shí)行狀態(tài)維修改善運(yùn)行條件，提高機(jī)組效率

空壓站星級設(shè)備管理優(yōu)秀車間材料

氧化鋁一分廠空壓站

201*年12月19日

人人關(guān)愛設(shè)備，實(shí)行狀態(tài)維修改善運(yùn)行條件，提高機(jī)組效率

空壓站星級設(shè)備管理優(yōu)秀車間材料

空壓站車間，在201*年10月順利通過“三星級設(shè)備管理單位”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，全體干部、職工沒有沾沾自喜，而是兢兢業(yè)業(yè)、千方百計(jì)把辛勤勞動的成果保持住，鞏固好，并不斷再攀新高，讓環(huán)境更優(yōu)美、整體設(shè)備裝備水平更高，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。201*年，空壓站的設(shè)備管理工作與技術(shù)裝備水平又有新的提高。

一、全面導(dǎo)入ISO管理的思路與工作模式，不斷提高設(shè)備管理工作水平

201*年，與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間同步，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備管理的軟件資料。

首先，全面導(dǎo)入ISO管理的思路與工作模式，將設(shè)備管理的全部技術(shù)資料進(jìn)行了規(guī)范與細(xì)化、量化。由上級主管部門統(tǒng)計(jì)的資料采用上級管理系統(tǒng)編碼，未納入上級管理部門管理、屬空壓站車間獨(dú)有的技術(shù)資料，車間也進(jìn)行了自控編碼管理。刪除了一些重復(fù)性的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，部分技術(shù)資料實(shí)施了計(jì)算機(jī)管理。整個(gè)資料系統(tǒng)自成體系，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，所有技術(shù)數(shù)據(jù)均來源于實(shí)際，具有良好的可追溯性，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。每月一次的車間管理工作會議中，有兩項(xiàng)設(shè)備管理工作議題，即設(shè)備費(fèi)用經(jīng)濟(jì)活動分析、零故障管理活動，對車間的設(shè)備管理進(jìn)行全面細(xì)致的分析、總結(jié)與計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備管理工作的連續(xù)性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性與可控制性。

其次，結(jié)合車間精細(xì)化管理將設(shè)備衛(wèi)生等責(zé)任區(qū)域細(xì)化到班組與個(gè)人，人人管設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備。操作班組認(rèn)真開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”活動，實(shí)施了倒機(jī)操作確認(rèn)制度，加強(qiáng)設(shè)備的操作與崗位點(diǎn)檢。當(dāng)班職工每小時(shí)按照規(guī)定的行走路線對運(yùn)行壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行一次認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，保證原始記錄真實(shí)反應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。技術(shù)員每周兩次定期點(diǎn)檢，主要對壓縮機(jī)未能實(shí)現(xiàn)自動監(jiān)測的所有運(yùn)轉(zhuǎn)軸承部位進(jìn)行測試、記錄，補(bǔ)充了壓縮機(jī)日常點(diǎn)檢中的數(shù)據(jù)缺失。每周一次的“查隱患、堵漏洞”活動，由設(shè)備主任帶隊(duì)，全體技術(shù)人員、電鉗班長參加，對設(shè)備管理、運(yùn)行、維護(hù)中存在問題進(jìn)行檢查、治理、整頓，確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

再次，針對電鉗人員檢修中存在的技術(shù)與安全隱患，實(shí)行了“檢修任務(wù)單”和“檢修安全確認(rèn)書”制度，對檢修人員、檢修內(nèi)容、耗材、工器具、安全措施、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容分步確認(rèn)，明確責(zé)任人，保證了設(shè)備檢修過程安全、經(jīng)濟(jì)、高效。

二、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高壓縮機(jī)組的技術(shù)裝備水平

201*年，在分公司開展的轟轟烈烈的對標(biāo)活動中，空壓站車間積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，發(fā)掘自身技術(shù)優(yōu)勢，解決了很多難題。

針對高壓風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)壓不穩(wěn)定與浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)狀，進(jìn)行了部分主次供風(fēng)管路分離整理、定期查堵管網(wǎng)漏點(diǎn)、用戶實(shí)施低限操作、高壓機(jī)緊急停（開）車預(yù)案等措施，于201*年4月成功實(shí)現(xiàn)壓停一臺高壓機(jī)的目標(biāo)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年就節(jié)約665萬元，大大降低了成本消耗。

由于壓縮機(jī)設(shè)備潤滑油內(nèi)漏嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗增加，利用低壓站廢棄的末冷外殼制作了氣油分離器，加裝雙層濾網(wǎng)，加長加粗排煙管道，加紊流擋板等手段對油霧風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，使得油耗成本大大降低，環(huán)境衛(wèi)生得到了改善，徹底解決了潤滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤滑油6800kg。

由于壓縮機(jī)組與排氣風(fēng)管用的是普通油漆，而排氣風(fēng)管近160℃的高溫會使油漆褪色、起皮。我們經(jīng)過查資料后，選用了氧化鉻有機(jī)硅耐高溫漆，該漆具有良好的耐高溫性（400℃）、耐油性和持久懷，噴涂效果良好，解決了我車間色彩化管理的難題。

壓縮機(jī)長時(shí)間在高溫狀態(tài)下運(yùn)行，機(jī)殼中分面產(chǎn)生了熱塑變型，造成氣體泄露，通常采用的壓鉛絲擠壓密封法雖然起到了一定的作用，但操作難度大，密封不嚴(yán)，一直沒有好辦法。后經(jīng)多方試用、篩選，利用北京新天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠型液體密封墊片，很好地解決了空壓機(jī)中分面泄露。并對設(shè)備氣封進(jìn)行了整改，減少了內(nèi)、漏提高了運(yùn)行效率。

201*年初，對高壓機(jī)推廣應(yīng)用橢圓瓦技術(shù)與轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)，基本解決了高壓機(jī)軸向振動大的難題，高壓機(jī)的單臺無故障運(yùn)行周期達(dá)半年以上。使我們有時(shí)間、有精力開展壓縮機(jī)的解體點(diǎn)檢。通過解體點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)了多起低壓瓦破碎、轉(zhuǎn)子軸套鼓包隱患，并及時(shí)進(jìn)行了整改。

變配電室，經(jīng)過認(rèn)真整治，“三線”井然有序，分類擺放掛牌。尤其7PD和1FPD經(jīng)過大修，采用熱縮套管新材料、新技術(shù)，完成了柜間隔離，供電安全性、可靠性大為增強(qiáng)，7PD基礎(chǔ)設(shè)施與管理已達(dá)到一流配

電室標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提高設(shè)備的裝備水平，在裝備能源部的幫助、支持下，由西安銀河科技對1FPD進(jìn)行電氣自動化改造，淘汰了技術(shù)落后的配電盤，引進(jìn)了自動化人機(jī)界面操作與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話，設(shè)備開停車和故障監(jiān)測全面實(shí)現(xiàn)自動化。

201*年10月份，完成了CO2管網(wǎng)更換合叉改造工作，CO2管網(wǎng)改造后保證了為氧化鋁生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)優(yōu)量足的CO2氣，杜絕了管網(wǎng)發(fā)生爆裂的重大安全隱患。

三、積極做好進(jìn)一步提高壓縮機(jī)組技術(shù)裝備水平的前期工作空壓機(jī)是山西分公司氧化鋁一分廠的關(guān)鍵設(shè)備，如果空壓機(jī)出現(xiàn)故障，將對我廠的生產(chǎn)帶來災(zāi)難性影響。雖然我們的壓縮機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，但是技術(shù)現(xiàn)代化裝備水平相對較低，主要表現(xiàn)在：

1、對設(shè)備振動狀態(tài)的認(rèn)識還留在感觀、直覺和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，缺少數(shù)據(jù)，對故障原因的分析還停留在淺層次上，故障分析和診斷經(jīng)常走彎路。

2、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控、記錄與管理還是采用傳統(tǒng)的手工記錄和巡檢模式，容易造成重要數(shù)據(jù)和故障數(shù)據(jù)的遺漏，對歷史數(shù)據(jù)利用率低。

3、運(yùn)行自動化水平低，機(jī)組發(fā)生喘振時(shí)，振動會在瞬間增大，如果采取措施不及時(shí)，會在很短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

目前，我們積極參與《遠(yuǎn)程在線狀態(tài)監(jiān)測與診斷系統(tǒng)》與高壓機(jī)的擴(kuò)容的前期準(zhǔn)備工作，并已進(jìn)行了多次技術(shù)論證，努力使壓縮機(jī)組的現(xiàn)代化裝備水平與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，是我們不懈追求的

目標(biāo)！

在過去的一年里，雖然我們做了大量的工作，但成績只屬于過去，我們還有更高更好的追求，向四星級設(shè)備管理邁進(jìn)，為星級設(shè)備管理再創(chuàng)新篇。

擴(kuò)展閱讀：星級設(shè)備管理企業(yè)評選辦法

星級設(shè)備管理企業(yè)評選辦法（試行）第一章總則第一條根據(jù)《全民工業(yè)所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》第十一條，第三十五條和《山東省實(shí)施〈全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例〉辦法》第七條、第三十八條之規(guī)定制定本辦法。第二條指導(dǎo)思想：以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展星級評選活動為手段，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、維修全過程管理，保證設(shè)備完好，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，為安全生產(chǎn)提供可靠的人機(jī)保障；以優(yōu)化設(shè)備資源配置、實(shí)施星級管理為措施，提高設(shè)備利用效率，增強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)創(chuàng)值能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效益最大化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)攀升，為山東經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、持續(xù)、健康、高效地科學(xué)發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。第三條評選目的：通過創(chuàng)建全省星級設(shè)備管理企業(yè)和評定活動，使設(shè)備綜合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化，規(guī)范、健全、完善設(shè)備管理體系，取得良好的設(shè)備投資效益，從而在全省范圍內(nèi)形成“學(xué)、幫、趕、超”的良好氛圍，促使全省設(shè)備管理工作再上臺階。第四條本辦法適用范圍：具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的廠、礦、交通運(yùn)輸及施工生產(chǎn)單位，及其所屬的分廠、車間。第五條山東省星級設(shè)備管理企業(yè)評選活動必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量第一的原則。第六條申請?jiān)u選完全是企業(yè)自愿行為，任何組織機(jī)構(gòu)不得強(qiáng)迫企業(yè)進(jìn)行星級評選。第二章評選內(nèi)容與等次第七條山東省星級設(shè)備管理企業(yè)評選內(nèi)容：1、山東省星級設(shè)備管理企業(yè)；2、山東星級設(shè)備管理先進(jìn)處室（車間、分廠）；3、山東省星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者。第八條山東省星級設(shè)備管理評選表彰的等次：山東省星級設(shè)備管理企業(yè)的評選是對企業(yè)以設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理體系綜合水平的評價(jià)，定為五個(gè)星級標(biāo)準(zhǔn)，一星級為初級階段，五星級為最高水平。具體稱謂分別為：1、山東省五（四、三、二、一）星級設(shè)備管理單位；2、山東省五（四、三、二、一）星級設(shè)備管理先進(jìn)處室（車間、分廠）3、山東省五（四、三、二、一）星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者。第九條山東省星級設(shè)備管理企業(yè)評選否決條款：1、發(fā)生設(shè)備特大事故，取消單位與個(gè)人3年的評選資格；2、發(fā)生設(shè)備重大事故，取消單位與個(gè)人2年的評選資格；3、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故，直接損失100萬元以上（含100萬元）的，取消單位與個(gè)人的當(dāng)年評選資格；4、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故，直接損失100萬元以下50萬元以上的，取消單位、設(shè)備職能部門及車間（分廠）與企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備職能部門及責(zé)任車間（分廠）負(fù)責(zé)人的當(dāng)年評選資格；5、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故，直接損失50萬元以下的，取消責(zé)任車間（分廠）、工段和車間（分廠）、工段負(fù)責(zé)人的當(dāng)年評選資格；6、發(fā)生重大環(huán)境污染事故，取消單位與個(gè)人2年的評選資格；7、節(jié)能減排沒有達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，取消單位與個(gè)人當(dāng)年的評選資格；第三章申報(bào)程序與申報(bào)資料第十條申報(bào)程序：1、企業(yè)申報(bào)。企業(yè)在自愿的前提下，向所在市經(jīng)貿(mào)委、協(xié)會組織或歸屬部門提出申請，推薦星級處室（車間、分廠）候選單位和星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者候選人，并按本辦法規(guī)定的評選條件申報(bào)相關(guān)材料；2、組織推薦。市經(jīng)貿(mào)委、協(xié)會組織或企業(yè)歸屬部門對所轄企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行初選、平衡，擇優(yōu)向省設(shè)備管理協(xié)會推薦。3、材料審驗(yàn)。省設(shè)備管理協(xié)會接受申請后，對推薦材料進(jìn)行審驗(yàn)，符合要求的轉(zhuǎn)入評審階段，不符合要求的通知申報(bào)企業(yè)補(bǔ)充材料；此階段應(yīng)在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成。4、專家評審。省設(shè)備管理協(xié)會組成專家組進(jìn)行評審：⑴、初審。專家組對申報(bào)材料進(jìn)行初審；⑵、檢查。專家組進(jìn)駐申報(bào)企業(yè)按本辦法規(guī)定的評選條件和相關(guān)行業(yè)評選細(xì)則進(jìn)行實(shí)地考核檢查。內(nèi)容包括：現(xiàn)場檢查、員工訪問、技能考核、問卷調(diào)查和集中評議等方式，此階段應(yīng)在二至四個(gè)工作日內(nèi)完成；⑶、結(jié)論。專家組離開申報(bào)企業(yè)后形成正式山東省星級設(shè)備管理單位和山東省星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者認(rèn)定意見，并向申報(bào)企業(yè)反饋詳細(xì)的診斷認(rèn)定報(bào)告，提出整改建議。此階段應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成。5、協(xié)會認(rèn)定。省設(shè)備管理協(xié)會依據(jù)市經(jīng)貿(mào)委、協(xié)會組織或企業(yè)歸屬部門和專家組認(rèn)定意見進(jìn)行最終認(rèn)定，報(bào)請省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，擇時(shí)授牌表彰。第十一條山東省星級設(shè)備管理企業(yè)申報(bào)材料：1、山東省星級設(shè)備管理企業(yè)申報(bào)表；2、山東省星級設(shè)備管理企業(yè)業(yè)績材料，應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴、企業(yè)設(shè)備管理工作的組織機(jī)構(gòu)及人配置情況；⑵、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于設(shè)備管理的決策理念、重視程度、技改措施、投資力度、設(shè)備效能等情況；⑶、近兩年的企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績資料以及本單位設(shè)備管理工作在同行業(yè)中的位次；⑷、設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修、潤滑、現(xiàn)場等項(xiàng)管理制度的制定、創(chuàng)新、實(shí)施情況；安全操作和維護(hù)檢修規(guī)程執(zhí)行情況，狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)的應(yīng)用普及情況；點(diǎn)（巡）檢架構(gòu)體系建立及執(zhí)行等情況；⑸、社會化設(shè)備維修、信息化設(shè)備管理、租賃化資源配置、市場化設(shè)備調(diào)劑，以及備（配）件資源共享管理等現(xiàn)代化設(shè)備管理要素的推進(jìn)情況；⑹、“四新”技術(shù)、特別是節(jié)能減排技術(shù)及機(jī)器設(shè)備的推廣應(yīng)用情況及實(shí)際效益；⑺、設(shè)備現(xiàn)場的文明管理及定置管理情況，事故隱患排查制度、安全管控保障措施、設(shè)備運(yùn)行消缺體系、重大設(shè)備事故防控措施、應(yīng)急預(yù)案及演練情況；⑻、合理化建議提報(bào)、采納、反饋、落實(shí)及群眾性“QC”小組活動開展情況；⑼、員工培訓(xùn)計(jì)劃、特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)措施及考核管理情況；⑽、企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理、操作、保養(yǎng)、潤滑、維修等項(xiàng)工作的日常檢查、考核、評比活動開展情況及激勵措施的落實(shí)情況等。⑾、企業(yè)自我評價(jià)設(shè)備管理工作亮點(diǎn)資料。第十二條山東省星級設(shè)備管理先進(jìn)處室（車間、分廠）申報(bào)材料：1、山東省星級設(shè)備管理先進(jìn)處室（車間、分廠）申報(bào)表；2、山東省星級設(shè)備管理先進(jìn)處室（車間、分廠）設(shè)備管理業(yè)績材料，應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴、處室（車間、分廠）工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、所管設(shè)備特點(diǎn)及人員配置情況；⑵、設(shè)備管理制度的制定及落實(shí)情況，工廠方針的展開、細(xì)化及落實(shí)情況；⑶、近兩年的企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績資料以及本單位設(shè)備管理工作在同行業(yè)中的位次，是否起到排頭兵作用、具有樣板效應(yīng)；⑷、設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修、潤滑、現(xiàn)場等項(xiàng)具體管理制度的制定、創(chuàng)新、實(shí)施情況；安全操作和維護(hù)檢修規(guī)程執(zhí)行情況，狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)的應(yīng)用普及情況；點(diǎn)（巡）檢架構(gòu)體系建立及執(zhí)行等情況；⑸、社會化設(shè)備維修、信息化設(shè)備管理、租賃化資源配置、市場化設(shè)備調(diào)劑，以及備（配）件資源共享管理等現(xiàn)代化設(shè)備管理要素的落實(shí)情況；⑹、技改措施、設(shè)備更新、設(shè)備效能的實(shí)施情況；“四新”技術(shù)、特別是節(jié)能減排技術(shù)及機(jī)器設(shè)備的推廣應(yīng)用情況及實(shí)際效益；⑺、設(shè)備現(xiàn)場的文明管理及定置管理情況，事故隱患排查制度、安全管控保障措施、設(shè)備運(yùn)行消缺體系、重大設(shè)備事故防控措施、應(yīng)急預(yù)案的制定及演練落實(shí)情況；⑻、組織合理化建議提報(bào)、采納、反饋、落實(shí)以及群眾性“QC”小組活動開展情況；⑼、員工培訓(xùn)、特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)措施的制定及考核管理情況，崗位技術(shù)練兵情況；⑽、企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理、操作、保養(yǎng)、潤滑、維修等項(xiàng)工作的日常檢查、考核、評比活動開展情況及激勵措施的落實(shí)情況等。⑾、設(shè)備操作者、特殊工種持證上崗的落實(shí)情況，勞動防護(hù)用品發(fā)放及使用情況⑿、處室（車間、分廠）對本單位、部門設(shè)備管理工作亮點(diǎn)的自我評價(jià)。第十三條山東省星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者申報(bào)材料：1、山東省星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者申報(bào)表；2、山東省星級設(shè)備管理優(yōu)秀工作者業(yè)績材料，應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴、個(gè)人情況簡要介紹；⑵、突出自己的崗位（操作、維修或管理）特點(diǎn)，并對照崗位職責(zé)敘寫工作業(yè)績，并提供在本單位設(shè)備管理工作中起模范帶頭作用，并在一定期限內(nèi)保證設(shè)備安全正常運(yùn)行并在四懂三會和合理化建議中能給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)資料。第十四條專家組進(jìn)廠實(shí)地考核檢查，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好以下材料：1、企業(yè)、處室（車間）⑴、企業(yè)關(guān)于設(shè)備管理工作的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和管理流程等；⑵、企業(yè)近兩年的設(shè)備管理工作總結(jié)及設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績資料和企業(yè)設(shè)備管理密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)績資料以及本單位設(shè)備管理工作在同行業(yè)中的地位；⑶、企業(yè)關(guān)于設(shè)備的使用、維護(hù)檢修管理制度、安全操作維護(hù)和檢修規(guī)程以及狀態(tài)監(jiān)測體系、維修組織結(jié)構(gòu)、覆蓋主要設(shè)備的維修資源配置、維修操作規(guī)范說明、描述文件、外委維修的管理制度等；⑷、企業(yè)維修管理流程及規(guī)范，企業(yè)資產(chǎn)臺帳管理規(guī)范、潤滑管理流程與規(guī)范，企業(yè)前期管理流程與規(guī)范，企業(yè)備件管理流程與規(guī)范以及其他相關(guān)規(guī)范文件等；⑸、企業(yè)近半年單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用、備件消耗費(fèi)用、備件庫存周轉(zhuǎn)率等；⑹、企業(yè)關(guān)于設(shè)備管理的高層領(lǐng)導(dǎo)決議、會議記錄等；⑺、企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)；⑻、員工培訓(xùn)計(jì)劃、措施及實(shí)施落實(shí)；⑼、員工四懂三會相關(guān)資料、合理化提案實(shí)施記錄、點(diǎn)（巡）檢記錄等；⑽、開展群眾性的維護(hù)保養(yǎng)及評比檢查活動及相應(yīng)設(shè)備管理檢查考核激勵制度；⑾、企業(yè)設(shè)備管理改善活動的執(zhí)行情況總結(jié)。2、優(yōu)秀工作者對應(yīng)候選人崗位職責(zé)的業(yè)績材料，根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)考評，并召開群眾座談會，廣泛聽取群眾意見。第四章專家組第十五條設(shè)備管理評審專家組的組成。專家組由三至五人組成，成員按行業(yè)和專業(yè)配置。主要包括：1、省經(jīng)貿(mào)委、省設(shè)備管理協(xié)會的專家型領(lǐng)導(dǎo)；2、國內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者；3、省設(shè)備管理專家?guī)靸�備的專家�?、省、市行業(yè)主管部門的設(shè)備管理專家；5、大型骨干企業(yè)中有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人材。第十六條設(shè)備管理評審專家組成員資格認(rèn)定：設(shè)備管理評審專家必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查和考核，具備相關(guān)的評審資格，由省設(shè)備管理協(xié)會授權(quán)進(jìn)駐企業(yè)實(shí)施考核檢查。第五章獎勵辦法第十七條榮獲山東省星級設(shè)備管理企業(yè)、先進(jìn)處室（車間、分廠）、和優(yōu)秀工作者，由山東省設(shè)備管理協(xié)會授予稱號、頒發(fā)獎牌和證書，并利用網(wǎng)站、報(bào)刊等相關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。第十八條榮獲山東星級省設(shè)備管理企業(yè)稱號的單位，其主管部門應(yīng)按規(guī)定給予獎勵。榮獲山東省星級設(shè)備管理單位先進(jìn)處室（車間、分廠）和個(gè)人，其所在企業(yè)應(yīng)按《企業(yè)法》和《公司法》相關(guān)規(guī)定給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。第十九條山東省星級設(shè)備管理企業(yè)的評選不搞終身制，榮譽(yù)稱號保持兩年，屆滿可繼續(xù)申報(bào)。第二十條榮獲山東省三星級設(shè)備管理企業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)方可參加省級設(shè)備管理單位優(yōu)秀企業(yè)的評選，榮獲山東省四星級設(shè)備管理企業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)方可參加國家級設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)評選。第六章附則第二十一條山東省設(shè)備管理協(xié)會會同行業(yè)管理部門，依據(jù)本辦法制定具體實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則為檢查評選的認(rèn)定依據(jù)。第二十二條本辦法的解釋權(quán)歸山東省設(shè)備管理協(xié)會。第二十三條本評選辦法自公布之日起實(shí)施。二九年五月十六日

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