201*年度設(shè)備管理總結(jié)

201*年度設(shè)備管理總結(jié)

今年是公司起步與發(fā)展的一年，是公司全面掌握技術(shù)，提高質(zhì)量，規(guī)范管理，提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步，作為設(shè)備部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí)，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將今年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一：從設(shè)備管理方面。.

1，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日維修保養(yǎng)、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，各車間的重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都在進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，充分反映了我們公司的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間負(fù)責(zé)人，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備都要仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二，在制作與安裝這方面，今年公司新安裝的設(shè)備有：一條退火爐，四條拉空調(diào)管生產(chǎn)線，三條由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的拉直機(jī)自動(dòng)送料裝置，一套由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng)，一臺(tái)擴(kuò)口機(jī)，一臺(tái)剝皮機(jī)，一臺(tái)多孔管切斷機(jī)，一臺(tái)自動(dòng)收卷機(jī)，一臺(tái)鋸片磨齒機(jī)。三，在設(shè)備維修這方面，總費(fèi)用為689184.01元

1，連擠車間今年的維修費(fèi)用非常大，一共用了178683.9元，（其中更換主機(jī)傳動(dòng)軸二根，芯軸兩根，軸承4個(gè)，軸套一個(gè)，合計(jì)94584元），擠壓輪7個(gè)，內(nèi)外側(cè)輥12個(gè)，導(dǎo)壓板7個(gè)，壓實(shí)輪軸`軸承14個(gè)，油泵一臺(tái)。

2，連擠切斷機(jī)（包括安裝2#切斷機(jī)的費(fèi)用），一共用了14749.63元，其中放料盤減速機(jī)一共壞了6臺(tái)次，用了2臺(tái)新的，其余4臺(tái)是維修的，一臺(tái)PLC，4個(gè)電磁閥，一個(gè)氣缸。

3，1#臥擠的維修費(fèi)用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個(gè)，PLC一臺(tái)，擠壓桿1根。另外安裝一臺(tái)噴油機(jī)。

4，2#臥擠維修費(fèi)用為58355.5元，更換電磁閥3個(gè)，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個(gè)，鋁棒加溫爐鏈條減速機(jī)機(jī)座1個(gè)，觸摸屏1個(gè)，液壓油720KG,

5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個(gè)，合計(jì)22936.75元

6，3#臥擠維修費(fèi)用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個(gè)。柱塞泵1臺(tái)。

7拉管車間制作改造，安裝及設(shè)備維修費(fèi)用為291687.87元。

1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元

2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯(lián)按鈕8個(gè)）

3)盤拉機(jī)用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺(tái)齒輪泵，6個(gè)接近開關(guān)，電位器2個(gè)4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個(gè)合金鋸片，8400元，切割機(jī)主軸一根，價(jià)3000

元。5)探傷儀用了23088.13元，用了14個(gè)探頭，21000元。更換了4個(gè)調(diào)速器，2臺(tái)調(diào)速電機(jī).6)退火爐用了62188.62元，淬火設(shè)備用了32950元，配電柜一個(gè)12800元，400mm*2鋁芯電

纜220m.

7)安裝拉空調(diào)管生產(chǎn)線設(shè)備用了16283.6元

8)拉管車間綜合維修及拉直機(jī)送料工裝用了95183.74元。8，時(shí)效爐維修費(fèi)用2989.64元。（新買一臺(tái)風(fēng)機(jī)2700元）9，金工車間制作工裝及綜合維修費(fèi)用為38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺(tái)自吸泵，

11，行車維修費(fèi)用為11142.5元，電動(dòng)葫蘆一臺(tái)7073元，維修一臺(tái)電動(dòng)葫蘆費(fèi)用2380元12，水泵房，10717.85元，新安裝一臺(tái)水泵5460元，活性炭，軟接頭。13，質(zhì)量部，2171.2元，其中電極刷1500元14，廚房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉車用電瓶一個(gè)450元。四，在設(shè)備安全運(yùn)行這方面，一是連擠車間1#，2#機(jī)主機(jī)主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時(shí)，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺(tái)行車，由于操作工未按操作規(guī)程操作，造成電動(dòng)葫蘆沖頂事故發(fā)生，四是拉直機(jī)的空壓機(jī)由于保養(yǎng)不及時(shí)，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機(jī)5臺(tái)次，時(shí)效爐風(fēng)機(jī)燒壞3臺(tái)次，六是連擠切斷機(jī)放料盤減速機(jī)壞6臺(tái)次，七是2#臥擠拉直機(jī)主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現(xiàn)裂紋，將電柜撞倒，電動(dòng)葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時(shí)操作不規(guī)范引起的，在明年的工作中要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

五，在設(shè)備的驗(yàn)收與調(diào)試方面，始終把公司的利益放在第一位，設(shè)備運(yùn)行沒有達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過。各臺(tái)設(shè)備安裝完經(jīng)過試產(chǎn)后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機(jī)在拉管的過程中經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，盤拉機(jī)經(jīng)常報(bào)警，一時(shí)報(bào)過壓，一時(shí)報(bào)過速，一時(shí)報(bào)過流，一時(shí)報(bào)通信故障等，3#臥擠1#收卷機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)過壓報(bào)警等，還有龍度機(jī)電公司收卷機(jī)收線過程中經(jīng)常不穩(wěn)定，這些現(xiàn)象各廠家都派技術(shù)人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，不給各設(shè)備廠家添麻煩，我自已經(jīng)過系統(tǒng)而全面的分析，網(wǎng)上查找資料適當(dāng)修改一些參數(shù)，現(xiàn)在各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定，沒有什么報(bào)警現(xiàn)象發(fā)生了。

六，在5S方面，設(shè)備部今年比去年有所好轉(zhuǎn)，這主要是職工的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了。

七，工作中的不足，1，在發(fā)生重大設(shè)備事故時(shí)，抱著一種不愿得罪人的態(tài)度，未處罰當(dāng)事人

2，在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個(gè)車間都未執(zhí)行，還有各個(gè)車間經(jīng)常開空機(jī)的現(xiàn)象。

3，在設(shè)備的備品備件方面，今年沒有準(zhǔn)備充分，造成設(shè)備壞了等備件而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4，五金倉庫開出的領(lǐng)料單比較亂，不便于統(tǒng)計(jì)，每月的月報(bào)表沒有反映出各部門的領(lǐng)料情況及領(lǐng)料費(fèi)用。

八，在以后的工作中，要不斷完善設(shè)備的管理制度，要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢力度，對(duì)設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)要實(shí)行考核，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要罰。對(duì)庫存的備品備件要做到心中有數(shù)，在處理重大設(shè)備事故時(shí)要敢于批評(píng)與處罰，要不斷地學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的利益作出更大的貢獻(xiàn)

。

劉三林

201*-12-30

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201*年設(shè)備物資管理工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[201*]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理�？偝邪�部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分

項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔201*〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各

工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。

白利勝設(shè)備物資部201*.11.25

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