設備管理先進班組

201*年設備管理先進班組

---xxx車間下料班

xxx下料班目前共有設備xx臺，主要負責公司的產(chǎn)品下料任務。在全班組人員的共同努力下，班組的設備管理工作取得了一定成績，不僅保證了機械設備的完好率，降低了機械設備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅實的保證。

在班組的日常工作中，他們根據(jù)本班組的實際工作情況，結合機械保養(yǎng)要求，采取了一系列的有效措施。

一、做細做全設備管理臺賬，把握設備狀況

班組是設備的直接使用者，對設備是最了解的，通過建立各類設備檔案、臺賬，并認真及時、如實填寫，細心保存，反映出設備最真實的狀況尤為關鍵。所以，認真做好這些日常工作，及時了解設備零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設備做好體檢，完善設備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

二、加大設備隱患排查整改力度，確保設備不帶病運轉(zhuǎn)

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”，安全方針的具體措施。加強設備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)設備問題，超前維護。檢查設備運轉(zhuǎn)情況，檢查設備隱患，發(fā)生問題及時處理，做到超前維修，防患于未然。

三、加強設備潤滑保養(yǎng)

嚴格執(zhí)行設備潤滑保養(yǎng)制度，根據(jù)不同設備特點，制定出具體加油時間，實行定期加油潤滑，使設備潤滑經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

四、學習設備管理知識，提高操作技能

班組通過班前會、班后會學習設備理論知識，熟悉掌握設備管理制度和安全操作規(guī)程，并通過考試加以檢驗，個人素質(zhì)和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班將不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，重點加強班組人員的理論水平和實踐操作能力，嚴格遵守機械操作規(guī)程，使班組人員養(yǎng)成良好的工作習慣，繼續(xù)深入的做好設備的保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮設備在生產(chǎn)中的重要作用，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

擴展閱讀：201*年設備管理先進班組表態(tài)發(fā)言

做好基礎工作強化制度落實促進設備管理水平整體上升

測試中隊201*年設備管理先進班組表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

回顧201*年，測試中隊在設備管理方面做了很多細致有效的工作，使得全年沒有發(fā)生任何設備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運行奠定了堅實的基礎，取得了較好的成績。201*年是“十二五”開局之年，是建設千萬噸級高原油氣田的關鍵一年，通過學習討論集團公司、油田公司及測試公司“兩會”精神，我們深感自己肩負的責任重大。班組是構成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，在此，我代表我們測試中隊全部生產(chǎn)班組就設備安全工作向大家承諾：

我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎管理工作、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關規(guī)章制度，為提升公司和中隊設備管理水平做出自己應有的貢獻。

一、認真貫徹落實“兩會”精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們中隊組織了全隊員工學習和討論集團公司、油田公司和測試公司“兩會”精神，把上級組織的關心傳達到了每個員工心里，把油田的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標和工作方向。作為班組，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，增強班組凝聚力，

立足崗位、著眼全局，為全年工作有個良好開局、安全生產(chǎn)平穩(wěn)前進打牢思想基礎。

二、抓好班組基礎管理工作，推進“五型班組”建設，推進精細化管理。

我們將以“五型班組”建設活動為載體，做好班組基礎管理工作。一是認真貫徹執(zhí)行測試公司以及測試中隊的各項要求，按時進行各項設備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設備運行狀況和設備維護保養(yǎng)狀況。二是設備檔案、技術資料、卡片、運轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設備超溫、超壓、超負荷運行。四是認真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每日一次班組會議，對車輛、絞車、消防器材、測試儀器等情況做到準確及時的了解。五是落實每周車輛歸場檢查制度，把握設備狀態(tài)，并進行風險性評估，確保設備技術狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進行。

三、繼續(xù)做細做全設備管理臺帳，把握設備狀況。

班組是設備的直接使用者，對設備是最了解的，通過建立各類設備檔案、臺帳，并認真、及時、如實填寫，細心保存，反應出設備最真實的狀況尤為關鍵。所以，我們將認真做好這些日常工作，及時了解設備的零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設備做好體檢，完善設備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設備不帶病運轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”安全方針的具體措施。我們將繼續(xù)堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設備不帶病運轉(zhuǎn)。

五、做好設備培訓工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和中隊組織的專項培訓外，班組還要針對實際情況進行有針對性的設備操作技能培訓，做到風險識別日�；�。同時加強對操作過程的監(jiān)督檢查，確保“兩書一表一卡”得到有效落實，進一步規(guī)范操作行為。要求設備操作人員認真執(zhí)行各項設備巡回檢查制度，對設備的檢查方法、檢查細節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設備的技術參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設備，交通安全就顯得尤為重要了，我們要特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關交通安全的規(guī)章制度，同時加強對車輛駕駛員的安全培訓，增強駕駛員的安全意識、責任意識。對于駕駛員安全意識和責任意識的培訓主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

各位領導、各位同事，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展進程中永恒的主題，只有起點沒有終點。作為每天與車輛打交道的我們，我們將更加努力做好各項設備管理工作，以安全為前提，控制好工作中的每一個細節(jié)，為生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行踏實工作，為油田及測試公司的發(fā)展做出基層班組應有的貢獻。

謝謝大家！

測試中隊試井班組201*年2月15日

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