201*年度征管工作總結(jié)

201*年度征管工作總結(jié)

201*年，我局征管工作按照上級(jí)部門的工作部署和局黨組對(duì)稅收征管工作提出的總體要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化稅源管理，突出信息管稅”的總體思路開展工作，全面提高稅收征管工作水平，較好地完成了全年各項(xiàng)征管工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)征管質(zhì)量的考核。一是為全面落實(shí)征管質(zhì)量考核，結(jié)合我局實(shí)際，制定了切實(shí)可行的征管質(zhì)量考核實(shí)施辦法；二是各責(zé)任單位對(duì)照考核要求對(duì)每月的征管情況進(jìn)行自查自糾；三是嚴(yán)格落實(shí)考核辦法，在考核工作中，我們根據(jù)稅源普查、征管基礎(chǔ)等征管工作的內(nèi)在要求，對(duì)各項(xiàng)工作的考核指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化和硬化，層層落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)、使考核工作自始至終貫穿到征管工作的全過(guò)程。同時(shí)依托各征管軟件，按月進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不包庇、不隱瞞，如實(shí)反映，以此促進(jìn)和提高各項(xiàng)征管工作的質(zhì)效。四是狠抓內(nèi)部征管質(zhì)量監(jiān)控和考核，建立了以稅源監(jiān)控為核心的征管質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)征、入庫(kù)、欠稅、罰款、滯納金加收等過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控。今年我局征管五率上半年繼續(xù)保持100%的好成績(jī)。

二、全面落實(shí)稅收管理員制度，結(jié)合全市稅收?qǐng)?zhí)法管理系統(tǒng)的推行，嚴(yán)格按照夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化管理、改善服務(wù)、強(qiáng)化制約四個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，完善稅收管理員制度，制定稅收管理員工作規(guī)程，細(xì)化職責(zé)，有效提高了征管質(zhì)效。

1、認(rèn)真做好期末庫(kù)存存貨監(jiān)盤工作。對(duì)零負(fù)申報(bào)、低稅負(fù)申報(bào)的增值稅一般納稅人、零申報(bào)的增值稅小規(guī)模企業(yè)及連續(xù)二年以上虧損的企業(yè)所得稅納稅人（工業(yè)和商業(yè)企業(yè)為主），對(duì)其期末庫(kù)存存貨一年至少監(jiān)盤一次。根據(jù)監(jiān)盤結(jié)果，認(rèn)真填寫《洪江市國(guó)稅局企業(yè)存貨抽盤表》，及時(shí)做出處理意見。稅管員深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地盤存，同時(shí)將存貨監(jiān)盤和納稅評(píng)估工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)重大偷稅嫌疑，及時(shí)移送稽查部門實(shí)施稽查。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的監(jiān)管。各稅源管理單位的直接負(fù)責(zé)人，全部納入掛靠管理的范圍；對(duì)年納稅額在50萬(wàn)元對(duì)上的重點(diǎn)稅源戶，由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層管理部門負(fù)責(zé)人直接監(jiān)管。

3、進(jìn)一步建立多層次的稅源管理過(guò)錯(cuò)追究機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)核算管理過(guò)錯(cuò)的追究力度。稅收管理員及稅源管理單位對(duì)所管轄的業(yè)戶，承擔(dān)直接過(guò)錯(cuò)管理責(zé)任；相關(guān)管理部門、稅務(wù)稽查在實(shí)施納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查時(shí)，對(duì)納稅人的稅源管理狀況實(shí)施監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題作出結(jié)論，，同時(shí)提出整改建議。

三、強(qiáng)化納稅人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及核算軟件的備案管理，稅管員應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)范管理簽定表的要求，逐戶進(jìn)行落實(shí)。相關(guān)企業(yè)必須按照要求報(bào)備財(cái)務(wù)核算軟件，為稅源管理和稅務(wù)稽查打下良好基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真抓好我市重點(diǎn)工程建筑材料增值稅的征管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在建的托口電站、安江防洪堤的建安材料增值稅的征管。在征管措施上，一是局長(zhǎng)胡小議同志高度重視，親自多次帶領(lǐng)市局相關(guān)人員向市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，取得他們的大力支持；二是取得了市財(cái)稅辦、建設(shè)局、房管局等部門的有力配合和全力支持，并通過(guò)財(cái)稅辦的協(xié)調(diào)，取得了工程指揮部的支持和配合；三是加大對(duì)納稅人的政策宣傳和征管力度。今年以來(lái)，此項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展。共計(jì)入庫(kù)稅款100多萬(wàn)元。五、加強(qiáng)個(gè)體征管力度

1、優(yōu)化科學(xué)化管理手段。今年我局根據(jù)省局的工作要求，取消了“票外定稅，發(fā)票金額補(bǔ)稅”的個(gè)體雙定征管模式，對(duì)全市所有個(gè)體戶的相關(guān)信息重新進(jìn)行了采集，并結(jié)合上年度個(gè)體工商戶開票收入情況，于5月底前全部按銷售額重新核定定額，增強(qiáng)了定額核定的科學(xué)性、公正性和透明度。全面提高了個(gè)體征稅面和戶均稅額，今年我市個(gè)體工商戶戶均稅額由去年的208元上升到300元，上升了44%。

2、加強(qiáng)建帳大戶的稅收管理，依照《個(gè)體工商戶建帳管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到建帳標(biāo)準(zhǔn)戶的嚴(yán)格實(shí)行查帳征收；對(duì)帳務(wù)核算不健全、經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的建帳戶實(shí)行查帳征收和核定征收相結(jié)合的方式征收稅款，有效地整合了稅收資源。

六、加大發(fā)票監(jiān)管力度

1、為了深化、加強(qiáng)和規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)委托代開普通發(fā)票的使用管理，強(qiáng)化稅源監(jiān)控，促進(jìn)依法治稅，實(shí)現(xiàn)以票管稅，更好地維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，今年下半年，我局組織監(jiān)察室、征收管理科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科相關(guān)人員對(duì)全市所有委托代開點(diǎn)的發(fā)票進(jìn)行了為期15天的檢查，總體情況良好。通過(guò)檢查加強(qiáng)了普通發(fā)票代開工作的監(jiān)管，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

2、為全面落實(shí)湖南省國(guó)家稅務(wù)局“機(jī)具開票，逐筆開具；發(fā)票有獎(jiǎng)，鼓勵(lì)索票；查詢辨?zhèn)�，防堵假票；票表比�?duì)，以票控稅”的工作思路，積極做好201*年發(fā)票改版工作。通過(guò)擴(kuò)大稅控發(fā)票的使用范圍，建立普通發(fā)票信息查詢平臺(tái)，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平，逐步實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)從“以票管稅”向“信息管稅”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化稅源監(jiān)控，提高納稅服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)對(duì)發(fā)票繳銷的審核，要求稅管員對(duì)發(fā)票開具內(nèi)容和金額進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，對(duì)超定額開具發(fā)票的及時(shí)足額補(bǔ)繳稅款，對(duì)未按規(guī)定開具發(fā)票的行為依法處理。

4、加強(qiáng)發(fā)票內(nèi)部管理。根據(jù)《湖南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于開展發(fā)票內(nèi)部管理專項(xiàng)檢查的通知》（湘國(guó)稅函〔201*〕137號(hào)）、《懷化市國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票內(nèi)部管理專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》文件精神，我局在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，積極組織專項(xiàng)檢查人員，在全市范圍內(nèi)開展發(fā)票內(nèi)部管理專項(xiàng)檢查，為確保此次發(fā)票內(nèi)部管理專項(xiàng)檢查工作的順利實(shí)施，根據(jù)我市實(shí)際情況，制定了《洪江市國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票內(nèi)部管理專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，由征收管理科牽頭，其他相關(guān)單位配合。成立了以局長(zhǎng)胡小議任組長(zhǎng)，其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)①“兩費(fèi)”管理情況、②發(fā)票有獎(jiǎng)資金管理情況、③發(fā)票庫(kù)房管理情況、④發(fā)票繳銷驗(yàn)舊管理情況、⑤發(fā)票代開管理情況、⑥稅控收款機(jī)登記管理情況進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查，全面查找普通發(fā)票內(nèi)部管理中存在的各類問(wèn)題，分析原因，研究解決辦法，以防范風(fēng)險(xiǎn)。

5、根據(jù)《湖南省國(guó)家稅務(wù)局普通發(fā)票內(nèi)部管理工作制度（試行）》文件要求，將文件中涉及的各科室的崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，制定了洪江市稅局普通發(fā)票內(nèi)部管理職責(zé)分工情況表。明確發(fā)票各管理崗位職責(zé)權(quán)限，形成相互制約的管理機(jī)制，切實(shí)把發(fā)票內(nèi)部管理各項(xiàng)管理職責(zé)落到實(shí)處。

6、進(jìn)一步規(guī)范了普通發(fā)票窗口代開管理，尤其加強(qiáng)了免稅發(fā)票的代開管理工作。對(duì)于金額超過(guò)50000元以上的，稅源管理部門必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，簽具實(shí)地調(diào)查意見；開具金額較大的固定農(nóng)戶，在村證明中必須證明生產(chǎn)用地面積，以此測(cè)算該業(yè)戶的銷售收入，有效的控管了代開和虛開免稅發(fā)票的情況發(fā)生。

七、進(jìn)一步深化納稅評(píng)估工作的開展和推廣，全面提高納稅評(píng)估水平1、今年我局堅(jiān)持將納稅評(píng)估與稅收管理員制度相結(jié)合，對(duì)納稅評(píng)估工作全面量化，充分發(fā)揮稅收管理員的主觀能動(dòng)性，在日常管理中多方面收集、掌握納稅人的動(dòng)態(tài)稅收信息，按月進(jìn)行工商信息比對(duì)，全面采集和掌握涉稅信息，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)涉稅情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)工作需要采取各種手段對(duì)納稅人信息進(jìn)行核實(shí)，對(duì)有問(wèn)題的或低于警戒指標(biāo)的納稅人進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，防止稅收流失。

2、為了提高納稅評(píng)估效率，大力組織收入，今年上半年成立了納稅評(píng)估（稅收清理）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全局組織了8個(gè)評(píng)估小組，由局領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主要對(duì)全市各類中小企業(yè)（含房地產(chǎn)企業(yè)）進(jìn)行納稅評(píng)估，評(píng)估稅種主要為增值稅和企業(yè)所得稅；同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行代征銜接，并摸清稅源底子。通過(guò)評(píng)估清理，共入庫(kù)稅款近400萬(wàn)元。

八、認(rèn)真做好網(wǎng)上辦稅推廣工作，積極推進(jìn)征管信息化建設(shè)。一是認(rèn)真做好綜合征管軟件業(yè)務(wù)運(yùn)行的維護(hù)工作，保障綜合征管軟件正常運(yùn)行。

二是堅(jiān)持應(yīng)用稅收管理員工作平臺(tái)，配套考核獎(jiǎng)懲制度和稅源管理互動(dòng)機(jī)制，落實(shí)考核驅(qū)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)等措施，不斷鞏固應(yīng)用成效。截止十一月份，全市通過(guò)稅收管理員工作平臺(tái)處理工作任務(wù)551件，完成551件，按期完成551件，任務(wù)完成率和按期完成率分別達(dá)到100%和100%。三是積極落實(shí)橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級(jí)推廣運(yùn)行工作，我們針對(duì)納稅人電子申報(bào)、三方協(xié)議簽訂工作相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，以省局績(jī)效考核為契機(jī)，大力推進(jìn)納稅人三方協(xié)議簽訂工作，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，召開了全局動(dòng)員大會(huì)，組織了四個(gè)三方協(xié)議簽訂工作小組，四個(gè)副局長(zhǎng)各負(fù)責(zé)一組，抽調(diào)了局機(jī)關(guān)的相關(guān)人員協(xié)助稅源管理部門開展工作，同時(shí)加強(qiáng)同各專業(yè)銀行密切配合，鞏固和提高了電子申報(bào)繳稅的普及率。進(jìn)一步推行多元化申報(bào)方式，利用電子辦稅服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)納稅人進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)稅。網(wǎng)上注冊(cè)用戶1449戶，達(dá)到70%。三方協(xié)議簽訂656戶，總共896戶，達(dá)到73%。

征管科201*年12月13日

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海迅公司企管部201*年度工作總結(jié)

重慶海迅機(jī)械制造有限公司于201*年1月18日成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開拓進(jìn)取、扎實(shí)勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內(nèi)部管理作手，使員工隊(duì)伍從幾人發(fā)展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，為201*年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年工作情況匯報(bào)如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設(shè)，建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。

編制各部門運(yùn)行制度及考核辦法、公司財(cái)務(wù)管理制度、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書等各種相關(guān)制度116個(gè)，將具體工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到相關(guān)部門，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理。二、人力資源工作

落實(shí)人本管理，強(qiáng)化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍的充實(shí)與穩(wěn)定，公司才有發(fā)展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過(guò)各方面的努力，建立了網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、報(bào)刊媒體發(fā)布、張貼海報(bào)等人材招聘渠道，并與5所職業(yè)學(xué)校及相關(guān)大專院校進(jìn)行了協(xié)商，到學(xué)校進(jìn)行宣傳，講解公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還派專人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神、公司文化和理念，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會(huì)議室召開了動(dòng)員大會(huì)。為此，我部門全年人事工作開展的核心就是落實(shí)人本化管理，讓員工的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。（一）人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓(xùn)、上崗156人，辦理離職手續(xù)80人次；充實(shí)并優(yōu)化了員工隊(duì)伍。

內(nèi)部提拔管理人才，我部門組織完成調(diào)試人員、多能工的選拔，組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)試人員、多能工進(jìn)行培訓(xùn)考試；

（二）勞動(dòng)合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂率100%；（三）建立員工檔案

員工工號(hào)編制，其工號(hào)由5位數(shù)字組成（○○○○○），其中第一位

為部門代碼，第二位為職務(wù)（工種）代碼，后3位為員工序列號(hào)。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案（員工花名冊(cè)、薪資明細(xì)等），員工紙質(zhì)檔案分類按工號(hào)順序依次存檔。

（四）員工培訓(xùn)

編制了年度、月度及日培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行兩次大型培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)80余人，進(jìn)行了3次小型零星培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據(jù)申請(qǐng)使用請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購(gòu)入庫(kù)及領(lǐng)用電子檔案。三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒(méi)有減少員工社保的辦理、反而增加了對(duì)員工勞動(dòng)保障的投入，辦理社保如下：1、養(yǎng)老保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險(xiǎn)正常參保63人；2、醫(yī)療保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險(xiǎn)正常參保64人；3、失業(yè)保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險(xiǎn)正常參保64人；4、工傷保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)增加210人，減少：34人；目前工傷保險(xiǎn)正常參保176人；5、生育保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)增加53人，減少：4人；目前生育保險(xiǎn)正常參保49人；6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人，設(shè)備動(dòng)力部：2人，總經(jīng)辦：1人。

四、“檔案”管理工作，確保信息安全。1、建立設(shè)備檔案

設(shè)備檔案按出廠編號(hào)依次存放，設(shè)備資料主要分類為：加工中心類、銑床類（普銑、數(shù)銑）、鏜床類、鉆床類、珩磨類、專機(jī)類等，同時(shí)建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：?jiǎn)T工檔案類（按工號(hào)依次存放）、公司制度類（按文號(hào)依次存放）、部門文件類（按文號(hào)依次存放）、會(huì)議紀(jì)要類（按文號(hào)依次存放）、外部和同類（按時(shí)間先后順序依次存放）、簽呈類（按時(shí)間先后順序依次存放）；各類檔案都建立了電子檔案，防止文件丟失。五、后勤工作。

積極協(xié)調(diào)后勤保障工作，穩(wěn)步有序地推進(jìn)后勤工作。一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準(zhǔn)備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿足員工基本生活。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食基本滿意，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購(gòu)渠道，克服物價(jià)日趨上漲的劣勢(shì)，每周有五次上的時(shí)間半夜采購(gòu)物資，非常辛苦。并半年進(jìn)行一次食堂滿意度調(diào)查，食堂收到建議10條，均逐一改進(jìn)。

二是，員工宿舍管理。公司在員工生活附屬設(shè)施的準(zhǔn)備工作中，也進(jìn)行了大量精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在員工宿舍內(nèi)部安裝了鐵質(zhì)上下床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調(diào)，我部門為員工辦理宿舍入住手續(xù)，對(duì)其進(jìn)行管理；

在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應(yīng)設(shè)備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障。

三是，辦理網(wǎng)絡(luò)

由于公司地域位置辦理網(wǎng)絡(luò)的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橘M(fèi)用較大，為豐富員工業(yè)余時(shí)間的娛樂(lè)生活，我們通過(guò)各種渠道辦理網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)絡(luò)是接入中國(guó)移動(dòng)通信有限公司光纖服務(wù)，帶寬為2M，充分利用公司已有網(wǎng)絡(luò)資源，使員工宿舍安裝網(wǎng)線。

四是，通過(guò)貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出元。六、企管部安全消防工作的開展（一）安全工作：

我部門全年安全指標(biāo)圍繞人、車、財(cái)、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預(yù)防、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實(shí)安全保障工作：

一是，強(qiáng)化“四防”管理，杜絕安全隱患�！胺浪�、防電、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對(duì)于辦公樓內(nèi)的水、電、氣設(shè)施、設(shè)備，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對(duì)于辦公樓的門窗及辦公設(shè)施，我部門安排清潔工于每日上、下班前進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)報(bào)告。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設(shè)施維修、多次，實(shí)現(xiàn)辦公安全綜合治理無(wú)責(zé)任事故。

二是，強(qiáng)化“車輛”管理，實(shí)現(xiàn)安全出車。企管部要求駕駛員每周對(duì)公司車輛車況進(jìn)行自檢，組織完成車輛年檢、保養(yǎng)、維修及違章查詢處理。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)車輛使用，在各部門的大力支持下，我部門組織完成全年公司公務(wù)出車，安全出車率100%。（二）消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識(shí)，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，提供了良好的安全保障，消防器材配備了干粉滅火器（8）40個(gè)；二氧化碳滅火器（3）6個(gè)；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個(gè)；應(yīng)急雙燈4個(gè)；過(guò)道消防應(yīng)急燈10個(gè)；消防栓16個(gè)，設(shè)置安全吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識(shí)，消除安全隱患，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安防設(shè)施配備，曾設(shè)12個(gè)攝像機(jī)，紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)一套：9對(duì)（7個(gè)防區(qū)）為公司提供了良好的安防基礎(chǔ)保障，一年來(lái)未發(fā)生盜竊事故。

七、ISO/TS16949:201*質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)

為了確保公司在201*上半年一次性通過(guò)ISO/TS16949：201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證我部門牽頭組織公司各部門貫徹TS16949質(zhì)量管理體系推行工作；組織編寫TS16949質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；全面負(fù)責(zé)TS16949指導(dǎo)、督促、檢查、考核工作；

八、公司網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是企業(yè)形象宣傳，提高競(jìng)爭(zhēng)力的普遍手段，在企業(yè)正常工作的運(yùn)行過(guò)程中，網(wǎng)站的重要性也尤為突出，我公司網(wǎng)站建設(shè)工作于3月份列入工作計(jì)劃之中。從節(jié)約成本的角度出發(fā)，該網(wǎng)站由公司自己開發(fā)建設(shè)，指派企管部李學(xué)杰進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。目前公司的網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè)完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據(jù)公司實(shí)際情況再對(duì)不合理部分進(jìn)行逐一修改健全。九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門工作的弱項(xiàng)，在人員供給方面，我部門還不能夠?qū)崿F(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，人力資源管理工作還僅停留在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作方面，還不能夠從戰(zhàn)略的角度，實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時(shí)效性方面，我部門在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象。在人員培訓(xùn)方面，我部門缺少對(duì)培訓(xùn)教材的組織編制，及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

（二）考核工作存在考核標(biāo)準(zhǔn)滯后，以致于考核工作中出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還有待提高，考核方法、

考核心態(tài)亟需完善和調(diào)整。

（三）后勤工作中軍事化管理落實(shí)得不好，宿舍臟亂較嚴(yán)重

（四）推行TS16949工作力度不夠，大部分部門無(wú)工作積極性，有抵觸情緒，給推進(jìn)工作帶來(lái)很大難度。

十、201*年工作思路

明年是企業(yè)發(fā)展的起步階段，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以TS16949為管理主線，消除過(guò)程中的各種浪費(fèi)、細(xì)化成本考核；嚴(yán)抓過(guò)程控制和過(guò)程檢測(cè)，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,嚴(yán)抓安全管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）以貫徹TS16949為主線

201*上半年公司必須一次性通過(guò)ISO/TS16949：201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在認(rèn)證的過(guò)程中，將16949的各類項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理工作，促進(jìn)公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推行工資分配制度改革。

為了實(shí)現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然�管理，制度面前人人平等；職�?zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利也明確；修訂薪酬管理辦法，制定績(jī)效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實(shí)注重時(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性，

（三）制定技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢管理制度和物資（刀具、輔料、辦公用品等）消耗定額，降低成本，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）公司用指標(biāo)考核部門

年初公司與生產(chǎn)部、供銷部、企管部、設(shè)備動(dòng)力部簽訂安全責(zé)任書，

防止重大人身傷害事故，設(shè)備重大事故的發(fā)生，與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽

訂質(zhì)量保證協(xié)議；狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，提高經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽訂產(chǎn)量保證協(xié)議，

通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，確保實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（五）一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)

（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，

建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力；

（七）加大人員招聘力度

春節(jié)后，通過(guò)人才市場(chǎng)、技校、大專院校、媒體網(wǎng)絡(luò)、員工內(nèi)部介紹等途徑開展人員招聘工作。

重慶海迅機(jī)械制造有限公司企管部

201*年1月11日

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