物資部工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：201*年11月29日第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況序號(hào)年初制定的戰(zhàn)略措施和目標(biāo)原材料、管件充足供應(yīng)，生產(chǎn)用原料不短缺目標(biāo)完成進(jìn)度材料供應(yīng)及時(shí)率99.5%管件供應(yīng)及時(shí)率95%說(shuō)明未發(fā)生3次的材料短缺現(xiàn)象，即使短缺能及時(shí)找到替代方案；黑色母：20T*1200元/T=24000彩色色母：5000管件：201*00*20%=4000012節(jié)約采購(gòu)成本100萬(wàn)，不積壓采購(gòu)資金比09年節(jié)約成本約30萬(wàn)噴碼機(jī)耗材：6000密封圈：600000*0.08=48000晶須：600*50=30000粘接樹(shù)脂：29000鋼帶：1210003穩(wěn)定的供應(yīng)商環(huán)境已有合格供方15家原材料帳實(shí)相符100%排水帳實(shí)相符98%A類物資有2家以上供應(yīng)商；B類物資有3家以上供應(yīng)商；4帳實(shí)相符率100%給水帳實(shí)相符99%管件帳實(shí)相符98%低耗帳實(shí)相符95%空間利用率95%差異都是很小的數(shù)據(jù)5提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，保證產(chǎn)品堆放場(chǎng)地區(qū)域規(guī)劃明確波紋管、給水管定置管理產(chǎn)品堆放合理、符合要求678910保證入庫(kù)貨物合格率，庫(kù)存及發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性入庫(kù)貨物合格率100%庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98發(fā)貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%合理分配人員及機(jī)具，不浪費(fèi)時(shí)間，不浪費(fèi)過(guò)程99.5%2起輕微的工作事故98%仍有人為損壞管材現(xiàn)象較少收到內(nèi)、外部客戶投訴有出現(xiàn)至少3次發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象提高貨物裝卸效率貨物完好率99.8%0事故服務(wù)滿意度99%第二部分：部門(mén)的工作概況一、物料跟進(jìn)方面⒈今年總購(gòu)回：新料：041：2029.91T；5502：520T；4801：680T；N3000：439T；100S：190T；各種回料：1089.15T；⒉訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異不大。二、物料管理方面⒈原材料倉(cāng)庫(kù)的收料與發(fā)放都屬正常，對(duì)部分回料重量的不足的現(xiàn)象加大了抽查的力度，庫(kù)存產(chǎn)品中有小部分輔料和部分新料存儲(chǔ)時(shí)間稍長(zhǎng)；各成品庫(kù)發(fā)貨也較正常，有部分管材積壓，訂單生產(chǎn)完后未及時(shí)出貨，給場(chǎng)地堆放帶來(lái)一定的難題。⒉今年物料收放的異常問(wèn)題：A、多發(fā)、漏發(fā)管件；B、多發(fā)管材；C、發(fā)錯(cuò)管材；⒊物料盤(pán)點(diǎn)情況：A、原材料盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)相符率一直是100%；B、給水管材盤(pán)管部分，上半年較差，曾有10多個(gè)品種帳實(shí)不符的現(xiàn)象，具體原因?yàn)椋憾逊派�亂、標(biāo)識(shí)不清，采取措施：a、堆放正確，同一規(guī)格型號(hào)堆放在一起；b、數(shù)量不規(guī)則的單獨(dú)堆放并作標(biāo)識(shí)；c、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；d、加大抽查頻率；第三部分：本部門(mén)存在問(wèn)題1、對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)還不完善，對(duì)資源的搜索，對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，以及談判的技巧都比較薄弱。2、部門(mén)人員整體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；3、人員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、凝聚力不夠；4、入庫(kù)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤力度不夠，尤其是公司要求雙計(jì)量后，在后續(xù)復(fù)核重量的環(huán)節(jié)處理得不好；5、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不夠及成品狀態(tài)更新得不及時(shí)；6、成品堆放還不是很完美，尤其是給水管和鋼帶管的場(chǎng)地，一旦庫(kù)存品種稍多后場(chǎng)地相當(dāng)緊張；6、標(biāo)識(shí)不是很完善。第四部分：給其他部門(mén)的建議1、如有需采購(gòu)物資及時(shí)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，并準(zhǔn)確的注明需求時(shí)間，以免延誤采購(gòu)時(shí)間；2、下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃之前，務(wù)必與客戶溝通好詳細(xì)信息，以避免錯(cuò)誤采購(gòu)、不必要采購(gòu)，積壓庫(kù)存商品及采購(gòu)資金；3、未入庫(kù)的產(chǎn)品合格品與不良品標(biāo)識(shí)清楚，一目了然；以避免錯(cuò)轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)；4、發(fā)貨時(shí)涉及到的相關(guān)部門(mén)，收到發(fā)貨通知后及時(shí)到達(dá)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息，以避免延誤裝車時(shí)間；5、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)庫(kù)存管材時(shí)，請(qǐng)酌情考慮場(chǎng)地堆放。第五部分：給公司建議1、產(chǎn)品雙計(jì)重，在對(duì)成品重量進(jìn)行復(fù)核時(shí)，能不能采取其他方式，如在成品產(chǎn)出時(shí)進(jìn)行復(fù)核，而不是等到入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)再進(jìn)行復(fù)核，浪費(fèi)了大量的時(shí)間、人力和物力。尤其是在要發(fā)貨又要裝車的情況下時(shí)間會(huì)相當(dāng)?shù)木o張。2、分清各部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)各司其職，以避免因工作交叉引起各部門(mén)之間不必要的摩擦。3、生產(chǎn)設(shè)備上所需的零配件、工程設(shè)備上所需的配件在采購(gòu)前，是否先由使用部門(mén)先與供應(yīng)商進(jìn)行初步溝通，以避免因?yàn)閷�業(yè)技術(shù)問(wèn)題浪費(fèi)時(shí)間或者是采購(gòu)錯(cuò)誤產(chǎn)品�？偨Y(jié)人：審批人：

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物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。二、部門(mén)管理

我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購(gòu)2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

4.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

5.存在的問(wèn)題

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

（2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

（4）.沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。

在201*年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在201*年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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