監(jiān)理工作總結(jié)1
一、監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,工地每天24小時(shí)不斷人。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì),總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
4、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì),對(duì)各方面表現(xiàn)突出的分部分項(xiàng)工程給予肯定和表?yè)P(yáng),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程,進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收
7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后,對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡。
3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機(jī)形成,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí),在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn);對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中,我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面,我們針對(duì)各分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。(二)施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。(三)投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。(四)合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí),組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn),形成書面材料。(五)信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)
1、受業(yè)主信任和委托,監(jiān)理有限公司自進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,一年多來(lái),監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn),同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí),同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展,圓滿完成工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!
3、回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,在本項(xiàng)目上,監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,是和建設(shè)單位的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此,以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
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監(jiān)理工作總結(jié)
一.工程概況
1.工程名稱:宿遷義烏商城精品街二期住宅1-6#樓及地下車庫(kù)2.建設(shè)單位:江蘇中豪置業(yè)有限公司3.監(jiān)理單位:江蘇東方建設(shè)監(jiān)理有限公司4.設(shè)計(jì)單位:宿遷正宏城建設(shè)計(jì)有限公司5.勘察單位:宿遷市政泰建筑設(shè)計(jì)有限公司6.施工單位:宿遷華夏建設(shè)(集團(tuán))有限公司
7.工程地點(diǎn):富康路以西、青島路以南二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)
201*年10月8日,江蘇東方監(jiān)理有限公司,與江蘇中豪置業(yè)有限公司簽定了1-6#及地下車庫(kù)施工階段的監(jiān)理合同。
201*年10月8日,監(jiān)理公司成立了以孟慶春為總監(jiān)的城東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理組,并于201*年10月8日進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理合同及有關(guān)法律、法規(guī)等資料對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督控制。后由于工作需要孟慶春一組人員調(diào)出本工地,由許福海接替總監(jiān)一職。三、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)監(jiān)理合同的約定,我公司及時(shí)派出監(jiān)理小組并向業(yè)主遞交了監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單。
總監(jiān)理工程師:孟慶春、許福海
土建組監(jiān)理人員:孟慶春、許福海、吳振電氣、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師:于大中資料員:吳振
監(jiān)理小組成立后,首先編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》在監(jiān)理規(guī)劃中明確了監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理方法、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序,以及其他監(jiān)理工作內(nèi)容。制定了監(jiān)理工作制度,編制了監(jiān)理工作程序框圖等。
其次,嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān),開(kāi)工前認(rèn)真審查了承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、審查了項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)及特殊工種人員的姓名、職稱、上崗證等,復(fù)查了施工測(cè)量放線。在確認(rèn)承包商具備了開(kāi)工條件后,監(jiān)理部才簽發(fā)了“工程開(kāi)工申請(qǐng)表”。
第一、義烏精品街市場(chǎng)工程具體開(kāi)工、竣工的時(shí)間如下:
開(kāi)工日期:201*年12月15日竣工日期:201*年2月25日
因設(shè)計(jì)變更,局部梁、柱需要加固等原因造成工期滯后約四個(gè)月余。
第二、嚴(yán)把材料關(guān),所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告,材料進(jìn)場(chǎng)后
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送工程質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行復(fù)檢合格后方可投入工程中使用,不合格材料禁止使用,并限期要求施工單位將不合格材料清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。
第三、嚴(yán)把施工工序報(bào)驗(yàn)關(guān)。施工過(guò)程中監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé),按有關(guān)規(guī)范
要求各項(xiàng)目部技術(shù)員,在第一道工序施工前必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,使每一個(gè)操作人員明確工序的質(zhì)量要求,嚴(yán)格按規(guī)范施工。每一道工序施工結(jié)束后,由項(xiàng)目部質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理及班組長(zhǎng)自檢合格后,填寫工序報(bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行工序驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的,不得進(jìn)行下道工序施工,整改后填寫二次報(bào)驗(yàn)單至驗(yàn)收合格后,方允許下道工序施工。
第四、嚴(yán)把工程施工過(guò)程控制關(guān)。各道工序施工過(guò)程中,我監(jiān)理部派專人進(jìn)行
旁站,巡視、平行檢驗(yàn)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制;炷翝仓笫┕挝粐(yán)格按配合比通知單施工,控制好原材料計(jì)量,并按規(guī)范留置砼試快。要求施工單位要加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)工作,控制模板拆除時(shí)間、確;炷临|(zhì)量、按設(shè)計(jì)要求、控制好軸線及標(biāo)高、確保建筑物定位正確。
第五、在施工過(guò)程中,注意各方關(guān)系協(xié)調(diào),堅(jiān)持正確的工程變更程序,不論是
哪一方提出的變更或建議,首先和業(yè)主協(xié)調(diào),要求業(yè)主對(duì)所有變更出具由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的正式變更文件。本工程所發(fā)生的業(yè)主要求的變更均按上述方法處理。協(xié)調(diào)好業(yè)主承建商及設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系,保證工程能夠按預(yù)定計(jì)劃有序的進(jìn)行。
第六、加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)度控制。要求施工單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工、確保
工程工期。
第七、工程投資、建設(shè)單位與施工單位按施工合同約定協(xié)商
付款。
四、有關(guān)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況
本工程施工過(guò)程中,我監(jiān)理組要求各施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,施工前組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握,施工過(guò)程中對(duì)地基礎(chǔ)、鋼筋混凝土過(guò)程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程以及水電安裝等分部分項(xiàng)施工,嚴(yán)格控制,確保工程質(zhì)量。
五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定
本工程所含的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料基本齊全,均符合要求。六、監(jiān)理目標(biāo)完成情況
施工合同要求,本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。工期為300天,而實(shí)際完成工程質(zhì)量工期約為425天。
七、各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)情況及各項(xiàng)部分施工情況
1、本工程使用的原材料經(jīng)檢測(cè)均合格,砼、砂漿試塊無(wú)不合格現(xiàn)象。
2、監(jiān)理過(guò)程發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題,均及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知按要求施工單位及時(shí)整改,符合要求。
八、本工程所有的建設(shè)工程技術(shù)資料、質(zhì)控資料、竣工驗(yàn)收資料、監(jiān)理資料等均已向建設(shè)單位移交,并符合相關(guān)存檔要求。
九、經(jīng)五方責(zé)任主體及相關(guān)部門綜合驗(yàn)收,評(píng)定該工程質(zhì)量為合格工程。
十、我方已完成本工程委托監(jiān)理合同中的監(jiān)理內(nèi)容。但我方今后仍配合建設(shè)單位在本工程中出現(xiàn)需要監(jiān)理方配合的法規(guī)規(guī)定的相關(guān)工作。同時(shí)感謝建設(shè)單位及各參建方對(duì)我們監(jiān)理工作的大力支持。
江蘇東方建設(shè)監(jiān)理有限公司
義烏精品街住宅監(jiān)理部
201*年4月20日
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