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項(xiàng)目年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 05:38:46 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目年終總結(jié)

項(xiàng)目年終總結(jié)

項(xiàng)目工作總結(jié)

一、總結(jié)

1、“踏實(shí)做事,誠信做人”是本鴻恩寺三期項(xiàng)目部工作理念和作風(fēng),打造和諧、團(tuán)結(jié)一致,在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計(jì)劃,在鴻恩寺三期項(xiàng)目全體人員的共同努力,沒有休息只有加班的前提下得以實(shí)現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評,是本三期項(xiàng)目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。

2、本三期項(xiàng)目部從今年8月份開始進(jìn)場,在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備,于9月份正式開工,在短短4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元,在項(xiàng)目部人員共同努力下完成了預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)及合同約定工作,在工期上還略有提前(共提前了10天)。

3、在項(xiàng)目成本控制方面勞務(wù)實(shí)行了總包干,并限制了損耗率,使材料損耗得到了有效控制,并在定額損耗的前提下有一定的節(jié)約。在實(shí)際生產(chǎn)工作中經(jīng)項(xiàng)目部優(yōu)化處理及內(nèi)外協(xié)調(diào),鋼材節(jié)約了5%左右,挖孔樁每根實(shí)現(xiàn)凈利潤1.5米左右深,在生產(chǎn)的其它方面也有節(jié)約,如土方溝槽開挖收方上,以及管網(wǎng)道路施工中優(yōu)化處理材料節(jié)約等。

4、在安全文明施工方面,民工受傷人數(shù)為零,項(xiàng)目上安全標(biāo)示,標(biāo)牌醒目,現(xiàn)場清潔,材料堆碼有序,在質(zhì)量方面本項(xiàng)目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)施工,從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格,并順利通過了幾次驗(yàn)收。

5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面,在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板,所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。二、計(jì)劃

本三期項(xiàng)目部計(jì)劃在201*年繼續(xù)保持201*年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化,項(xiàng)目部全體人員一起共同努力,爭取把合同約定的各個(gè)節(jié)點(diǎn)均提前完成。計(jì)劃在201*年3月底主體完成,6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。

在今后的工作發(fā)展中,我相信本三期項(xiàng)目的所有人員,將本著“踏實(shí)做事,誠信做人的”的理念,不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,與公司一起發(fā)展進(jìn)退,打造品牌,為社會(huì)、公司、自己創(chuàng)造最大效益,樹立良好的形象。

鴻恩寺三期安置房項(xiàng)目部

201*年12月

擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)光荏苒,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自今年5月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園(一標(biāo)段)工程的施工監(jiān)督工作,本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事,一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園(一標(biāo)段)施工現(xiàn)場和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園(一標(biāo)段)總建筑面積達(dá)44713.78m,總工程造價(jià)為4886.85萬元,海情御園(一標(biāo)段)為4棟18層(地下室)框剪結(jié)構(gòu)的建筑,另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)將海情御園(一標(biāo)段)有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):

一、工程進(jìn)度完成情況:

已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩工作以及砼

澆筑工作,1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝,2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理,3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作,另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,待有關(guān)部門檢測合格后使用。

二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況:

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn)

行會(huì)審并提出意見,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

(1)工程質(zhì)量完成情況:

海情御園(一標(biāo)段)是公司201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園(一標(biāo)段)的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。海情御園(一標(biāo)段)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

海情御園(一標(biāo)段)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終,整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程,已完成20%,從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級

安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足:

①工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對后期的

質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、201*年工作計(jì)劃:

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目管理工作:海情御園(一標(biāo)段)工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)建筑的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作:

201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,

只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面。

海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目部總結(jié)人:

項(xiàng)目經(jīng)理意見:

項(xiàng)目經(jīng)理:年月日

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