年度考核業(yè)務(wù)(國有企業(yè)部門)

國有企業(yè)部門年度考核業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)簡介：

國有企業(yè)部門年度考核業(yè)務(wù)，主要適用中央、省、地市國有企業(yè)，針對全年任務(wù)及目標完成情況，以及職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，單位內(nèi)部參會人員對其進行評價，內(nèi)部人員對整體班子及成員的認可度，并以提升整體工作實力為目標

考核方法及內(nèi)容：360度民主評議考核目的：360度民主評議

指單位內(nèi)部參會人員對其進行評價，內(nèi)部人員對整體班子及成員的認可度。支撐工具：

目前市場上，針對黨委組織部門年度考核的支撐工具產(chǎn)品，主要由北大軟件和清華紫光等幾家公司提供，以北大軟件公司為例，大致有以下系統(tǒng)：

國有企業(yè)部門年度考核系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)

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考核評價系統(tǒng)民主測評工具軟件執(zhí)法單位綜合考核系統(tǒng)

通過系統(tǒng)應(yīng)用，能夠根據(jù)各單位內(nèi)部實際情況，強調(diào)重點工作考核、崗位職能管理考核以及服務(wù)水平考核，通過平時的常態(tài)化考核與年度集中性考核相結(jié)合的方式，可對單位內(nèi)部參會人員對其進行評價，內(nèi)部人員對整體班子及成員的認可度，以高效率完成年度考核任務(wù)和各項指標。

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國有企業(yè)部門平時考核業(yè)務(wù)簡介

業(yè)務(wù)介紹：業(yè)務(wù)簡介

國有企業(yè)部門平時考核業(yè)務(wù)，主要適用于中央、省、地市國有企業(yè)，針對崗位職能和工作任務(wù)的制定、執(zhí)行情況形成的考核方式，通過平時考核對平日工作情況以及各項管理中的指標事項，實現(xiàn)不同職務(wù)層次、不同崗位工作職責考核，便于企業(yè)部門保持工作標準，提高行政效率與工作能力。

考核方法及內(nèi)容：平衡計分卡（BSC）關(guān)鍵績效指標（KPI）考核目的：

平衡計分卡（BSC）

組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證組織戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。關(guān)鍵績效指標（KPI）KPI是對組織戰(zhàn)略目標的進一步細化和發(fā)展，針對職位而設(shè)置，著眼于考核當年的工作績效、具有可衡量性，使各職位的關(guān)鍵績效指標內(nèi)容豐富。支撐工具：

目前市場上，針對黨國有企業(yè)部門平時考核的支撐工具產(chǎn)品，主要由北大軟件和清華紫光等幾家公司提供，以北大軟件公司為例，大致有以下五種系統(tǒng)：

國有企業(yè)部門平時考核系統(tǒng)執(zhí)法單位綜合考核系統(tǒng)

通過系統(tǒng)應(yīng)用，能夠有效的管理并提升各項管理指標，強調(diào)重點工作考核、根據(jù)平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標（KPI）等管理方法和指標體系，綜合測評平時工作中的出現(xiàn)的一些狀況，及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，提高整體的工作效率。

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