物資供應(yīng)學(xué)習(xí)總結(jié)

《物資管理信息系統(tǒng)》學(xué)習(xí)總結(jié)

201*年9月5日至201*年9月15日，通過在烏魯木齊為期10天的培訓(xùn)，使我對(duì)《物資管理信息系統(tǒng)》（以下簡(jiǎn)稱：物資系統(tǒng)）有了更深的認(rèn)識(shí)。作為系統(tǒng)管理員，通過自己對(duì)物資系統(tǒng)的不斷學(xué)習(xí)，在201*年9月26日，對(duì)本單位所涉及到物資系統(tǒng)的人員進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，本單位所有人員基本上都掌握了物資系統(tǒng)的操作流程及操作步驟。

由于物資系統(tǒng)是分角色、分用戶的業(yè)務(wù)流系統(tǒng)，由于物資系統(tǒng)涉及到供應(yīng)站的計(jì)劃、采購(gòu)、保管、稽核、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)崗位，并且每一個(gè)角色所涉及到的操作環(huán)節(jié)比較多，因此我們單位培訓(xùn)的主要方式就是多演示、多練習(xí)。本單位供應(yīng)人員比較少：**站領(lǐng)導(dǎo)審核角色、**計(jì)劃角色、**采購(gòu)兼系統(tǒng)管理員角色、**倉(cāng)儲(chǔ)兼稽核統(tǒng)計(jì)角色，無(wú)法做到專人專崗，培訓(xùn)中，首先結(jié)合物資系統(tǒng)流程圖讓每個(gè)人熟悉物資系統(tǒng)的整體的流程結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)查找不到或者不知道數(shù)據(jù)走到哪一個(gè)操作環(huán)節(jié)這種情況。在了解了物資系統(tǒng)的總體流程結(jié)構(gòu)之后，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)角色著重培訓(xùn)他所具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作。讓每個(gè)人都要了解誰(shuí)具體負(fù)責(zé)哪一部分?jǐn)?shù)據(jù)的操作。同時(shí)，根據(jù)不同的角色，著重強(qiáng)調(diào)了整個(gè)操作環(huán)節(jié)中特別需要注意的問題，主要有：計(jì)劃員上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃時(shí)的物資編碼的規(guī)范化、自購(gòu)計(jì)劃推薦供應(yīng)商的資質(zhì)問題等；采購(gòu)員在比質(zhì)比價(jià)過程中的單價(jià)以及選定供應(yīng)商資質(zhì)的審核、臨時(shí)供應(yīng)商的申報(bào)以及到貨通知單的費(fèi)率以及分批到貨的問題等；保管員主要是入、出庫(kù)過程中的入、出庫(kù)時(shí)間以及入、出庫(kù)類型的選擇等問題；稽核員怎樣通過系統(tǒng)快速準(zhǔn)確的對(duì)帳等問題；統(tǒng)計(jì)員則主要是報(bào)表的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的查找等問題等；這樣，通過數(shù)據(jù)結(jié)合具體業(yè)務(wù)就可以使各個(gè)角色人員更容易接受、掌握物資系統(tǒng)。

通過這次對(duì)本單位供應(yīng)站人員的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，首先大家都熟悉了物資系統(tǒng)的整體操作流程以及在具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上的操作方法以及注意事項(xiàng)，大家基本上都掌握了物資系統(tǒng)，并且都能夠獨(dú)立的開展各自的業(yè)務(wù)，但是仍需要在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷掌握！

201*年10月10日

擴(kuò)展閱讀：物資供應(yīng)工作總結(jié)及明年工作安排

物資供應(yīng)管理部XXXX(今年)工作總結(jié)和XXXX(明年)工作

安排

二一二年十二月九日

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部以鞏固示范項(xiàng)目成果，提升管理效益為著力點(diǎn)，以“比學(xué)趕幫超”為抓手，堅(jiān)持“思想更要特別統(tǒng)一，精力更要特別集中，工作更要特別到位”的思想，將“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為工作目標(biāo)，全力保證新項(xiàng)目消缺檢修物資供應(yīng)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)管理職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)物資供應(yīng)工作邁上了新臺(tái)階。

一、XXXX(今年)工作總結(jié)1.物資供應(yīng)主要數(shù)據(jù)。

XXXX(今年)1-11月份物資供應(yīng)管理部共簽訂物資采購(gòu)合同XXXX份，框架協(xié)議XXXX份，采購(gòu)金額XXXX億元人民幣，其中化工XXXX億元、設(shè)備及配件XXXX億元、材料XXXX億元。

截止到XXXX(今年)11月底，物資供應(yīng)管理部節(jié)約采購(gòu)資金XXXX萬(wàn)元，采購(gòu)資金節(jié)約率為XXXX%，其中化工節(jié)約XXXX萬(wàn)元、采購(gòu)資金節(jié)約率為XXXX%；設(shè)備及配件節(jié)約XXXX萬(wàn)元、采購(gòu)資金節(jié)約率為XXXX%；材料節(jié)約XXXX萬(wàn)元、采購(gòu)資金節(jié)約率為XXXX%。

XXXX(今年)1-3季度網(wǎng)上采購(gòu)達(dá)標(biāo)率為XXXX%；廠家直供率為XXXX%；供應(yīng)商平均份額為XXXX萬(wàn)元；框架協(xié)議采購(gòu)率為XXXX%；庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為XXXX次。

2.精心組織，注重落實(shí)，保供增效齊抓共管。

XXXX(今年)物資供應(yīng)工作以新項(xiàng)目裝消缺檢修為重心，以百日攻堅(jiān)和強(qiáng)管理、提效益為重點(diǎn)，深化認(rèn)識(shí)抓落實(shí)、注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

抓落實(shí)、融合滲透抓落實(shí)，做到了物資供應(yīng)和降本增效兩手抓兩手都過硬。

--新項(xiàng)目消缺檢修物資得到有效保障。在新項(xiàng)目裝消缺檢修過程中，物資供應(yīng)管理部克服補(bǔ)充計(jì)劃多、物資品種多、特殊品種多、數(shù)量少、有效采購(gòu)時(shí)間短的困難，堅(jiān)持按照“一個(gè)同時(shí)、二個(gè)提前、三個(gè)對(duì)接、四個(gè)確保”的工作方法，物資供應(yīng)人員提前介入消缺檢修計(jì)劃準(zhǔn)備階段，積極同施工單位對(duì)接檢修進(jìn)度，同車間對(duì)接物資缺口情況，同供應(yīng)商對(duì)接物資交貨情況，切實(shí)做好采購(gòu)準(zhǔn)備，提高了工作主動(dòng)性。

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部較好地保證了XXXX余項(xiàng)新項(xiàng)目裝消缺檢修計(jì)劃、XXXX余項(xiàng)其它裝檢修類計(jì)劃、XXXX余項(xiàng)緊急計(jì)劃和高溫、低溫等特殊材料的物資供應(yīng)。

注重檢修項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備、長(zhǎng)周期設(shè)備的過程控制，確保新項(xiàng)目裝消缺檢修按期完工。如在XXXX余熱鍋爐改造、滑閥、翼閥、新增風(fēng)機(jī)、XXXX立方球罐采購(gòu)中，物資供應(yīng)管理部認(rèn)真組織技術(shù)交流和商務(wù)談判，根據(jù)檢修工期倒排生產(chǎn)制造周期，通過同供應(yīng)商積極協(xié)商，獲得廠家支持，調(diào)配生產(chǎn)力量，縮短生產(chǎn)周期。在合同執(zhí)行過程中建立過程監(jiān)控臺(tái)賬，經(jīng)常同制造廠聯(lián)系，了解制造進(jìn)度，按照設(shè)備制造網(wǎng)絡(luò)控制圖要求，采取催交催運(yùn)、駐廠監(jiān)造、疑難問題請(qǐng)總部協(xié)調(diào)等措施，確保了設(shè)備交貨周期。

在質(zhì)量控制方面，物資供應(yīng)管理部對(duì)重要、關(guān)鍵設(shè)備一是實(shí)施駐廠監(jiān)造或巡回檢查，對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)把設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。二是采取交貨前組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、使用部門、機(jī)動(dòng)處到生產(chǎn)廠家進(jìn)行驗(yàn)收，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)試車，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，避免設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，整改費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響施工工期。三是對(duì)一般設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，組織項(xiàng)目部、使用部門、質(zhì)檢、監(jiān)理、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)協(xié)調(diào)制造廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改或返廠處理。通過以上這些措施，有效的保證了安裝設(shè)備質(zhì)量的百分百合格。

--百日攻堅(jiān)降本保效取得一定成果。在公司組織開展的“百日攻堅(jiān)”和“強(qiáng)管理、提效益”活動(dòng)中，物資供應(yīng)管理部大力推進(jìn)精細(xì)管理，發(fā)揚(yáng)

“四種精神”，按照穩(wěn)“中間”、抓“兩頭”是效益增長(zhǎng)兩個(gè)重點(diǎn)要求，抓狀態(tài)，抓關(guān)鍵，努力提升物資供應(yīng)效益。

在物資采購(gòu)過程中，努力控制采購(gòu)成本，采取多種措施降本增效。一是科學(xué)理性地降低采購(gòu)成本，要求采購(gòu)人員商務(wù)談判前，掌握總部指導(dǎo)價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)，在BW數(shù)據(jù)庫(kù)查詢歷史價(jià)和兄弟企業(yè)價(jià)，做到心中有數(shù)，知彼知己，提高了同供應(yīng)商的談判議價(jià)能力，截止到目前在百日攻堅(jiān)活動(dòng)中已累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金XXXX萬(wàn)元；二是嚴(yán)格控制搬運(yùn)費(fèi)用，科學(xué)調(diào)配搬運(yùn)車輛，從嚴(yán)審批搬運(yùn)車輛和臨時(shí)用工，減少長(zhǎng)途提貨車次，XXXX(今年)合并、減少搬運(yùn)車輛XXXX次，減少臨時(shí)用工XXXX人次，節(jié)約費(fèi)用約XXXX元；三是倡導(dǎo)綠色低碳辦公意識(shí)，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)約用紙入手，按最低標(biāo)準(zhǔn)控制辦公用品發(fā)放，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司黨組“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”的要求。

--框架協(xié)議采購(gòu)力度進(jìn)一步加大。為更好地保證物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理部積極開展框架協(xié)議采購(gòu)，減少采購(gòu)過程中的重復(fù)詢價(jià)、重復(fù)會(huì)審、重復(fù)簽單，降低了采購(gòu)人員的工作強(qiáng)度，提高了采購(gòu)效率，形成了批量采購(gòu)。在談判議價(jià)方面取得較大的優(yōu)勢(shì)，掌握了談判議價(jià)的主動(dòng)權(quán)，獲得了供應(yīng)商在報(bào)價(jià)上給予的最大優(yōu)惠。XXXX(今年)共執(zhí)行框架協(xié)議XXXX萬(wàn)元，框架協(xié)議采購(gòu)率為XXXX%

在框架協(xié)議采購(gòu)品種上，目前已覆蓋到鋼材、閥門、管件、緊固件、密封件、壓力表、儀表管件、低值易耗品、辦公用品等物資品種，共計(jì)XXXX個(gè)類別XXXX項(xiàng)。

在框架協(xié)議商務(wù)談判中做好BW數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格比對(duì)和分析工作，對(duì)高于BW數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)格通過談判降下來(lái)。對(duì)較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本構(gòu)成分析，做到心中有數(shù)，低于成本價(jià)格的也不予采用。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠家和一般廠家，區(qū)別對(duì)待，將重要的物資與生產(chǎn)能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠家簽訂框架協(xié)議。

--物資采購(gòu)詢價(jià)質(zhì)量有所提高。

在以往的物資采購(gòu)中存在物資詢價(jià)后供應(yīng)商無(wú)人報(bào)價(jià)或供應(yīng)商不具備報(bào)價(jià)條件等問題，降低了物資詢價(jià)的可比性，影響詢比價(jià)質(zhì)量，造成物資采購(gòu)的被動(dòng)。從今年年初開始，物資供應(yīng)管理部領(lǐng)導(dǎo)班子提出提高物資采購(gòu)詢價(jià)質(zhì)量的要求，規(guī)定一是計(jì)劃人員在編制詢價(jià)方案前應(yīng)同供應(yīng)商落實(shí)是否具備供貨能力和確定報(bào)價(jià)揭示時(shí)間，確保詢價(jià)供應(yīng)商按時(shí)報(bào)價(jià)。二是要計(jì)劃人員將影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的關(guān)鍵信息，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給采購(gòu)人員。

通過采取上述措施，在物資詢價(jià)中逐步減少因采購(gòu)信息不全或不準(zhǔn)確造成的退單、錯(cuò)誤采購(gòu)，基本杜絕因供應(yīng)商選擇不當(dāng)造成的獨(dú)家報(bào)價(jià)。

--獨(dú)家采購(gòu)品種得到初步控制。

長(zhǎng)期以來(lái)，我公司物資采購(gòu)中的獨(dú)家采購(gòu)現(xiàn)象未得到有效控制，在化工三劑、測(cè)繪件等物資品種中還存在較多的獨(dú)家采購(gòu)現(xiàn)象，同時(shí)也使我公司在集團(tuán)公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中獨(dú)家采購(gòu)率指標(biāo)處于較低水平。為了進(jìn)一步減少獨(dú)家采購(gòu)物資品種，物資供應(yīng)管理部一是利用今年停車檢修時(shí)機(jī)，組織供應(yīng)商對(duì)非標(biāo)設(shè)備墊片、各種橡膠件進(jìn)行測(cè)繪，對(duì)壓縮機(jī)、泵配件等動(dòng)設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采取集中詢價(jià)，減少獨(dú)家采購(gòu)。二是加大對(duì)使用部門緊急計(jì)劃采購(gòu)的考核，減少人為的獨(dú)家采購(gòu)行為。

--用戶跟蹤服務(wù)工作深入開展。物資供應(yīng)管理部作為窗口單位，物資供應(yīng)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)一線，了解現(xiàn)場(chǎng)及物資需求情況，努力做好服務(wù)工作。

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部共走訪主要車間三次，在走訪中了解車間需求，宣講總部物資供應(yīng)管理理念，通過面對(duì)面溝通與交流，不但拉近了雙方距離，而且提高了工作效率。對(duì)一些普遍反映的問題，利用相關(guān)會(huì)議進(jìn)行集中解答，根據(jù)車間提出的建設(shè)性建議，物資供應(yīng)管理部制訂了相關(guān)整改措施。例如需求計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)問題，要求計(jì)劃科每月對(duì)未執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行原因分析并反饋。對(duì)于鋼材不能整根用完需要切割事宜，給于積極地配合，為車間提供盡可能的方便。

加強(qiáng)了對(duì)新引進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤調(diào)查。一是對(duì)新項(xiàng)目項(xiàng)目中引進(jìn)的“羅浮閥門集團(tuán)有限公司”生產(chǎn)的安全閥進(jìn)行跟蹤，定期向車間了解使用情況，是否存在質(zhì)量問題。二是對(duì)部分車間反映的“西安大華公司”生產(chǎn)的壓力表指針不能歸零現(xiàn)象，物資供應(yīng)管理部加強(qiáng)了跟蹤和原因分析。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，XXXX(今年)壓力表車間共領(lǐng)用XXXX只，其中車間反饋有問題的共XXXX只，造成質(zhì)量問題的主要原因是使用工況選項(xiàng)不適合，造成彈簧管承壓力變形，此種情況共計(jì)XXXX只。因供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原因、包裝無(wú)減震運(yùn)輸途中碰壞的共計(jì)XXXX只，占全部供貨量的XXXX%。對(duì)此物資供應(yīng)管理部積極同供應(yīng)商聯(lián)系，經(jīng)供應(yīng)商赴現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際情況后，主動(dòng)對(duì)全部損壞的壓力表進(jìn)行了免費(fèi)更換。

3.鞏固提升，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)理性采購(gòu)理念有效落實(shí)。

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司物資裝備部提出的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造和科學(xué)理性采購(gòu)等管理要求，組織有關(guān)科室深入開展“強(qiáng)管理、提效益”活動(dòng)，推動(dòng)物資供應(yīng)工作邁上新臺(tái)階。

--物資需求規(guī)律分析得到落實(shí)。

物資需求規(guī)律分析是做好物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，今年物資供應(yīng)管理部根據(jù)總部要求，著手組織計(jì)劃人員開展物資需求規(guī)律分析，為加強(qiáng)物資采購(gòu)的預(yù)測(cè)性，提高物資采購(gòu)策略編制質(zhì)量提供依據(jù)。

在物資需求規(guī)律分析中物資供應(yīng)管理部主要采取以下措施：一是利用系統(tǒng)導(dǎo)出近三年來(lái)物資采購(gòu)情況進(jìn)行分析匯總。二是與計(jì)劃處、機(jī)動(dòng)處、項(xiàng)目部對(duì)接XXXX(明年)公司項(xiàng)目投資及檢修方面的普通材料，估算XXXX(明年)采購(gòu)量。三是與計(jì)劃處、生產(chǎn)調(diào)度處對(duì)接XXXX(明年)生產(chǎn)用化工三劑等物資采購(gòu)量。四是與機(jī)動(dòng)處及各車間設(shè)備人員對(duì)接設(shè)備、備件類專業(yè)性較高物資采購(gòu)量。

--物資采購(gòu)成本構(gòu)成分析全面推廣。

進(jìn)行物資采購(gòu)成本分析是貫徹科學(xué)理性采購(gòu)理念的重要體現(xiàn)，是合理控制采購(gòu)成本的重要手段，物資供應(yīng)管理部按照物資裝備部統(tǒng)一部署，大

力開展物資采購(gòu)成本分析，在采購(gòu)成本分析中逐項(xiàng)剖析物資的價(jià)格構(gòu)成，深入了解物資制造過程、內(nèi)部構(gòu)造、技術(shù)要求，認(rèn)真核算物資的原材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等價(jià)格構(gòu)成比例。XXXX(今年)先后對(duì)XXXX大類物資進(jìn)行了成本分析，從而進(jìn)一步提升物資采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)理性采購(gòu)。

--物資采購(gòu)策略制定持續(xù)開展。

強(qiáng)化采購(gòu)策略制定的規(guī)范性和可執(zhí)行性，可以減少工作盲目性，加強(qiáng)對(duì)年度物資采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，從管理機(jī)制上避免片面追求格最低、忽視物資質(zhì)量功能的不理性行為，提高對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力。XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部已啟動(dòng)采購(gòu)策略的編制工作，依據(jù)消耗規(guī)律分析后所估算采購(gòu)量為基礎(chǔ)，采購(gòu)策略包含供應(yīng)商選擇策略、采購(gòu)方式選擇策略、價(jià)格控制策略、進(jìn)度控制策略、質(zhì)量控制策略、儲(chǔ)備控制策略、物流控制策略等控制階段內(nèi)容，基本涵蓋物資供應(yīng)的整個(gè)過程。

--供應(yīng)商管理得到加強(qiáng)。為進(jìn)一步優(yōu)化中原石化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，控制物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年審，全面梳理了供應(yīng)商及其產(chǎn)品目錄，梳理后供應(yīng)商數(shù)量明顯減少，結(jié)構(gòu)更趨合理。由清理前的XXXX家減少到目前XXXX家，其中生產(chǎn)商為XXXX家，中間商XXXX家，減少比例為XXXX%。使與生產(chǎn)建設(shè)關(guān)系度較低的供應(yīng)商、使用頻率較低的供應(yīng)商得到了大幅減少，采購(gòu)量趨于集中，強(qiáng)化了集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，為今后進(jìn)一步提高供應(yīng)商供貨平均份額打下了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持開展供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)行為、交貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性及售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。XXXX(今年)對(duì)出現(xiàn)交貨或質(zhì)量問題的XXXX家供應(yīng)商進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，分別對(duì)違規(guī)或違約供應(yīng)商給予停止業(yè)務(wù)交易的處理。

--系統(tǒng)功能進(jìn)一步提升。

系統(tǒng)提升是完善物資供應(yīng)管理機(jī)制的有效手段。今年7至8月份由物資供應(yīng)管理部牽頭啟動(dòng)了系統(tǒng)“物資供應(yīng)業(yè)務(wù)功能提升項(xiàng)目”，將需求計(jì)

劃管理嵌入系統(tǒng)，系統(tǒng)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)功能提升項(xiàng)目實(shí)施后，取消了原有的物資供應(yīng)管理部專業(yè)計(jì)劃員手工創(chuàng)建需求計(jì)劃的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了所有需求計(jì)劃在系統(tǒng)中在線提報(bào)，需求計(jì)劃歸口管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限在線審批，同時(shí)使用了總部標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一憑證類型，統(tǒng)一計(jì)劃類型，實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

--技術(shù)比武活動(dòng)深入開展。

為了更好地推動(dòng)物資供應(yīng)工作，打造“學(xué)習(xí)型組織”，物資供應(yīng)管理部認(rèn)真組織參加集團(tuán)公司物資裝備部組織的“網(wǎng)上技術(shù)比武”活動(dòng)。技術(shù)比武按管理組和業(yè)務(wù)組分別進(jìn)行，以《石油石化物資供應(yīng)管理》和《中國(guó)石化物資采購(gòu)技術(shù)指南》教材為主，系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、BW系統(tǒng)、物資編碼等管理知識(shí)為輔，通過網(wǎng)上在線考試，物資供應(yīng)管理部有XXXX名同志進(jìn)入了復(fù)賽，進(jìn)入復(fù)賽比例為XXXX%，激發(fā)了干部職工“練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)”的積極性。

同時(shí)物資供應(yīng)管理部結(jié)合實(shí)際工作保管員實(shí)際操作技術(shù)比武，在技術(shù)比武中，參賽人員的操作業(yè)務(wù)熟練，對(duì)庫(kù)存物資存放位的查找一步到位，充分展現(xiàn)了參賽人員在實(shí)際工作中，對(duì)物資收發(fā)工作高效、快捷的能力。通過技術(shù)比武活動(dòng)，物資供應(yīng)管理部不但鍛煉了隊(duì)伍，提高了業(yè)務(wù)操作水平，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了物資供應(yīng)管理部鉆研業(yè)務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。

4.轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，突出物資供應(yīng)管理職能。

強(qiáng)化物資供應(yīng)管理職能是XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)，物資供應(yīng)工作在傳統(tǒng)的服務(wù)保供職能上，通過加強(qiáng)需求計(jì)劃管理、儲(chǔ)備管理等方面工作，由“業(yè)務(wù)操作型”向“管理控制型”轉(zhuǎn)變。

--“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得成效。

集團(tuán)公司開展的物資供應(yīng)系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是持續(xù)提升物資采購(gòu)管理水平的需要，XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部高度重視“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，針對(duì)年初我公司七項(xiàng)指標(biāo)排名較為落后的局面，物資供應(yīng)管理部組織有關(guān)科室人員查找分析原因，將考核指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到科室，科室分解到

崗位，制定整改目標(biāo)和措施，經(jīng)物資供應(yīng)人員的努力XXXX(今年)第3季度各項(xiàng)指標(biāo)較第1季度有了明顯提高。其中網(wǎng)上采購(gòu)達(dá)標(biāo)率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，提高了10個(gè)百分點(diǎn)；廠家直供率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，提高了XXXX個(gè)百分點(diǎn)；供應(yīng)商平均份額為XXXX萬(wàn)元，較年初目標(biāo)XXXX萬(wàn)元，提高了XXXX萬(wàn)元；框架協(xié)議采購(gòu)率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，減少了XXXX百分點(diǎn)；庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為XXXX次，較年初目標(biāo)XXXX次，提高了XXXX次；節(jié)約采購(gòu)資金XXXX萬(wàn)元，采購(gòu)資金節(jié)約率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，提高了XXXX百分點(diǎn)。

--清倉(cāng)查庫(kù)工作成績(jī)顯著。

清倉(cāng)查庫(kù)工作是物資供應(yīng)管理部XXXX(今年)另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在年初物資供應(yīng)管理部制定了《XXXX(今年)清倉(cāng)查庫(kù)暨積壓物資處方案》（中原石化供201*47號(hào)），明確了組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)和工作要求，先后兩次組織召開兩次清倉(cāng)查庫(kù)專題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)存在的問題。在清倉(cāng)查庫(kù)過程中，清倉(cāng)查庫(kù)人員克服了工作量大、涉及單位多等困難，結(jié)合現(xiàn)有裝使用情況，通過翻閱資料，集體討論，利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致核查庫(kù)存物資，表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

物資供應(yīng)管理部組織設(shè)備配件等五個(gè)專業(yè)鑒定組及有關(guān)處室XXXX人，歷時(shí)6個(gè)多月，分兩批次對(duì)庫(kù)存的XXXX項(xiàng),XXXX萬(wàn)元的物資進(jìn)行了全面清查，并做出書面鑒定意見，確認(rèn)了可用物資為XXXX項(xiàng)，XXXX萬(wàn)元，清理出XXXX項(xiàng)，XXXX萬(wàn)元需要報(bào)廢和對(duì)外處理的積壓物資，摸清了家底，掌握了物資狀態(tài)，對(duì)后期進(jìn)行積壓物資處理和進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)具有重要的意義。

--庫(kù)存責(zé)任主體考核效果初顯。

今年物資供應(yīng)管理部加大了對(duì)庫(kù)存責(zé)任主體單位考核，對(duì)庫(kù)存責(zé)任主體單位實(shí)現(xiàn)“月通報(bào)、季考核”的管理方式，提高了庫(kù)存責(zé)任主體單位對(duì)庫(kù)存管理的重視意識(shí)，從而促進(jìn)庫(kù)存資金責(zé)任主體單位進(jìn)一步發(fā)揮控制作用。

在系統(tǒng)庫(kù)存批次參數(shù)上不夠完全準(zhǔn)確的情況下，物資供應(yīng)管理部管理人員和計(jì)劃人員結(jié)合需求計(jì)劃提報(bào)規(guī)律，按照庫(kù)存責(zé)任主體單位分管范圍，對(duì)56個(gè)大類物資進(jìn)行了詳細(xì)劃分，力�？己藬�(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

同時(shí)物資供應(yīng)管理部發(fā)揮物資管理職能，每月主動(dòng)進(jìn)行分析庫(kù)存，分析出庫(kù)存結(jié)構(gòu)和在庫(kù)主要物資品種，重點(diǎn)監(jiān)控入庫(kù)六個(gè)月以上物資和白條出庫(kù)情況，對(duì)潛在可能形成積壓的物資，提前同庫(kù)存責(zé)任主體單位和車間溝通，提出庫(kù)存調(diào)劑和改代利用建議。

在物資供應(yīng)管理部和庫(kù)存責(zé)任主體單位共同努力下，XXXX(今年)公司實(shí)際可控庫(kù)存規(guī)模明顯降低，庫(kù)存總額已由年初的XXXX萬(wàn)元，下降到12月中旬的XXXX萬(wàn)元。

--車間庫(kù)房管理邁上新臺(tái)階。

7月份以來(lái)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，物資供應(yīng)管理部加強(qiáng)了對(duì)車間庫(kù)房的管理，組織物資供應(yīng)管理部管理科和器材庫(kù)分兩次對(duì)車間庫(kù)房管理工作進(jìn)行了全面的檢查和指導(dǎo)，對(duì)車間庫(kù)房的物資臺(tái)賬、庫(kù)容庫(kù)貌、收發(fā)單據(jù)、出庫(kù)審批流程等方面提出了明確的要求。

在第一次檢查后物資供應(yīng)管理部對(duì)各車間庫(kù)房管理情況做了點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問題提出了具體整改措施和整改完成時(shí)間，并力所能及地幫助車間解決困難。在年底物資供應(yīng)管理部又再次對(duì)車間庫(kù)房整改情況做了復(fù)查，對(duì)照第一次檢查情況，部分較落后的車間在庫(kù)容庫(kù)貌方面有了明顯的提升，車間庫(kù)房管理形勢(shì)有了顯著的好轉(zhuǎn)。

--廢舊物資管理扎實(shí)推進(jìn)。

物資供應(yīng)管理部從強(qiáng)化廢舊物資管理入手，規(guī)范廢舊物資臺(tái)賬管理，物資管理人員和保管人員依據(jù)公司“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單”對(duì)照實(shí)物將廢舊物資臺(tái)賬進(jìn)行了全面整理核實(shí)。確保了固定資產(chǎn)報(bào)廢回收后有登記，處理后有核銷。

面對(duì)XXXX(今年)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，物資供應(yīng)管理部開源節(jié)流，加大廢舊物資處力度，努力回收廢舊物資的剩余價(jià)值。在廢舊物資

處理過程中，一是注重競(jìng)價(jià)過程中的規(guī)范性，為防止周邊閑散人員干擾公司競(jìng)買活動(dòng)，物資供應(yīng)管理部改變了分散查看廢舊物資的做法，組織競(jìng)買人員統(tǒng)一查看廢舊物資，監(jiān)察人員全過程跟蹤監(jiān)督。二是注重提貨裝車的規(guī)范性，在提貨車輛過空車和重車磅時(shí)，監(jiān)察人員、物資供應(yīng)管理部管理人員和保管人員到計(jì)量站跟蹤檢查，杜絕了在提貨裝車過程中出現(xiàn)摻假行為。XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部共處理廢舊物資和積壓物資XXXX批，回收資金XXXX萬(wàn)元。

--庫(kù)房管理水平進(jìn)一步鞏固。

繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房基礎(chǔ)管理工作，對(duì)到貨通知單、檢驗(yàn)記錄單、入庫(kù)單等單據(jù)進(jìn)行檢查，及時(shí)填寫入庫(kù)周報(bào)、質(zhì)檢周報(bào)，保證到貨物資及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。堅(jiān)持對(duì)庫(kù)房每日巡檢，檢查庫(kù)存物資是否有異常情況。每月對(duì)領(lǐng)料單位的借條進(jìn)行匯總清理，保管人員按照物資到貨通知單及時(shí)填寫到貨登記，按有關(guān)物資管理規(guī)定保證及時(shí)檢驗(yàn)、及時(shí)入庫(kù)，保證了系統(tǒng)中庫(kù)存狀態(tài)與實(shí)際情況的一致性。

在新項(xiàng)目項(xiàng)目的建設(shè)和新項(xiàng)目裝的消缺和檢修后，庫(kù)房的管件品種和數(shù)量有所增加，由于在建設(shè)期間擺放沒有規(guī)律，給后期發(fā)放帶來(lái)不小的壓力，為此，物資供應(yīng)管理部組織對(duì)管件庫(kù)進(jìn)行了清理，按照彎頭、三通、大小頭及法蘭等類別重新擺放和整理，提高了工作中管件的收發(fā)效率。

二、存在的不足

經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績(jī)，得到了各方的肯定。但是在工作中尚存在著一些不足，需要我們今后不斷地改進(jìn)和完善。

1．尚存在對(duì)物資供應(yīng)管理工作重視程度偏弱的現(xiàn)象。

雖然物資供應(yīng)管理部在強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作方面做了大量工作，但目前各部門和車間還是普遍存在對(duì)物資管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象，總部和公司的部分物資管理要求，在理解方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在推行方面需要進(jìn)一步加大力度。

2．車間庫(kù)房管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

部分車間因受基礎(chǔ)條件限制原因，庫(kù)容庫(kù)貌、物資臺(tái)賬、出庫(kù)流程及單據(jù)管理方面還沒有做到完全達(dá)標(biāo)和統(tǒng)一。庫(kù)存的物資品種和數(shù)量還較大，資源沒有得到很好的統(tǒng)一利用。

3．庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。一年以上積壓物資還在繼續(xù)增加，三年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資比例沒有有效降低，特殊儲(chǔ)備物資目錄還有優(yōu)化空間，降低庫(kù)存指標(biāo)壓力較大。

4．部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能還不能達(dá)到管理要求，物資供應(yīng)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。還存?zhèn)�別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不精，專業(yè)知識(shí)掌握不全面，影響了物資供應(yīng)工作的開展。

三、XXXX(明年)工作安排1.工作思路

繼續(xù)全面落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，結(jié)合XXXX(明年)公司工作任務(wù)和目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)物資裝備部和公司總體部署，以“保物資供應(yīng)、強(qiáng)物資管理”為工作主線，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化供應(yīng)過程控制，提升物資供應(yīng)管理水平，為公司生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.工作目標(biāo)

一是重點(diǎn)抓實(shí)物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)工作，以考核為抓手，促進(jìn)物資供應(yīng)效率和質(zhì)量全面提升。

二是堅(jiān)持科學(xué)理性采購(gòu)，進(jìn)一步完善框架協(xié)議采購(gòu)，全力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)物資安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，努力控制采購(gòu)成本。

三是發(fā)揮新庫(kù)存資金占用責(zé)任主體單位庫(kù)存控制作用，全面掌握庫(kù)存狀況，制定處方案，調(diào)控車間庫(kù)房結(jié)構(gòu)，有效降低庫(kù)存規(guī)模。

四是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升物資供應(yīng)人員新理念、新措施的理解度，打造陽(yáng)光采購(gòu)、專家采購(gòu)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

3.重點(diǎn)工作

一是持續(xù)改進(jìn)物資供應(yīng)管理機(jī)制。全面梳理物資采購(gòu)流程，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理措施，組織物資供應(yīng)管理部管理和業(yè)務(wù)人員討論考核瓶頸和新措施，大力推進(jìn)開門采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)過程控制，研究制定防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)策略，通過不斷探索考核新舉措，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理規(guī)章制度。

二是大力推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)。掌握物資制造成本構(gòu)成以及全生命周期的使用維護(hù)成本分析，以性價(jià)比最優(yōu)、綜合成本最低為原則開展理性采購(gòu)，防范低價(jià)劣質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

三是壓縮庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)需求計(jì)劃考核，提高需求計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率和及時(shí)率，發(fā)揮庫(kù)存資金占用新責(zé)任主體作用，落實(shí)考核責(zé)任，完善考核機(jī)制，切實(shí)起到控制源頭，降低庫(kù)存規(guī)模，減少新增積壓物資的產(chǎn)生。

加大積壓物資和廢舊物資的處，制定物資處方案，進(jìn)一步完善物資處理機(jī)制。加大物資處理力度，擴(kuò)大物資處范圍和數(shù)量，及時(shí)了解掌握廢舊物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力最大化回收積壓物資和廢舊物資的剩余價(jià)值。

四是繼續(xù)加強(qiáng)車間庫(kù)房管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌、物資臺(tái)賬、出庫(kù)流程及單據(jù)的統(tǒng)一管理，力爭(zhēng)做好標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用化相結(jié)合。加大對(duì)部分車間的庫(kù)存物資品種和數(shù)量的調(diào)節(jié)力度，采取回收或共享臺(tái)賬的方式，做好車間庫(kù)存資源利用的最大化。

五是結(jié)合“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核。

繼續(xù)圍繞“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)考核工作，不斷梳理業(yè)務(wù)流程，抓住業(yè)務(wù)考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將考核同員工績(jī)效相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作上臺(tái)階，上水平。

六是加快催化劑國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化三劑的試用。XXXX(明年)物資供應(yīng)管理部將繼續(xù)協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用車間等有關(guān)部門引進(jìn)生產(chǎn)廠家減少獨(dú)家采購(gòu)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化三

劑的試用交流工作。

七是不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)以《XXXX》和《XXXX》為培訓(xùn)教材，全面開展各崗位練兵活動(dòng)根據(jù)不同崗位開展有針對(duì)性的管理基礎(chǔ)和專業(yè)培訓(xùn)，積極參加總部組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，著重開展物資供應(yīng)管理制度學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，快速提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

面對(duì)即將到來(lái)的XXXX(明年)，物資供應(yīng)管理部全體員工繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。

友情提示：本文中關(guān)于《物資供應(yīng)學(xué)習(xí)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物資供應(yīng)學(xué)習(xí)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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