爐山項(xiàng)目部年終總結(jié)報告

年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好�；仡�201*年的工作情況，我

向公司做以下幾點(diǎn)工作匯報。一、主要工作內(nèi)容：

201*年我非常榮幸能擔(dān)任爐山項(xiàng)目部經(jīng)理，在此期間我們爐山項(xiàng)目部承建了氧化鋁廠的赤泥管線、赤泥大壩、壓濾廠房，還有部分廠房土建工程。該工程作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，從201*年7月份進(jìn)場施工，對各項(xiàng)工作的完成情況如下。

1、赤泥管線總長4.3公里主體部分完成了總工程量的70%，管道安裝部分現(xiàn)已開始施工。

2、赤泥壩工程：1#壩初期壩需填至1055高程（現(xiàn)已完成至1030高程處），2#壩已完成填筑。3、壓濾廠房只完成土建基礎(chǔ)

這個項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，任務(wù)重，而且項(xiàng)目開工較晚，施工戰(zhàn)線長，施工力量比較分散，雖然加班加點(diǎn)施工，但因在施工中遇到的許多問題及困難也是當(dāng)初未能想到的，只能一邊摸索，一邊施工，最終沒能達(dá)到業(yè)主要求的施工進(jìn)度。為今年的春季施工增加了非常大的工作量。二、項(xiàng)目管理情況：

材料方面主要為甲方提供，由計量人員提前計劃上報，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度。機(jī)械管理實(shí)行登記加油，記錄工作時間。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故。

三、全年工作存在的不足

1、分包合同管理方面；不及時、不全面與分包班組簽訂勞動合同。2、施工質(zhì)量控制及進(jìn)度方面：現(xiàn)場管理人員未能管理好施工班組施工及人員，導(dǎo)致部分質(zhì)量達(dá)不到要求，拖延報驗(yàn)時間，影響下道工序施工，浪費(fèi)施工時間。庫區(qū)刷坡對技術(shù)要求比較高，影響赤泥壩庫區(qū)的順利進(jìn)行。四、201*年工作計劃

在新的一年中，我們積極組織人力投入，目前機(jī)械及人員到位情況：壩區(qū)：挖機(jī)、炮機(jī)9臺；雙橋車14臺；鏟車2臺；壓路機(jī)1臺；推土機(jī)1臺；機(jī)械手：37人；民工30人；雜工10人；炮工14人；聶中勛班組11人；

管網(wǎng)：張東林（安裝班組）13人；機(jī)械設(shè)備：吊車2臺，發(fā)電機(jī)2臺，焊機(jī)6臺，平板車1臺；

谷志榮（安裝班組）34人；機(jī)械設(shè)備：吊車3臺；發(fā)電機(jī)2臺；焊機(jī)6臺；平板車1臺；楊樹全班組10人；

土建隊：鄒通橋班組35人；

項(xiàng)目部管理人員17人；合計到位人員：195人

由于時間緊、任務(wù)重，是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將嚴(yán)格要求各施工班組增加人員并盡快安排到位，管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)。計劃3月22日之前全部完成管線、壓濾廠房、廠內(nèi)土建的施工。達(dá)到業(yè)主投產(chǎn)試車的要求。

我的工作總結(jié)匯報完畢，最后祝大家在新的一年中工作順利，謝謝大家。

擴(kuò)展閱讀：爐山項(xiàng)目部年終總結(jié)報告

年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好。回顧201*年的工作情況，我

向公司做以下幾點(diǎn)工作匯報。一、主要工作內(nèi)容：

201*年我非常榮幸能擔(dān)任爐山項(xiàng)目部經(jīng)理，在此期間我們爐山項(xiàng)目部承建了氧化鋁廠的赤泥管線、赤泥大壩、壓濾廠房，還有部分廠房土建工程。該工程作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，從201*年7月份進(jìn)場施工，對各項(xiàng)工作的完成情況如下。

1、赤泥管線總長4.3公里主體部分完成了總工程量的70%，管道安裝部分現(xiàn)已開始施工。

2、赤泥壩工程：1#壩初期壩需填至1055高程（現(xiàn)已完成至1030高程處），2#壩已完成填筑。3、壓濾廠房只完成土建基礎(chǔ)

這個項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，任務(wù)重，而且項(xiàng)目開工較晚，施工戰(zhàn)線長，施工力量比較分散，雖然加班加點(diǎn)施工，但因在施工中遇到的許多問題及困難也是當(dāng)初未能想到的，只能一邊摸索，一邊施工，最終沒能達(dá)到業(yè)主要求的施工進(jìn)度。為今年的春季施工增加了非常大的工作量。二、項(xiàng)目管理情況：

材料方面主要為甲方提供，由計量人員提前計劃上報，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度。機(jī)械管理實(shí)行登記加油，記錄工作時間。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故。

三、全年工作存在的不足

1、分包合同管理方面；不及時、不全面與分包班組簽訂勞動合同。2、施工質(zhì)量控制及進(jìn)度方面：現(xiàn)場管理人員未能管理好施工班組施工及人員，導(dǎo)致部分質(zhì)量達(dá)不到要求，拖延報驗(yàn)時間，影響下道工序施工，浪費(fèi)施工時間。庫區(qū)刷坡對技術(shù)要求比較高，影響赤泥壩庫區(qū)的順利進(jìn)行。四、201*年工作計劃

在新的一年中，我們積極組織人力投入，目前機(jī)械及人員到位情況：壩區(qū)：挖機(jī)、炮機(jī)9臺；雙橋車14臺；鏟車2臺；壓路機(jī)1臺；推土機(jī)1臺；機(jī)械手：37人；民工30人；雜工10人；炮工14人；聶中勛班組11人；

管網(wǎng)：張東林（安裝班組）13人；機(jī)械設(shè)備：吊車2臺，發(fā)電機(jī)2臺，焊機(jī)6臺，平板車1臺；

谷志榮（安裝班組）34人；機(jī)械設(shè)備：吊車3臺；發(fā)電機(jī)2臺；焊機(jī)6臺；平板車1臺；楊樹全班組10人；

土建隊：鄒通橋班組35人；

項(xiàng)目部管理人員17人；合計到位人員：195人

由于時間緊、任務(wù)重，是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將嚴(yán)格要求各施工班組增加人員并盡快安排到位，管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)。計劃3月22日之前全部完成管線、壓濾廠房、廠內(nèi)土建的施工。達(dá)到業(yè)主投產(chǎn)試車的要求。

我的工作總結(jié)匯報完畢，最后祝大家在新的一年中工作順利，謝謝大家。

友情提示：本文中關(guān)于《爐山項(xiàng)目部年終總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，爐山項(xiàng)目部年終總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《爐山項(xiàng)目部年終總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/665398.html

• 上一篇：安征遷工作總結(jié)
• 下一篇：201*電氣銷售總結(jié)