5S之清掃整頓總結(jié)

5S清掃整理總結(jié)

現(xiàn)在壓縮機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大公司產(chǎn)能不斷增加，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫�。面�?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們又該如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)呢？公司領(lǐng)導(dǎo)深知現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的道理，從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)入手,通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高,促進(jìn)企業(yè)形象的提升。在過(guò)去的兩個(gè)月里，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清掃和整理，取得了驕人成績(jī)。

1、廣泛宣傳，管理意識(shí)提高

充分利用公司海報(bào)、看板、標(biāo)語(yǔ)等媒介，廣泛深入的宣傳5S活動(dòng)內(nèi)容和含義，與此同時(shí)，我們的班線(xiàn)長(zhǎng)在班前和班后會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)5S的管理內(nèi)容和意義，從而提高了全體員工的5S管理意識(shí)，全體員工主動(dòng)參與5S管理。2、清掃徹底，現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮

我們的死角和地面衛(wèi)生得到有效改善。以前打掃衛(wèi)生只是限于看得見(jiàn)的地方，對(duì)于設(shè)備下面、墻邊死角和高處的玻璃根本無(wú)動(dòng)于衷，現(xiàn)在走進(jìn)車(chē)間我們可以驕傲地說(shuō)我們的裝配線(xiàn)成為了真正意義上的無(wú)塵車(chē)間，我們各個(gè)車(chē)間的玻璃明亮清晰。過(guò)去隨處可見(jiàn)零星的零部件躺在地面上，現(xiàn)在呢？雖然不能完全杜絕地面有零部件的現(xiàn)象，但是我們的改善絕對(duì)是看得見(jiàn)的。3、整頓顯著，車(chē)間井然有序

7月份公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照各小組、線(xiàn)別和崗位職責(zé)的區(qū)域劃分，物品和文件登記，物料“三定”程序，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了中間倉(cāng)、沖焊線(xiàn)、機(jī)加工線(xiàn)、裝配線(xiàn)幾十種物料和焊成線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)二三十種機(jī)型的定置定量定容的擺放。通過(guò)整頓，公司煥然一新，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料得到有效定置、標(biāo)示正確、整齊有序。除此之外，我們還對(duì)胸卡佩戴、工作裝穿戴等進(jìn)行了有效規(guī)范，全體員工穿戴整齊，給人一種團(tuán)結(jié)一致的感覺(jué)。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，我們公司的清掃和整頓雖然取得了一定成績(jī)，但是離5S的標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、現(xiàn)場(chǎng)量檢具雖然放到了規(guī)定位置，卻未能得到有效維護(hù)，沒(méi)有完全登記在冊(cè)，查找時(shí)存在一

定的困難。

2、輕視三包解體和現(xiàn)場(chǎng)回收的零部件，這些物料沒(méi)有得到有效地管理，很多零部件都是報(bào)廢處

理，增加了生產(chǎn)成本，究其主要原因是，員工的成本意識(shí)差。

3、部分辦公室人員對(duì)5S的認(rèn)識(shí)存在偏差，每次周五的活動(dòng)都是在做給領(lǐng)導(dǎo)看，而不是從提高自

身管理素質(zhì)和員工素質(zhì)出發(fā)。

5S的主要目的是為了培養(yǎng)人、改造人，5S管理是各項(xiàng)先進(jìn)管理的基礎(chǔ)，我們要想達(dá)到一流企業(yè)的管理水平，就要將5S活動(dòng)進(jìn)行到底，徹底改善公司的面貌、提高員工的素質(zhì)。

制造部楊濤

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5S清掃月總結(jié)

從201*年6月3日“5S推行委員會(huì)”成立以來(lái)，我司正式啟動(dòng)了5S的推行工作。6月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開(kāi)的。

通過(guò)這一個(gè)月的清掃活動(dòng)，不僅現(xiàn)場(chǎng)有了很大改觀(guān)，而且我們?nèi)�體員工對(duì)5S也有了更深刻的理解：

1、“清掃”絕非大掃除，要通過(guò)相應(yīng)的管理和責(zé)任分配制度去規(guī)范

5S剛開(kāi)始推動(dòng)時(shí)，部分管理層人員認(rèn)為又是一次大規(guī)模的大掃除活動(dòng)而已，只不過(guò)時(shí)間延續(xù)一個(gè)月而已，大家應(yīng)付一下就可以了。但是隨著清掃活動(dòng)的不斷推行，每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到這次活動(dòng)跟普通的大掃除有本質(zhì)的不同。在整個(gè)清掃過(guò)程中我們都做了充分的準(zhǔn)備：（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2、我們的觀(guān)念由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場(chǎng)管理者”

通過(guò)這個(gè)月的清掃活動(dòng)，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室都有了徹底的改變，我們的意識(shí)也隨著現(xiàn)場(chǎng)外貌的變化而改變。（1）意識(shí)轉(zhuǎn)變：從前我們的管理人員和全體員工都認(rèn)為自己在現(xiàn)場(chǎng)管理中是個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是現(xiàn)場(chǎng)管理的管理者，現(xiàn)場(chǎng)地面的清潔、物料的擺放、垃圾的清掃等等都是自己工作的一部分。（2）制度完善：過(guò)去每次看到混亂的現(xiàn)場(chǎng)就感到頭痛，需要花很多時(shí)間和精力去整頓，整頓之后過(guò)不了幾天又會(huì)回到原狀，搞得管理人員心力交瘁，因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一和規(guī)范的管理方法�，F(xiàn)在所有的清掃區(qū)域和清潔度都在制度中規(guī)定，并且這些制度都在生產(chǎn)實(shí)際中不斷更新、不斷豐富和不斷發(fā)展。大家相互配合、相互提醒、相互監(jiān)督，發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)得到了有效的改善。

通過(guò)這次清掃活動(dòng)我們的現(xiàn)場(chǎng)和我們的5S意識(shí)都在逐漸變化。清潔的現(xiàn)場(chǎng)讓我們感到舒心愉悅，積極的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)讓我們的清掃成為了一種習(xí)慣。雖然活動(dòng)結(jié)束了，但是我們的意識(shí)養(yǎng)成了，我們的清掃隨時(shí)隨處可見(jiàn)，我們可以自豪地說(shuō)：“我們的清掃階段取得了圓滿(mǎn)成功�！�

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