采油六大隊半年產量分析技術工作總結

半年工作總結

采油六大隊全年計劃泵油46295噸，截止6月28日，實際累計泵油23390.34噸，完成全年計劃泵油的50.52%。其中新井完成3148.19噸，完成全年9545噸的32.98%；舊井完成201*6.74噸，完成全年34300噸的58.65%；二壓完成90.74噸，完成全年1372噸的6.61%；停躺井事故恢復井完成34.67噸，完成全年294噸的11.79%；全年計劃投產新井66口，實際完成54口，（包括6月23日投產的劉325井組6口）完成全年的81.82%，二壓計劃實施53口，實際完成8口，完成年計劃的15.09%。

截止6月底，我隊年平均日產油128.52噸；6月份平均日產油143.42噸；剩余平均日產油124.48噸；自然遞減率約為16%。

到采油六大隊上班至今我主要做了以下一些工作：（一）狠抓油井計量工作，夯實生產管理基礎。我們嚴格按照《延長油田股份有限公司油井計量管理辦法》有關規(guī)定，結合實際，因地制宜，扎實開展油井計量工作，確保生產任務的完成。

1、強化對油井計量管理的組織領導，先后成立了油井計量領導小組、油井計量、測產督查小組，確保計量工作落到實處。

2、狠抓油井測產，準確掌握油井產能動態(tài)，去年至今，

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我們先后利用6個月的時間分三次組織開展大規(guī)模的測產活動，并推行了“三級負責，三級考核”的管理模式，并簽訂了目標責任書，形成了層層抓，人人管的工作格局，全面夯實了工作責任，現(xiàn)已形成一套完整有效的測產方法，做到了“產能清，產量清，罐存清”。

3、嚴格督查抓計量，隊、區(qū)、班組采取不定時、不定點、不定人、不定方式的工作機制進行交叉檢查，在計量督查上嚴格實行責任倒查制和責任連帶制，確保了計量數據的真實可靠。

4、建立了化驗室，完善了計量配套設施。及時更換、配齊了油井計量器具，制定了計量器具管理辦法，保證了器具的完好率、提高了使用率。

5、強化計量人員培訓工作。制定了培訓計劃和培訓制度，按照大隊、區(qū)隊、班組三級培訓方式，累計開展技術、計量培訓128次，受訓人數768人次，采油工受訓率達100%。同時為了進一步規(guī)范報表填寫，我們還專門制定了《采油工應知應會》、《油井計量實施細則》等的仿宋字貼，讓采油工一邊練習仿宋體，一邊學習相關業(yè)務知識。通過各種形式的培訓教育，切實提高了采油工的業(yè)務素質和操作水平。

6、注重含水化驗，規(guī)范報表填寫。按照油水井化驗的相關制度，對老井每月取樣化驗兩次，注水受益井每月化驗4次，新井每天化驗1次。同時嚴密監(jiān)控油井產液量和含水

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變化，嚴格按標準填寫報表，確保了數據的真實可靠。

7、拓寬了采油工的職責范圍，把油井計量的監(jiān)督檢查，單井產能的核實，作為采油工的重要職責，并把產量定產任務和采油工的工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)，既保證了單井計量數據的真實可靠，又有效的調動了采油工的工作積極性。

（二）完善油井基礎數據。制作了油井卡片，全面掌握了開發(fā)現(xiàn)狀，逐步摸清了油層變化及其物性。

1、制作了采油六大隊油水井登記臺賬，并對年產量、月產量、進行了分析分解。

2、制作了采油六大隊裸眼井情況統(tǒng)計表。3、制作了采油六大隊停產油水井情況統(tǒng)計表。

4、制作了六大隊油井分類詳細數據統(tǒng)計表、并對完鉆、完井井深、完井方式、投產日期、主產層位、初周月產、目前產量、含水率及措施情況進行了詳細統(tǒng)計和分析。5、完善了油井普查數據。6、制作了油井卡片。

（三）強化監(jiān)管提效率。在作業(yè)現(xiàn)場管理上，推行“四不準”管理措施，即沒有資質證件不準進入現(xiàn)場，沒有作業(yè)設計不準進入現(xiàn)場，沒有安全環(huán)保防護措施不準開工作業(yè)，作業(yè)質量不達標不予簽字，實行采油工、大隊技術組、作業(yè)大隊現(xiàn)場組三級聯(lián)抓，三級認可機制，有效的遏制了不按設計施工和不按要求下入井下材料，確保了材料的質量關。并

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對一個月內作業(yè)質量不過關，引發(fā)油井異常的無償重修，通過這些措施的實施，作業(yè)質量有了明顯提高，生產時率較原來同期提高了3-4個百分點。

（四）積極創(chuàng)新工作思路。1、實行了產能分析促進會制度，強化原油生產的動態(tài)管理，每月中旬技術組定時召開一次產能分析促進會，分析生產進度，總結超欠產原因，根據產能和實際生產進度調整新井投產和挖潛進度及工作思路，積極采取措施，確保當月生產任務的順利完成。2、全面開展油水井普查，準確掌握油田開發(fā)現(xiàn)狀，合理開發(fā)利用現(xiàn)有資源，進行科學化，精細化管理，扎實做好油水井維護工作，盡量做到病躺井維修不過夜，切實提高油井利用率。3、現(xiàn)正在準備開展“流動標桿班”評比活動。對6個班組的生產任務、油井計量、安全環(huán)保、設備保養(yǎng)、現(xiàn)場監(jiān)督、勞動紀律六個方面進行百分制量化考核，排名第一的班組獲得當月“流動標桿班”榮譽稱號，并給予一定經濟獎勵，（正在申請中），并在月例會上做交流發(fā)言，倒數第一的班組做表態(tài)發(fā)言。使我隊的6個班組形成你追我趕，爭創(chuàng)一流的形勢。

（五）、確保任務完成措施為保證下月乃至全年任務的順利完成，1、我隊將繼續(xù)加大新井投產力度。2、抓好舊井管理，切實提高油井利用率。3、把好二壓選井及設計關，全面提高二壓產量。4、加快技改挖潛進度，努力提高技改

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挖潛產量。5、加大注水進度，切實提高注水受益井的產量。6、加快停躺井、事故井恢復力度，努力提高停躺井、事故井產量。

幾點體會

經過一年來對采油隊油井計量和技術工作的探索和實踐，我深刻體會和認識到1、抓好技術工作是原油生產高效運行的重要保證，將技術成果，好的經驗輻射到生產的各個環(huán)節(jié)及時有效的研究解決影響生產的各種問題，才能更好的保證任務的順利完成。2、強化單井計量工作是提升生產管理水平的基礎，強化計量管理，為組織生產、進行動態(tài)分析和科學制定開發(fā)方案提供了準確的依據。3優(yōu)化工作方法是促進產能建設的有效途徑。4、實行量化考核是確保生產任務的重要推手，將各項任務指標考核到區(qū)隊、班組實現(xiàn)責權利的有效統(tǒng)一，充分激發(fā)職工的內在潛能。

總之，我們在油井計量和技術管理方面做了大量的工作也取得了一定的成效，但由于我隊基礎設施相對滯后，油井計量和技術管理組現(xiàn)有電腦兩臺，電腦、車輛相對緊張，專業(yè)技術人員短缺，油井計量和技術管理與上級要求及兄弟大隊相比還有一定差距，整體工作有待進一步提高，為此，我們將以此次會議為契機，虛心學習先進大隊的成功經驗，不斷鞏固成果，取長補短，全力推進油井計量、技術管理工作再上新臺階，為南泥灣采油廠又好又快發(fā)展做出新貢獻。

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采油六大隊劉濤二一二年七月三日

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采油大隊第四季度工作總結

我大隊現(xiàn)有油水井口，其中生產井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關停井口，注水井口。目前日產液方，日產原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務派遣》合同共人，其中二類職工人，臨時工人，采油工人。大隊下設個調度室，個采油區(qū)，個，轄區(qū)內設集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續(xù)強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運行,生產經營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務奠定了堅實的基礎.

總結四季度的工作，主要有以下幾個方面：一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務發(fā)起沖刺,圍繞目標任務,細化指標,層層分解,實行任務倒排,負責人包片制，原油生產和交售任務按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.

（一）原油生產任務完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產任務噸,井口實際生產.噸,完成了任務的.%。累計下達交售任務噸,實際交售.噸,完成了任務的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產任務噸，截

至月日實際生產原油.噸，完成全年生產任務的.%。累計下達交售任務噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產和交售任務。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯(lián)合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產管理，提高運行質量

一是每月召開生產例會，結合計劃科下達的任務，對本月的計劃任務進行分解，并下達到各區(qū)隊，要求層層分解，直至單井，確保生產、交售任務按計劃完成。

二是認真做好原油生產任務的組織、協(xié)調、指揮、調度和銷售工作，并將每月的工作總結和下月的工作計劃及時上報相關領導。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關數據，并根據數據，每月形成一份生產運行分析報告，上報相關領導和部門。

四是加強油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業(yè)大隊，在維修過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)督，根據作業(yè)要求，記錄相關數據，并做到維修質量不過關不簽字，作業(yè)后井場不干凈不簽字，為提高生產時效和油井免修期奠定良好基礎。

五是加強油井計量的監(jiān)督管理，提高油井計量的準確率。新區(qū)油井產量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統(tǒng)統(tǒng)計量基礎上，加大油比測試，規(guī)定每天測試一次，

以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設，開展作風紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結合采油廠勞動作風紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學習，組織大隊全體人員學習文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學習，邊整改，建立作風整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風整頓心得體會》，通過作風整頓，加強了制度建設，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領導小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學習，取長補短，持續(xù)推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產增效，創(chuàng)新管理”的標桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標桿。以區(qū)為“石油管護，設備管理”的標桿。運輸隊為一大隊

運輸隊對標。通過內部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學習采油區(qū)增產增效和創(chuàng)新管理，提高了生產經營水平。區(qū)通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理，降低了生產成本。采油區(qū)通過對標，加強了生產運行管理，配合大隊積極協(xié)調遺留問題，保證生產正常運行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標桿，促進大隊安全平穩(wěn)運行。各單位在對標學習中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運行。同時，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護，設備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產的流失，同時加強設備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續(xù)探索對標管理新經驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環(huán)保工作扎實有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環(huán)保大檢查，同時加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督

檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點對井場設施、井房的通風口等重點環(huán)節(jié)進行逐一排查，確保冬季安全生產平穩(wěn)運行。三是開展業(yè)務培訓，掌握操作規(guī)程，特別是對HSE進行了全面培訓，從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環(huán)保目標和指標。一是以預防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產，保護健康，科學發(fā)展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設。二是明確目標，認真評價環(huán)境因素，建立管理方案，根據環(huán)境因素，建立相應的應急預案。三是要求達到生產死亡事故、火災、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調度室人員的業(yè)務分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領導下，黨建、計生、企

業(yè)文化扎實推進。一是建設學習型班子，結合實際，制定全年學習計劃，內容涉及黨的理論、業(yè)務知識及生產經營的各個環(huán)節(jié)。二是進入四季度學習黨的十八大精神，學習習近平總書記參觀中華復興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務實工作”。三是努力實現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價值體系，逐步用文化理念指導管理制度創(chuàng)新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經過認真總結，有幾點體會，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應對挑戰(zhàn)。我大隊油井分散，排量大，產量低，生產成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項全年共節(jié)支.萬元。

同時繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復實驗，最

后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節(jié)支元，維修費用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元�？谟途�平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊現(xiàn)有生產井口，每月可節(jié)支.元。從月份實施至月累計節(jié)支.萬。

同時借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經驗，采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項共節(jié)支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數據資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學合理的實施步驟，以階段性的成績評估結果等，三季度我們開展內部對標，取得了成績，四季度我們總結經驗，拓寬了對標思路，根據對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監(jiān)督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質和業(yè)務水平較差，缺乏管理人才和技術人才。

（二）雖然通過作風紀律整頓，使員工的思想和作風有所轉變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關部門協(xié)調不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產區(qū)生產，電力部門限電時，停抽了低產區(qū)油井，造成了油井誤產。

（五）由于我隊產量低，基礎設施相對薄弱，希望能得到領導們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務指標。

實現(xiàn)年任務目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

（二）對照目標責任，層層分解，細化落實，確保任務落實到區(qū)、隊、班、井、人。確保任務指標按計劃完成。

（三）積極主動協(xié)調糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸的成功經驗，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產交售任務，實現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產高效運行的同時，加大油區(qū)安全生產排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實現(xiàn)安全運行，清潔生產目標。

（七）繼續(xù)強化安全生產的監(jiān)督管理，健全安全生產長效機制，完善各類應急預案，保證生產平穩(wěn)運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產的工作，為勘探開發(fā)提供真實、可靠的數據。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進安全文明生產、健全協(xié)調發(fā)展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產安全。

（十一）大力開展業(yè)務培訓，著力提高員工的素質，增強凝聚力，打造嚴謹務實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保

溫工作，保證設備正常運行。

（十三）克服冬季雪災帶來的困難，向全年目標任務發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務，實現(xiàn)“滿堂紅”目標而努力。

總結一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻。

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