生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)

生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)

生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長。加強(qiáng)與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準(zhǔn)確。核對成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。

每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。

監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。依時遞交各種報表（日報、月報、年報），并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點。完成上級臨時交辦的任務(wù)。

2、職權(quán)：車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)有權(quán)要求相關(guān)工序組長、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)品種及其進(jìn)度情況。

有權(quán)要求各工序組長、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。

有權(quán)要求倉庫及時提供當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲量數(shù)據(jù)。在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。有責(zé)任和權(quán)力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進(jìn)倉方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級匯報。

對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。3、責(zé)任：因本人過失造成下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

由于計劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時而影響車間生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。

盤點、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過規(guī)定時限。

現(xiàn)場出現(xiàn)違反《5S推行手冊》有關(guān)于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫等。

其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)�！緮U(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。

4.4負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任。4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

統(tǒng)計員->崗位職責(zé)

[所屬行業(yè)：未定行業(yè)0;0;0;0;0]

統(tǒng)計員職責(zé):1.承辦統(tǒng)計工作;

2.按制度及要求及時搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;3.按時上報統(tǒng)計報表;

4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;5.保守統(tǒng)計機(jī)密;

6.承辦其他辦公室工作.

一、具備良好的思想政治素質(zhì)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和服務(wù)意識的提高。二、能從整體出發(fā)，大局著眼，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠獨擋一面。三、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計。對日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安排，準(zhǔn)確度高。

四、認(rèn)真貫徹國家、教委、學(xué)校的有關(guān)政策、法規(guī)。

五、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)安全關(guān)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。六、配合科室各組完成學(xué)校的各項任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。七、按月對工作進(jìn)行匯總和總結(jié)，書面報告給數(shù)據(jù)組組長。

八、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯（不論正差或逆差），一處扣款10元，造成的損失從其崗位津貼里同量扣減。一月超出三處，加扣當(dāng)月崗位津貼的10%。九、嚴(yán)格遵守上下班制度及各項規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度室對相關(guān)單位和科室的考核工作。4、負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計匯總工作。

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計劃、安全的統(tǒng)計工作，并造冊、建帳、出表。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及其它工作。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。

二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回放核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準(zhǔn)確性及時考核校對工作負(fù)主要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項工程驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計劃，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。

五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實。六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部內(nèi)各項制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。

八、負(fù)責(zé)部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

十、對所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

統(tǒng)計員的管理

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項指標(biāo)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。5.負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)，做好資料保密工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作:

統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計員的我不斷思索，努力實踐的一項重要任務(wù)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報自己的一些體會。、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計分析能力

統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。在日前召開的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計學(xué)術(shù)論文研討會上，我根據(jù)統(tǒng)計工作參與企業(yè)管理的實踐，撰寫《企業(yè)非實物形態(tài)的成本統(tǒng)計分析與控制》統(tǒng)計論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，實際上也是對我廠統(tǒng)計分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量服務(wù)的肯定。

上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。改革開放以來，在上海煙草（集團(tuán)）公司的大力支持下，以市場為中心，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步力度，引進(jìn)了一系列國際先進(jìn)的印刷和制版設(shè)備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國內(nèi)印刷技術(shù)領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產(chǎn)品為卷煙商標(biāo)和包裝裝潢印刷品。是“中國包裝印刷龍頭企業(yè)”和“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。

隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己深深感到做好統(tǒng)計工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過“五個做好”，實現(xiàn)了統(tǒng)計認(rèn)識、基礎(chǔ)、素質(zhì)、技能和指導(dǎo)等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。1、做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進(jìn)措施，這就是統(tǒng)計為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計分析要務(wù)實的所在。

企業(yè)競爭的基礎(chǔ)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢，近年來，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量投入，其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn)了海得堡CD102六色膠印機(jī)3臺、五色膠印機(jī)1臺和瑞士BOBST燙金機(jī)、104自動模切機(jī)等一系列國際先進(jìn)的印刷以及相配套設(shè)備。K－MART、沃爾瑪?shù)纫恍﹪�際大公司在選擇國內(nèi)產(chǎn)品包裝定點配套企業(yè)時，到我廠進(jìn)行考察后對我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實力也是0K。

膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場競爭、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點、熱點問題而展開，做好統(tǒng)計分析基礎(chǔ)積累有心人。結(jié)合對生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行專題研究分析。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視和支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計，說明了統(tǒng)計分析為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要性。2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責(zé)，也是做好統(tǒng)計分析基礎(chǔ)的需要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級統(tǒng)計部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠《統(tǒng)計工作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》和《經(jīng)濟(jì)活動分析管理規(guī)定》等多個統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持。

比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》就是對企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行定義、計算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。《產(chǎn)成品管理規(guī)定》通過對我廠產(chǎn)成品從合格入庫到銷售過程中，產(chǎn)品銷售、顧客服務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標(biāo)計算準(zhǔn)確�！督�(jīng)濟(jì)活動分析管理規(guī)定》對統(tǒng)計分析的內(nèi)容、格式、要求和職責(zé)作了詳細(xì)規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計分析進(jìn)入規(guī)范操作。3、做好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)技能提高的同時，積極進(jìn)行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學(xué)習(xí)，先后取得了統(tǒng)計師、會計師、注冊會計師等資格證書，由于這些知識的掌握，對我統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作用。4、做好計算機(jī)操作技能的提高。

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)在統(tǒng)計工作中作用越來越大，給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實現(xiàn)了計算機(jī)系統(tǒng)管理。由于計算機(jī)軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)，無法在計算機(jī)中實現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過辦公自動化的學(xué)習(xí)，熟練掌握計算機(jī)操作技能。利用EXCEL電子表格，開展電子統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證。把大量的計算整理工作給計算機(jī)做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，計算機(jī)能夠為我們統(tǒng)計工作多做事，做好事。

5、做好對基層部門的統(tǒng)計指導(dǎo)。

廠綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意做好對車間部門統(tǒng)計工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助車間和部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。比如在開展膠印生產(chǎn)效率提高的活動中，新的車間生產(chǎn)日報表、新生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳的設(shè)置等，反復(fù)與車間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計制度得到很好運行。企業(yè)膠印生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計人員的支持配合下，取得成績的。二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計分析作用

數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。

在統(tǒng)計分析中，我們也經(jīng)常看到不少統(tǒng)計分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說服力乏味無力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運用、提高”的四個過程。1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，我廠統(tǒng)計工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)展是不平衡的。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費等許多指標(biāo)。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。另一方面，近年來加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。

數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā)展的需要，也是我對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識基礎(chǔ)。

例如，機(jī)臺調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務(wù)時間累計起來，就能反映其對機(jī)臺有效運行時間的影響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時間，是機(jī)臺人員操縱技能的說明；把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計起來，反映了定單情況對生產(chǎn)的影響；不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)時間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對其影響；把所有調(diào)換任務(wù)時間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響；把調(diào)換任務(wù)時間與其他停機(jī)時間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。整體歸納起來，說明機(jī)臺調(diào)換任務(wù)是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。一個簡單的數(shù)據(jù)通過挖掘，能夠幫助我們產(chǎn)生新的認(rèn)識。2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合。

在統(tǒng)計分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組，使得復(fù)雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計分析水平的提高。

首先、對生產(chǎn)效率的分析，我沒有采取過去對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實物形態(tài)成本管理理念，對生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析，從印刷實現(xiàn)率統(tǒng)計分析入手，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多層次的組合分析，到最后驗證點膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問題的說明。

其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運行率、實現(xiàn)率指標(biāo)的確立。為了準(zhǔn)確核定機(jī)臺生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，我不是簡單根據(jù)設(shè)備理論能力，也不是只看車間的上報數(shù)據(jù)，而是到機(jī)臺旁跟蹤觀察實際運行情況，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)支持下，與生產(chǎn)車間、設(shè)備部門和生產(chǎn)技術(shù)部門一起，根據(jù)設(shè)備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺進(jìn)行討論確定。第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計人員用武之地。車間的統(tǒng)計更加細(xì)的組合，充分反映出各機(jī)臺運行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對機(jī)臺運行情況的影響。車間統(tǒng)計人員依靠計算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生產(chǎn)效率的統(tǒng)計對車間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的內(nèi)容多了，統(tǒng)計人員用數(shù)據(jù)來說明生產(chǎn)問題，車間經(jīng)濟(jì)活動分析水平也提高了。3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運用實踐。

作為上海煙草（集團(tuán)）公司的全資子公司，由于多年來企業(yè)一直保持了較好的增長勢頭，企業(yè)干部與職工看到和聽到都是企業(yè)比較好的情況。在我和其他同志通過二個多月數(shù)據(jù)運用，在對膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng)計與分析研究基礎(chǔ)上，用powerpoint的形式，進(jìn)行《膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效率分析和對策》專題分析，推出了27張關(guān)于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表，上千個數(shù)據(jù)，一層一層的分析，用數(shù)據(jù)從多角度、多層次來分析問題。就是這些過去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析起到了畫龍點睛的作用。主題突出，觀點鮮明、數(shù)據(jù)充分、說服力強(qiáng)，引得參加分析會干部與職工的驚嘆和折服，問題的存在和分析，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，起到了很好的決策參謀作用。

煙草行業(yè)企業(yè)有一個明顯特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。通過分析尋找到問題的突破口，會后廠領(lǐng)導(dǎo)立即召開有關(guān)部門會議，討論專題分析中反映的問題，布置改進(jìn)措施。向彩印車間、生產(chǎn)技術(shù)科等五個部門開具了廠長簽發(fā)的“提高膠印生產(chǎn)運行率、實現(xiàn)率”項目督辦單。生產(chǎn)車間和其他部門從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化各項管理措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。第二年還把“提高膠印生產(chǎn)效率”列入企業(yè)方針目標(biāo)，把膠印生產(chǎn)運行率列入對車間管理的考核。通過這一系列管理措施的實施，使得我廠膠印生產(chǎn)效率提高取得了明顯效果。（具體的措施和效果在統(tǒng)計論文中有詳細(xì)描述，這里省略）4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。

通過對膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進(jìn)了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。比如設(shè)備維修，時間上統(tǒng)計有無故障運行時間、故障停機(jī)時間和故障維修時間分（最長故障修理時間、最短故障修理時間）；故障情況統(tǒng)計分日常故障、重復(fù)故障和預(yù)防性維修以及次數(shù)；頻率統(tǒng)計情況又分故障停機(jī)率、最短故障間隔期（天）、故障頻率（次／百小時）和最長天數(shù)故障頻率（次／百小時）等，每月通過數(shù)據(jù)把簡單的設(shè)備維修情況描述的清清楚楚，促進(jìn)設(shè)備為生產(chǎn)保障服務(wù)水平的提高。

三、開拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計分析水平

隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標(biāo)分析向運用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，已經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步的需要。這就要求我們與時俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，積極運用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實際三方面，將統(tǒng)計知識與會計知識的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性和有效性。1、統(tǒng)計分析要有創(chuàng)新意識

印刷生產(chǎn)是屬于一種技術(shù)性較強(qiáng)的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗性的認(rèn)識對生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設(shè)備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運行質(zhì)量并非是理想，主要是對生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認(rèn)識和管理。

制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu)成產(chǎn)品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就引出了對產(chǎn)品成本分類的再認(rèn)識，用不同標(biāo)志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。2、統(tǒng)計分析要注重理論研究。

會計上對產(chǎn)品成本用不同的標(biāo)志有科學(xué)的分類。邯鋼經(jīng)驗就是說明了成本管理要結(jié)合實際。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，從統(tǒng)計角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費核算，管理會計中變動成本和固定成本的分析是有科學(xué)道理。這些需要有一定的專業(yè)知識來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。我認(rèn)為，統(tǒng)計人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高的分析，不是簡單重復(fù)成本分析，也不是要求會計上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計工作如何與提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，需要有一個切入點。生產(chǎn)效率是一個切入點，就是為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的問題，即：統(tǒng)計分析的策劃。促使我們對非實物形態(tài)成本，進(jìn)行認(rèn)識和管理理念的探討和研究。

在統(tǒng)計論文中，我對產(chǎn)品實物形態(tài)與非實物形態(tài)成本管理之間的認(rèn)識，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸納起來解決了為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的四個問題：

1）.產(chǎn)品成本按實物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。

2）.非實物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會計的成本核算，這就為統(tǒng)計工作參與降低產(chǎn)品成本活動提供了需要。由統(tǒng)計人員來做非實物形態(tài)成本管理統(tǒng)計，對生產(chǎn)要素中效率影響因素進(jìn)行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

3）.非實物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。而非實物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析，是企業(yè)全員成本管理的補(bǔ)兗。

4）．統(tǒng)計分析的價值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。3、統(tǒng)計分析要理論聯(lián)系實際。

基于以上這些認(rèn)識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計模式，并取得了實實在在的效果。

（非實物形態(tài)管理理念在論文中有詳細(xì)的研究、統(tǒng)計運用、實施措施和產(chǎn)生效果的說明，這里不作詳細(xì)的描述。）

一個生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設(shè)備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組合對生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1＋1＞2的系統(tǒng)效應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析，不講究設(shè)備能力發(fā)揮的如何：對生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設(shè)備的成本，也不講究設(shè)備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個顏色產(chǎn)品會用四色膠印機(jī)甚至六色膠印機(jī)印刷；因為生產(chǎn)效率發(fā)揮高低，對車間管理上不考核，所以大家也不關(guān)心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失”丟掉�，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。

通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)年末統(tǒng)計，平均膠印色令成本比上年降低26.9％，實際減少印刷加工成本455.31萬元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低22.78％。實際減少印刷加工成本404.73萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團(tuán)）公司201*年管理成果評審的二等獎。

今年來，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的工作流程進(jìn)一步縮短，生產(chǎn)定單從管理評審到機(jī)臺安排、產(chǎn)品入庫一系列生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中控制的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計的價值是在服務(wù)中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是一個很大課題，我們的認(rèn)識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還有許多地方需要改進(jìn)，需要運用新的統(tǒng)計知識去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑戰(zhàn)。

高校收入分配制度改革對人事制度建設(shè)的影響

[摘要]201*年年底，國家對高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革

[摘要]201*年年底，國家對高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革。根據(jù)本次改革的特點，針對改革提出的新要求，文章從完善人事管理制度的角度出發(fā)，指出制度建設(shè)的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以推動高校內(nèi)部管理體制改革，適應(yīng)新時期高校發(fā)展的需要，為高校實施人才強(qiáng)校提供保證。

[關(guān)鍵詞]收入分配制度；人事制度；改革完善

201*年國家根據(jù)高等學(xué)校的特點和具體情況，對高校收入分配制度進(jìn)行了全面的改革，這一次收入分配制度的改革對高校的人事工作提出了新的要求，對人事制度產(chǎn)生了重大的影響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍提供了制度保證，從而進(jìn)一步推動了高等教育的發(fā)展。

一、解析高校收入分配制度改革的特點

(一)建立了崗位績效工資制度

本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。其中崗位工資和薪級工資為基本工資，執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資主要體現(xiàn)教職工所聘崗位的職責(zé)和要求；薪級工資主要體現(xiàn)教職工的工作表現(xiàn)和資歷；績效工資主要體現(xiàn)教職工的實績和貢獻(xiàn)，是收入分配中活的部分；津貼補(bǔ)貼是對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的教職工給予適當(dāng)補(bǔ)償和對苦、臟、累、險及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。

崗位績效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結(jié)合。一是強(qiáng)調(diào)了崗位的設(shè)置和管理，從總量上對崗位進(jìn)行控制，建立長效機(jī)制，按崗定編，以崗位定收入，同崗?fù)�薪，體現(xiàn)公平性原則；二是強(qiáng)化了績效考核，打破了“大鍋飯”現(xiàn)象，以績效體現(xiàn)收入的差距，調(diào)動了教職工的工作熱情，將廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造性放在十分重要的位置，充分體現(xiàn)了效率性原則。

(二)實施高層次人才和主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵約束機(jī)制

本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導(dǎo)向作用，對高層次人才實行分配激勵措施。對為國家作出重大貢獻(xiàn)的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、實行政府特殊津貼、給予一次獎勵或?qū)嵭袇f(xié)議工資項目工資等靈活多樣的分配方法，努力實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。國家選擇有條件的高等學(xué)校，探索建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范其收入分配，并結(jié)合考核結(jié)果，合理確定主要領(lǐng)導(dǎo)的收入水平，使單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入與學(xué)校的社會效益及長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，加強(qiáng)了對高等學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配的監(jiān)督管理。

(三)收入分配宏觀調(diào)控的完善

本次高校收入分配制度改革入軌后，要求各高等學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策規(guī)定，一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎金。各級人事、財政部門和高等學(xué)校主管部門要按管理權(quán)限和職能。加強(qiáng)對高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，加大對違反政策行為的查處力度，堅決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。

二、高校收入分配制度改革對人事制度提出的新要求

(一)合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任

實行崗位績效工資制度，首先就面臨崗位的設(shè)置和管理工作。崗位總量的確定、編制的核準(zhǔn)、科學(xué)合理的設(shè)崗是一項科學(xué)性很強(qiáng)的工作。崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的發(fā)展定位相結(jié)合，與學(xué)校人才隊伍發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，將促進(jìn)人才隊伍發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出創(chuàng)造條件，留出足夠的空間。從而切實加強(qiáng)高質(zhì)量高素質(zhì)教師隊伍建設(shè)，為全面提高高等教育質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。實行崗位績效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。從而全面推行聘用制，按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競爭，真正實現(xiàn)“能上能下”的用人制度。高等學(xué)校通過聘用制度轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，增加用人制度的靈活性，促進(jìn)人員素質(zhì)的不斷提高。

(二)強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績效，建立完備的評價體系

收入分配制度改革中績效工資的設(shè)置，充分搞活了分配機(jī)制，明確了激勵導(dǎo)向，將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動了廣大教育工作者的積極性，為提高教職工的業(yè)務(wù)工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件。

績效工資的真正落實到位需要建立一個多元化的評價體系。根據(jù)科學(xué)合理的評價體系，從總量上對工資收入進(jìn)行調(diào)控分配，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。

(三)縮小地區(qū)差距，推進(jìn)收入分配透明，建立“陽光”工資制收入分配制度改革后，高校全面清理整頓津貼、補(bǔ)貼、獎金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補(bǔ)貼、獎金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來源。高校設(shè)立專門賬簿對人員收入進(jìn)行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時建立教職工個人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化。

三、順應(yīng)高校收入分配制度改革，完善人事制度建設(shè)的幾個方面

(一)崗位設(shè)置管理制度的建設(shè)，深化全員聘任制

崗位設(shè)置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。高校人事制度改革的首要任務(wù)就是崗位設(shè)置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應(yīng)根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。崗位設(shè)置時還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實處。崗位管理應(yīng)實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行評估，明確各崗位的聘任期限。堅持因事設(shè)崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動人才隊伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

(二)考核制度的建設(shè)，完善績效評價體系

考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積極探索科學(xué)合理的評價方法，對教職工的工作實績進(jìn)行全面評價的制度�？己酥贫鹊慕ㄔO(shè)，一是要積極探索多元化的評價方法；二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學(xué)生在評價體系中的作用；三是要積極完善分類評價標(biāo)準(zhǔn)�？冃гu價體系要有利于創(chuàng)新和出高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)成果。實行目標(biāo)管理。真正實現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。

(三)人才激勵制度的建設(shè)，引入競爭機(jī)制

人才激勵制度是以鼓勵勞動和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向激勵人才。人才激勵制度的建設(shè)，一是要突出體現(xiàn)激勵功能將教職工的勞動收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)相聯(lián)系；二是要更新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學(xué)校完成社會公益目標(biāo)任務(wù)及考核情況相聯(lián)系；三是要完善多種收入分配形式，采用靈活多樣的分配辦法激勵高層次的優(yōu)秀人才，充分調(diào)動教職工的積極性，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。在人事激勵制度的建設(shè)中還要引入競爭機(jī)制，形成激勵、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

(四)人員分類管理制度的建設(shè)，體現(xiàn)公平原則

人員分類管理制度是按照各崗位特點對人員進(jìn)行分類管理。人員分類管理在高校中主要是對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實行分類管理，以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制，推進(jìn)管理隊伍的專業(yè)化和職員化，嚴(yán)格控制“雙肩挑”的比例。人員分類管理要嚴(yán)格控制各類人員的比例，體現(xiàn)教師隊伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心地做好教學(xué)和科研工作。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道，真正實現(xiàn)各司其職，為建立一支穩(wěn)定的管理隊伍創(chuàng)造條件。(五)配套措施的建設(shè)，保障良好的人才環(huán)境

人事制度改革的全面實施，除了上述制度的建設(shè)外。還需進(jìn)行社會保障制度、人才流動制度、人事代理或人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設(shè)，真正實現(xiàn)“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才的雙向流動，激發(fā)高�；盍�，保障良好的人才環(huán)境。

鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人無法做事，甚至走向反面。高校人事制度建設(shè)是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。

zhangf105201*-10-0613:05:22

接待員崗位職責(zé)

1.服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。2.異常特殊事情必須向上級匯報。3.隨時接受上司委派之任何工作。

4.做好關(guān)于客人資料之收集和存檔工作,并對有關(guān)資料進(jìn)行核查。

5.接待賓客、及時處理客人在酒店內(nèi)遇到的困難和要求,提供相應(yīng)的服務(wù)的必要的協(xié)助。6.提供查詢服務(wù),但切記不要隨便將客人資料告知他人。7.打印各種營業(yè)報表。8.注意酒店內(nèi)的各種宣傳活動。9.推銷客房及酒店各項設(shè)施及服務(wù)。

10.參加接待員例會,有問題及時解決,發(fā)揚主人翁精神和責(zé)任感。工作流程早班

1.按酒店規(guī)定,檢查自己的儀容儀表,精神飽滿,準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位。

2.簽閱交班本,按工作要求檢查鑰匙(包括寄存鑰匙),與上一班的職員接班,了解哪些工作需要本班幫助解決,以及當(dāng)天的客房預(yù)訂情況,特別是VIP客人(包括在住及預(yù)抵)。3.在柜臺值臺的職員首先整理臺面衛(wèi)生,補(bǔ)充入住登記卡和房卡等必用品。4.辦理散客和團(tuán)體CHECKIN手續(xù)。

5.于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。

6.協(xié)助訂房部在可售情況允許的房額下接受客人處理客人親自的訂房事宜,填寫訂房表并交訂房部輸入電腦。

7.跟折扣或辦理轉(zhuǎn)房,填寫折扣單或轉(zhuǎn)房單給收銀處,然后修改電腦資料,對于超過退房時間而遲退的房間必須填寫雜費憑條給收銀處加收房租。

8.當(dāng)班過程中,應(yīng)把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內(nèi)。9.檢查鑰匙,與接班職員交接班。中班

1.與早班第一點相同。2.與早班第二點相同。3.協(xié)助辦理客人的CHECKOUT手續(xù),并于必要時填寫雜費憑條給收銀處加房租,嚴(yán)格執(zhí)行遲退房加收制度。

4.辦理散客和團(tuán)體CHECKOUT手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度,認(rèn)真查核客人的登記資料,做好上報戶口工作。5.打印“戶口申報表”報戶口。6.第6與早班的第八項相同。7.制NOSHOWCHARGE8.第8與早班第9項相同通宵班

1.第1、2點與早班相同。

2.接待夜間客人,處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，必須第一時間知會大堂副經(jīng)理處理。

3.日截前CHECKKEY，打印“房租分析統(tǒng)計表”并核對報表，通知夜核作日截。4.按規(guī)定時間打印和制作營業(yè)報表，并整理分派裝訂好。5.與早班的8相同。6.簽收各部門鑰匙。7.按規(guī)定時間打印剩余報表。8.打掃環(huán)境衛(wèi)生。9.與早班第9相同。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)統(tǒng)計員的崗位職責(zé)

默認(rèn)分類201*-02-2314:43:09閱讀2898評論0字號：大中小訂閱

一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作，進(jìn)行統(tǒng)計工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計

工作制度，歸口管理統(tǒng)計業(yè)務(wù)。二、準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。三、逐步建立健全統(tǒng)一的原始記錄、報表。力求做到資料齊全，數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯。

四、堅持實事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作，把好關(guān)卡，不

虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

五、準(zhǔn)確提供各項數(shù)據(jù)或資料，積累各種原始資料。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，不斷提高統(tǒng)計水平。

負(fù)責(zé)本部門文件的整理、歸檔、發(fā)放工作；2.負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的維護(hù)及資料輸入工作；（工序排產(chǎn)）；3.負(fù)責(zé)各工序員工的計件、計時工資的審核、計算；4.負(fù)責(zé)各種低值易耗品的采購計劃及跟蹤到位情況；5.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品跟單的發(fā)放工作；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的庫存情況的跟蹤工作；

7.負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到100％；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部盤點的統(tǒng)計及整理工作；9.配合生產(chǎn)部長做好其它文字工作；10.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的“6S”管理工作。權(quán)力：

1.有權(quán)拒絕填寫混亂，模糊不清生產(chǎn)跟單的工資計算；2.對生產(chǎn)現(xiàn)場不配合工作影響工作進(jìn)度的有申訴權(quán)。

統(tǒng)計的主要職責(zé)是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個工人所完成的商品合格件數(shù)和不合格件數(shù)，然后輸入電腦。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮

斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，

不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)

程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施

計劃；

11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始

記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效

措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找

出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計

量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專

業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等

的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)

量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

統(tǒng)計員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計與報表工作，應(yīng)統(tǒng)計到每個人員和崗位。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計月報表。3、負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計月報表。4、負(fù)責(zé)公司計件工資的統(tǒng)計月報表。

5、接到質(zhì)管部檢驗合格的通知后，應(yīng)及時填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理生產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。

6、統(tǒng)計員應(yīng)對所統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)和生產(chǎn)技術(shù)員面試題:不同行業(yè)不一樣的啊，百度一下：“job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。其他行業(yè)的也有。

生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作；13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

技術(shù)員考核細(xì)則

考核依據(jù)：技術(shù)員考核管理規(guī)定及其它相關(guān)的文件

被考評人：單位：考評期：總得分：序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方法評得備注分分一、崗位業(yè)務(wù)工作（60分）能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)品熟練得15分；較熟練得10分；一般得5分；的詳細(xì)的技術(shù)工藝及質(zhì)量情況，對本15不熟練此項不得分。單位加工（維修）產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。制定加工產(chǎn)品（或維修設(shè)備）的加工能制定工藝及標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行得10分；能工藝及維修標(biāo)準(zhǔn)（包括外委維修設(shè)備10很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此項或配件的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），并組織和不得分。監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計劃安排對操作對員工的宣傳培訓(xùn)不到位扣5分；員工進(jìn)行技術(shù)、工藝的宣傳與培訓(xùn)，15技術(shù)措施傳達(dá)不及時視情況扣2~10分；及時傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)措施。技術(shù)措施不傳達(dá)、弄虛作假此項不得分。工作中有問題不主動解決此項不得分；沒有根積極進(jìn)行小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合10據(jù)要求及時上報小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料的生產(chǎn)實際解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題�？�5分。積級參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身業(yè)10學(xué)習(xí)培訓(xùn)少一次扣2分務(wù)水平。二、工作任務(wù)完成情況（20分）按時按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門日每拖一天扣2分；因特殊原因無法完成的要及常以及臨時安排的各項工作，及時上10時匯報，否則扣5分；因工作不善造成責(zé)任事報各種材料。故的，本項不得分。不服從安排或不落實每次扣10分；工作不積服從生產(chǎn)技術(shù)科安排的技術(shù)、質(zhì)量工10極落實的，視情況每次扣5~10分；因工作落作。實不及時、不到位而影響生產(chǎn)的，本項不得分。三、工作作風(fēng)（20分）服從指令，聽從指揮，遵守公司規(guī)章5違規(guī)亂紀(jì)，不服從分配扣2~5分；制度和有關(guān)規(guī)定。工作程序化、規(guī)范化，各種申報材料3否則視情況一次扣1~3分。完整、準(zhǔn)確、規(guī)范并按規(guī)定審批。工作不拖沓、不敷衍，工作匯報不越5匯報不按程序、隱瞞事實每次扣10分；工作級上報、不隱瞞事實。認(rèn)真進(jìn)行月度技術(shù)工作總結(jié)并按時上報。按時參加中心或部門組織的技術(shù)例會，確因故不能參加的必須請假。四、加分項工作積極肯干，成績突出，被部門、中心或上一級部門表揚。凡對中心安全生產(chǎn)、產(chǎn)品加工工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等產(chǎn)生一定效益。提出合理化建議被中心采納。34拖沓、敷衍扣3~5分。工作總結(jié)不認(rèn)真的每次扣3分，上報不及時的每次扣1分，無故不上報的每次3分；遲到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），無故不參加的每次扣4分。視情況加2~10分視具體情況每項加10~20分。被采納，效果良好加10分；被采納，效果一般加5分參加本職工作之外的科技活動并取視情況加5~10分得成績。說明：

1、總分為100+加分項。

2、本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。

3、每個季度對總評分前3名者，給予適當(dāng)?shù)谋頁P或獎勵。連續(xù)三個月考核評為后三名的，給予警告批評；連續(xù)六個月被評為后三名的，建議調(diào)離工作崗位，或取消技術(shù)員的資格。

工藝技術(shù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

★快樂工作★201*-11-2714:02:10閱讀791評論0字號：大中小訂閱

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責(zé)，特制訂本責(zé)

任制。1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了工藝技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核

1.2本職責(zé)適用于工藝技術(shù)員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級：工藝副部長2.2直接下級：各班班長

3職責(zé)與權(quán)限3.1在工藝副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。

配合設(shè)備工作的管理和HSE管理。

3.2做好自己的全面工作：對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計劃、有布

置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)，有匯報。

3.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)

擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。

3.4具體負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程等；負(fù)責(zé)工

藝檔案的填寫及管理工作。

3.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修

施工方案。

3.6具體負(fù)責(zé)對員工質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)等相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。

3.7具體負(fù)責(zé)裝置及新項目的開停工組織工作。

3.8負(fù)責(zé)技改技措項目整理上報，優(yōu)化裝置生產(chǎn)；負(fù)責(zé)車間的節(jié)能和計

量、核算管理工作。

3.9在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各

類問題。

3.10有權(quán)對下級工作進(jìn)行檢查、評價、考核、獎懲。

3.11有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1做好車間生產(chǎn)技術(shù)周報表、月報報的編寫，制訂開停工方案，組織

檢查和實施。4.2做好工藝卡片、操作規(guī)程等的編寫、修訂工作，使之科學(xué)、合理并

具實用性。

4.3做好對車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行挖潛增效、革新改造工作。4.4每日分析各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行成情況，每月5日前完成上個月的技術(shù)月報表及月總結(jié)，對各項費用指標(biāo)進(jìn)行分析、考核，提出改進(jìn)意

見。

4.5對單位工藝各類工藝技術(shù)臺帳、計量、產(chǎn)品質(zhì)量、運行記錄等及時檢查和技術(shù)指導(dǎo)并及時記錄。及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保工藝指

標(biāo)合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。

4.6做好裝置開停車的組織指揮和裝置大修中的工藝技術(shù)檢查、配合工作；對裝置出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，能及時準(zhǔn)確判斷并提出處理整改意見。4.7做好車間工藝事故的調(diào)查分析和處理，并積極組織制訂防范措施。

4.8每月×日前完成車間化工原材料消耗計劃。4.9經(jīng)常性地組織職工教育工作，開展技術(shù)練兵活動。4.10建立健全各類檔案、質(zhì)量記錄，并完善保存。

5相關(guān)文件和記錄

5.1技術(shù)周報表、月報表、年報表。

5.2工藝管理臺帳和檔案。

5.3環(huán)保臺帳。

6主要業(yè)務(wù)描述和流程圖

協(xié)助工藝副部長對本單位生產(chǎn)工藝的管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對本單位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正，消除隱患。在組織檢查的同時，及時總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。對上級布置的工作任務(wù)，對下級匯報和檢查出的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析處理。對出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)事故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。對出現(xiàn)的問題和事故要按"四不放過"

原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級和有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按管理制度進(jìn)行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

車間工段長崗位職責(zé)

工作職責(zé)1、勞動紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報生產(chǎn)部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務(wù)

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)到90以上

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《返修件修復(fù)工藝》的要求修復(fù)不合格產(chǎn)品,對違反《返修件修復(fù)工藝》的人員應(yīng)立即制止并令其改正,以確保產(chǎn)品質(zhì)量（4）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗工作,認(rèn)真做好工裝校驗記錄并在工裝校驗記錄上簽字確認(rèn),以確保工裝量具的準(zhǔn)確性,以確保產(chǎn)品質(zhì)量

（5）督促與監(jiān)督檢查本工段人員是否按照《砸工號標(biāo)準(zhǔn)》對已加工好的產(chǎn)品或超差的產(chǎn)品砸上工號,以確保產(chǎn)品的可追溯性

（6）負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防銹,防磕碰等產(chǎn)品防護(hù),以確保公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（7）帶領(lǐng)本工段人員及時修復(fù)返修件。

5、設(shè)備保養(yǎng)及交接班

（1）帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并認(rèn)真檢查落實設(shè)備保養(yǎng)情況（2）帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備保養(yǎng)情況及工卡量具是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求,并對接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。6、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理工作,監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應(yīng)立即整改。對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)。督促與指導(dǎo)本工段人員根據(jù)《生產(chǎn)制造部加工車間檢查標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場的要求組織生產(chǎn),以確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場符合要求。7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)

以上僅供參考！

工段長崗位職責(zé)

編號：TD/W----201*

1、工段長由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。

5、工段長負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實記錄生產(chǎn)情況和異�，F(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據(jù)。

6、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他同志進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。

7、工段長要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

8、工段長應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動等，并能取得良好的成績。9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或車間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。鉗工的職責(zé)：

1.主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的維護(hù)與修理、模具的組裝；

2.根據(jù)生產(chǎn)部填寫的維修申請單，對模具進(jìn)行修理，修理過程中出現(xiàn)的異常情況要及時匯報上級；并根據(jù)生產(chǎn)安排及時組裝好模具；

3.有必要時要與上級討論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過程中存在的問題而及時解決；

4.時刻注意生產(chǎn)中模具的情況，及時進(jìn)行解決，不耽擱生產(chǎn)進(jìn)度；

5.對于每套模的維修都有需要把維修該套模具的方法、維修結(jié)果的確認(rèn)清晰寫在維修申請單上；

6.維修與組裝的工具要定期做好保養(yǎng)與維護(hù)，有需要及時通知采購或倉管執(zhí)行.7.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮.8.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.

焊工、鉚工的職責(zé)：

1.完成車間下達(dá)的各種金屬的焊接與切割（焊、焊）、鉚任務(wù).2.原材料要堆放整齊,焊機(jī),氣瓶按照規(guī)定地點擺放整齊.3.粗加工合格率達(dá)到98%以上,減少回收率.4.粗加工必須自檢才能轉(zhuǎn)到下道工序.

5.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮.6.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.

汽車駕駛員職責(zé):

1.服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排,隨時做好出車準(zhǔn)備.嚴(yán)格執(zhí)行行車司機(jī)崗位規(guī)范和各項規(guī)章制度，按要求完成各項生產(chǎn)任務(wù)。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.認(rèn)真檢查行車運行情況，按規(guī)定的周期和作業(yè)范圍保養(yǎng)好行車，做到“四懂三會”。3.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。4.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮.5.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.

鍛工的職責(zé):

1.完成車間下達(dá)所需要的備件的鍛造加工任務(wù).2.保持設(shè)備清潔,正常運行.

3.使用設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng),定期設(shè)備檢查.

4.不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自鑄造加工,或幫自己和別人加工.5.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮.6.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.

鋸工的職責(zé):

1.完成車間下達(dá)加工件的下料任務(wù).2.保持工具清潔,提高工具的使用壽命.3.未見加工公票的工件一律不得擅自下料.

4.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮5.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”

熱處理工的職責(zé):

1.完成車間下達(dá)加工件退火,回火,調(diào)質(zhì).2.注意設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),定期設(shè)備檢查.3.未見公票不得擅自動用設(shè)備.

4.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排,指揮.5.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.

車工、銑工、插工、鉆工、刨工、磨床工的職責(zé):

1.努力配合完成車間下達(dá)的車、銑、插、鉆、刨磨加工任務(wù).2.備品備件的合格率達(dá)96%以上,備品備件必須自檢后才能出廠.3.工量具應(yīng)長期保持清潔.

4.備品,備件完工后堆放整齊,不能超過安全線,安全線內(nèi)保持通暢.5.杜絕無公票干私活.

6.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮.7.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.

電工的職責(zé):

1.負(fù)責(zé)線路的大中小維修,保證正常供電.2.定期維修所有設(shè)備,高質(zhì)量完成專項工程.3.合理使用原材料,降低成本.4.掌握觸電搶救技能.

5.杜絕私自斷送電,需斷電作業(yè)的工程必須經(jīng)車間、調(diào)度批準(zhǔn),完成任務(wù)后需通知車間、調(diào)度配送電.

6.遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮.7.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕”三圍”.崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)加工中心機(jī)床的操作、維護(hù)與日常保養(yǎng)，熟悉加工中心組機(jī)床的性能與基本構(gòu)造；

2.服從生產(chǎn)安排進(jìn)行產(chǎn)品試制及批量生產(chǎn)，按圖紙要求對產(chǎn)品進(jìn)行處理確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3.能看懂圖紙及相關(guān)工藝技術(shù)文件,協(xié)助分析，處理和解決質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)方案；

4.與質(zhì)檢部門積極配合，發(fā)現(xiàn)量具有失準(zhǔn)現(xiàn)象及時通知其主管，由質(zhì)檢部校對；

5.與技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理技術(shù)難題，積極提供有關(guān)方案，及時處理現(xiàn)場問題；6.按要求填寫加工中心機(jī)床及產(chǎn)品的文件及資料，做好生產(chǎn)操作記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；

7.完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作并積極協(xié)助配合相關(guān)部門工作的完成；

8.完成上級委派的其他任務(wù)。副段長崗位職責(zé)

發(fā)布時間：201*-07-10

安全員崗位職責(zé)（試行）

1、車間、部門安全員在車間主任和廠安環(huán)保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在車間、部門的安全、衛(wèi)生、環(huán)保和保衛(wèi)全面工作及相關(guān)的培訓(xùn)工作；貫徹上級安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受公司安環(huán)保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門及主管經(jīng)理匯報工作。

2、安全員負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和監(jiān)督檢查落實。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、知道并監(jiān)督檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，落實各項安全記錄填寫，經(jīng)常組織防、反事故演習(xí)。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建、工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防汛物資、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。

8、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

9、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。10、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、使用規(guī)范化。11、車間清潔生產(chǎn)工作，制定本車間的清潔生產(chǎn)規(guī)程，安排車間員工每日落實執(zhí)行，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

12、將每日安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作落實情況、檢查情況、治理及處理情況、防范措施上報公司安環(huán)科備案。謹(jǐn)記車間安全員的十點崗位職責(zé)

發(fā)布:201*-12-09|來源:創(chuàng)業(yè)教育|編輯:liufen|查看:

一、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。

二、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組崗位的安全教育。

三、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

四、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，車間安全員負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報工作。

五、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

六、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。

七、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。

八、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。九、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織防反事故演習(xí)。

十、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全

457次

生產(chǎn)車間安全巡檢員的崗位職責(zé)是什么？

產(chǎn)品質(zhì)量安全。工人工作情況。檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)督并且匯報。車間安全巡檢員的崗位職責(zé)

1、車間安全巡檢員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全巡檢工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全技術(shù)科的指導(dǎo)，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)科匯報工作。

2、參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)檢查落實車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。5、負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動，經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。

6、按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)車間安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；掌握車間塵、毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。8、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

9、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。27.10健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。

倉庫管理員的職責(zé)

瀏覽次數(shù)：4470次懸賞分：0|解決時間：201*-10-1119:10|提問者：developmeng

盤點要是倉庫少貨了，跟帳對不上了，責(zé)任全在倉管嗎？兩個月的工資也不夠賠的啊！

最佳答案

顯然不夠賠，但是一般不用陪。多次失職肯定是開除，但是單位一般都有考核和制度來保證你少犯錯誤或者不犯錯誤，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行就可以保證不犯錯誤。倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

第一章總則

第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和

倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

第二章倉庫管理的基本任務(wù)

第三條倉庫管理的基本任務(wù)：

1．及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品

的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第三章倉庫管理崗位職責(zé)

第四條倉庫組長的崗位職責(zé)：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉庫管理員的團(tuán)隊意識；

2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理,對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案

倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)商品的驗收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，

1、做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，５Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確；3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。1、貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理3、倉庫5S管理！

因個人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉領(lǐng)班．07年10月升為倉庫主管.負(fù)責(zé)材料倉，成品倉的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核．每月提供庫存月報表．因表現(xiàn)突出被升倉庫組長，對倉庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗！

本人在擔(dān)任倉庫組長以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點,以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉盤點,并直接向經(jīng)理匯報各項工作,調(diào)和各個與部門的關(guān)系.熟悉倉庫的運作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運作管理，能及時有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)！

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）1、7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。

7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

“1”7S的六大效用是1虧損為零2不良為零3浪費為零4故障為零5事故為零6投訴為零。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防（防水、防火、防盜）

六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。

倉庫管理員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點!

做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；1重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。3、5“S”貫穿始終。4物，帳，卡始終要保持一致致。5先進(jìn)先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。

倉庫管理三原則：3防（防水、防火、防盜）、3定（定點、定位、定量）、先進(jìn)先出。倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類

5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉庫組長崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫所有事務(wù)及人員調(diào)動,主要工作是負(fù)責(zé)倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨,以及對車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責(zé)是對倉庫的規(guī)劃。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯,定期培訓(xùn)倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。負(fù)責(zé)不良品追蹤及最終處理結(jié)果報告、生產(chǎn)加工領(lǐng)料單和成品出貨單審核、ERP單據(jù)確認(rèn)

倉庫組長：

1、倉庫每日工作按排。

2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；

9、管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。1.負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;

2.倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;3.倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核;

4.循環(huán)盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統(tǒng)籌按排;5.提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;6.與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).

1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

2、熟悉ISO9000-201*品質(zhì)管制體系運作以及ISO14000環(huán)境管理系。3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點工作事項。

6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理

7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。倉庫管理員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點1、請購

1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨xxxx及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

4、盤點

1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

03、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；

4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)xxxx記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用；

7、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

08、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

09、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

倉庫管理員工作流程1、請購

1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨xxxx及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；保管

1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；4、盤點

1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門

窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗

收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要

起到監(jiān)督作用；

7、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，

一律拒發(fā)；8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將

單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資;11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

倉庫管理員工作流程1、請購

1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；3、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；4、盤點

1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

車間倉庫管理方法

瀏覽次數(shù)：818次懸賞分：0|解決時間：201*-8-2914:03|提問者：hong330183

我在一個小車間管理一個倉庫，以前還沒做過，不知道該如何是好最佳答案

第一條、總則

為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。第二條、管理(一)倉庫管理

1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經(jīng)理是倉庫安全保衛(wèi)及管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)做好日常工作的布置管理和監(jiān)督。

2、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。

3、倉庫對各類物資進(jìn)行分區(qū)統(tǒng)計和管理，分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，分別以重點、次要和一般性級別管理。

4、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

5、倉庫管理員堅持原則，態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品，不徇私情。

6、記帳員每日作出物料出入庫統(tǒng)計報表，及每月和年度的出入庫和庫存統(tǒng)計。7、倉管員或記帳員崗位調(diào)動的，由交接雙方及儲運部經(jīng)理（監(jiān)交）辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。(二)貨物管理

1．堅持先進(jìn)先出原則。應(yīng)按照產(chǎn)品保質(zhì)期和進(jìn)庫先后堆放、調(diào)貨和提取。2．堅持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項規(guī)定嚴(yán)格將產(chǎn)品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)高度擺放，避免物品擠壓、損壞。

3．堅持貨物存放安全性。倉庫人員應(yīng)具備很強(qiáng)的消防知識和意識，倉庫應(yīng)保持通風(fēng)透氣，嚴(yán)格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

4．堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實物進(jìn)、出、存數(shù)量明細(xì)帳，同時建立進(jìn)、出、存卡片，做到日清日結(jié)，保證帳、實、卡相符。并及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

5．獎卡換貨由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回獎卡，然后開單到倉庫換貨，業(yè)務(wù)員開在送貨單的，由統(tǒng)計記在統(tǒng)計單上，獎卡由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回。

6．客戶如需寄倉應(yīng)征求儲運部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開雙聯(lián)寄倉單，儲運部經(jīng)理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶的寄倉單。

7．未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。8．倉庫對重點商品、品種制訂標(biāo)準(zhǔn)的警報點，實際庫存量降到警報點時，應(yīng)立即向總經(jīng)理報告，并提出補(bǔ)充采購計劃意見。

9．財務(wù)部有責(zé)任定期對倉庫貨物的擺放、先進(jìn)先出等方面（盤點、清倉）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到產(chǎn)品不積壓、不過期，及時向業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品庫存情況，保證倉庫的良性循環(huán)。第三條、入庫

(一)商品入庫流程圖：

(二)所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管檢驗后方準(zhǔn)物品入庫，來貨時，倉管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開堆放。

(三)辦理入庫手續(xù)時，倉管員應(yīng)憑定貨單準(zhǔn)確核對貨物品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、包裝完整和出廠日期，對倉庫在存物品造冊登記，如發(fā)現(xiàn)深月貨物或箱頭破損，應(yīng)及時匯報儲運部經(jīng)理，并按指示辦理。

(四)倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，最遲于次一個工作日內(nèi)向儲運部經(jīng)理報告處理的，否則，處以記過一次。第四條、出貨

(一)商品出庫流程圖：

(二)凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫，業(yè)務(wù)員如需領(lǐng)取樣品、鋪市貨物等應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽名同意后，方可領(lǐng)取。

(三)供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式四聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送倉管、領(lǐng)用人、所屬部門經(jīng)理、財務(wù)等有關(guān)部門。對緊急事項經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可即時領(lǐng)貨，事后應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。

(四)倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

(五)配送員于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，否則，該物料視為合格。(六)物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨，并報儲運部經(jīng)理處理。第五條、退貨

(一)客戶退貨流程圖：

（二）公司退回廠家貨物，由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交銷售文員向廠家辦理退貨手續(xù)，倉庫管理人員應(yīng)開四聯(lián)單由廠方簽名確認(rèn)，業(yè)務(wù)部、倉庫、綜合管理部、廠方各留一份。第六條、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

(一)按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；(二)倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

(三)儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。(四)對危險物品隔離管制；(五)地面負(fù)荷不得過大、超限；(六)通道不得亂堆放物品；

(七)保持適當(dāng)?shù)臏囟取�濕度、通風(fēng)、照明等條件。第七條、倉庫盤點

(一)倉管員每次與財務(wù)部完成平衡表之后，應(yīng)對實物進(jìn)行一定數(shù)量的抽查，檢查帳、實、卡是否相符，并將抽查結(jié)果匯報給儲運部經(jīng)理，嚴(yán)重者請總經(jīng)理批示。(二)每月底一次小盤點（主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤點（查核倉庫是否帳實相符，并矯正成本），每年一次大盤點（公司資產(chǎn)全面盤存），并依次對商品分開做盤點和報表。

(三)盤點也可設(shè)段落進(jìn)行，但應(yīng)經(jīng)儲運部經(jīng)理批準(zhǔn)，并將該段落盤點情形及時報告業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

(四)將逾期商品、變質(zhì)及壞損商品分開擺放，并及時報告，按儲運部經(jīng)理意見處理；對盤盈、盤虧情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺或因倉管責(zé)任產(chǎn)品深月或過期的，由其賠償。

(五)對本倉庫包裝破損貨物應(yīng)及時換箱或修補(bǔ)，保證倉容整齊。第八條、附則

本辦法由儲運部解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、

廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做

到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時

調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報

送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資

入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢

驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的

金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，

核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽

字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一

致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問

題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管

以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要

及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利

進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

倉庫管理工作流程

成品進(jìn)倉管理流程1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍�，注明原《采購�(fù)素泦巍诽枺�并�?jīng)倉庫主管審核生效。成品出倉管理流程1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務(wù)流程1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。倉庫盤點流程1、盤點準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。2、盤點進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管

財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

副段長崗位職責(zé)

發(fā)布時間：201*-07-

車工安全操作規(guī)程

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司所制定的各種安全管理規(guī)定，對本工種安全操作規(guī)程不掌握者，不準(zhǔn)自行獨立操作。

2、開動機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)專人操作，操作技術(shù)不熟悉者，不準(zhǔn)自行獨立行動。

3、操作前必須穿戴好本工種所規(guī)定使用的勞動保護(hù)用品，女工的頭發(fā)應(yīng)放在防護(hù)帽內(nèi)，嚴(yán)禁濫用勞動保護(hù)用品。

4、穿戴勞動保護(hù)用品時，袖口扎緊，鈕扣扣牢，身上不準(zhǔn)有飄蕩部分露在外面，開車時不準(zhǔn)戴手套工作。

5、認(rèn)真貫徹交接班制度，上班操作前，對設(shè)備使用的工、模、卡具等必須檢查好，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)立即排除，并向有關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)反映，尚未解決時不準(zhǔn)操作。

6、一臺設(shè)備二人同時工作時，要有主有從，多人工作時，要指定一人負(fù)責(zé)。

7、機(jī)床導(dǎo)軌面上、工作臺上不得放工具和其它物品。

8、卡工作物時一定要確認(rèn)卡牢固，工作物重而長時，要打頂尖孔，用壓板卡活，必須兩邊卡緊卡牢，卡盤扳子禁止放在卡盤上。9、卡偏心大的工件時，一端須在卡盤和花盤上加均衡鐵，以保持轉(zhuǎn)動平衡并將卡盤爪及各部位螺栓擰緊，車活時，注意進(jìn)刀量。10、凡偏心工作物一端超過卡盤直徑時，應(yīng)在危險區(qū)域內(nèi)放擋架。11、車脆質(zhì)金屬(銅、鋁等)，為防止切屑飛出傷人，操作者必須戴防護(hù)眼鏡，并在飛射方向安裝防護(hù)檔板。

12、開車時嚴(yán)禁用手觸動各轉(zhuǎn)動部分，要用專用鉤子隨時清理卷在工件、工具、卡盤上的鐵屑，不準(zhǔn)用手拿，以防割傷。13、操作者的頭部和身體必須躲開卡盤工作。

14、加工細(xì)長工件要用頂針、跟刀架，車頭前面伸出部分不得超過工件直徑的2025倍，車頭后面伸出超過300毫米時，必須加托架，必要時裝設(shè)防護(hù)欄桿。

15車重物件時必須用頂尖頂住，車床轉(zhuǎn)動時，不可松開頂尖16攻絲或套絲必須用專用工具，不準(zhǔn)一手扶攻絲架（或扳牙架）一手開車。

17、切削時操作者不準(zhǔn)離刀具太近，而且一定要利用切削防護(hù)罩和擋板，高速切削時，應(yīng)根據(jù)工件的材質(zhì)和大小確定切削速度。18、用銼刀光工件時，應(yīng)右手在前，左手在后，身體離開卡盤。禁止用砂布裹在工件上砂光,應(yīng)比照用銼刀的方法，成直條狀壓在工件上。19、裝卸卡盤及大的工、夾具時，床面要墊木板，不準(zhǔn)開車裝卸卡盤，裝卸工件后應(yīng)立即取下扳手，禁止用手剎車。20、床頭、小刀架床面不得放置工、量具或其它東西。

21、裝工件要牢固，夾緊時可用接長套筒，禁止用榔頭敲打�；�絲的卡爪不準(zhǔn)使用。

22、車內(nèi)孔時不準(zhǔn)用銼刀倒角；用砂布光內(nèi)孔時，不準(zhǔn)將手指或手臂伸進(jìn)去打磨。

23、切斷大料時，應(yīng)留有足夠余量，卸下砸斷，以免切斷時料掉下傷人，小料切斷時，不準(zhǔn)用手接。24、有下列情況之一時，必須停車：（1）離開工作崗位（不論時間長短）；（2）工作中斷或發(fā)生松動及異常聲音時；（3）調(diào)整速度、變速齒輪、修理以及加油時；（4）調(diào)節(jié)卡具、卡頂工件找正或上卸活時；（5）檢查光潔度和精度。

25、機(jī)床運轉(zhuǎn)時，禁止隔著工作物傳遞東西。

26、使用砂輪時，必須熟練并遵守砂輪安全操作規(guī)程，磨刀必須站在砂輪側(cè)面。

27、停止工作時應(yīng)將下列工作做完，再離開工作崗位：（1）撤出刀具；（2）拉下電閘；（3）清除鐵屑和油污；（4）辦理交接班手續(xù)。

數(shù)控車床安全操作規(guī)程

201*-02-26發(fā)布者：admin訪問量：0

一、數(shù)控車床由專職人員負(fù)責(zé)管理，任何人員使用該設(shè)備及其工具、量具等必須服從該設(shè)備負(fù)責(zé)人的管理。未經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人允許，不能任意開動機(jī)床。二、參加實習(xí)的學(xué)生必須服從指導(dǎo)人員的安排。任何人使用本機(jī)床時，必須遵守本操作規(guī)程。在實習(xí)工場內(nèi)禁止大聲喧嘩、嬉戲追逐；禁止吸煙；禁止從事一些未經(jīng)指導(dǎo)人員同意的工作，不得隨意觸摸、啟動各種開關(guān)。

三、操作機(jī)床時為了安全起見，穿著要合適，不得穿短褲、不得穿拖鞋；女學(xué)員禁止穿裙子，長頭發(fā)要盤在適當(dāng)?shù)拿弊永�；凡是操作機(jī)床時，禁止帶手套、并且不能穿著過于寬松的衣服。

四、裝夾、測量工件時要停機(jī)進(jìn)行。

五、使用機(jī)床前必須先檢查電源連接線、控制線及電源電壓。

六、在運行加工前，首先檢查工件、刀具有無穩(wěn)固鎖緊，確認(rèn)操作的安全性。手動操作時，設(shè)置刀架移動速度宜在

1500MM/MIN以內(nèi)，增量

I值應(yīng)設(shè)置在

50MM以內(nèi)。一邊按鍵，一邊要注意刀架移動的情況。七、禁止隨意改變機(jī)床內(nèi)部設(shè)置。

八、機(jī)床工作時，操作者不能離開車床。當(dāng)程序出錯或機(jī)床性能不穩(wěn)定時，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，消除故障后方能重新開機(jī)操作。

九、開動車床應(yīng)關(guān)閉保護(hù)罩，以免發(fā)生意外事故。主軸未完全停止前，禁止觸摸工件、刀具或主軸。觸摸工件、刀具或主軸時要注意是否燙手，小心灼傷。十、在操作范圍內(nèi)，應(yīng)把刀具、工具、量具、材料等物品放在工作臺上，機(jī)床上不應(yīng)放任何雜物。十一、手潮濕時勿觸摸任何開關(guān)或按鈕，手上有油污時禁止操控控制面板。

十二、在使用電動卡盤裝夾工件時，按至卡爪與工件接觸則卡爪停止移動，以電機(jī)堵轉(zhuǎn)時間即為夾緊，這時應(yīng)迅速放開按鈕以免堵轉(zhuǎn)時間過長而損壞電氣元件，造成卡盤不能正常工作。

十三、設(shè)置卡盤運轉(zhuǎn)時，應(yīng)讓卡盤卡一工件，負(fù)載運轉(zhuǎn)。禁止卡爪張開過大和空載運行�？蛰d運行時容易使卡盤松懈，卡爪飛出卡盤傷人。

十四、操控控制面板上的各種功能按鈕時，一定要辨別清楚并確認(rèn)無誤后，才能進(jìn)行操控。不要盲目操作。在關(guān)機(jī)前應(yīng)關(guān)閉機(jī)床面板上的各功能開關(guān)（例如轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)向開關(guān)）。

十五、機(jī)床出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即切斷電源，并立即報告現(xiàn)場指導(dǎo)人員，勿帶故障操作和擅自處理�，F(xiàn)場指導(dǎo)人員應(yīng)作好相關(guān)記錄。

十六、在機(jī)床實操時，只允許一名學(xué)員單獨操作，其余非操作的學(xué)員應(yīng)離開工作區(qū)，等候輪流上機(jī)床實操。實操時，同組學(xué)員要注意工作場所的環(huán)境，互相關(guān)照、互相提醒，防止發(fā)生人員或設(shè)備的安全事故。十七、任何人在使用設(shè)備后，都應(yīng)把刀具、工具、量具、材料等物品整理好，并作好設(shè)備清潔和日常設(shè)備維護(hù)工作。

十八、要保持工作環(huán)境的清潔，每天下班前

15

分鐘，要清理工作場所；以及必須每天做好防火、防盜工作，檢查門窗是否關(guān)好，相關(guān)設(shè)備和照明電源開關(guān)是否關(guān)好。

十九、任何人員，違反上述規(guī)定或培訓(xùn)中心的規(guī)章制度，實習(xí)指導(dǎo)人員有權(quán)停止其操作。

普通車床操作規(guī)程

1.開車前的檢查

1.1根據(jù)機(jī)床潤滑圖表加注合適的潤滑油脂。1.2檢查各部電氣設(shè)施、手柄、傳動部位、防護(hù)、限位裝置齊全、可靠、靈活。

1.3各檔應(yīng)在零位，皮帶松緊應(yīng)符合要求。1.4床面上準(zhǔn)直接存放金屬物件，以免損壞床面。1.5被加工的工件無泥砂，防止泥砂掉入拖板內(nèi)磨壞導(dǎo)軌。1.6未夾工件前必須進(jìn)行空車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)一切正常后，方能裝上工件。2.操作程序

2.1上好工件，先起動潤滑油泵，使油壓達(dá)到機(jī)床的規(guī)定，方可開動。2.2調(diào)整交換齒輪架、調(diào)掛輪時，必須切斷電源，調(diào)好后所有螺栓必須緊固，扳手應(yīng)及時取下，并脫開工件試運轉(zhuǎn)。

2.3裝卸工件后，應(yīng)立即取下卡盤扳手和工件的浮動物件。

2.4機(jī)床的尾架、搖柄等按加工需要調(diào)整到適當(dāng)位置，并緊固或夾緊。2.5工件、刀具、夾具必須裝卡牢固，浮動力具必須將引刀部份伸入工件，方可啟動機(jī)床。

2.6使用中心架或跟刀架時，必須調(diào)好中心，并有良好的潤滑和支承觸面。

2.7加工長料時，主軸后面伸出的部份上宜過大，若過長應(yīng)裝上托料架，并掛危險標(biāo)記。

2.8進(jìn)刀時，刀要緩慢接近工件，避免碰擊；拖板來回的速度要均勻。換刀時，刀具與工件必須保持適當(dāng)距離。

2.9切削車刀必須緊固，車刀伸出長段一般上超過刀厚度的2.5。2.10加工偏心件時，必須有適當(dāng)?shù)呐渲�，使卡盤重心平衡，車速要適當(dāng)。

2.11卡盤卡超出機(jī)身以外的工件，必須有防護(hù)措施。

2.12對刀調(diào)整必須緩慢，當(dāng)?shù)都怆x工件加工部位40～60毫米時，應(yīng)改用手動或工作進(jìn)給，上準(zhǔn)快速進(jìn)給直接吃刀。

2.13用銼刀打光工件時，應(yīng)將刀架退至安全位置，操作者應(yīng)面向卡盤，右手在前，左手在后。表面有鍵槽、方孔的工件禁止用銼刀加工。2.14用砂布打光工件的同時，操作者按上述規(guī)定的姿勢，兩手拉著砂布兩頭進(jìn)行打光。禁止用手指夾持砂布打磨內(nèi)孔。

2.15自動走刀時，應(yīng)將小刀架調(diào)到與底座平齊，以防底座碰到卡盤。2.16切斷大、重工件或材料時，應(yīng)留有足夠的加工余量。3.停車操作

3.1切斷電源，卸下工件。

3.2各部手柄打倒零位，清點工器具、打掃清潔。3.3檢查各部保護(hù)裝置的情況。4.運行中的注意事項

4.1嚴(yán)禁非工作人員操作機(jī)床。

4.2嚴(yán)禁運行中手摸刀具，機(jī)床的運轉(zhuǎn)部份或轉(zhuǎn)動工作。

4.3上準(zhǔn)使用緊急停車，如遇緊急情況用該按鈕停車后，應(yīng)按機(jī)床的啟動前規(guī)定，重新檢查一遍。

4.4上許腳踏車床的導(dǎo)軌面、絲桿、光桿等，除規(guī)定外上準(zhǔn)用腳代替手操作手柄。4.5內(nèi)壁具有砂眼，縮孔或有鍵槽的零件，上準(zhǔn)用三角刮刀削內(nèi)孔。4.6氣動或液壓卡盤的壓縮空氣或液體的壓力必須達(dá)到規(guī)定值，方可使用。

4.7車削細(xì)長工件，在床頭前兩面伸出長度超過直徑4以上時，應(yīng)按工藝規(guī)定用頂尖。中心架或跟刀架支扶。在床頭后面伸出時，應(yīng)加防護(hù)裝置和警告標(biāo)志。

4.8切削脆性金屬或切屑易飛濺時（包括盤削），應(yīng)加防護(hù)擋板，操作人要戴防護(hù)眼鏡。

鋸床操作規(guī)程

[加入收藏]

1.0目的

確保鋸床的正確操作、維護(hù)保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，提高效率2.0適用范圍

適用于所有鋸床操作人員3.0操作規(guī)程3.1上崗要求

3.1.1操作人員為經(jīng)鋸床操作專業(yè)培訓(xùn)的員工。

3.1.2未經(jīng)培訓(xùn)或未仔細(xì)閱讀了解此規(guī)范的員工嚴(yán)禁操作鋸床，違者記大過，造成后果自負(fù)。3.2開機(jī)前檢查

3.2.1確認(rèn)電源線是否完好。

3.2.2確認(rèn)鋸床啟動不會影響周圍安全。3.3安全操作

3.3.1打開冷卻水電源，確認(rèn)是否有切削液，無則添加。

3.3.2將鋸床調(diào)速手柄調(diào)至上升位置，打開鋸弓電源，鋸弓開始上升，待其停止后將鋸料在臺上夾緊，然后將調(diào)速手柄調(diào)至下降，鋸弓下降，注意控制下降速度，當(dāng)降至鋸條至鋸料比較近的位置時將手柄調(diào)至鋸弓停止，打開鋸弓電源，鋸弓運動，調(diào)手柄至合適的下降位置，打開切削液，開始鋸料，鋸料過程中注意鋸弓下降速度，如快了，調(diào)慢些。3.3.3鋸料外表需防夾壞的以紙板或木板墊之，鋸料放平防切口不垂直。

3.3.4操作人員嚴(yán)禁將手、頭或身體的任何部位處于鋸弓下；嚴(yán)禁身體任何部位位于距鋸弓20CM的范圍內(nèi)。3.3.5操作人員鋸料前應(yīng)詳細(xì)了解鋸料尺寸，夾緊料下鋸前應(yīng)測量下料尺寸是否準(zhǔn)確。4.0設(shè)備保養(yǎng)

4.1使用人員使用完后應(yīng)停掉鋸床所有電源，清潔設(shè)備，清除鋸沫，清理工作現(xiàn)場及周邊環(huán)境，

歸還工具及治具

4.2每日給導(dǎo)軌注油，齒輪副注油。

4.3每月需檢查各種電線是否完好，否則更換之。4.4每半年需換調(diào)速箱液壓油。

鋸床工安全操作規(guī)程

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)：414更新日期：201*年11月27日

1．使用前空運轉(zhuǎn)檢查運轉(zhuǎn)情況，潤滑、冷卻部分及虎鉗是否正常。2．鋸割的材料裝夾要牢固，特別是多件裝夾要檢查是否全部緊固。3．鋸割的材料如果彎曲較大，則不應(yīng)多件裝夾，應(yīng)單件進(jìn)行裝夾牢固后切割。

4．吊卸長料要注意周圍是否有人，長于床面的要裝托架。兩人以上操作應(yīng)由一人指揮，相互動作協(xié)調(diào)。

5．根據(jù)材料和品種和硬度選擇適當(dāng)?shù)那邢饕?guī)范，硬度過高的材料應(yīng)退火后再鋸。

6．鋸條歪斜應(yīng)及時校正。裝入鋸弓松緊要合適，防止斷裂。7．鋸條中途折斷要關(guān)閉電源后再換，并加翻轉(zhuǎn)工件，另割新鋸口。8．圓鋸片要罩好防護(hù)罩。注意頭手不要接近運轉(zhuǎn)中的鋸片。9．鋸好的壞料要分類堆放整齊、平穩(wěn)、防止墜落、倒塌和影響通道暢

來自:安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：http://臥式帶鋸床操作規(guī)程

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)：125更新日期：201*年03月10日1、工作前

a.查驗“交接班記錄”。

b.檢查操作手柄、開關(guān)、旋鈕是否在正確位置，操縱是否靈活，安全裝置是否齊全、可靠。

c.檢查油箱、油杯中油量是否符合要求；擦凈導(dǎo)軌面灰塵；按照潤滑圖表的規(guī)定做好潤滑工作。d.停車8小時以上，應(yīng)先低速空車運轉(zhuǎn)3-5分鐘，確認(rèn)運轉(zhuǎn)正常后，方可開始工作。

2、工作中

a.嚴(yán)禁超性能使用機(jī)床。

b.禁止在機(jī)床的運動面和油漆面上放置物品。

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/665494.html

• 上一篇：倉庫統(tǒng)計員
• 下一篇：倉庫統(tǒng)計員