危房改造工作總結(jié)201*年1月6日

《危房改造工作總結(jié)201*年1月6日》

一、及時宣傳發(fā)動。全縣農(nóng)村危房改造工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，8月30日召開了黨政聯(lián)席會議，傳達(dá)了全縣會議精神，研

《危房改造工作總結(jié)》

文章《危房改造工作總結(jié)》正文開始>>一、及時宣傳發(fā)動。

全縣農(nóng)村危房改造工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，8月30日召開了黨政聯(lián)席會議，傳達(dá)了全縣會議精神，研究制定了工作方案，9月1日組織召開了全鄉(xiāng)干部職工大會，傳達(dá)了全縣會議精神并部署了摸底核查工作任務(wù)，并要求將會議精神傳達(dá)到村組。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

為加強(qiáng)對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了高亭鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記李永東任顧問，鄉(xiāng)長王社華任組長，何小華、張洪峰、胡本權(quán)、曹紅義、張才（常務(wù)）、鄺應(yīng)皋、李睿軍、鄺應(yīng)報任副組長，史龍軍、許嬌、曹聰、劉五平、劉偉、劉進(jìn)、許文斌為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由史龍軍兼任辦公室主任，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)民政辦。辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。

三、主要措施。

為認(rèn)真做好全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，9月1日，鄉(xiāng)政府制定下發(fā)了《高亭鄉(xiāng)201*年民房恢復(fù)重建和農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》。

（一）明確了目標(biāo)任務(wù)和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平出發(fā)，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、資源整合，政府支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，規(guī)范操作、公平公正，保證質(zhì)量、保障安全五項(xiàng)基本原則，突出重點(diǎn)，厲行節(jié)約，幫助因?yàn)?zāi)倒房戶或貧困危房戶改造建設(shè)安全、經(jīng)濟(jì)、適用、節(jié)能、節(jié)地、衛(wèi)生的農(nóng)房，防止大拆大建和形象工程，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，201*年11月底前完成23戶農(nóng)村危房改造任務(wù)。

（二）明確了補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。201*年農(nóng)村危房改造試點(diǎn)補(bǔ)助對象重點(diǎn)是農(nóng)村無房居住戶、因?yàn)?zāi)倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點(diǎn)優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。五保戶重建每戶補(bǔ)助1.4萬元，其他改造戶每戶補(bǔ)助6000元，補(bǔ)助資金分兩次撥付，實(shí)行社會化及時發(fā)放。

（三）明確了改造標(biāo)準(zhǔn)。在滿足基本居住功能和安全的前提下，不要把建筑面積搞得很大，控制建筑面積和總造價。建筑面積原則上控制為1人戶30平方米左右，2人戶40平方米左右，3人戶60平方米左右，住房主體為磚（木）瓦結(jié)構(gòu)，要有獨(dú)立的廚房、衛(wèi)生間，有獨(dú)立的進(jìn)出道路，室內(nèi)地面硬化、平整、防滑，墻面粉刷，室內(nèi)用竹（木）板訂好倒板，照明用電入戶，用水方便，家具及其他生活設(shè)施基本齊全，能滿足居住對象基本生活用需要。

（四）明確了工作職責(zé)，落實(shí)優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項(xiàng)目以相關(guān)村為主體，各相關(guān)村向鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀，村、戶逐級簽訂責(zé)任狀，實(shí)行包干負(fù)責(zé)制。聯(lián)系駐村的鄉(xiāng)干部要督促所聯(lián)系的村做好有關(guān)工作，確保每一建房戶有一名鄉(xiāng)干部包干負(fù)責(zé)。駐村干部要集中時間、集中精力，督促、幫助和指導(dǎo)農(nóng)戶做好農(nóng)村危房改造工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)實(shí)際問題。各相關(guān)部門要相互協(xié)作、密切配合，積極主動搞好服務(wù)，按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。

（五）強(qiáng)化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進(jìn)行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實(shí)事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關(guān)村年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀(jì)委、財(cái)政所加強(qiáng)對建房補(bǔ)助資金的監(jiān)管，確保了補(bǔ)助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。

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XX鄉(xiāng)201*年農(nóng)村危房改造

工作總結(jié)

一年來，我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、政府主導(dǎo)、公開公正、分批實(shí)施”原則，使農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件，全面地完成了201*年農(nóng)村危房改造工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

為進(jìn)一步把農(nóng)村危房改造工程建設(shè)成為讓黨放心，讓民安心的民心工程，鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真高度重視，把農(nóng)村危房改造工程擺上了重要議事日程，作為鄉(xiāng)的主要工作之一來抓，與其他中心工作同安排，同部署，同考核；并在201*年農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全和完善了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，成立了書記任組長，鄉(xiāng)長任第一副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)黨政辦、社會事務(wù)辦、財(cái)政所、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站、紀(jì)委辦、安監(jiān)站、國土所、危改辦等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組成員和所涉村全面抓的工作格局。

（二）切實(shí)加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

農(nóng)村危房改造工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。為提高農(nóng)村危房改造工作的透明度，鄉(xiāng)黨委、政府切實(shí)加大宣傳力度，廣泛開展了召開鄉(xiāng)村干部大會、村民代表會、群眾會、進(jìn)村入戶、深入田間地角及其在趕集時人群眾較為集中的地方設(shè)立農(nóng)村危房改造咨詢臺和散發(fā)宣傳資料等方式以及在公路醒目處張貼固定標(biāo)語，加強(qiáng)對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大農(nóng)民群眾自愿進(jìn)行危房改造，從根本上解決農(nóng)村危房戶的實(shí)際困難。并通過政策宣傳，讓輿論監(jiān)督成為能改的

必須改，不符合條件的堅(jiān)決不改的主力軍，充分發(fā)揮出工程實(shí)施與輿論同行的監(jiān)督作用，有力地營造了良好的輿論氛圍。共召開會議60余次，印發(fā)宣傳資料1000份，張貼標(biāo)語10余幅。（三）周密部署，全面安排，層層落實(shí)責(zé)任。

201*年，我鄉(xiāng)危房改造任務(wù)是370戶，其中第一期186戶（其中低保90戶），困難戶12戶（二級10戶，三級2戶），一般戶64戶（一級60戶，二級3戶，三級1戶），第二期184戶（整區(qū)推進(jìn)第一階段）。工作目標(biāo)任務(wù)確定以后，鄉(xiāng)黨委、政府因地制宜，切實(shí)結(jié)合實(shí)際制定了《201*年金龍鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作方案》，并與各村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確了各級各部門的工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，將縣下達(dá)給我鄉(xiāng)的370戶農(nóng)村危房改造任務(wù)，根據(jù)各村實(shí)際情況，分配到各村，各村再按照鄉(xiāng)分配任務(wù)，依據(jù)“先急后緩、分步實(shí)施”的原則，對居住房屋極度危險、家庭極為困難農(nóng)戶的房屋進(jìn)行改造建設(shè)。工作中嚴(yán)格按照程序操作，準(zhǔn)確確定危改對象，始終把調(diào)查摸底和對象確定置于廣大群眾的監(jiān)督之下，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會和調(diào)查小組調(diào)查核實(shí)、村民小組會議民主評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)人民政府審核、縣審批”6個程序進(jìn)行，具體按照“低保戶、困難戶、一般戶”的標(biāo)準(zhǔn)登記造冊備案。對象審定后，聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部分別對每戶農(nóng)戶家庭的經(jīng)濟(jì)狀況等認(rèn)真分析研究，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及其建房時所欠缺的資金，把建房農(nóng)戶的難事作為自己的大事，分別到鄉(xiāng)信用社協(xié)調(diào)貸款和到一些物資銷售處賒購材料。

（四）建立信息檔案，完善危改資料。

為切實(shí)做好危房改造工作，確保有依可查，有據(jù)可立，我鄉(xiāng)著力加大農(nóng)村危房改造工作資料檔案管理，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，做到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確收集整理，認(rèn)真做好各個時期的文字，圖像等資料的收集。并建立健全危房改造農(nóng)戶信息資料，把紙質(zhì)檔案與電子檔案有機(jī)結(jié)合，實(shí)行一戶一檔一卡管理。截至8月下旬，全鄉(xiāng)電子檔案信息錄入已全面完成，各相關(guān)紙質(zhì)檔案按要求實(shí)行專柜管理。

（五）科學(xué)規(guī)劃，整合資源，因地制宜，突出特色。

在實(shí)施農(nóng)村危房改造工程推進(jìn)中，堅(jiān)持因地制宜，突出特色，做到宜集中則集中、宜分散則分散。要求危改戶按照《畢節(jié)地區(qū)生態(tài)文明家園建設(shè)圖集》修建，各村聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部根據(jù)各農(nóng)戶宅基地的面積大小結(jié)合圖集進(jìn)行建房式樣的設(shè)計(jì)，以及對顏色、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等加以引導(dǎo)和監(jiān)督，突出黔西北特色。并始終把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃相結(jié)合；與公共基礎(chǔ)設(shè)施布局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等相結(jié)合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，與鄉(xiāng)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結(jié)合，與旅游村、特色村莊建設(shè)相結(jié)合，與通電、通路、通水，方便群眾生產(chǎn)生活相結(jié)合，與實(shí)施防災(zāi)避災(zāi)和居住在地質(zhì)危險帶群眾的整體移民搬遷相結(jié)合，與建設(shè)“五園”新村建設(shè)相結(jié)合，與“五古”建設(shè)相結(jié)合，傾力打造出一個具有地方特色的民居，著力地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

（六）注重質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)督促檢查

為確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而避免剛改的危房因質(zhì)量問題又形成新的危房，我的危房改造工作中，堅(jiān)持把加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作來抓。一是各村聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部嚴(yán)把材料的購進(jìn)關(guān)，著力引導(dǎo)農(nóng)戶到有資質(zhì)的經(jīng)銷商經(jīng)營部購進(jìn)有質(zhì)量保障的建房所需的原材料；二是鄉(xiāng)黨委、政府制定了切實(shí)可行的危改工作督查方案，成立危改工作督查組，由鄉(xiāng)安監(jiān)站、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站牽頭，定期不定期對危改工作進(jìn)行督查，每個月都深入到建房點(diǎn)和建房農(nóng)戶家中查看建房工程質(zhì)量，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建房,要求建房戶限期改正，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。三是抽派建房技工人員到縣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和邀請縣質(zhì)監(jiān)部門到鄉(xiāng)給建房技術(shù)人員、督查組人員進(jìn)行授課。四是組織聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部、技工人員、建房農(nóng)戶代表到毗鄰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶店鄉(xiāng)吳家山新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，使之在現(xiàn)場受到點(diǎn)上技工人員所講授的建房質(zhì)量重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識。（七）切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，構(gòu)建和諧干群關(guān)系

一是把農(nóng)村危房改造工作納入鄉(xiāng)、村干部實(shí)績考核，建立完善實(shí)績考核責(zé)任追究制度；二是鄉(xiāng)國土所、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站優(yōu)先為危改戶辦理宅基地建房手續(xù)，實(shí)行一站式報批程序，并把上級批準(zhǔn)文件復(fù)印件及其辦理好的證件送到危改戶手中；三是變危改戶上訪為干部下訪，聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部深入危改戶家中，實(shí)地了解存在的困難和問題，積極為危改建房戶協(xié)調(diào)砂石、水泥、鋼筋、墻瓦等建材和協(xié)調(diào)金融部門為建房戶貸款；四是實(shí)行干部責(zé)任包保制，因工作不力，協(xié)調(diào)不周，導(dǎo)致危改戶到鄉(xiāng)、到縣上訪的，將追究相關(guān)人員責(zé)任；五是干部動員危改戶左親右鄰，有錢出錢，有力出力，積極幫助危改戶籌資建房。六是凡是建檔立卡所需到鄉(xiāng)相關(guān)部門出具的證明材料由鄉(xiāng)、村干部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理；七是鄉(xiāng)村干部全面包保無勞動力和無資金的五保戶，協(xié)調(diào)工程隊(duì)按照要求落實(shí)好建房；通過切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)與群眾的溝通和協(xié)作，有效地增進(jìn)了干群關(guān)系。

（八）規(guī)范資金管理，確保廉潔運(yùn)作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保危改資金安全高效安全運(yùn)行。鄉(xiāng)財(cái)政所建立健全了資金使用管理制度，將危房改造資金實(shí)行專戶儲存、專帳管理、�？顚Ｓ�。資金嚴(yán)格按照工程進(jìn)度分期分批撥付，根據(jù)到帳的資金情況，我鄉(xiāng)先撥付50%的工程資金，即低保戶一級每戶10000元，困難戶一級每戶5000元（其中低保戶、困難戶二、三級和一般戶一、二、三級每戶撥付4000元），剩余資金待在工程驗(yàn)收合格后按照上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)全部撥付。前期工作中，各危改戶建房進(jìn)度不一，鄉(xiāng)財(cái)政所實(shí)行本人持本人身份證和聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部出具的證明材料到財(cái)政所領(lǐng)取模式，截至9月中旬，已足額全部發(fā)放到危改戶手中；待后期工程全面驗(yàn)收結(jié)束以后，鄉(xiāng)財(cái)政所將實(shí)行封閉式運(yùn)行管理，直接把剩余資金以打卡的形式發(fā)放到危改戶手中。

截至目前，我鄉(xiāng)201*年370戶危房改造任務(wù)中的第一期186戶危房改造任務(wù)，竣工186戶，竣工率達(dá)到100%。已入住186戶，應(yīng)入住186戶,入住率達(dá)到100%。應(yīng)拆出150戶，已拆出150戶，拆出率達(dá)到

100%；第二期的184戶（整區(qū)推進(jìn)第一階段）正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，預(yù)計(jì)春節(jié)前95%以上可完工。

二、存在問題

一是我鄉(xiāng)貧困面大，貧困度深，危改戶自身積累較少，資金籌集困難，群眾主體作用的發(fā)揮有一定困難。特別是極少數(shù)低保戶和困難戶，自身無任何積累，親戚朋友和銀行又不予貸款，資金籌集極為困難。

二是由于我鄉(xiāng)地處邊遠(yuǎn)，交通條件滯后，農(nóng)村危房改造戶無形之中增大了建房的資金壓力。

三是農(nóng)村危房改造數(shù)量大，所需建房的原材料緊張，導(dǎo)致建房進(jìn)度不一。

三、下步工作打算一是本著先急后緩、逐步推開的原則，積極爭取國家建設(shè)資金，著重先解決極度危險、極度貧困的農(nóng)村危房戶，力爭用三年左右的時間全面解決全鄉(xiāng)農(nóng)村危房戶改造。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，確保工程質(zhì)量和按期完成。

三是加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。精打細(xì)算，把有限的資金用在刀刃上，嚴(yán)防資金挪用、擠占、流失。

四是結(jié)合“五園”新村的建設(shè)，積極引導(dǎo)危改戶發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，盡快脫貧致富。

201*年12月18日

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