輸變電管理所(輸電)201*年年度培訓(xùn)總結(jié)

輸變電管理所（輸電）201*年年度培訓(xùn)總結(jié)

回顧201*年的培訓(xùn)工作，西盟供電公司輸變電管理所（輸電）根據(jù)實(shí)際情況，按照日常工作開展所需，以持之以恒貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的總體方針，以強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握各項(xiàng)操作技能為根本，依托南方電網(wǎng)公司關(guān)于《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020年）》的實(shí)施意見，輸變電管理所（輸電）按201*年培訓(xùn)計(jì)劃，完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，現(xiàn)將一年來培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作開展情況：

201*年輸變電管理所（輸電）共組織全體班組成員開展相關(guān)培訓(xùn)11項(xiàng)，平均每月組織培訓(xùn)一次，主要以加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、提高班組成員安全意識(shí)、強(qiáng)化專業(yè)技能為主，以理論為輔的總體思路展開培訓(xùn)，參訓(xùn)20人/次，參訓(xùn)率為100%。主要培訓(xùn)項(xiàng)目圍繞以下11項(xiàng)進(jìn)行開展;

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)；（1月3月）2、輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

3、進(jìn)行雷雨季節(jié)，車輛外出作業(yè)安全事項(xiàng)培訓(xùn)；4、輸電線路故障搶修安全事項(xiàng)培訓(xùn)；5、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)；

6、云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)；7、架空輸、配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)；8、輸電線路維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；9、電力建設(shè)安全工作規(guī)程培訓(xùn)；二、培訓(xùn)工作分析（一）、取得的成績(jī)：

1、201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)次數(shù)、接受培訓(xùn)人員從理論知道到實(shí)際作業(yè)操作等方面，取得了一定的成效，從根本上提高了班組成員綜合水平能力。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，輸變電管理所（輸電）培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展相對(duì)吃力。今年以來輸變電管理所（輸電）投入大量精力,在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，全面提升輸變電管理所（輸電）培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在以往的培訓(xùn)中，培訓(xùn)模式比較單一、方式較為簡(jiǎn)單，班組成員在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程中較為枯燥，提不起精神，201*年以來輸變電管理所（輸電）豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，以視頻培訓(xùn)、室外講解、實(shí)際動(dòng)手操作等多種培訓(xùn)模式相結(jié)合，從根本上提高了培訓(xùn)的質(zhì)量。（二）、存在的問題：

1、輸變電管理所（輸電）未建立培訓(xùn)工作考核制度，造成班組成員在培訓(xùn)過程中不準(zhǔn)時(shí)、培訓(xùn)中懶懶散散，“來與不來一個(gè)樣”、“學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者（如：未按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行參訓(xùn),或干脆不來等）未能進(jìn)行嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致部分班組成員屢教不改，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。4、輸變電管理所（輸電）大多為中專以下學(xué)歷，在培訓(xùn)過程中對(duì)新技術(shù)、新技能的理解及接受能力不是很強(qiáng)。（三）、改進(jìn)措施：

1、培訓(xùn)是提高班組成員綜合素質(zhì)的途徑之一，雖然培訓(xùn)工作在輸變電管理所（輸電）已逐漸走向成熟，但在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)班組成員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立起一套輸變電管理所（輸電）日常管理、激勵(lì)、考核制度，從日常工作中約束班組成員一些工作陋習(xí)。

三、201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃：

輸變電管理所（輸電）總結(jié)201*年培訓(xùn)工作中存在的問題，結(jié)合本部門實(shí)際需求，制定201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃，具體培訓(xùn)項(xiàng)目如下：1、崗位安全職責(zé)培訓(xùn)；2、部門崗位職責(zé)培訓(xùn)；3、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)；

4、《普洱供電局縣公司故障搶修作業(yè)管控實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)》；5、架空輸、配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)；6、云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)；7、輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

8、輸電線路雷雨季節(jié)故障搶修及車輛外出安全事項(xiàng)培訓(xùn)；9、設(shè)備缺陷管理辦法培訓(xùn)；

10、輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

輸變電管理所（輸電）201*年10月

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輸變電管理所201*年度個(gè)人總結(jié)

一、學(xué)習(xí)方面

1、十八大精神學(xué)習(xí)

201*年11月份，黨的“十八大”在北京勝利召開，由于公司特級(jí)保供電的原因，雖然沒能看上“十八大”直播的盛況，但我通過電視重播、互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十八大”精神，通過學(xué)習(xí)感觸很深。

“十八大”總結(jié)了黨“十七大”以來５年來走過的歷程，回顧了改革開放34年以來的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)�！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的重要思想是“十八大”的靈魂、是對(duì)馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的提升、繼承和發(fā)展，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和發(fā)展的強(qiáng)大理論武器�！笆�八大”確立了“科學(xué)發(fā)展觀”的重要指導(dǎo)地位，它是“十八大”的歷史性貢獻(xiàn)。深入學(xué)習(xí)“十八大”精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全體電力員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“十八大”精神上來，統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想上來，只有這樣才能確保公司在新的歷史時(shí)期取得更好的成績(jī)。

2、公司戰(zhàn)略體系建設(shè)方面

通過全面學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，加深我對(duì)公司使命（主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)）的認(rèn)識(shí)。公司使命是我們南網(wǎng)企業(yè)存在的根本原因，我們公司作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要中央企業(yè)，必須堅(jiān)定不移地服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局，

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是我們公司義不容辭的義務(wù)。公司作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶的關(guān)系，優(yōu)化電力資源配置，為社會(huì)提供安全、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的電力供應(yīng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司積極推行“兩型兩化、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作方針。兩型兩化是指服務(wù)型定位、經(jīng)營(yíng)型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理。兩個(gè)轉(zhuǎn)變是指電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。建設(shè)一個(gè)覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變：以提高公司綜合效益為目標(biāo)，對(duì)核心業(yè)務(wù)的全過程實(shí)行精細(xì)控制，更加注重細(xì)節(jié)管理，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。提高管理的成本意識(shí)，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的綜合最優(yōu)。

創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平企業(yè)(簡(jiǎn)稱“創(chuàng)先”)是以國(guó)際先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，建立、完善符合公司自身實(shí)際的管理體系。通過探索、實(shí)踐、總結(jié)、提煉、全面推廣的過程，實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理，最終實(shí)現(xiàn)管理精益化管理，提高公司整體管理水平，提升公司綜合效率和效益。創(chuàng)先是一個(gè)不斷改善、不斷實(shí)現(xiàn)自我提升和超越的長(zhǎng)期過程和系統(tǒng)工程，是公司在幾年實(shí)踐中探索出來的推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的有效方法，是推進(jìn)

公司戰(zhàn)略實(shí)施和落地的主要載體。遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)基建管理制度，在確保工程安全、質(zhì)量前提下，完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；推動(dòng)基建技術(shù)進(jìn)步，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)能力和管理水平；合理控制工程造價(jià)，提高電網(wǎng)建設(shè)管理綜合效益。相信通過全體員工的共同努力，不久的將來，我們一定實(shí)現(xiàn)我們公司既定的目標(biāo)。

3、規(guī)章制度、就能技術(shù)方面

在日常工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司OA系統(tǒng)下發(fā)的各種文件及規(guī)章制度，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為日常電氣倒閘操作安全、可靠進(jìn)行保駕護(hù)航。在日常工作中，我積極學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，有效的提高了自身業(yè)務(wù)技能，使自身能夠更加適應(yīng)公司快速發(fā)展的局面，不至于被公司淘汰。

二、創(chuàng)先、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系方面

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把為民服務(wù)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體。踐行“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，以客戶為中心，真情開展“六走進(jìn)”活動(dòng)，用心做到“五到位”服務(wù)。集中力量解決群眾用電的實(shí)際問題，讓廣大人民群眾切實(shí)得到實(shí)惠，充分體現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成效，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧。

盡管公司電網(wǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展和建設(shè)，但是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，仍然是公司當(dāng)前面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)

過程中還存在不少安全問題。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，現(xiàn)在公司管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為了解決好這些問題，把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，故我們必須要改變當(dāng)前安全生產(chǎn)管理被動(dòng)的局面。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實(shí)力，它既有現(xiàn)實(shí)意義，又有戰(zhàn)略意義。體系從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

作為輸變電管理所操作班班長(zhǎng)，我按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求對(duì)所管轄的變電站、開關(guān)站、縣城環(huán)網(wǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。在日常工作中，向全體操作班成員灌輸、學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，并把它應(yīng)用到實(shí)際工作中去，有力的保障、提升了操作班的安全生產(chǎn)工作，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在201*年中，盡管我在學(xué)習(xí)方面、安全生產(chǎn)工作方面取得了一定的成績(jī)，但是距離公司安全管理目標(biāo)仍然存在一定的差距。一方面是自身的業(yè)務(wù)知識(shí)仍然需要不斷的

進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高和加強(qiáng)，只有這樣才能與公司的發(fā)展保持同步，才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求，才不會(huì)被公司淘汰。二、自身的觀念需要進(jìn)一步改變，只有這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)，和公司最新管理體制相吻合，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)公司最新管理體制。只有這樣才能更好的勝任當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

四、201*年的工作思路和打算

在201*年中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、南網(wǎng)方略、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面的知識(shí)，努力學(xué)習(xí)電力業(yè)務(wù)知識(shí)。在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制、八條禁令”，確保操作班在201*年各項(xiàng)電氣倒閘操作工作安全、穩(wěn)定進(jìn)行，確保公司201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

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