機電設(shè)備管理總結(jié)
機電設(shè)備管理總結(jié)
進(jìn)入201*年以來,我項目部在處機電科的支持下,在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,特別是在項目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,對設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時,對各崗位工的技能培訓(xùn),持證上崗率,以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是:
1、設(shè)備管理,安排有責(zé)任心強、熟練的人員配置一名,對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,收集歸類,做到勤儉持家,節(jié)約用材適用在各項工程中。
2、設(shè)備管理上,制定了各項管理制度,按規(guī)章制度去實行管理和落實,堅決響應(yīng)處和集團公司對機電設(shè)備管理要求,在6月份集團公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時,又要保證正常的生產(chǎn),新的設(shè)備到工地后,我們及時檢查、驗收,然后利用各施工隊在交接班時進(jìn)行更換,共計更換19臺,保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的DW-350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。
3、設(shè)備檢查與維護
在設(shè)備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護工作,重要的崗位如絞車與水泵,除正常的維修外,每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,從而保證正常的安全使用。
對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān),大到配件,小到螺栓彈墊,我們都是認(rèn)真檢查,其中包括設(shè)備的外觀防腐,力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,今年共大修耙裝機6個臺車,維修混凝土絞拌機4次,壓風(fēng)機40M3、20M3中小修達(dá)3次,對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林,特別是彈簧墊,對失去彈性一次性更換掉,做到井下無失爆。
4、日常保養(yǎng)維修
由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實到井下維修,決不推延維修,保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。
5、新進(jìn)場設(shè)備與試運轉(zhuǎn)工作
進(jìn)場設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備,首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗證是否齊全,同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機械碰傷,零部件是否齊全,以及配件及專用工具等的驗收,也同時對電機絕緣進(jìn)行搖測,能在地面試運轉(zhuǎn)的就得試運轉(zhuǎn),同時對試運轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。
由于施工條件差,沒有存放設(shè)備的庫房,大部分設(shè)備露天存放,這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護,24小時有值班護廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡視,對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋,特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,保證萬無一失。
以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,但仍然存在著一定程度上的不足,希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,以提高我們的管理水平,保證設(shè)備的完好率和利用率。
中煤31處鑫安項目部201*年12月20日
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中鐵二局第二工程公司蘭新二線機電設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)
在公司機電部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我項目設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見,從項目實際出發(fā),結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在蘭新項目的機械設(shè)備管理中,我部門充分運用了這一管理思想,找到工作中存在的缺點和不足,充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團結(jié)協(xié)作的團隊精神,圍繞項目工程施工隊項目設(shè)備進(jìn)行有效的管理。在蘭新的機械設(shè)備管理中,我部門具體做好了一下幾點;一、合理組織,提高機械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并經(jīng)常組織各種設(shè)備競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),工程機械在長期的使用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我部門結(jié)合公司制度建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我項目承建的蘭新標(biāo)段施工項目離城市較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我項目管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進(jìn)行了保護,并根據(jù)新疆地域特點,制定了季節(jié)性設(shè)備防護措施,根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。確保設(shè)備的完好和正常使用。二、規(guī)范設(shè)備管理臺賬制度,嚴(yán)格設(shè)備的規(guī)范化管理。1、嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺賬,對設(shè)備進(jìn)行分類管理;我部門針對項目中各種設(shè)備進(jìn)行了分類,并建立對應(yīng)的設(shè)備管理臺賬;根據(jù)項目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況,我們把項目設(shè)備分成了四類,建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬》、《項目機具設(shè)備臺帳》、《租賃設(shè)備臺帳》和《協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳》,完善設(shè)備的報驗制度,對各類設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化管理。每周對項目設(shè)備進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計,按月、季度對設(shè)備進(jìn)行狀況匯總,及時了解設(shè)備使用情況和工作狀況;
2、固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面,按照公司機管制定的“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則,對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進(jìn)行日常檢查,并填寫日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設(shè)備進(jìn)行專項檢查,結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況,對設(shè)備進(jìn)行維修計劃的編制和安排,確保設(shè)備不帶病工作,使公司固定資產(chǎn)設(shè)備在我項目的設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,利用率達(dá)到75%;3、租賃設(shè)備的管理方面,根據(jù)設(shè)備租賃時簽訂的合同,原則上我項目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng),但是,為了確保在我項目內(nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全和可靠,我部門定期組織機電人員對租賃設(shè)備,特別是特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理,并建立租賃設(shè)備的檢查維修記錄臺帳,及時把握租賃設(shè)備的動情信息。
4、項目自購機具設(shè)備管理,部門根據(jù)項目施工需求,把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個作業(yè)班組,并建立自購設(shè)備管理臺帳;在進(jìn)行設(shè)備交接時,部門代表項目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議,并對班組使用人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備,在班組使用期間,設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己承擔(dān),部門負(fù)責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。定期組織機電人員對班組使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修方面的檢查,填寫檢查記錄。及時準(zhǔn)確掌握自購設(shè)備動態(tài)。5、提倡節(jié)能降耗,降低施工成本;影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我項目運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
6、按月對機械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析,對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費用構(gòu)成情況,制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計劃,使設(shè)備費用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。7、合理經(jīng)營,減小設(shè)備費用在項目成本中的壓力。機電設(shè)備的費用在項目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重,為了減小設(shè)備費用在項目生產(chǎn)成本在的比率,我部門認(rèn)真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同,但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊伍自己承擔(dān)的設(shè)備費用,一定要進(jìn)行單獨列賬,按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費用具體到作業(yè)隊伍,交合約部按月對費用進(jìn)行扣款。從而減輕設(shè)備費用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設(shè)備費用;
8、嚴(yán)格設(shè)備報驗制度,為項目二次經(jīng)營提供依據(jù);項目每月到場的設(shè)備,無論設(shè)備大小,都嚴(yán)格遵循報驗制度,每月對工區(qū)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報驗,由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收,并交由局指揮部核實認(rèn)可;即保證了設(shè)備投入承諾的履行,也為因設(shè)計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。三、機械設(shè)備的安全管理
1、部門依據(jù)公司的“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,杜絕使用淘汰及報廢設(shè)備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的時間里,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在未來的時間里,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部三工區(qū)機電部
201*年6月
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