低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目經(jīng)驗交流材料

×××縣低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工程經(jīng)驗交流材料×××縣人民政府201*年9月25日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)會議安排，下面我就×××縣低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工程進(jìn)展情況向大會作簡要匯報。實施低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工程，是深入貫徹中央、省、市委林業(yè)工作會議精神，鞏固集體林權(quán)制度改革成果，加快森林資源培育和林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，充分發(fā)揮林地生產(chǎn)潛力，提高林業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)林農(nóng)增收，實現(xiàn)生態(tài)發(fā)展的重大舉措。近幾年來，×××委、縣人民政府緊緊抓住深化集體林權(quán)制度改革林地確權(quán)到戶后群眾耕山致富積極性高漲的有利時機(jī)，以省、市黨委政府大力實施低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目為契機(jī)，按照生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的總體思路，結(jié)合全縣山區(qū)實際和自然資源優(yōu)勢，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，采取有效措施，規(guī)劃實施低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工程。并按照科學(xué)規(guī)劃、政策先行，龍頭帶動、穩(wěn)步發(fā)展的步驟扎實推進(jìn)低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目，取得了明顯的成效。一、林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目實施情況×××市201*-201*年低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目計劃任務(wù)安排我縣改造面積總27萬畝，經(jīng)營范圍為全縣15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。201*年-201*年我縣國家森林撫育補(bǔ)貼試點總面積為7.5萬畝，其中公益林撫育面積為3.6354萬畝，主要撫育方式有生態(tài)疏伐和衛(wèi)生伐；商品林面積為3.8646萬畝，全部為用材林，撫育方式主要有人工修枝、透光伐、生長

伐和衛(wèi)生伐。項目總補(bǔ)貼資金801.7萬元，其中：實際到位資金553.5萬元，201*年度中央補(bǔ)貼資金未到位248.2萬元。撫育總用工量為18.7893萬個工日，實際用工量為18.7893萬個工日，其中企業(yè)職工0.6711萬個工日，周邊林農(nóng)18.1182萬個工日。三年森林撫育間伐活立木蓄積10.0414萬立方米，原木出材量2.3635萬立方米。目前，撫育對象均嚴(yán)格按照云南省林業(yè)廳文件《云南省林業(yè)廳關(guān)于做好國家森林撫育補(bǔ)貼試點工作的通知》精神，用材林的撫育對象按《森林撫育規(guī)程》（GB/T15781201*）、《森林采伐作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。項目根據(jù)《×××縣年度國家森林撫育補(bǔ)貼試點工作作業(yè)設(shè)計說明書》要求，嚴(yán)格按設(shè)計施工，現(xiàn)已完成撫育間伐、人工整枝、割灌、撫育剩余物處理和林地清理等工作，并通過縣、市、省三級檢查驗收評定為合格。201*年市林業(yè)局下達(dá)我縣的采伐更新、樹種更替任務(wù)是1.5萬畝，作業(yè)設(shè)計文本已上報市林業(yè)局審查后正在修改中。

二、措施及經(jīng)驗×××實施低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目的主要措施及經(jīng)驗主要有以下幾方面，值得參考和借鑒。(一)切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保全縣低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工作順利開展，縣人民政府及時成立了低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣林業(yè)局、財政局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣林業(yè)局，負(fù)責(zé)處理日常工作，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，為順利實施低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目提供了組織保障。(二)注重規(guī)劃。為使低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目有序推進(jìn)，職能部門在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《×××低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目規(guī)劃》，科學(xué)確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)任務(wù)，為使低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目建設(shè)有章可依，有序可循，奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)宣傳�？h委、政府十分注重低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目的宣傳發(fā)動工作，充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳有關(guān)政策，法律法規(guī)及低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目的重大意義，廣泛發(fā)動群眾，充

分調(diào)動一切社會力量參與工程建設(shè)，提高了廣大群眾參與的積極性，夯實了低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目的思想基礎(chǔ)。(四)強(qiáng)化工程管理。低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目政策性強(qiáng)，涉及面廣，既有廣闊的前景，又有很大的風(fēng)險。為有效防止“借低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目之名，行亂伐林木之實”和“以改造為名，采伐正常林木和國家、省重點保護(hù)的野生植物、改變林地用途、造成大面積水土流失、破壞生態(tài)環(huán)境”等不良行為和違法事件的發(fā)生，對申請、審批、設(shè)計、采伐、造林等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全程監(jiān)督和管理，嚴(yán)格林政執(zhí)法，有效遏制了在低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目中違法案件的發(fā)生，促進(jìn)了改造工作順利開展。(五)強(qiáng)化技術(shù)保障。在實施低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目過程中，一是實行縣、鄉(xiāng)科技人員技術(shù)承包責(zé)任制，技術(shù)人員分兵把口，分片包干、定人員、定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量、實行獎懲與任務(wù)掛鉤；二是建立了縣、鄉(xiāng)村科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，層層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，舉辦低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目技術(shù)和項目管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高縣、鄉(xiāng)林業(yè)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；三是對縣、鄉(xiāng)林業(yè)主管部門，低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位，設(shè)計單位，設(shè)計人員、施工人員實行目標(biāo)責(zé)任制管理，實行風(fēng)險抵押制度，根據(jù)年終考核結(jié)果，對按質(zhì)按量完成任務(wù)的除退還風(fēng)險抵押金外并給予一定的獎勵，保證了改造任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。(六)加強(qiáng)資金管理。資金投入是低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目的重要保障措施之一。為確保各級政府投入的低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目資金做到�？顚Ｓ�，縣低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立了低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目資金專戶，對�？钯Y金實行了專儲，實現(xiàn)了資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目資金正常的投入。三、存在的問題（一）任務(wù)下達(dá)較晚，時間緊、任務(wù)重；（二）施工期正值防火期，防火壓力大；

（三）由于人工工資提高，施工成本增加，國家投入的補(bǔ)貼過低，無法滿足工程建設(shè)要求；特別是樹種更替、采伐更新項目的林權(quán)所有者對每畝100元的國家補(bǔ)貼與最低每畝350元的綜合改造成本相比，存在投入大，效益慢，周期長的現(xiàn)象，都有等待觀望的思想。四、建議（一）建議早下達(dá)任務(wù)，早安排，早布署，以便項目實施；（二）施工期最好安排在防火期外，減小防火壓力，在3至9月份完成實施方案編制及作業(yè)設(shè)計等工作，在防火期12月份以前完成項目實施及驗收工作；（三）完善相關(guān)政策。低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目，涉及很多政策問題。尤其是天然林、自然林、生態(tài)林、人工低產(chǎn)低效林等林木的砍伐政策急需完善，望盡快研究出臺相應(yīng)的配套政策。（四）建議增加補(bǔ)貼資金，使低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目達(dá)到預(yù)期效果；同時，加強(qiáng)撫育地塊的管護(hù)力度，建議上級主管部門盡早檢查驗收后，封堵所有進(jìn)入林區(qū)的道路，避免偷砍盜伐案件的發(fā)生。（五）省、市級同步驗收，在項目實施期先拔付補(bǔ)貼資金的80%，待上級主管部門組織核查驗收后，再拔付補(bǔ)貼資金的20%。（六）由于大部分的中幼林撫育對象都分布在集體林中，建議把集體林也納入計劃任務(wù)。（七）走多元化路子。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)及林業(yè)生產(chǎn)大戶通過租賃、承包、聯(lián)營、轉(zhuǎn)讓等形式投資低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目，對參與低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目的企業(yè)和大戶政府要給予一定的改造資金補(bǔ)助和獎勵。（八）嚴(yán)格法紀(jì)。對申請、審批、設(shè)計、采伐、造林等各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。要嚴(yán)厲打擊“借低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目之名，行亂伐林木之實”的違法行為，確保低效林改造和造林補(bǔ)貼試點項目工程順利進(jìn)行。我的匯報完了，謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)驗交流材料(大項目)

工委（區(qū)委）工作會議交流材料

樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀

開創(chuàng)項目協(xié)調(diào)配套服務(wù)和工程建設(shè)的

新局面

（201*年7月18日）區(qū)重大項目建設(shè)指揮部

201*年以來，我部在工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)，牢固樹立“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的意識，堅持以協(xié)調(diào)服務(wù)項目和組織管理工程建設(shè)為重點，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思路，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，狠抓落實，各項工作取得了全面進(jìn)展。

一、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持“項目至上、客商至尊”的原則，推進(jìn)入?yún)^(qū)項目的協(xié)調(diào)健康發(fā)展

今年以來，我區(qū)入?yún)^(qū)項目分布范圍廣,在建待建的162個項目分布在全區(qū)各個街道辦事處（鎮(zhèn)）,大項目多，韓國浦項制鐵、曉星鋼簾線、圣戈班、龜田食品等大項目正處于建設(shè)、試生產(chǎn)和前期準(zhǔn)備階段。為了切實把協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作落到實處，促進(jìn)項目盡快開工建設(shè)，盡快建成投產(chǎn)，我們本著“以協(xié)調(diào)重大項目為重點，兼顧中小項目”的原則，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化了各項工作措施的落實。一是落實了項目服務(wù)交接制度。及時掌握新批準(zhǔn)入?yún)^(qū)項目的基本情況，摸清底數(shù)，提前介入。二是落實了項目

服務(wù)“協(xié)辦員”、“專辦員”制度。對浦項制鐵、韓國曉星、海西灣修造船等重點和重大項目，實行了“專辦員”制度，安排專人靠上抓落實；對中小項目，實行了“協(xié)辦員”制度，加強(qiáng)對項目的跟蹤，在“第一時間”掌握項目的動態(tài)。三是落實了項目服務(wù)回訪制度。項目“專辦員”、“協(xié)辦員”每周至少深入項目現(xiàn)場兩次，了解項目的進(jìn)展情況，對項目單位反映的問題做到“件件有落實，事事有回音”。四是實行了項目協(xié)調(diào)服務(wù)信息管理制度。建立起了“項目庫”和協(xié)調(diào)服務(wù)信息化管理體系，將所有項目納入項目庫進(jìn)行動態(tài)管理，提高了項目服務(wù)的水平和工作效率。通過各項制度的落實，工作人員樹立起了“想項目所想、急項目所急”的意識，不等不靠，主動服務(wù)，妥善解決影響項目建設(shè)的各類問題，保證了入?yún)^(qū)項目的順利建設(shè)。上半年，協(xié)調(diào)建成或基本建成項目10個，其中，內(nèi)、外資項目各5個，分別完成投資2.6億元人民幣和1.04億美元。協(xié)調(diào)開工項目19個，其中，外資項目13個，內(nèi)資項目6個，使全區(qū)在建項目總數(shù)達(dá)到了37個，其中，外資項目20個，總投資達(dá)8.68億美元；內(nèi)資項目17個，總投資達(dá)149.57億元人民幣。

二、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)建“精品工程”為目標(biāo)，努力提高我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平和質(zhì)量

今年，我部承建了包括“六大團(tuán)地”中的機(jī)械產(chǎn)業(yè)團(tuán)地、“五大精品”中的嘉陵江路綜合改造、團(tuán)結(jié)路綜合整治、唐島灣沿海防護(hù)林工程、“十件實事”中的一中擴(kuò)建、六中擴(kuò)建、中醫(yī)院病房樓等工程在內(nèi)的53項工程，總投資額近12億元人民幣，工程數(shù)量多、投資額度大、重點工程多，針對這種情況，我們?nèi)�體工作人員發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭，敢打持久戰(zhàn)的精神，經(jīng)過半年的努力，

18項工程已竣工，累計完成投資約25134.6萬元。

(一)以規(guī)劃設(shè)計為先導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)“精品”。規(guī)劃設(shè)計水平的高低，直接影響到工程建成后的效果，為此，我部本著創(chuàng)規(guī)劃“精品”的原則，在編制重點工程規(guī)劃設(shè)計過程中，邀請了國內(nèi)外著名設(shè)計公司參與，廣泛吸收國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計理念，力求有所突破和創(chuàng)新，邀請了易道（泛亞）公司進(jìn)行了唐島灣沿海防護(hù)林、市民文化廣場、行政商務(wù)中心區(qū)的規(guī)劃設(shè)計工作，天津大學(xué)建筑設(shè)計院、東南大學(xué)建筑大師齊康先生分別進(jìn)行了機(jī)械產(chǎn)業(yè)團(tuán)地和110指揮中心的規(guī)劃設(shè)計工作，并按照公眾參與、專家評審、政府決策“三位一體”的規(guī)劃設(shè)計審批機(jī)制，規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行充實和完善。

（二）以規(guī)范工程管理程序為總抓手，不斷豐富工程管理手段。一是形成了《工程管理規(guī)章制度匯編》，使工程管理工作有章可循。在工程設(shè)計、工期管理、工程質(zhì)量管理、工程造價管理、工程合同管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工、工程現(xiàn)場簽證辦理程序等方面均做了明確的規(guī)定，使工程管理逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道；二是完善了工程質(zhì)量責(zé)任制，實行了工程質(zhì)量責(zé)任終身制，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工程質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，實行終身責(zé)任制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程技術(shù)人員堅持施工不停、人在現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題做到發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，同時，對所有工程均實行了監(jiān)理和委托質(zhì)監(jiān)制度，工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%；三是堅持了“五到現(xiàn)場”服務(wù)制度，切實為工程建設(shè)搞好服務(wù)。即堅持領(lǐng)導(dǎo)辦公在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在現(xiàn)場、后勤服務(wù)在現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，實施綜合協(xié)調(diào)，把問題解決在

工地、解決在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)的有序開展；四是堅持“周一工作例會”和“周六檢查工地”制度，加強(qiáng)對工程建設(shè)的調(diào)度。為了解決會議和日常事務(wù)性工作與深入工地現(xiàn)場之間的矛盾，每周一召開工作例會，總結(jié)工作情況，研究解決重點、難點問題，部署工作任務(wù)；每周六組織處室以上負(fù)責(zé)人，對所有在建工程工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成參建單位限期整改，確保了工程質(zhì)量、工期、安全的“三保險”；五是加強(qiáng)了對設(shè)計和設(shè)計變更的管理，嚴(yán)格控制投資計劃。為了確保固定資產(chǎn)投資計劃的嚴(yán)肅性，我部在工程的規(guī)劃設(shè)計階段，積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，在保證工程質(zhì)量、滿足使用功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額設(shè)計，盡可能地做到設(shè)計一步到位，避免變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證。

（三）以“六大產(chǎn)業(yè)團(tuán)地、五大精品工程”和“十件實事”建設(shè)為重點，帶動各項工作的全面發(fā)展。為了加強(qiáng)對重點工程管理的針對性，我們結(jié)合工程特點，對各施工工序的銜接、交叉施工等問題進(jìn)行了重點研究，制定了《“六大產(chǎn)業(yè)團(tuán)地”、“五大精品工程”組織建設(shè)工作實施方案》，編制了詳細(xì)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確了工作計劃和工作措施。目前，機(jī)械產(chǎn)業(yè)團(tuán)地臨港西區(qū)配套工程已全部完工，完成道路通車?yán)锍?.8Km,路面硬化176830平方米，安裝路沿石21520米，綠化170590平方米。團(tuán)結(jié)路綜合改造工程、嘉陵江路綜合整治工程改造段工程、嘉陵江東路工程（路面工程除外）也已基本竣工，其中，團(tuán)結(jié)路安裝路沿石33600米，綠化16萬平方米，人行道鋪裝4.5萬平方米，敷設(shè)三水管線97100米。嘉陵江路綜合整治工程改造路面38400平方米，安裝路沿石3200米，綠化22400平方米，敷設(shè)三水管線1300米；嘉陵江東路工程新增通車?yán)锍?.6公里，綠化5201*

平方米，敷設(shè)三水管線7200米。丁家河大橋、嵩山隧道、第一中學(xué)專用教室及配套、第六中學(xué)擴(kuò)建、黃島中醫(yī)院病房樓改造等工程正在按計劃施工。

三、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持“齊抓共管，全面發(fā)展”的原則，三個文明建設(shè)再上新臺階

(一)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。上半年，在全體黨員干部中積極開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，著重從履行職責(zé)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、工作效率和服務(wù)水平、責(zé)任心問題、廉潔從政、自覺遵守各項制度等六個方面查擺了工作中存在的問題，并制定了相應(yīng)的工作措施。通過整頓活動，機(jī)關(guān)干部的精神面貌明顯改善，工作效率進(jìn)一步提高。

（二）扎實推進(jìn)“為民、務(wù)實、清廉”活動，確保各項工作的落實。加強(qiáng)了與人大代表、政協(xié)委員的溝通，對人大代表建議和政協(xié)委員提案進(jìn)行了認(rèn)真辦理，代表和委員滿意率達(dá)100%；在協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作中，充分用足用活有關(guān)政策，兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和項目單位雙方的利益；加強(qiáng)對信訪工作的管理力度，上半年，因工程建設(shè)，發(fā)生了3起群眾上訪事件，為此，我部高度重視，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示，多次進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，在規(guī)劃許可的情況下，局部調(diào)整了方案，基本滿足了當(dāng)?shù)厝罕姷囊�求；為了加�?qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到源頭防腐，我部在項目協(xié)調(diào)和工程管理兩個重點崗位，實行了AB角制度，既確保了工作中相互補(bǔ)位，又加強(qiáng)了相互監(jiān)督，今年上半年，我部還結(jié)合工作實際邀請區(qū)檢察院的負(fù)責(zé)同志舉行了一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作講座，并組織科級以上干部到李村監(jiān)獄進(jìn)行了警示教育，進(jìn)一步提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的自覺性，增強(qiáng)了自我約束的

能力。

上半年，通過扎扎實實的工作，我部的各項工作取得了一定的成績，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的總體目標(biāo)，但離工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）的要求還存在差距：一是協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)的手段和方法不多，尤其是今年以來，面臨土地政策的變化，入?yún)^(qū)項目由于征地、拆遷、青苗補(bǔ)償?shù)纫蛩兀�推進(jìn)較為困難，也給我們協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作帶來了相當(dāng)大的難度；二是201*年機(jī)構(gòu)改革對我部職能進(jìn)行了較大調(diào)整，工程管理的任務(wù)逐年增加，工程管理技術(shù)人員的不足，給工程管理工作帶來被動。三是由于我部自201*年開始負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工組織管理工作，工程技術(shù)人員在工程管理經(jīng)驗和水平方面有待于進(jìn)一步提高；四是在工程管理過程中，受征地、拆遷、農(nóng)民阻攔施工等因素的制約較大，不同程度地影響了工程的正常施工；五是施工隊伍的素質(zhì)和水平差次不齊，施工管理難度較大，需進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)準(zhǔn)入制度。

下半年，我們將進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，深入開展單位學(xué)海爾、個人學(xué)許振超活動，樹立敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率。在具體工作中，“明確一個目標(biāo)”，即確保完成年初制定的各項工作指標(biāo)；“圍繞一條主線”，即以協(xié)調(diào)服務(wù)全區(qū)重大項目和組織管理財政投資建設(shè)工程為主線，貫穿年度各項工作之中；“突出三個重點”、即以配套“六大產(chǎn)業(yè)團(tuán)地”建設(shè)、組織管理“十大精品工程”建設(shè)、組織建設(shè)“十件實事”為重點；“做好六項工作”：

一、突出重點項目，提高服務(wù)效率。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與各招商部門的聯(lián)系和溝通，建立定期或不定期聯(lián)席會制度，及時交流

項目動態(tài)，對所有入?yún)^(qū)項目進(jìn)行歸納分類，按照分布地域、行業(yè)類別等標(biāo)準(zhǔn)對在建、待建項目進(jìn)行劃分包干，確定項目協(xié)調(diào)“專辦員”、“協(xié)辦員”，落實責(zé)任，提高辦事效能，促進(jìn)項目的開工和投產(chǎn)率，預(yù)計下半年將有16個外資、13個內(nèi)資項目建成投產(chǎn)、15個項目開工建設(shè)；二是加大對重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度，特別是浦項制鐵、曉星鋼簾線、高麗制鋼、山孚日水、北汽福田、農(nóng)用五征、海西灣造修船基地等大項目，由項目“專辦員”具體靠上抓落實，全方位做好服務(wù)；三是深入調(diào)研，研究出臺“協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)的實施意見”和“協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作考核意見”，進(jìn)一步探討協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作的新路子，理順工作程序。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。在工程管理工作中，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，自覺做到嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，進(jìn)一步落實“施工網(wǎng)絡(luò)圖”調(diào)控制度，采用旁站、見證取樣、全過程委托質(zhì)監(jiān)、樣板引路等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，對工程實行全方位監(jiān)理，建立由施工單位、監(jiān)理單位、工地代表、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督人員組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，確保工程質(zhì)量，建設(shè)“精品”工程。

三、充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性，加強(qiáng)對施工單位的管理。在工程技術(shù)人員較少的情況下，充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性，切實履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，并根據(jù)《施工單位考核細(xì)則》健全對施工企業(yè)的考核機(jī)制，加強(qiáng)對施工單位、設(shè)計單位的管理和考核，嚴(yán)格按照其參加招標(biāo)時的承諾，組織進(jìn)場施工。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常抓不懈，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鼓勵工作人員結(jié)合工作實際參加在職培訓(xùn)，不定期邀請區(qū)內(nèi)外有關(guān)專家

進(jìn)行授課，更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據(jù)工作需要，有計劃地組織工作人員到國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)本職工作，不斷提高工程管理的水平。

五、完善軟環(huán)境和機(jī)關(guān)文化建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。一是保持機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動的長效機(jī)制，開展“雙學(xué)”、“三創(chuàng)”活動，牢固樹立“人人代表機(jī)關(guān)形象，事事關(guān)系工作大局”的觀念，以務(wù)實高效的工作作風(fēng)，積極主動的工作態(tài)度，熱情周到的服務(wù)意識，扎扎實時地做好各項工作。二是結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項規(guī)章制度，理順辦事程序，爭創(chuàng)服務(wù)品牌，創(chuàng)新工作機(jī)制。三是自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，堅持“三個文明”一齊抓，以深入推進(jìn)各項工作的有序開展。六、加強(qiáng)調(diào)研，做好201*年固定資產(chǎn)投資計劃的提報工作。在抓好201*年工程管理的基礎(chǔ)上，本著“完善城區(qū)骨干交通網(wǎng)絡(luò)、提高公益設(shè)施水平、配套入?yún)^(qū)項目”的原則，展開調(diào)研，提前做好201*年固定資產(chǎn)投資計劃的提報工作，為201*年的工作做好準(zhǔn)備。

總之，在下半年的工作中，我們將在工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，加壓奮進(jìn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成各項指標(biāo)任務(wù)，為開發(fā)區(qū)的項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施配套工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工委（區(qū)委）工作會議交流材料

樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀

開創(chuàng)項目協(xié)調(diào)配套服務(wù)和工程建設(shè)的新局面

（201*年7月18日）區(qū)重大項目建設(shè)指揮部

201*年以來，我部在工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)，牢固樹立“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的意識，堅持以協(xié)調(diào)服務(wù)項目和組織管理工程建設(shè)為重點，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思路，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，狠抓落實，各項工作取得了全面進(jìn)展。

一、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持“項目至上、客商至尊”的原則，推進(jìn)入?yún)^(qū)項目的協(xié)調(diào)健康發(fā)展

今年以來，我區(qū)入?yún)^(qū)項目分布范圍廣,在建待建的162個項目分布在全區(qū)各個街道辦事處（鎮(zhèn)）,大項目多，韓國浦項制鐵、曉星鋼簾線、圣戈班、龜田食品等大項目正處于建設(shè)、試生產(chǎn)和前期準(zhǔn)備階段。為了促進(jìn)項目盡快開工和建成投產(chǎn)，我們本著“以協(xié)調(diào)重大項目為重點，兼顧中小項目”的原則，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化了各項工作措施的落實。一是落實了項目服務(wù)交接制度。及時掌握新批準(zhǔn)入?yún)^(qū)項目的基本情況，摸清底數(shù)，提前介入。二是落實了項目服務(wù)“協(xié)辦員”、“專辦員”制度。對浦項制鐵、韓國曉星、海西灣修造船等重點和重大項目，實行了“專辦員”制度，安排專人靠上抓落實；對中小項目，實行了“協(xié)辦員”制度，加強(qiáng)對項目的跟蹤，在“第一時間”掌握項目的動態(tài)。三是落實了項目服務(wù)回訪制度。項目“專辦員”、“協(xié)辦員”每周至少深入項

目現(xiàn)場兩次，了解項目的進(jìn)展情況，對項目單位反映的問題做到“件件有落實，事事有回音”。四是實行了項目協(xié)調(diào)服務(wù)信息管理制度。建立起了“項目庫”和協(xié)調(diào)服務(wù)信息化管理體系，將所有項目納入項目庫進(jìn)行動態(tài)管理，提高了項目服務(wù)的水平和工作效率。

通過各項制度的落實，工作人員樹立起了“想項目所想、急項目所急”的意識，不等不靠，主動服務(wù)，妥善解決影響項目建設(shè)的各類問題，保證了入?yún)^(qū)項目的順利建設(shè)。上半年，協(xié)調(diào)建成或基本建成項目10個，其中，內(nèi)、外資項目各5個，分別完成投資2.6億元人民幣和1.04億美元。協(xié)調(diào)開工項目19個，其中，外資項目13個，內(nèi)資項目6個，使全區(qū)在建項目總數(shù)達(dá)到了37個，其中，外資項目20個，總投資達(dá)8.68億美元；內(nèi)資項目17個，總投資達(dá)149.57億元人民幣。

二、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)建“精品工程”為目標(biāo)，努力提高我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平和質(zhì)量

今年，我部承建了包括“六大團(tuán)地”中的機(jī)械產(chǎn)業(yè)團(tuán)地、“五大精品”中的嘉陵江路綜合改造、團(tuán)結(jié)路綜合整治、唐島灣沿海防護(hù)林工程、“十件實事”中的一中擴(kuò)建、六中擴(kuò)建、中醫(yī)院病房樓等工程在內(nèi)的53項工程，總投資額近12億元人民幣，工程數(shù)量多、投資額度大、重點工程多，針對這種情況，我們?nèi)�體工作人員發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭，敢打持久戰(zhàn)的精神，經(jīng)過半年的努力，18項工程已竣工，累計完成投資約25134.6萬元。

(一)以規(guī)劃設(shè)計為先導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)“精品”。在編制重點工程規(guī)劃設(shè)計過程中，我部本著創(chuàng)規(guī)劃“精品”的原則，邀請了國內(nèi)外著名設(shè)計公司參與，廣泛吸收國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計理念，力

求有所突破和創(chuàng)新，邀請了易道（泛亞）公司進(jìn)行了唐島灣沿海防護(hù)林、市民文化廣場、行政商務(wù)中心區(qū)的規(guī)劃設(shè)計工作，天津大學(xué)建筑設(shè)計院、東南大學(xué)建筑大師齊康先生分別進(jìn)行了機(jī)械產(chǎn)業(yè)團(tuán)地和110指揮中心的規(guī)劃設(shè)計工作，按照公眾參與、專家評審、政府決策“三位一體”的規(guī)劃設(shè)計審批機(jī)制，對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行充實和完善。

（二）以規(guī)范工程管理程序為總抓手，不斷豐富工程管理手段。一是編制了《工程管理規(guī)章制度匯編》，使工程管理工作有章可循。從工程設(shè)計、工期管理、工程質(zhì)量管理、工程造價管理、工程合同管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工到工程現(xiàn)場簽證辦理程序等方面均做了明確的規(guī)定，使工程管理逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道；二是完善了工程質(zhì)量責(zé)任制，實行了工程質(zhì)量責(zé)任終身制，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工程質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，實行終身責(zé)任制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程技術(shù)人員堅持施工不停、人在現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題做到發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，同時，對所有工程均實行了監(jiān)理和委托質(zhì)監(jiān)制度，工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%；三是堅持了“五到現(xiàn)場”服務(wù)制度，切實為工程建設(shè)搞好服務(wù)。即堅持領(lǐng)導(dǎo)辦公在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在現(xiàn)場、后勤服務(wù)在現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，實施綜合協(xié)調(diào)，把問題解決在工地、解決在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)的有序開展；四是堅持“周一工作例會”和“周六檢查工地”制度，加強(qiáng)對工程建設(shè)的調(diào)度。為了解決會議和日常事務(wù)性工作與深入工地現(xiàn)場之間的矛盾，每周一召開工作例會，研究解決重點、難點問題，部署工作任務(wù)；每周六組織處室以上負(fù)責(zé)人，對所有在建工程進(jìn)行檢查，確保了

工程質(zhì)量、工期、安全的“三保險”；五是加強(qiáng)了對設(shè)計和設(shè)計變更的管理，嚴(yán)格控制投資計劃。為了確保固定資產(chǎn)投資計劃的嚴(yán)肅性，我們在工程的規(guī)劃設(shè)計階段，積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，在保證工程質(zhì)量、滿足使用功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額設(shè)計，盡可能地做到設(shè)計一步到位，避免變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證。

（三）以“六大產(chǎn)業(yè)團(tuán)地、五大精品工程”和“十件實事”建設(shè)為重點，帶動各項工作的全面發(fā)展。為加強(qiáng)對重點工程管理的針對性，我們結(jié)合工程特點，對各施工工序的銜接、交叉施工等問題進(jìn)行了重點研究，制定了《“六大產(chǎn)業(yè)團(tuán)地”、“五大精品工程”組織建設(shè)工作實施方案》，編制了詳細(xì)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確了工作計劃和工作措施。目前，機(jī)械產(chǎn)業(yè)團(tuán)地汽車工業(yè)園的規(guī)劃編制工作已經(jīng)完成、臨港西區(qū)配套工程全部完工，完成道路通車?yán)锍?.8Km,路面硬化17.68萬平方米，安裝路沿石21530米，綠化17.06萬平方米。團(tuán)結(jié)路綜合改造工程、嘉陵江路綜合整治工程改造段工程、嘉陵江東路工程（路面工程除外）也已基本竣工，其中，團(tuán)結(jié)路安裝路沿石33600米，綠化16萬平方米，人行道鋪裝4.5萬平方米，敷設(shè)三水管線97100米。嘉陵江路綜合整治工程改造路面3.84萬平方米，安裝路沿石3200米，綠化2.24萬平方米，敷設(shè)三水管線1300米；嘉陵江東路工程新增通車?yán)锍?600米，綠化5.2萬平方米，敷設(shè)三水管線7200米。丁家河大橋、嵩山隧道、一中教室樓及配套、中醫(yī)院病房樓改造等工程正在按計劃施工。

三、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持“齊抓共管，全面發(fā)展”的原則，三個文明建設(shè)再上新臺階

(一)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。上半年，在全體黨員干部中開展

了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，從履行職責(zé)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、工作效率和服務(wù)水平、責(zé)任心問題、廉潔從政、自覺遵守各項制度等六個方面查擺了工作中存在的問題，制定了相應(yīng)的工作措施，使機(jī)關(guān)干部的精神面貌明顯改善，工作效率進(jìn)一步提高。（二）扎實推進(jìn)“為民、務(wù)實、清廉”活動，確保各項工作的落實。加強(qiáng)了與人大代表、政協(xié)委員的溝通，對人大代表建議和政協(xié)委員提案進(jìn)行了認(rèn)真辦理，代表和委員滿意率達(dá)100%；在協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作中，充分用足用活有關(guān)政策，兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和項目單位雙方的利益；加強(qiáng)了對信訪工作的管理力度，收到信訪件3件次，處結(jié)3件；上半年，為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到源頭防腐，我們在項目協(xié)調(diào)和工程管理兩個重點崗位，實行了AB角制度，既確保了工作中相互補(bǔ)位，又加強(qiáng)了相互監(jiān)督，我們還結(jié)合工作實際邀請區(qū)檢察院的同志舉行了一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作講座，并組織科級以上干部到李村監(jiān)獄進(jìn)行了警示教育，進(jìn)一步提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的自覺性，增強(qiáng)了自我約束的能力。

上半年，我部的各項工作取得了一定的成績，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的總體目標(biāo)，但離工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）的要求還存在差距：一是協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)的手段和方法不多，尤其是今年以來，面臨土地政策的變化，入?yún)^(qū)項目由于征地、拆遷、青苗補(bǔ)償?shù)纫蛩�，推進(jìn)較為困難，也給我們協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作帶來了相當(dāng)大的難度；二是201*年機(jī)構(gòu)改革對我們職能進(jìn)行了較大調(diào)整，工程管理的任務(wù)逐年增加，工程管理技術(shù)人員的不足，給工作帶來被動。三是由于我們自201*年開始負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工組織管理工作，工程技術(shù)人員在工程管理經(jīng)驗

方面還有一定差距；四是在工程管理過程中，受征地、拆遷、農(nóng)民阻攔施工等因素的制約較大，不同程度地影響了工程的正常施工；五是施工隊伍的素質(zhì)和水平差次不齊，施工管理難度較大，需進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)準(zhǔn)入制度。

下半年，我們將進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，深入開展單位學(xué)海爾、個人學(xué)許振超活動，樹立敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新和務(wù)實高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率。在具體工作中，“明確一個目標(biāo)”，即確保完成年初制定的各項工作指標(biāo)；“圍繞一條主線”，即以協(xié)調(diào)服務(wù)全區(qū)重大項目和組織管理財政投資建設(shè)工程為主線，貫穿年度各項工作之中；“突出三個重點”、即以配套“六大產(chǎn)業(yè)團(tuán)地”建設(shè)、組織管理“十大精品工程”建設(shè)、組織建設(shè)“十件實事”為重點；“做好七項工作”：

一、突出重點項目，提高服務(wù)效率。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與各招商部門的聯(lián)系和溝通，建立定期或不定期聯(lián)席會制度，及時交流項目動態(tài)，對所有入?yún)^(qū)項目進(jìn)行歸納分類，按照分布地域、行業(yè)類別等標(biāo)準(zhǔn)對在建、待建項目進(jìn)行劃分包干，確定項目協(xié)調(diào)“專辦員”、“協(xié)辦員”，落實責(zé)任，提高辦事效能，促進(jìn)項目的開工和投產(chǎn)率，預(yù)計下半年將有16個外資、13個內(nèi)資項目建成投產(chǎn)、15個項目開工建設(shè)；二是加大對重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度，特別是浦項制鐵、曉星鋼簾線、高麗制鋼、山孚日水、北汽福田、農(nóng)用五征、海西灣造修船基地等大項目，由項目“專辦員”具體靠上抓落實，全方位做好服務(wù)；三是深入調(diào)研，研究出臺“協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)的實施意見”和“協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作考核意見”，進(jìn)一步探討協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)工作的新路子，理順工作程序。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。在工程管理工作中，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，自覺做到嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，進(jìn)一步落實“施工網(wǎng)絡(luò)圖”調(diào)控制度，采用旁站、見證取樣、全過程委托質(zhì)監(jiān)、樣板引路等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，對工程實行全方位監(jiān)理，建立由施工單位、監(jiān)理單位、工地代表、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督人員組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，確保工程質(zhì)量，建設(shè)“精品”工程。

三、充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性，加強(qiáng)對施工單位的管理。在工程技術(shù)人員較少的情況下，充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性，切實履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，并根據(jù)《施工單位考核細(xì)則》健全對施工企業(yè)的考核機(jī)制，加強(qiáng)對施工單位、設(shè)計單位的管理和考核，嚴(yán)格按照其參加招標(biāo)時的承諾，組織進(jìn)場施工。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常抓不懈，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鼓勵工作人員結(jié)合工作實際參加在職培訓(xùn)，落實“每月一講”制度，定期邀請區(qū)內(nèi)外有關(guān)專家進(jìn)行授課，更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據(jù)工作需要，有計劃地組織工作人員到國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)本職工作，不斷提高工程管理的水平。

五、完善軟環(huán)境和機(jī)關(guān)文化建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。一是保持機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動的長效機(jī)制，開展“雙學(xué)”、“三創(chuàng)”活動，牢固樹立“人人代表機(jī)關(guān)形象，事事關(guān)系工作大局”的觀念，以務(wù)實高效的工作作風(fēng)，積極主動的工作態(tài)度，熱情周到的服務(wù)意識，扎扎實時地做好各項工作。二是結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項規(guī)章制度，理順辦事程序，爭創(chuàng)服務(wù)品牌，創(chuàng)新工作機(jī)制。

六、加強(qiáng)調(diào)研，做好201*年固定資產(chǎn)投資計劃的提報工作。在抓好201*年工程管理的基礎(chǔ)上，本著“完善城區(qū)骨干交通網(wǎng)絡(luò)、提高公益設(shè)施水平、配套入?yún)^(qū)項目”的原則，展開調(diào)研，提前做好201*年固定資產(chǎn)投資計劃的提報工作，為201*年的工作做好準(zhǔn)備。

七、履行“一崗雙責(zé)”，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。在推進(jìn)工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，全程監(jiān)督，確保工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀。一是進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到年度工作中去，通過分解責(zé)任目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解到每一個項目建設(shè)處和每一位工作人員，建立橫向到邊、綜向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”；二是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，不斷加大監(jiān)督檢查。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)席會制度，“班子成員”和處室負(fù)責(zé)人互通情況，分析和研究問題，提出階段性監(jiān)督工作的任務(wù)和措施，齊抓共管，確保監(jiān)督工作取得實效；三是強(qiáng)化責(zé)任追究制度，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的處分力度。

總之，在下半年的工作中，我們將在工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，加壓奮進(jìn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成各項指標(biāo)任務(wù)，為開發(fā)區(qū)的項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施配套工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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