201*上半年安監(jiān)部檢查工作總結(jié)及下半年計劃

201*上半年安監(jiān)部工作總結(jié)

一、上半年工作情況

1、認(rèn)真貫徹落實地煤公司的文件要求和深刻領(lǐng)悟相關(guān)會議精神。2、結(jié)合項目部實際情況，逐步健全項目部安全管理制度，做好安全隱患排查治理工作，加大廣大職工的教育力度。

4、在項目部檢查工作中建立隱患排查治理方案及相應(yīng)的規(guī)章制度。5、上半年以來，加強了對項目部的安全隱患排查，查出隱患150多條，為項目部安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。查出的隱患和“三違”現(xiàn)象人員都按“五定”原則、“四不放過”的原則進(jìn)行整改落實。

6、檢查項目部40多次存在隱患200多條，檢查基本情況做如下：（1）部分項目部電纜、信號線等吊掛不規(guī)范。（2）部分項目部巷道堆放雜物。（3）部分項目部特殊地點頂板支護(hù)差。

（4）部分項目部掘進(jìn)工作面“前探梁”支護(hù)未有效使用。（5）部分項目部傳感器安裝位置不規(guī)范。

（6）部分項目部管理機構(gòu)設(shè)置不完善，安全管理制度編制不完善。9、項目部重點檢查的工作：

（1）按照地煤公司每月目標(biāo)重點對項目部進(jìn)行日常隱患排查治理。（2）井下頂板管理較差、支護(hù)質(zhì)量較差的項目部重點檢查。（3）現(xiàn)場管理相對較差、制度落實不到位的項目部重點檢查。（4）紅溝梁項目部氣體加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。（5）加強東周窯項目部安全隱患排查，以防各類事故發(fā)生。二、工作建議

1、強化監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，完善相應(yīng)檔案資料，確保安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真對照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》，結(jié)合項目部實際，認(rèn)真督促各項目部按時完成各項安全管理制度。

3、認(rèn)真督促各項目部開展好“雨季三防”工作，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采�！钡姆乐嗡�原則；確保煤礦雨季安全工作。

4、加強項目部職工教育培訓(xùn)，提高職工全員素質(zhì)。苜先抓好項目部管理人員隊伍建設(shè)；然后帶動職工提高整體隊伍建設(shè)。

201*年下半年安監(jiān)部工作計劃

一、日常常規(guī)檢查內(nèi)容

1、項目部管理人員資質(zhì)落實情況。2、項目部入井人數(shù)及入井資質(zhì)情況。3、項目部各特種工人數(shù)。4、項目部安全管理制度。5、項目部各工種作業(yè)規(guī)程。6、井下日常隱患排查。二、重點檢查內(nèi)容

1、項目部工作面頂板支護(hù)是否符合規(guī)定要求。2、項目部工作面支護(hù)是否嚴(yán)格執(zhí)行前探梁支護(hù)。3、項目部是否嚴(yán)格執(zhí)行探放水作業(yè)。

4、項目部各項工作是否遵循《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定。

5、加強項目部安全隱患排查。

6、201*年安全方面杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，輕傷人員傷亡控制在千分之二以下。

三、指導(dǎo)思想

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，特擬定201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強項目部安全日常監(jiān)管，以預(yù)防項目部安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。貫徹落實

地煤公司及上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合項目部安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。2、對項目部入井人數(shù)及入井資質(zhì)情況進(jìn)行定期的復(fù)核。

3、對項目部的資料（《安全管理制度》、《作業(yè)規(guī)程》、各種記錄等）監(jiān)督并加強完善項目部的各項安全狀況。四、工作任務(wù)

(一)、建立健全控制指標(biāo)體系，深化責(zé)任制的落實

1、加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度，要采取強化措施，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實現(xiàn)一級抓一級，逐級落實責(zé)任制。

3、進(jìn)一步完善各項目部安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動工作積極性與主動性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）、深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。

1、督促企業(yè)加強安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產(chǎn)過程中。

2、加強現(xiàn)場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高項目部負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力。

3、要針對個別項目部發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對策，并針對性的落實監(jiān)管措施。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，配備相應(yīng)救護(hù)設(shè)備、儀器，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

5、加強安全監(jiān)督管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵機制和約束機制。

五、總體要求

1、要加強頂板管理，在掘進(jìn)過程中要及時支護(hù)，在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式。

2、要形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，避免風(fēng)路短路造成有毒氣體積聚。3、對地質(zhì)資料不健全的項目部，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止老窖積水造成透水事故。

4、加強機電管理，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成人員傷亡。

5、針對項目部專業(yè)技術(shù)力量薄弱的，專門加強技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格落實監(jiān)控系統(tǒng)責(zé)任責(zé)任質(zhì)，做到監(jiān)控到位、責(zé)任到人。7、進(jìn)一步加強火區(qū)治理監(jiān)管、實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)。8、按照地煤公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念。

9、強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，依法強化監(jiān)督管理。

六、具體安排

1、制定201*年安全生產(chǎn)工作計劃,調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)、加強安全巡查管理。

2、每月召開項目部的服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善項目部各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案。

3、開展防事故保平安，開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好下半年安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。

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201*年上半年工作總結(jié)

安全監(jiān)察質(zhì)量部

一、上半年工作回顧

（一）主要指標(biāo)完成情況（預(yù)測值）

1至5月份，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備事故。5月11日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全供電3400天，截止5月31日，全公司連續(xù)安全供電記錄為3420天；無人身死亡事故記錄為6428天；無人身重傷事故記錄為6608天；無人身輕傷事故記錄為4756天；無誤操作事故記錄為5234天；同業(yè)對標(biāo)并列第一，拓展指標(biāo)排名第二。

（二）重點工作完成情況

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。經(jīng)過分析、研討、制定并下發(fā)了撫順供電公司《201*年安全工作重點》，明確全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并制定推進(jìn)計劃層層分解，層層簽訂《安全風(fēng)險管控目標(biāo)責(zé)任狀》，把安全責(zé)任落實到基層，落實到每項工作的管理者、組織者和實施者，形成縱向到底，橫向到邊的安全責(zé)任體系。

針對公司不同時期安全生產(chǎn)重點，有針對性的召開安全分析會，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定措施使各項安全生產(chǎn)工作做到有的放矢。春檢期間，公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部對各基層單位分片包干，多次親自帶隊對包片

單位春檢工作進(jìn)行調(diào)研、檢查、指導(dǎo)和現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作存在的問題，保證了上半年各項安全生產(chǎn)工作的順利完成。

2、強化安全監(jiān)督，切實加強現(xiàn)場的安全管理。在全公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動。抽調(diào)各專業(yè)骨干組成反違章督查組加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。為了增強管理效果，還注重以一片情的關(guān)懷分別與違章人、工作負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)開展四談，深層次剖析違章根源，潛移默化的培養(yǎng)員工遵章習(xí)慣。截止到6月10日共發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象48起，共處罰19600元，勒令停工整頓作業(yè)現(xiàn)場5個，極大震懾了違章者，同時開展四談48次，效果明顯。

加強各級管理人員到崗到位管理，嚴(yán)格落實《各級安全生產(chǎn)管理人員到崗到位規(guī)定》。今年，針對工程施工項目比較多的特點，公司年初對各項工程安全風(fēng)險進(jìn)行了分析，確定元龍變改造等十項工程為撫順供電公司201*年十項安全監(jiān)督重點工程，并明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人和人員責(zé)任。

3、摸清電網(wǎng)安全底數(shù)，全面完成安全性評價工作。按照國家電網(wǎng)公司要求和部署，撫順供電公司從2月20日開始至5月30日，開展了第一輪城市電網(wǎng)安全性評價工作。各部門、單位高度重視，通過對撫順地區(qū)電網(wǎng)在電網(wǎng)、調(diào)度及二次、電氣一次、安全供電、應(yīng)急管理五方面所存在

的危險因素及嚴(yán)重程度進(jìn)行認(rèn)真排查和綜合分析，明確下一階段反事故工作的重點和反事故措施，提高了事故預(yù)見性和超前控制能力。

公司此次安全性評價工作，共查評536項，綜合得分率為79.81%。

4、豐富活動載體，扎實開展安全年活動。做為安全年活動的牽頭部門，為全面開展安全年活動，年初根據(jù)六個方面存在的重點問題分別制定并下發(fā)了《撫順供電公司安全年活動方案》和推進(jìn)計劃，為有效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

以開展創(chuàng)建無違章工區(qū)、班組、建立黨員無違章責(zé)任區(qū)、安全管理流動紅旗競賽、員工簽訂無違章承諾、放心工作負(fù)責(zé)人和評選十佳安全衛(wèi)士等活動為載體，大力營造安全年活動工作氛圍，建立總結(jié),評比長效機制，豐富了安全監(jiān)督的手段，達(dá)到強化安全監(jiān)督確保安全的目的。

在安全生產(chǎn)月活動期間，6月1日，在公司門前，舉行了升安全旗儀式；隨后將陸續(xù)開展安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展知識競賽活動、迎峰度夏暨防汛應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒�、電力設(shè)施保護(hù)宣傳、大討論專題安全活動、組織職工參觀公司安全教育室，觀看典型事故案例教育片等活動，從而達(dá)到烘托安全氛圍，提高安全意識，保障安全的

目的。

5、深入開展安全隱患排查治理，確�；顒有Ч�顯著公司認(rèn)真落實國網(wǎng)公司及省公司有關(guān)隱患排查治理工作的要求，積極開展隱患排查治理工作。修訂了《撫順供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理規(guī)定》，制定了《撫順供電公司深入開展電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，重新確定了公司隱患排查治理組織機構(gòu)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。目前為止，共查出一般設(shè)備事故隱患3件，計劃年底完成整改。

6、安全保障措施得力，確保五大平穩(wěn)過渡為防止公司五大建設(shè)期間各類安全事件（異常）的發(fā)生，確保公司五大建設(shè)工作安全有序推進(jìn)，公司按照《撫順供電公司五大體系建設(shè)總體方案》部署，制定了《五大體系建設(shè)安全保障工作實施方案和推進(jìn)計劃》和《五大建設(shè)期間安全責(zé)任追究臨時規(guī)定》，及時簽訂了《五大體系過渡期間安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保了五大體系建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進(jìn)。根據(jù)五大體系建設(shè)中管理模式的變化，及時修訂安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、應(yīng)急管理等規(guī)章制度和理順核心業(yè)務(wù)工作流程共計43個。根據(jù)公司新成立的撫順市農(nóng)電服務(wù)公司，制定了《撫順供電公司對撫順市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司安全監(jiān)管辦法》等規(guī)章制度和流程共計8個，確保了農(nóng)服公司在成立之初的安全管理工作落實、

到位。

7、強化應(yīng)急工作管理，搞好應(yīng)急演練

針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動以及五大建設(shè)調(diào)整及時調(diào)整了應(yīng)急組織機構(gòu)，新調(diào)整了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由李茂林總經(jīng)理任應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。為規(guī)范應(yīng)急管理工作，加強制度化建設(shè)，制定了《撫順供電公司安全事件管理辦法》。按照國家電網(wǎng)公司新的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)要求，現(xiàn)場處置方案正編制中六月末完成評審發(fā)布工作。

8、拓展一片情企業(yè)安全文化內(nèi)涵，提升員工安全技能。

安監(jiān)部在公司雷鋒工程一片情的基礎(chǔ)上，實踐中又總結(jié)出制度無‘情’看是無情卻有情、懲處絕‘情’嚴(yán)是絕情見真情、管理有‘情’細(xì)微之處顯親情的公司健康科學(xué)發(fā)展時期的安全文化新三情。把一片情安全文化做了充分的拓展、延伸和升華。使得一片情的安全文化理念在生產(chǎn)和員工的生活中深深地扎根，取得了豐碩的成果，完全達(dá)到了預(yù)期的目的，確保了公司的安全。同時，該項工程也得到了國網(wǎng)公司、省公司和其他兄弟公司的高度重視。今年4月23日，國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部處長楊軍在省公司安全監(jiān)察部主任孫春偉的陪同下到撫順供電公司研討一片情企業(yè)安全文化建設(shè)；6月7日，安徽省公司安監(jiān)部代表國家電網(wǎng)公司到我公司調(diào)研企業(yè)安全文化建設(shè)

工作；6月6日，公司安監(jiān)部主任馬德才到省公司匯報企業(yè)安全文化建設(shè)公司。

上半年安全監(jiān)察質(zhì)量部共組織各種培訓(xùn)37期，120多課時，1083余人參加，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)崗位全覆蓋。組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)703名員工參加《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)與驗收考試，對4名不及格的員工進(jìn)行了補考，并按公司《綜合績效考核規(guī)定》的要求進(jìn)行了扣分罰款；舉辦了工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人培訓(xùn)班7期，組織參加培訓(xùn)的415名三種人進(jìn)行了考試，

二、工作亮點和經(jīng)驗

（一）一諾千金共筑安全新防線

自公司安全年活動以來，公司不斷創(chuàng)新反違章工作，在全體生產(chǎn)崗位員工中開展簽訂《員工無違章承諾書》活動，這種提高個人安全意識的新舉措得到了生產(chǎn)崗位全體千余名員工的響應(yīng)和認(rèn)可。這既是企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理的體現(xiàn)，也是企業(yè)關(guān)心、關(guān)愛員工的證明，更是教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成習(xí)慣性遵章的新舉措，為公司一片情的安全文化增添了新的內(nèi)涵。

（二）一片情企業(yè)安全文化得到國網(wǎng)、省公司的關(guān)注

制度無‘情’看是無情卻有情、懲處絕‘情’嚴(yán)是絕情見真情、管理有‘情’細(xì)微之處顯親情的公司健康科

學(xué)發(fā)展時期的安全文化新三情。把一片情安全文化做了充分的拓展、延伸和升華。國家電網(wǎng)公司兩次到撫順供電公司調(diào)研一片情企業(yè)安全文化建設(shè)

（三）明確201*年十項重點安全監(jiān)督工程。今年，針對工程施工項目比較多的特點，公司年初對各項工程安全風(fēng)險進(jìn)行了分析，確定元龍變改造等十項工程為撫順供電公司201*年十項安全監(jiān)督重點工程，并明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人和人員責(zé)任。

三、當(dāng)前工作面臨的新形勢及存在的差距

1、習(xí)慣性違章還沒有徹底根除，人身安全風(fēng)險較大且長期存在。

2、工程施工安全措施缺乏針對性和實用性，沒有達(dá)到對安全風(fēng)險的全面控制，暴露出施工安全管理存在一定的問題。

3、三縣供電分公司作業(yè)人員安全意識有待提高。4、個別設(shè)備運行管理單位對工作票匯簽工作執(zhí)行不嚴(yán)。5、五大建設(shè)過渡期間安全生產(chǎn)工作形勢緊迫，任務(wù)繁重。

四、下半年工作思路及重點工作安排

1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作，搞好夏訓(xùn)驗收考試工作。

2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工

的三級安全教育。

3、搞好安全隱患排查、安全大檢查和秋檢五查等活動發(fā)現(xiàn)問題整改措施落實情況的督辦工作；

4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監(jiān)督；

5、修訂五大之后與實際工作不符的規(guī)章制度。6、完善各項工作流程。

7、加強發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開展技改、基建工程專項安全監(jiān)督，對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、組織開展防止人身事故專項安全監(jiān)督，重點開展人身安全風(fēng)險辨識和控制工作，監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。

9、組織開展秋檢工作，實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標(biāo)。

10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。

11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作。五、對公司工作的意見和建議

1、公司生產(chǎn)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一遍《安規(guī)》。2、堅決杜絕違章指揮。3、提高安監(jiān)人員待遇。

4、保證安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督車輛充足。

5、按照發(fā)承包合同規(guī)定，安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)該完全由乙方承擔(dān)，請嚴(yán)格執(zhí)行。

6、給安監(jiān)人員獎勵他人的權(quán)利。

安監(jiān)部二一二年六月十七日

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