吉林市 反三違工作總結(jié)

吉林市安全監(jiān)管局“反三違”專項整治總結(jié)

我局按照省安全監(jiān)管局文件《關(guān)于在全省非煤礦山企業(yè)開展“反三違”專項整治活動的通知（吉安監(jiān)管非煤字201*46號）要求，結(jié)合201*年我局非煤礦山安全監(jiān)管工作計劃，制定了“反三違”專項整治活動工作方案，明確了職責分工，提出了具體的工作要求；明確企業(yè)“反三違”工作主體責任，并提出“反三違”專項整治活動具體工作要求，要求非煤礦山企業(yè)成立“反三違”專項整治活動工作領(lǐng)導機構(gòu)，主要負責人為本企業(yè)“反三違“專項整治活動領(lǐng)導機構(gòu)負責人，建立健全“反三違”工作制度，制定完善本企業(yè)各工作崗位責任制和操作規(guī)程，建立隱患排查治理工作機制、程序，企業(yè)主要負責人要定期對檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，落實隱患排查治理工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、提高認識，加強領(lǐng)導

吉林市安監(jiān)局結(jié)合本地區(qū)非煤礦山點多面廣、從業(yè)人員素質(zhì)低、流動性大、安全意識薄弱的特點，制定切實可行的專項整治方案，采取召開聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)主要領(lǐng)導會議和下發(fā)文件的形式，對此次專項整治工作進行動員部署，加強政策宣傳。成立此次活動領(lǐng)導小組，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責分工，督促工作落實。

二、精心組織，抓好落實

為了使專項整治工作落到實處，市安監(jiān)局加強對轄區(qū)有關(guān)企業(yè)縣（市）區(qū)安監(jiān)部門的指導、督促、檢查工作。各縣（市）區(qū)召開會議認真安排部署。

（一）、指導企業(yè)建立健全“反三違”規(guī)章制度，成立“反三違”領(lǐng)導機構(gòu)，并對整個活動進行全過程、全方位監(jiān)督檢查，督促企業(yè)抓好、抓實。企業(yè)結(jié)合本單位的實際情況，切實摸清本單位存在的“三違”現(xiàn)象，并建立臺賬，認真分析“三違”現(xiàn)象存在的原因,進行治理整頓。針對排查出的問題，逐條逐項進行梳理，能立即整改的必須立即整改，對一時難以整改的隱患，加大安全投入，要定責任人、定時間、定措施、定整改資金。對易產(chǎn)生“三違”行為的場所、部位，加強班組管理，加大安全教育力度，使從業(yè)人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。徹底消除“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）、組織下屬等企業(yè)召開以前事故通報會，由事故的當事人、受害人、責任人現(xiàn)身說法，讓從業(yè)人員認清“三違”的危害，從中吸取經(jīng)驗教訓，增強安全意識,提高抵御風險的能力。

（三）、把此次反“三違”活動與創(chuàng)建安全標準化活動結(jié)合起來，調(diào)動各方因素，綜合治理，注重長效，確保此次活動“真、實、快、細、精。

三、強化措施，注重實效

（一）、各級安全監(jiān)察人員下到企業(yè)進行監(jiān)督指導，督促企業(yè)盡快行動起來。對沒有制定實施方案的企業(yè)，沒有建立健全“反三違”規(guī)章制度和成立領(lǐng)導機構(gòu)的企業(yè)；對沒有建立隱患排查治

理檔案的企業(yè)，隱患整改進展緩慢、效果不明顯的企業(yè)下達整改指令書。

（二）、對企業(yè)排查出隱患的治理情況實行雙驗收制度，先由企業(yè)安全管理人員進行驗收，驗收合格的由整改人和檢查人雙方共同簽字存檔備查。安監(jiān)人員對企業(yè)整改情況進行復查，經(jīng)復查合格的方為隱患整改合格。

四、依法監(jiān)管，嚴格執(zhí)法

我局在非煤礦山企業(yè)自查自改的基礎(chǔ)上，加大了對非煤礦山企業(yè)落實“反三違專項整治工作的監(jiān)管、監(jiān)察工作力度，在專項整治期間，共監(jiān)督檢查非煤礦山企業(yè)294戶，發(fā)現(xiàn)“三違”安全隱患834項，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象；通過進行有計劃、有規(guī)劃、有目的的定期檢查和不定期檢查，使“反三違”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我市經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供了良好安全環(huán)境。

通過此次整治，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，強化了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，消除了事故隱患，有效控制和減少一般傷亡事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生，確保我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二一年十二月一日

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吉林市急救中心201*年工作總結(jié)

201*年5月急救中心新一屆領(lǐng)導班子組建以來，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹局黨委“十六字”工作方針，凝心聚力，戮力攻堅，負重奮進，在急救中心經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、人員車輛不足、負債虧損運營的情況下，全面完成了各項工作任務(wù)，全站工作在困境中發(fā)展，在艱難中求進，在探索中反思，各項工作取得了新進展，中心面貌有了新變化，兩個效益有了新突破。下面我把急救中心201*年的工作開展情況向局黨委考核組和全體干部職工做以簡要匯報。一、業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）結(jié)合實際，扎扎實實開展“十六字方針”大討論活動和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，理清發(fā)展思路，凝聚發(fā)展合力，營造發(fā)展氛圍

我們以貫徹落實新一屆局黨委提出的“解放思想、創(chuàng)新思維、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”十六字工作方針為契機，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)率先開展了集中學習研討活動，通過學習研討，進一步理清了發(fā)展思路，提出了近期工作重點是“轉(zhuǎn)三型、樹四氣、實現(xiàn)五個新進展”，即：“管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，服務(wù)從單一型向復合型轉(zhuǎn)變，作風從松散型向凝聚型轉(zhuǎn)變”；“樹立團結(jié)和諧的風氣，樹立崇尚業(yè)務(wù)的風氣，樹立愛站如家的風氣，樹立勤儉辦站的風氣”；“在增加收入、提高質(zhì)量、加強管理、作風建設(shè)和宣傳工作方面取得新進展”。

今年，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，急救中心在去年集中學習研討的基礎(chǔ)上，開展了深入貫徹“十六字方針”大討論活動。4月8日急救中心召開全體職工大會，對“十六字方針”大討論活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行動員，宗躍華書記宣讀了兩項活動實施方案并做具體部署，汪冰主任結(jié)合工作實際，提出大討論活動要做到“五個結(jié)合”和實現(xiàn)“五個突破”：一是把大討論活動與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療行為相結(jié)合，在加強醫(yī)療工作、確保醫(yī)療安全上實現(xiàn)新突破；二是與實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程相結(jié)合，在提高服務(wù)質(zhì)量、確保服務(wù)到位上實現(xiàn)新突破；三是與加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟收入相結(jié)合，在增加經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟復蘇上實現(xiàn)新突破；四是與加強精神文明、促進行風建設(shè)相結(jié)合，在改善醫(yī)患關(guān)系、提高滿意度上實現(xiàn)新突破；五是與落實七條禁令、加強紀律作風建設(shè)相結(jié)合，在樹立良好風氣、構(gòu)建和諧團隊上實現(xiàn)新突破。

汪主任還提出要圍繞十個字開展創(chuàng)先爭優(yōu)和大討論活動，踐行十六字方針。要努力克服五個字：“惰、松、慢、私、愚”；踐行十六字方針，要努力做到五個字：“快、優(yōu)、精、嚴、實”。動員大會后，以科室、分站為單位組織學習和研討。為確保大討論活動成果轉(zhuǎn)化為工作落實，我們安排召開了四次工作推進會，主要是階段性工作總結(jié)，部署下步工作，并針對每周兩次醫(yī)療安全檢查和每月兩次夜診抽查反映出來的問題，及時進行處理和整改，把處理情況通報全體職工，推進管理年各項工作有序運行。通過大討論活動，把全體干部職工團結(jié)在中心領(lǐng)導班子周圍，增強領(lǐng)導班子凝聚力和執(zhí)行力，在“十六字”方針的引領(lǐng)下，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把急救中心建設(shè)成為作風過硬、技術(shù)精湛、環(huán)境舒適、待遇提升、經(jīng)濟復蘇、口碑良好的和諧團隊，為急救事業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）狠抓經(jīng)營、促進增收、科學還債、力爭結(jié)余

首先，利用有效載體促增收。為激勵增收，對一線車組每月工作效率效益作了四個統(tǒng)計排位：業(yè)務(wù)總收入、醫(yī)療收入、均次醫(yī)療收入和油耗排位，每月將排位情況進行講評和公示。對各項排位前三名的給予獎勵，對均次醫(yī)療收入低于30元的醫(yī)生和連續(xù)三個月油耗最高的駕駛員進行處罰，并做為年終考核評優(yōu)參考依據(jù)。

其次，加強醫(yī)療服務(wù)收費管理。一是科學施治，以醫(yī)療技術(shù)收費；二是熱情服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費；三是落實責任，以護士為主、醫(yī)生配合收費；四是及時催繳，以清欠彌補收費；五是堵塞跑冒，以督查保證收費。第三，努力減少支出。進一步加強對車輛維修和油耗的管理，采取以下五項措施：一是制定車輛維修和養(yǎng)護的若干規(guī)定；二是設(shè)立安全員，明確安全員工作職責和工作流程；三是實行車輛維修及養(yǎng)護的申請報批制度。安全員、車務(wù)科、中心主任分層審批，安全員全程跟蹤監(jiān)控，有效地控制了車輛維修費用的支出。四是把每年4月、10月做為大修月，逐車把關(guān)。五是將原來的賒欠掛賬維修改變?yōu)楝F(xiàn)金結(jié)算維修，降低了維修的價格。六是每月進行車輛耗油統(tǒng)計報表制度，對駕駛員每月耗油情況進行排位并在全中心內(nèi)進行公示，有效地控制和減少了油耗費用支出。

第四，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動，我們提出了向社會效益要經(jīng)濟效益的口號，組織開展“質(zhì)量效益百日攻堅戰(zhàn)”。經(jīng)過全中心干部職工共同努力，實現(xiàn)了預期目標。（三）抓培訓、提素質(zhì)，抓質(zhì)量、促安全。1、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實一線力量。充分發(fā)揮中層干部的骨干帶頭作用，把中層干部充實到第一線，既加大了一線技術(shù)力量又縮短了一線和中層干部領(lǐng)導之間的距離。

2、狠抓培訓工作，努力提高醫(yī)療、護理、駕駛員、調(diào)度技術(shù)水平。我們在全中心范圍內(nèi)開展了培訓工作，醫(yī)療護理開展技術(shù)操作演練和考核，做到分項考核，統(tǒng)一排位，人人過關(guān)；調(diào)度員開展了基本急救知識和調(diào)度指揮業(yè)務(wù)知識培訓，實地踏察新建的街路、小區(qū)等地理位置，提高了派車的準確性；駕駛員開展了交通安全知識和駕駛技能考核。

3、增加了醫(yī)療護理設(shè)施設(shè)備。為一線車組配備了簡易呼吸器、簡易吸痰器、血糖儀、喉鏡、外傷夾板、頸托等，提高了醫(yī)療行為的針對性和有效性，不僅滿足了患者的需求，而且增加了醫(yī)療收入。

4、加強監(jiān)督檢查力度。班子成員下分站參加早交班，每周組織兩次醫(yī)療安全檢查，每月組織兩次夜診抽查。檢查一線人員出車速度、應(yīng)急反應(yīng)能力、設(shè)備完好情況、設(shè)備使用能力以及各項制度的落實情況。

5、繼續(xù)堅持電話回訪制度。設(shè)專人對120出診情況進行電話回訪，征求廣大院前患者對急救工作的意見和建議，回訪內(nèi)容包括出車速度、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意情況。今年1-12月份回訪率為98%，群眾滿意率95%。（四）出色完成了突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。

根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對法，我們協(xié)調(diào)市編辦，增設(shè)了內(nèi)設(shè)機構(gòu)應(yīng)急辦，與局應(yīng)急辦對口工作，在體制上協(xié)調(diào)一致，增強了對各種突發(fā)事件統(tǒng)一調(diào)度指揮的能力，圓滿地完成了突發(fā)事件應(yīng)急救援和大型活動醫(yī)療保障任務(wù)。1、出色完成抗洪搶險工作

在7月末8月初的抗洪搶險醫(yī)療救援中，急救中心領(lǐng)導班子靠前指揮，分別帶領(lǐng)救援小組深入到抗洪搶險第一線，開展醫(yī)療救援工作。在這次抗洪搶險工作中，急救中心累計出動救護車144臺次；出動救援人數(shù)576人次；現(xiàn)場救治和轉(zhuǎn)運2027人次。抗洪搶險中涌現(xiàn)出許多先進事跡，有的在受災最重的豐滿區(qū)旺起鎮(zhèn)連續(xù)工作53小時，有的本人就是災民但始終堅守在抗洪搶險第一線，有的放棄急需照顧的親人，而投身救治災區(qū)群眾，有的輕傷不下火線，帶病堅持工作等等。在抗洪搶險戰(zhàn)斗中，馬玲玲獲吉林省抗洪搶險先進個人；黃東華獲省軍區(qū)抗洪搶險先進個人；汪冰獲吉林市抗洪搶險先進個人；劉暢獲預備役47師工兵團抗洪搶險三等功。為弘揚抗洪精神，宣傳先進典型，8月13日，我們召開了抗洪搶險先進事跡報告會，局醫(yī)政處、應(yīng)急辦、黨辦、機關(guān)黨委的負責人、預備役47師工兵團領(lǐng)導和市電視臺記者參加了會議。會上9人做了事跡報告，他們的事跡十分感人，會場的氛圍十分熱烈。我們還利用多家新聞媒體及時宣傳報道抗洪中典型事跡，弘揚了正氣，樹立了形象。2、出色完成“11.5”火災救援工作

在“11.5”琿春街商業(yè)大廈火災救援工作中，120接到報警后，立即派出5個值班車組，第一時間趕到火災現(xiàn)場并實施救援工作，汪主任根據(jù)著火情況，命令立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急預案，所有二線人員、三線人員在20分內(nèi)趕赴火災現(xiàn)場，參加現(xiàn)場救援及轉(zhuǎn)運工作。急救中心所有領(lǐng)導班子成員靠前指揮，分別帶領(lǐng)救援小組深入火災現(xiàn)場第一線，開展救援工作�！�11.5”火災事故，急救中心共出動8臺救護車，所有人員參與救援，轉(zhuǎn)運傷病員4人，現(xiàn)場救治傷員及武警官兵15人次。轉(zhuǎn)運死亡者17人。

此次救援工作，再次檢驗了急救中心對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和現(xiàn)場救治能力，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。3、開展突發(fā)事件應(yīng)急演練活動

為進一步提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的緊急醫(yī)療救援實戰(zhàn)能力和水平，在201*年11月1日《突發(fā)事件應(yīng)對法》實施三周年之際，市急救中心組織了大型突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急演練活動。此次突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急演練活動，是對市急救中心應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力和現(xiàn)場處置能力的一次綜合檢驗，演習中，市急救中心派出6輛救護車，攜帶了先進的車載急救搶救設(shè)備、器械和藥品，充分展示了急救中心緊急醫(yī)療救援的實力和高超的急救水平，為切實做好應(yīng)對突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援工作，做出了積極的努力和貢獻。(五)加強宣傳工作，提升120整體形象

120是衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口單位，我們把宣傳工作作為貫徹“十六字”工作方針的重要內(nèi)容。今年我們制訂了宣傳工作計劃，確立了宣傳工作指導思想，即：堅持正面宣傳為主的原則，弘揚主旋律，占領(lǐng)主戰(zhàn)場，打好主動仗，努力做到宣傳載體多元化，宣傳渠道多種化，宣傳內(nèi)容多樣化，從而整體提升120社會形象。一是請市電視臺制做公益廣告，常年在黃金時段滾動播出，收到很好的宣傳效果；二是做好文化長廊建設(shè)，展示急救中心規(guī)章制度、工作成果，宣傳好人好事、急救動態(tài)、學習心得，公布各項管理指標完成情況。讓職工每天都能感受單位日新月異的變化，形成文化氛圍；三是利用五.四青年節(jié)、5.12護士節(jié)等紀念日到街頭發(fā)放宣傳單；在大型綜合醫(yī)院利用閉路電視進行宣傳并發(fā)放愛心宣傳卡，提高120在市民中的知名度。今年1-11月份，共在各種媒體宣傳報導60次；四是積極參加局里組織的各種活動，爭取好成績。5.12護士節(jié)參加“護理精英、微笑天使”大獎賽，有2人入圍并獲獎。在市直衛(wèi)生系統(tǒng)“塑形象、鑄醫(yī)魂”迎七一演講比賽中，市直20家醫(yī)療單位30名選手參賽，我單位有2人進入前10名。五是樹立典型。王浩事跡先后在江城日報、江城晚報、城市時報等多家媒體進行宣傳報導，被推薦為201*年全國急救行業(yè)十佳年度人物候選人。特別是今年在抗洪搶險戰(zhàn)斗中，中心黨委注意培樹和宣傳先進事跡和先進人物，多人受到多家媒體采訪，國家《健康報》、《吉林日報》、《吉林國防報》、《吉林衛(wèi)生》、《江城日報》、《江城晚報》、吉林市電視臺、廣播電臺等多家媒體給予宣傳報導，引起了社會各界的普遍關(guān)注和積極反響。還有省市抗洪搶險先進個人，創(chuàng)先爭優(yōu)典型培樹等。（六）加強對外交流工作

與市政府辦公廳機關(guān)黨委、文電處座談，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展。在市政府辦公廳崗位練兵競賽活動中，辦公廳文電處開展向優(yōu)質(zhì)服務(wù)行業(yè)標兵單位學習活動，5月28日，文電處全體人員到急救中心進行參觀學習，急救中心領(lǐng)導班子與文電處的同志進行了經(jīng)驗交流，文電處的領(lǐng)導對急救中心的細化工作流程、明確崗位責任、嚴格崗位標準、提升工作質(zhì)量予以高度評價。辦公廳文電處到急救中心走訪學習活動，在江城日報10月27日第一版予以報道。

注重學習兄弟城市先進經(jīng)驗，由中心主任帶領(lǐng)有關(guān)班子成員和中層干部，到長春市急救中心、鞍山市急救中心參觀學習，到北京、上海參加全國院前急救分會會員和學術(shù)會員，學習國內(nèi)先進理念和先進經(jīng)驗。201*年12月中旬，由省衛(wèi)生廳主辦，我中心承辦的“吉林省第一屆院前急救工作會議”在我市召開，我們承擔所有會務(wù)工作。全國醫(yī)院管理協(xié)會急救分會主任、原北京急救中心主任趙永春到會并講話、市政府副秘書長張寶輝、衛(wèi)生局副局長白輝英參加會議，全省縣級以上120主任和衛(wèi)生局分管局長參加了會議。會議就全省院前急救醫(yī)療體系標準化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)及急救立法問題進行了交流和研討，全市各主要媒體對會議進行了宣傳報導，擴大了吉林市急救中心在全省院前急救中的影響，展示了吉林120的良好形象。（七）認真落實市政府公共衛(wèi)生三年發(fā)展規(guī)劃

為做好統(tǒng)一采購招標工作，急救中心召開三次專題主任辦公會，汪主任明確提出要求，一定要嚴守紀律，以廉自律，按招標程序辦事，合理利用資金。9月20日，急救中心和其他五家單位一起參加政府采購統(tǒng)一招標會，確定了急救中心車輛是寧波產(chǎn)伊思坦納高頂救護車，近日救護車將到位并投入使用，醫(yī)療設(shè)備也圓滿完成招標采購工作，也將于11月底前全部到位。（八）完成招商引資任務(wù)

認真落實局黨委招商引資工作部署，制定獎勵機制，設(shè)立招商引資特殊貢獻獎。201*年實現(xiàn)到位資金960萬元，201*年到位資金500萬元，大大超額完成了局黨委下達的兩年度招商引資80萬和50萬的指標任務(wù)。（九）關(guān)心職工生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷

新班子組建以來，從人文關(guān)懷入手，改善職工工作環(huán)境，解決職工實際困難，提高職工福利待遇。一年多來，新班子實現(xiàn)了上任時的承諾，即重要節(jié)日有表示，職工福利只能升不能降的原則。

1、為每位職工參加了職工醫(yī)療互助保險、職工重大疾病互助保險、職工意外傷害互助保險等三項職工互助保險，201*年繳納保險金6000元，得到15筆互助保險賠付金，計1201*元，還有幾筆賠付金正在辦理中，此舉減輕了職工住院費用，受到了職工的歡迎。

2、去年為所有職工更換了被罩、床套、蚊帳，改善了值班值宿條件；今年為全體職工做工作服，每人8件，職工精神面貌煥然一新。

3、為適應(yīng)辦公自動化需求，我中心在經(jīng)營困難的情況下，給各職能科室配備了電腦，使我單位原有4臺電腦增加到21臺，提高了辦事效率。

4、為昌邑分站更換朔鋼窗戶，改善工作環(huán)境。

5、凡職工有病、家屬有病、家里紅白事，領(lǐng)導都親自到場，送去慰問及祝福。

6、為活躍職工文化生活，我們組織開展集體文體娛樂活動，職工放松了身心，緩解了壓力，增添了凝聚力，進一步營造了團結(jié)和諧的氛圍。二、黨風廉政建設(shè)情況

急救中心的黨風廉政建設(shè)工作，在市衛(wèi)生局黨委、紀委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實有關(guān)精神，健全領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制，有效地推動了黨風廉政建設(shè)工作。（一）認真落實黨風廉政建設(shè)責任制

制定了《急救中心黨風廉政建設(shè)責任制》，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)納入目標管理，認真制定工作計劃，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作與行政管理、業(yè)務(wù)工作同布置、同落實、同考核。制定完善了糾風工作責任制、廉政風險預警防控管理工作制度、崗位廉政教育制度、會議制度等一系列的配套制度，建立了誰主管誰負責的黨風廉政責任機制，明確了職責，實行一把手負責制，班子成員，按照分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)情況負有直接領(lǐng)導責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。（二）加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作

中心黨委十分重視領(lǐng)導干部廉潔自律工作，處處嚴格要求自己，履行領(lǐng)導干部的職責，不搞特殊化，凡是要求別人做到的，自己率先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，保持良好的自控能力，發(fā)揮表率作用，自覺接受群眾監(jiān)督。

1、認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》及實施辦法，嚴格遵守《領(lǐng)導干部廉潔自律的暫行規(guī)定》，提高“防腐”能力。

2、認真落實國務(wù)院廉政會議提出的“四個不準”、“八個嚴格控制”和“四個堅決制止”，并結(jié)合急救中心工作實際，要求班子成員做到：一是嚴格控制公費出差，禁止借參會名義公款旅游。二是嚴禁參與賭博。三是不利用公款大吃大喝，不參加職工宴請。四是嚴禁利用婚喪嫁娶等事由大操大辦、斂財行為。（三）積極推行“政務(wù)公開”制度。

為有效強化自我約束和社會監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，增強服務(wù)意識，根據(jù)衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，繼續(xù)推行“政務(wù)公開”制度。第一，領(lǐng)導高度重視，組織機構(gòu)健全。成立急救中心政務(wù)公開領(lǐng)導小組，汪冰、宗躍華任組長，班子其他人員任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，宗書記兼辦公室主任，辦公室及時公開政務(wù)事項和內(nèi)容，保證公開事項和內(nèi)容的真實性。第二，確定公開的項目和內(nèi)容。凡是依照國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)政策，職工普遍關(guān)心，與人民群眾利益相關(guān)的各類事項，除涉密項目外，原則上全部公開。第三，加強監(jiān)督機制，健全考核制度

為方便群眾監(jiān)督，我們實行了全員掛牌上崗，設(shè)立監(jiān)督投訴電話及接待人：投訴電話：62401280接待人由黨委書記宗躍華擔任，有力遏制了行業(yè)不正之風，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。三、目前存在的困難與問題（一）人員編制不足問題。（二）“三無”人員救治費用問題。（三）清理整頓120救護轉(zhuǎn)運市場問題。（四）車輛及配套設(shè)備不足問題201*年1月7日

吉林市急救中心201*年重點工作安排

201*年急救中心將繼續(xù)圍繞以病人為中心，以“雙滿意工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”為載體，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，按急救中心三年計劃，201*年確定為醫(yī)療質(zhì)量提升年，各項指標實現(xiàn)持續(xù)攀升，為急救事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。具體做好以下幾項工作：一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是院前急救工作的生命線，急救中心領(lǐng)導班子高度重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全作為各項工作的核心，強化落實。

1、簽訂醫(yī)療安全責任書。與全體醫(yī)生、護士、駕駛員、調(diào)度員、擔架員簽訂醫(yī)療安全責任書，實行醫(yī)療安全責任追究制度，要求責任人認真學習責任書內(nèi)容，對一般內(nèi)容應(yīng)知必知，重點內(nèi)容熟讀熟記，關(guān)鍵內(nèi)容倒背如流。2、加強業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高醫(yī)生、護士、駕駛員、調(diào)度員專業(yè)技術(shù)水平。為適應(yīng)市政府實施公衛(wèi)三年規(guī)劃，我們將有計劃地在全中心范圍內(nèi)開展培訓工作，分類組織實施，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步實現(xiàn)硬件達標、軟件配套。醫(yī)療護理開展技術(shù)操作演練和考核，做到分項考核，統(tǒng)一排位，人人過關(guān)；調(diào)度員開展基本急救知識和調(diào)度指揮業(yè)務(wù)知識培訓，實地踏察新建的街路、小區(qū)等地理位置，提高派車的準確性；駕駛員開展交通安全知識和駕駛技能考核，為院前醫(yī)療救援提供運輸保障。

3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實一線力量。繼續(xù)實行中層干部充實一線的做法，充分發(fā)揮中層干部的骨干帶頭作用。4、加強監(jiān)督檢查力度。班子成員堅持下分站參加早交班，每周組織兩次醫(yī)療安全檢查，每月組織兩次夜診抽查。檢查一線人員出車速度、應(yīng)急反應(yīng)能力、設(shè)備完好情況、設(shè)備使用能力以及各項制度的落實情況。

5、加強電話回訪制度。設(shè)專人對120出診情況進行電話回訪，征求廣大院前患者對急救工作的意見和建議，回訪內(nèi)容包括出車速度、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意情況。要求全年回訪率達到98%，群眾滿意率達95%以上。6、定期召開工作推進會，通報工作情況、檢查結(jié)果及排位情況，推動各項工作快速發(fā)展。二、加強經(jīng)營管理、努力增收節(jié)支

進一步加強經(jīng)營管理，完善各項管理制度，逐步改善急救中心經(jīng)濟運行質(zhì)量，千方百計增加收入，向社會效益要經(jīng)濟效益，科學還債減虧，絕不發(fā)生新欠和增虧。

1、利用有效載體促增收。為激勵增收，對一線車組每月工作效率效益作四個統(tǒng)計排位：業(yè)務(wù)總收入、醫(yī)療收入、均次醫(yī)療收入和油耗排位，每月將排位情況進行講評和公示。對各項排位前三名的給予獎勵，對均次醫(yī)療收入低于30元的醫(yī)生和連續(xù)三個月油耗最高的駕駛員進行處罰，并做為年終考核的參考依據(jù)。

2、加強醫(yī)療服務(wù)收費管理。一是科學施治，以醫(yī)療技術(shù)收費；二是熱情服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費；三是落實責任，以護士為主、醫(yī)生配合收費；四是及時催繳，以清欠彌補收費；五是堵塞跑冒，以督查保證收費。

3、努力減少支出。加強對車輛維修和油耗的管理，采取以下五項措施：一是制定車輛維修和養(yǎng)護的若干規(guī)定；二是設(shè)立安全員，明確安全員工作職責和工作流程；三是實行車輛維修及養(yǎng)護的申請報批制度。安全員、車務(wù)科、中心主任分層審批，安全員全程跟蹤監(jiān)控，控制車輛維修費用的支出。四是把4月、10月做為大修月，逐車把關(guān)，統(tǒng)一排查，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一保養(yǎng)。五是現(xiàn)金結(jié)算維修費用，降低維修價格。六是每月進行車輛耗油統(tǒng)計報表制度，對駕駛員每月耗油情況進行排位并進行公示，控制和減少油耗費用支出。三、做好突發(fā)事件緊急救援工作

1、完善突發(fā)事件緊急救援應(yīng)急預案體系。做到統(tǒng)一指揮、反應(yīng)機敏、行動迅速、救治有效，從而提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和現(xiàn)場處置技術(shù)水平。

2、全年準備安排兩次全員應(yīng)急演練活動，增強快速反應(yīng)和應(yīng)急能力。

3、加強法律法規(guī)的學習與培訓，201*年把學習突發(fā)事件應(yīng)對法作為重點，做到有計劃、有記錄、有考核，并作為年終考評重要依據(jù)。四、加強分站管理工作

強化分站長管理權(quán)，繼續(xù)實行中心領(lǐng)導定期深入分站檢查指導制度，落實分站交接班制度，監(jiān)督檢查“七條禁令”執(zhí)行情況。

五、增加并改善急救裝備及設(shè)施

1、落實政府公共衛(wèi)生三年發(fā)展規(guī)劃，爭取201*年、201*年規(guī)劃于今年同時落實，購進6臺救護車及隨車醫(yī)療設(shè)備，進一步滿足院前急救病人的需求。

2、對現(xiàn)有120調(diào)度指揮系統(tǒng)軟件升級改造，增加GPS定位系統(tǒng)，加強對出車質(zhì)量的管理。

3、加強與吉化公司協(xié)調(diào)溝通，爭取100萬元急救裝備的購置及時足額到位，為突發(fā)事件現(xiàn)場救援工作提供保障。六、清理整頓院前救護轉(zhuǎn)運市場

目前我市打120旗號從事院前救護轉(zhuǎn)運的車輛較雜，既有公立、民營醫(yī)療機構(gòu)，也有個人的，既擾亂了醫(yī)療秩序，同時也無法保證院前患者的醫(yī)療安全。我們將協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加大檢查監(jiān)督力度，為確�；颊甙踩�提供保障。七、深入開展“十六字方針”大討論和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

結(jié)合工作實際，提出開展“十六字方針”大討論和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要做到“五個結(jié)合”和實現(xiàn)“五個突破”：一是把兩項活動與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療行為相結(jié)合，在加強醫(yī)療工作、確保醫(yī)療安全上實現(xiàn)新突破；二是與實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程相結(jié)合，在提高服務(wù)質(zhì)量、確保服務(wù)到位上實現(xiàn)新突破；三是與加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟收入相結(jié)合，在增加經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟復蘇上實現(xiàn)新突破；四是與加強精神文明、促進行風建設(shè)相結(jié)合，在改善醫(yī)患關(guān)系、提高滿意度上實現(xiàn)新突破；五是與落實七條禁令、加強紀律作風建設(shè)相結(jié)合，在樹立良好風氣、構(gòu)建和諧團隊上實現(xiàn)新突破。

八、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”活動1、建立院前急救綠色通道

（1）繼續(xù)與婦產(chǎn)醫(yī)院、中心醫(yī)院婦科建立協(xié)作關(guān)系，形成長效機制，每個分站配備接產(chǎn)包。

（2）與兒童醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，長途轉(zhuǎn)運嬰幼兒患者，兒童醫(yī)院派專業(yè)醫(yī)護人員完成隨車轉(zhuǎn)診監(jiān)護治療業(yè)務(wù)工作。

（3）與三甲醫(yī)院重點�？平�立電話預約制度，出車時遇有危重病人，醫(yī)院直接安排搶救及會診治療。2、完善便民措施

要求車組人員出車搶救服務(wù)過程中，對患者及家屬給予人文關(guān)懷。（1）出車時溫馨服務(wù)提示。（2）免費提供毛巾、紙巾、方便袋。（3）提供熱水袋、毛毯服務(wù)。3、不準收受“紅包”，無“冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象

通過回訪電話、意見薄、監(jiān)督電話和發(fā)放調(diào)查問卷形式進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：出車速度、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意情況，要求滿意率達到95%。

4、要求急救人員儀表規(guī)范、堅守崗位、禮貌待患、主動服務(wù)、文明用語。出車時統(tǒng)一服裝，佩戴胸牌，樹立形象。設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎、委屈獎并予以獎勵；對服務(wù)不規(guī)范，發(fā)生醫(yī)療糾紛的給予嚴肅處理并罰款。

5、開展醫(yī)德醫(yī)風考評工作，完善考評細則，每季度集中考評一次，認真填寫醫(yī)德醫(yī)風考評檔案，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、評先評優(yōu)掛鉤。九、加強宣傳工作，提升120整體形象

120是衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口單位，我們把宣傳工作作為貫徹“十六字”工作方針的重要內(nèi)容。

1、制訂宣傳工作計劃，確立宣傳工作指導思想，即：堅持正面宣傳為主的原則，弘揚主旋律，占領(lǐng)主戰(zhàn)場，打好主動仗，努力做到宣傳載體多元化，宣傳渠道多種化，宣傳內(nèi)容多樣化，從而整體提升120社會形象。2、請市電視臺制做公益廣告，在黃金時段滾動播出。

3、利用各種新聞媒體，加大宣傳力度。加大與市電視臺、市廣播電臺、經(jīng)廣臺、健康報、吉林日報、吉林衛(wèi)生、江城日報、江城晚報、新文化報等新聞媒體的聯(lián)系與溝通，及時宣傳報道急救工作動態(tài)及相關(guān)情況。4、做好文化長廊建設(shè)，展示急救中心規(guī)章制度、工作成果，宣傳好人好事、公布各項管理指標完成情況，讓職工每天都能感受單位日新月異的變化，形成文化氛圍。

5、邀請專家就“如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”和“如何調(diào)處醫(yī)療糾紛”為全體職工做專題講座。

6、利用五.四青年節(jié)、5.12護士節(jié)、世界急救日等紀念日到街頭發(fā)放宣傳單，提高120在市民中的知名度。7、樹立典型，對工作中表現(xiàn)出的感人事跡，及時進行宣傳報道，培樹先進人物，宣傳先進事跡，樹立學習榜樣。十、加強防火安全工作

根據(jù)市政府、衛(wèi)生局、消防部門的要求，完善防火安全工作制度，確立“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的意識，層層落實責任制，確保安全防火工作萬無一失。1、實行領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)包保責任制，細化到人，落實到崗。

2、落實安全生產(chǎn)崗位責任制，細化到每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個具體責任人。

3、簽訂防火安全目標責任書，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與科室及分站負責人層層簽訂防火安全目標責任書，明確責任，落實任務(wù)。

4、落實責任追究制，進一步強化監(jiān)督機制，對防火工作落實及檢查不利、不到位者，給予相應(yīng)處罰。5、深入開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動和冬季防火攻堅戰(zhàn)，加大清理隱患檢查力度，鞏固隱患整改成果。

6、強化安全防火監(jiān)管長效機制，一把手帶頭，每周大檢查不少于一次，責任區(qū)包保領(lǐng)導每日巡查不少于兩次，分管領(lǐng)導、職能科室每周大檢查不少于兩次，確保安全防火工作萬無一失。201*年是充滿希望的一年，國家將加大對公共衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)的投入力度，我們要抓住發(fā)展契機，加快發(fā)展步伐，在局黨委的領(lǐng)導下，在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、埋頭苦干，用我們辛勤的勞動開創(chuàng)急救工作新局面，為我市院前急救事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。二0一0年一月七日

201*年在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，急救中心全體干部職工在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹局黨委16字方針，凝心聚力，戮力攻堅，負重奮進，在背負歷史重荷、債臺高筑、虧損運營的情況下，全面完成了各項工作任務(wù)，全站工作在困境中發(fā)展，在艱難中求進，在探索中反思，鑄就了諸多新的亮點：一、201*年工作新亮點（一）實現(xiàn)了當年零虧損。（二）組織開展“質(zhì)量效益百日攻堅戰(zhàn)”。新班子組建以來，我們清醒地認識到，要扭轉(zhuǎn)急救中心經(jīng)濟困難的形勢，實現(xiàn)管理年活動三年工作目標，必須增加經(jīng)濟收入，必須在確保社會效益的同時增加經(jīng)濟收入。為確保實現(xiàn)201*年度零虧損，8月份我們在全中心組織開展了“質(zhì)量效益百日攻堅戰(zhàn)”，圍繞“以病人為中心，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu)”為主題，我們提出了向社會效益要經(jīng)濟效益的口號，目標是利用811月份的四個月時間實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入100萬元。（三）加強車輛維修耗油管理，最大限度地降低支出。新班子組建之初，為專題研究車輛維修和耗油問題，我們連續(xù)召開5次班子會議，采取了以下五項措施：一是制定了車輛維修和養(yǎng)護的若干規(guī)定；二是設(shè)立了安全員，明確了安全員工作職責和工作流程；三是實行了車輛維修及養(yǎng)護的申請報批制度。安全員、車務(wù)科、中心主任分層審批，安全員全程跟蹤監(jiān)控，有效地控制了車輛維修費用的支出。四是把每年4月、10月做為大修月，逐車把關(guān)。五是將原來的賒欠掛賬維修改變?yōu)楝F(xiàn)金結(jié)算維修，降低了維修的價格。這些做法取得了明顯的成效，新班子組建以來，車輛維修無負債。為加強車輛耗油管理，我們制定出臺了關(guān)于車輛耗油的若干規(guī)定，加油卡由原來的駕駛員管理、加油，轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞终鹃L管理與駕駛員共同加油，每月進行車輛耗油統(tǒng)計報表制度，對駕駛員每月耗油情況進行排位并在全中心內(nèi)進行公示，有效地控制和減少了耗油費用支出。（四）加強宣傳工作，120整體形象得到提升。1、投資2.3萬元購買錄像設(shè)備，加強宣傳工作力度，中心各種活動留存聲像資料。2、市電視臺做公益廣告。協(xié)調(diào)市電視臺廣告部制作了公益廣告，常年黃金時段滾動播出，受到了很好的宣傳效果。3、利用建國60周年大慶的機會，在市中心吉林劇場電子大屏幕上播出120公益廣告。4、樹立典型。王浩事跡先后在江城日報、江城晚報、城市時報、中國急救網(wǎng)等多家媒體進行宣傳報導。5、在市電視臺江城新聞節(jié)目，宣傳報導了自新班子組建以來的工作變化。6、利用第十屆世界急救日到街頭發(fā)放宣傳單近萬份，到各個三甲醫(yī)院發(fā)放愛心宣傳卡近三萬份，提高120在市民中的知名度。7、在中心三樓走廊建文化長廊，展示急救中心簡介、120主要職責、急救中心規(guī)章、工作成果、宣傳好人好事、急救動態(tài)、學習心得及各項管理指標完成情況。（五）活躍職工文化生活。一是9月初組織職工到松花湖秋游，通過精心組織安排使職工吃的好、玩的好、游的好，并準備紀念品和水果，職工放松了身心，緩解了壓力，增添了凝聚力。二是“百日攻堅戰(zhàn)”過半時，及時召開了推進會，會后進行了會餐，進一步凝心聚力，確保百日攻堅圓滿完成。三是201*元旦舉行了聯(lián)歡晚會，各個科室積極參與，在短時間內(nèi)拿出了精彩的節(jié)目。這次活動進一步營造了團結(jié)和諧的氛圍，進一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情。（六）出色完成了突發(fā)事件救援和重大疫情的緊急救援工作。圓滿地完成了化纖廠職工群體不適事件、雪花啤酒節(jié)開幕式、中石油領(lǐng)導干部會議、吉林烏喇開幕式、霧凇冰雪節(jié)開幕式等保障任務(wù)；面對手足口病和甲流疫情，急救中心全體動員，進行多次應(yīng)對甲流疫情培訓和演練，嚴格防護措施，共轉(zhuǎn)運甲流密接及患者227人次，沒有發(fā)生院內(nèi)感染現(xiàn)象在歷次重大事故的現(xiàn)場救援中領(lǐng)導親臨一線指揮，120及時調(diào)度和報告，一線車組快速到位，在應(yīng)對重大疫情和突發(fā)事件的醫(yī)療救援中發(fā)揮了反應(yīng)迅速，指揮得力，救治有效的重要作用。（七）成功承辦了全省第一屆院前急救工作會議。12月15日16日，由省衛(wèi)生廳主辦，我中心承辦的“吉林省第一屆院前急救工作會議”在我市召開，我們承擔所有會務(wù)工作。全國醫(yī)院管理協(xié)會急救分會主任、原北京急救中心主任趙永春到會并講話、市政府副秘書長張寶輝、衛(wèi)生局副局長白輝英參加會議，會議就全省院前急救醫(yī)療體系標準化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)及急救立法問題進行了交流和研討，全市各主要媒體對會議進行了宣傳報導，擴大了吉林市急救中心在全省院前急救中的影響，樹立120的良好形象。（八）投入資金，改善辦公環(huán)境。對分站門窗進行了修繕，墻壁進行了粉刷，為職工更換了值班用被罩、床單，夏季為職工購買了蚊帳，使分站面貌得到改觀，值班條件得到了改善；購置電腦等自動化辦公設(shè)備，提高辦公效率。（九）抓培訓、提素質(zhì)，抓質(zhì)量、促安全。1、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實一線力量。凡是專業(yè)技術(shù)人員自6月1日起全部歸隊，既加大了一線技術(shù)力量又縮短了一線和機關(guān)人員之間的差距。2、狠抓培訓工作，努力提高醫(yī)療、護理、駕駛員、調(diào)度技術(shù)水平。我們在全中心范圍內(nèi)開展了培訓工作，每周五定為培訓日，醫(yī)療護理開展技術(shù)操作演練和考核，做到人人過關(guān)；調(diào)度員開展了基本急救知識和調(diào)度指揮業(yè)務(wù)知識培訓，實地踏察新建的街路、小區(qū)等地理位置，進行了一次業(yè)務(wù)知識考核，提高了派車的準確性；駕駛員開展了交通安全知識和駕駛技能考核。3、增加了醫(yī)療護理設(shè)施設(shè)備。為一線車組配備了簡易呼吸器、簡易吸痰器、血糖儀、喉鏡、外傷夾板、頸托、套管針頭、創(chuàng)傷貼等，提高了醫(yī)療服務(wù)能力。4、加強監(jiān)督檢查力度。班子成員下分站參加早交班，檢查督促制度落實情況，雙休日和夜間不定期抽查，檢查一線人員出車速度、應(yīng)急反應(yīng)能力、設(shè)備完好情況、設(shè)備使用能力以及各項制度的落實情況。5、繼續(xù)堅持電話回訪制度。設(shè)專人對120出診情況進行電話回訪，征求廣大院前患者對急救工作的意見和建議，進一步改進工作。201*年電話回訪11，660次，回訪率98%，回訪成功10，001次，群眾滿意9，494次，滿意率94.94%。全年未發(fā)生大額賠付事故，小的糾紛得到了及時化解。（十）關(guān)心職工生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷。我們時刻關(guān)心職工生活，凡有職工或直系親屬生病，班子成員前去看望，送去單位的慰問。201*年繳納近萬元為每位職工參加了市總工會的職工基本醫(yī)療保險、大病保險及意外傷害險。（十一）完成局下達的招商引資任務(wù)。認真落實局黨委的工作部署，并設(shè)立招商引資特殊貢獻獎。通過多方努力，爭取到CNG加氣母站項目，截止201*年12月底，到位資金960萬元，超額完成了局黨委下達的80萬元的招商任務(wù)。（十二）積極協(xié)調(diào)各個部門，營造良好外部發(fā)展環(huán)境。新班子組建以來，逐步理順各方面關(guān)系，積極協(xié)調(diào)市政府、衛(wèi)生局、財政局、人事局編辦、物價局、技術(shù)監(jiān)督局、審計局等相關(guān)部門，運籌謀化、分期投入，逐步解決車輛、編制、調(diào)度指揮系統(tǒng)等問題。（十三）自5月份急救中心新班子組建以來，認真貫徹局黨委提出的“解放思想，創(chuàng)新思維，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”十六字方針，在中心內(nèi)開展了集中學習研討活動，提出了“轉(zhuǎn)三型，樹四氣”、充分發(fā)揮“三個作用”、實現(xiàn)“六個突破”的口號，把全中心干部職工的思想凝聚起來，行動統(tǒng)一起來，積極性調(diào)動起來，凝心聚力，戮力攻堅，打開了急救工作的新局面。制定了三年工作目標，將201*年、201*年、201*年分別確定為基礎(chǔ)管理建設(shè)年、加強年、提升年，醫(yī)療、護理、經(jīng)營、管理、群眾滿意度等各項指標要實現(xiàn)梯次上升，為急救中心長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、目前存在的困難與問題（一）人員編制不足問題。

由于急救中心編制不足，目前30個自收自支人員和臨工開支，都由單位負擔，增加單位人員支出和經(jīng)費支出。急需解決編制問題，積極協(xié)調(diào)編制部門能否將30人自收自支人員全部納入全額管理，其他不足人員通過人才市場招聘解決。

（二）車輛不足、車況老化問題。

按照國家規(guī)定要求“城市人口5萬人應(yīng)配備一輛急救車”，吉林市市區(qū)人口200萬人，應(yīng)配置救護車40輛，現(xiàn)有10輛救護車遠遠不能滿足群眾需求，救護車缺口較大，考慮政府財力原因可逐年解決。（三）調(diào)度指揮系統(tǒng)升級換代問題。

現(xiàn)有的調(diào)度指揮系統(tǒng)只能滿足日常的接警和派車功能，設(shè)備需進一步升級，完善初級信息指揮系統(tǒng)功能。（四）“三無”人員救治費用問題。

急救中心近三年來累計為社會“三無”人員提供院前轉(zhuǎn)運及治療近6600多人次，我單位投入了大量的人力、物力、財力，需協(xié)調(diào)主管部門解決此項費用。（五）清理整頓120救護轉(zhuǎn)運市場問題。

目前，全市打120旗號從事院前救護轉(zhuǎn)運的車輛較雜，既有公立、民營醫(yī)療機構(gòu)，也有個人辦，既擾亂了醫(yī)療秩序，同時也無法保證院前患者的醫(yī)療安全。三、201*年工作總體思路

繼續(xù)圍繞以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，按急救中心三年計劃，201*年確定為醫(yī)療質(zhì)量加強年，各項指標實現(xiàn)持續(xù)攀升，為急救事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。具體做好以下幾項工作：

(一)進一步完善分站建設(shè)，實現(xiàn)急救網(wǎng)絡(luò)市區(qū)內(nèi)全覆蓋。加強與龍?zhí)秴^(qū)中西結(jié)合醫(yī)院協(xié)作，建立龍?zhí)斗终�，滿足江北區(qū)域內(nèi)院前急救需求。（二）進一步加強硬件建設(shè)。積極籌措資金購置急救車輛，按要求配備必要的隨車設(shè)備，加強人員培訓工作，提高設(shè)備使用率，進一步發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)的支撐作用。

（三）加快急救中心標準化建設(shè)。按照吉林省第一屆院前急救工作會議提出的標準化建設(shè)要求，從服務(wù)標準化、形象標準化、管理標準化入手，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一急救人員服裝和標識、統(tǒng)一車輛標識、統(tǒng)一從業(yè)人員準入標準、統(tǒng)一崗位設(shè)置和各崗位職責、統(tǒng)一急救中心質(zhì)量管理制度、統(tǒng)一急救車設(shè)備、器械和藥品配備、統(tǒng)一應(yīng)急啟動制定和必備的應(yīng)急預案、統(tǒng)一院前急救診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范、統(tǒng)一收費標準。（四）進一步加強經(jīng)營管理，改善急救中心經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（五）清理整頓120救護轉(zhuǎn)運市場問題。目前，全市打120旗號從事院前救護轉(zhuǎn)運的車輛較雜，既有公立、民營醫(yī)療機構(gòu)，也有個人，既擾亂了醫(yī)療秩序，同時也無法保證患者的醫(yī)療安全。建議市衛(wèi)生局組織相關(guān)部門對此進行專項治理。

（六）繼續(xù)加強職業(yè)道德教育，塑造120良好形象。市急救中心雖然職能單一、規(guī)模較小，但卻是關(guān)系到江城市民民生的大業(yè)，是衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口單位，201*年繼續(xù)嚴格執(zhí)行七條禁令，進一步加強隊伍建設(shè)。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象把120打造成為吉林市一張?zhí)厥獾某鞘忻�片�?/p>

興偉業(yè)仍需牛勁，展宏圖更添虎威。同志們，201*年是充滿希望的一年，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進年，國家將加大對公共衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)的投入力度，我們要抓住發(fā)展契機，加快發(fā)展步伐，在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、埋頭苦干，同舟共濟創(chuàng)偉業(yè)，激流勇進展宏圖，用我們辛勤的勞動開創(chuàng)急救工作新局面，為我市院前急救事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院120急救站年度工作總結(jié)XXXX年，根據(jù)《市110/120急救體系考評標準》（試行）、《市院前急救站建設(shè)標準》（試行）等文件的精神，配合衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理年的活動，我院加強了對院前急救的管理，完善各項制度和配套設(shè)施，高標準、嚴要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在過去的一年，我們高舉鄧小平同志的偉大旗幟，認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，在醫(yī)院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導關(guān)心下，全體工作人員同心同德、銳意進取，取得了很大的進步。我院急救站建有現(xiàn)代化的通迅調(diào)度指揮中心，擁有急救車2臺，負責**區(qū)日常急救工作，以醫(yī)療急救為重點，對各種急、病危、重患者實行往診、轉(zhuǎn)診、意外災害事故中的傷員進行現(xiàn)場救治及途中監(jiān)護；負責對市民進行急救知識的宣傳；負責大型活動的

201*年，根據(jù)《市110/120急救體系考評標準》（試行）、《市院前急救站建設(shè)標準》（試行）等文件的精神，配合衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理年的活動，我院加強了對院前急救的管理，完善各項制度和配套設(shè)施，高標準、嚴要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在過去的一年，我們高舉鄧小平同志的偉大旗幟，認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，在醫(yī)院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導關(guān)心下，全體工作人員同心同德、銳意進取，取得了很大的進步。我院急救站建有現(xiàn)代化的通迅調(diào)度指揮中心，擁有急救車2臺，負責**區(qū)日常急救工作，以醫(yī)療急救為重點，對各種急、病危、重患者實行往診、轉(zhuǎn)診、意外災害事故中的傷員進行現(xiàn)場救治及途中監(jiān)護；負責對市民進行急救知識的宣傳；負責大型活動的醫(yī)療保障等公益性事業(yè)。每年受理120急救呼叫電話近三千次，現(xiàn)場救治病人2千多人次，是###區(qū)唯一一支現(xiàn)場急救隊伍。為創(chuàng)建“平安##”做出了應(yīng)有的貢獻。一、領(lǐng)導重視，完善規(guī)章制度領(lǐng)導重視、思想統(tǒng)一、政令暢通、責任明確是我院應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件并取得勝利的保證。根據(jù)國家法律和省市有關(guān)法規(guī)的的規(guī)……

一元復始，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月，感慨時光流逝，盤點所失所得。在舉杯相邀的時刻，急救科制訂201*年計劃如下。一、一個中心：發(fā)展

“發(fā)展是第一要務(wù)”，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃201*年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬元大關(guān)；科研上省級課題實現(xiàn)零的突破；Ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破。

二、二個目標：達到重點學科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心1、達到市重點學科要求

提高技術(shù)水平，開展新項目，拓展市場，挖掘潛力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎勵制度，采取派出去、請進來的方法，提高全科人員科研意識和科研能力。2、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會議，學習省急診質(zhì)控的標準，推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

三、三個平臺：和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺1、和諧平臺

急救科全體人員，一視同仁，公平競爭，團結(jié)友愛，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導和諧相處，贏得他們的幫助與支持。2、發(fā)展平臺

提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺，努力開疆劈圖。3、展示平臺

提供人人有展示能力的機會。四、八項措施

1、充實人員，提高素質(zhì)

201*年計劃醫(yī)師增加4名，護士增加7名。2、加強學習，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學習：每月安排一次。⑵外出學習：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學術(shù)交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學術(shù)交流。原則上不派人參加學習班，開展新技術(shù)、新項目例外。

⑶外出進修：計劃派一名醫(yī)師進修；派一名護士長進修；護士1~2名進修。3、成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力

引進腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。4、成立高壓氧科，提高急救能力

計劃201*年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人。5、帶教繼教，推廣新知

⑴做好醫(yī)學院學生及衛(wèi)生學校學生帶教工作。

⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學分學習班，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學》。⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學習3~5名。⑷為全院舉行二次講座。6、臨床科研，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時，利用我科設(shè)備優(yōu)勢，動員全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋，多審報市、省級課題；并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作。

要求大家勤動筆、廣思路，多寫論文。主治醫(yī)師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文。組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書。7、加強宣傳，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料，介紹我科技術(shù)力量、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī)。⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識。

⑶成立急救科報道小組。報道我科搶救成功事例及好人好事等。⑷出好黑板報。8、安全醫(yī)療，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地，我們服務(wù)的對象病情來勢兇、進展快、病因不明、變化快，是高風險地方。故此，要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦，認真做好三查七對，提高全科人員法律意識，提高自我保護意識，做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育，減少醫(yī)療差錯，避免醫(yī)療事件發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生�？傊�，在新的一年里，我科計劃與時俱進，務(wù)實求新，以“便民、利民、為民”為方針，一心一意謀發(fā)展，把市重點學科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室。急救科題目：

市急救中心年度工作總結(jié)

市急救中心年度工作總結(jié)

二00七年，淮安市急救中心在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導和支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大和十七屆七中全會和十七大精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策。以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，以救死扶傷革命人道主義為天職，以急救工作為中心，以開展精神文明建設(shè)活動為動力，大力開展思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動，狠抓改革管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，加大急救硬件投入和軟件管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量和急救水平，三個文明建設(shè)取得了非�？上驳某煽儭Ｔ谶B續(xù)七年保持市級文明單位、連續(xù)五年保持安全生產(chǎn)先進單位的基礎(chǔ)上，今年又上新臺階，使單位三個文明建設(shè)速度、改革管理力度、急救業(yè)務(wù)廣度和辦公現(xiàn)代化程度等方面處于全省急救系統(tǒng)前茅，上級領(lǐng)導和兄弟單位多次來我中心觀摩指導和參觀學習。

通過全體領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)和全體職工努力奮斗，今年的工作目標圓滿完成，二00七年中心主要工作實績?nèi)缦拢?/p>

1、繼續(xù)保持市級文明單位稱號，積極申報省級文明單位。

2、今年經(jīng)市衛(wèi)生局同意，新建中醫(yī)院和高速路兩個急救分站，市區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)基本形成。市區(qū)已形成個急救站點。使市區(qū)急救半徑縮短到2公里左右，平均急救反應(yīng)時間縮短到5-7分鐘。急救網(wǎng)絡(luò)密度、平均急救半徑、急救反應(yīng)時間均處于全國領(lǐng)先水平。3、開發(fā)區(qū)急救站建設(shè)項目業(yè)已竣工，通過驗收。

4、1－12月份急救出車7773次，比去年同期增長11.8%、急救病人7397人，比去年同期增長13.5%，安全行車24.4萬多公里。

5、急救出車收入與去年同期比增長14.18%。

6、將東樓2、3、4層出租給華山醫(yī)院，對車庫屋面進行維修，對車庫樓上平臺進行美化和安全設(shè)施建設(shè)。完成了辦公樓和職工宿舍樓的自來水管道的整體維修改造。

7、爭取省衛(wèi)生廳下?lián)芰?臺套急救設(shè)備，為去年添置的五輛救護車安裝了定位車載系統(tǒng)。購置分體式康能氣墊14套。增加設(shè)備總價值35萬余元。8、完成了創(chuàng)建“四城”工作目標。

9、醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了顯著效果，無急救差錯和醫(yī)療事故發(fā)生。

10、成立120急救宣教組，常年深入社區(qū)宣傳120急救知識，直接受益達1.7萬人。我們主要從三個方面開展十點工作：

一、實施綜合改革、社會效益、經(jīng)濟效益邁上新臺階。（一）、繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，強化服務(wù)機制

精神文明建設(shè)常抓不懈。中心以創(chuàng)建文明單位為主線，開展了一系列的文明創(chuàng)建活動。每年都深入開展“創(chuàng)建文明單位、文明科室、文明職工標兵”和評比“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，年初計劃安排、列入目標考核、半年初評、年終總評。每年都舉行“我與文明同行”獎活動，對工作中受到委屈的人員給予獎勵。對表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。除了這些活動外，還開展了創(chuàng)建“四城”工作，全員動手，積極投入到創(chuàng)建“四城”工作中去，并通過檢查考核。平時經(jīng)常組織行風教育、職業(yè)道德教育、法制教育等，培養(yǎng)了干部職工愛崗敬業(yè)的精神，增強了大局意識和全心全意為病人服務(wù)的意識，干部職工的精神面貌發(fā)生了可喜變化，涌現(xiàn)出許多好人好事，今年來未發(fā)生一起急救服務(wù)投訴事件。

開展120進社區(qū)宣教活動。針對不少群眾對120了解不夠，對急救常識掌握不夠的狀況，從今年4月份，中心抽調(diào)了3名職工專門成立了120進社區(qū)宣傳教育活動組，向居民宣傳如何正確使用120，宣傳危急病人院前搶救常識。自4月份以來，進入社區(qū)宣傳82場次，發(fā)放宣傳資料17000余份，接受咨詢4700多人次，開展CPR講座55次，參加人數(shù)2900多人，群眾現(xiàn)場操作400多人，受到了社區(qū)居民的普遍好評。加強法制宣傳和行風建設(shè)。緊密結(jié)合中心任務(wù)和職工隊伍的實際，加大了職工職業(yè)道德建設(shè)和行風建設(shè)，組織職工學習社會主義榮辱觀、黨的十七大七中全會建設(shè)和諧社會的決定、華益慰先進事跡和北京急救中心駕駛員韓超的平凡業(yè)績，通過學習增強了職工的自立意識、競爭意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神；認識到我們的崗位對建設(shè)和諧社會的重要性；認識到偉大來自于平凡、人做一件好事容易，難在一輩子不做對不起患者的事。培養(yǎng)了干部職工愛崗敬業(yè)的精神，增強了大局意識和全心全意為病人服務(wù)的意識，干部職工的精神面貌發(fā)生了可喜變化，涌現(xiàn)出許多好人好事，今年來未發(fā)生一起急救服務(wù)投訴事件。取得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益,全年共接聽電話68259次，出車7773次，救護病人7397人，同比增長分別為11.8%和13.5%，今年1-12月經(jīng)濟收入同比增長14.18%。共計做氣管插管32人次，除顫45人次，血糖測定78人次，急救監(jiān)護1200余次，安全行車24.4萬多公里。（二）、繼續(xù)實施綜合目標責任制，強化競爭機制。

實行綜合目標責任制已形成慣性運轉(zhuǎn)，中心、科室、個人層層有目標、層層分解落實。年初中心根據(jù)市局目標任務(wù)要求，與各科室負責人簽訂目標責任狀，主要有五項目標。一是綜合目標，包括“業(yè)務(wù)、精神文明、科室管理、增收節(jié)支”四項內(nèi)容，實行百分制考核，每季度考核一次，結(jié)果與干部責任獎、文明科室評比掛勾，獎懲兌現(xiàn)，促進科室全面工作不斷上水平、上質(zhì)量；二是安全生產(chǎn)目標，明確安全責任，實行風險抵押制度；三是創(chuàng)衛(wèi)工作目標，完成創(chuàng)建“四城”工作；四是計劃生育目標；五是黨風廉政建設(shè)目標。通過實施目標管理，科室之間、個人之間形成互相競爭的局面，通過定期檢查落實，確保全面工作目標按期如質(zhì)完成，使中心工作上一新臺階。

（三）、繼續(xù)實行三級核算，強化激勵機制。

實施中心、科室、個人三級收支核算。在中心預決算前提下，進行科室、個人收支核算，每季度個人獎勵兌現(xiàn)一次。成本核算內(nèi)容包括汽油費、通訊費、車修費、藥品材料費、旅差費、各種補助費等人為能夠控制的支出項目，每季度收支節(jié)余后分段測算，逐級提高獎金提成比例，獎金上不封頂、下不保底，充分體現(xiàn)多勞多得，拉開了獎金檔次。三級核算充分調(diào)動了科室和個人增收節(jié)支積極性，職工出車積極性大大提高，上班就擔心出車少、長途救護你爭我搶，并且在汽車保養(yǎng)、維修、節(jié)油以及節(jié)約差旅費等多方面都盡量節(jié)約開支，達到縮小成本、擴大獎金比例的目的。單位效益明顯提高。（四）、嚴格執(zhí)行規(guī)章規(guī)范，強化約束機制。

中心為使各項規(guī)章制度得到落實，始終做到公平、公開、公正和有章必循、違章必究，并堅持處理結(jié)果公示制，包括中心領(lǐng)導在內(nèi)無一不受規(guī)章制度的約束。針對病人轉(zhuǎn)院和無主病人的轉(zhuǎn)送產(chǎn)生的矛盾，今年新增加了轉(zhuǎn)運規(guī)定。由于職工整體素質(zhì)得到提高，全中心形成遵章守紀良好風氣和違章處理順理成章的共識。

二、落實有效措施、提高急救能力方面（五）、基本健全急救網(wǎng)絡(luò)，縮短急救半徑。

市主城區(qū)包括清河、清浦和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。根據(jù)省對急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求，包括中心在內(nèi)市區(qū)已有7個站點，基本健全市區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)。在分站舉辦方式上，中心針對人少、車少、設(shè)備少的狀況，采取靈活多樣的辦站方式。概括為三種：一是獨立辦分站，中心在開發(fā)區(qū)中心位置獨立辦站，在市局領(lǐng)導直接關(guān)懷下，投資150萬元，建1000平方米業(yè)務(wù)用房，現(xiàn)在業(yè)已竣工，通過驗收；二是聯(lián)合辦分站2個，由醫(yī)院提供房屋、通訊、后勤服務(wù)等，中心派車、派人值班；三是醫(yī)院自辦站4個，房屋、車輛、設(shè)備、通訊、人員等均由醫(yī)院按規(guī)范標準準備，經(jīng)驗收合格后方可建站，急救業(yè)務(wù)由中心統(tǒng)一調(diào)度指揮和監(jiān)管，收費歸中心財務(wù)入帳，由醫(yī)院給中心另交部分管理費用于中心建設(shè)。各分站的建立，使市區(qū)急救半徑縮短一半，70%的急救半徑在2公里以內(nèi)、急救反應(yīng)時間縮短在5－7分鐘。

（七）、保證現(xiàn)代化通訊指揮系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，提高急救效率。

201*年底建成的120急救通訊指揮系統(tǒng)具有許多現(xiàn)代化功能。該系統(tǒng)建成后，市區(qū)實現(xiàn)了急救通訊指揮信息在中心、醫(yī)院、病家、救護車、分站、急救人員間的無縫鏈接，提高了急救效率。體現(xiàn)在以下幾點：一是放空率明顯下降，由系統(tǒng)建成前的22%下降到系統(tǒng)建成后的8%；二是急救數(shù)量增幅較大，二○○七年1-1２月份比二○○五年同期急救出車、急救病人均有增長；三是急救出車快，80%的出車在1分鐘內(nèi)駛出站點，平均比過去提前1－2分鐘。

今年對去年新添置的車輛配備了定位車載系統(tǒng)。（七）、加大硬件投入，改善急救條件。

為了改善急救條件，爭取省衛(wèi)生廳下?lián)芰?臺套急救設(shè)備，中心購置分體式康能氣墊14套，包括安裝車載裝置，增加設(shè)備總價值約35萬余元。開發(fā)區(qū)急救站業(yè)已竣工，通過驗收。對辦公樓和職工宿舍樓的自來水管道進行了整體維修改造。為各科室配置了空調(diào)，為每位值班人員配備了被褥、床單、枕套等物資。（八）、強化繼續(xù)醫(yī)學教育，狠抓急救質(zhì)量。

隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭形勢逼人，不進則退，慢進也是退。在這種大趨勢、大背景下，我中心制定并確立急救質(zhì)量、人才戰(zhàn)略等一系列工作方針，組織十多人去鹽城和南通學習取經(jīng)、選派4人次到市二院進修，派人參加省市級學術(shù)會議，增加新知識，安排急救業(yè)務(wù)人員參加省組織的突發(fā)公共事件業(yè)務(wù)培訓。利用較短的時間，大抓特抓整體急救質(zhì)量這一要務(wù)，并取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。近年來，急救模式已由“搬上車就走”向“急救型”轉(zhuǎn)變。另外我們繼續(xù)執(zhí)行原來政策：一是鼓勵提高學歷層次的學習，凡是取得高一級學歷證書的，報銷相關(guān)費用，現(xiàn)有1人在讀，3人通過專升本畢業(yè)考試。二是自己辦班學習，請專家講課1期。三是科室組織業(yè)務(wù)學習，全年累計開展業(yè)務(wù)學習22次。四是醫(yī)務(wù)人員參加好醫(yī)生網(wǎng)站學習。五是發(fā)表論文給予獎勵，已發(fā)表論文省級以上4篇、市級2篇，分別給予1000元、700元和400元獎勵。

我們通過開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范崗等活動，不斷強化質(zhì)量管理，制定了質(zhì)控考核標準和評分細則，規(guī)范職工服務(wù)行為，每季度對科室工作質(zhì)量進行考核和患者滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與勞務(wù)費掛鉤，使病歷書寫質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量取得了顯著效果。同時按照國家、省、市人感染高致病性禽流感的防治工作要求和統(tǒng)一部署，高度重視人感染高致病性禽流感轉(zhuǎn)運工作，緊急行動，安排部署，建立組織機構(gòu)，成立急救領(lǐng)導小組，制定《淮安市急救中心人感染高致病性禽流感急救應(yīng)急預案》，人禽流感疫情一旦發(fā)生，立即啟動急救應(yīng)急預案，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急資源，指揮、組織、調(diào)度急救人員趕赴現(xiàn)場，即時實施救治。通過繼續(xù)教育，確保急救質(zhì)量，今年以來，中心未發(fā)生一起急救醫(yī)療事故和急救醫(yī)療質(zhì)量方面的糾紛。三、協(xié)調(diào)各方力量，發(fā)展急救事業(yè)。

急救醫(yī)療事業(yè)是社會公益性事業(yè)，必須得到社會各界支持和幫助，特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)更應(yīng)協(xié)調(diào)各方面社會力量，支持急救事業(yè)發(fā)展。

（九）、加強協(xié)調(diào)溝通，凝聚發(fā)展合力。

中心領(lǐng)導加強與有關(guān)部門單位的協(xié)調(diào)和溝通，得到相關(guān)部門單位的支持和幫助。與電信、聯(lián)通、交警、公安各方面搞好關(guān)系，與財政、物價、稅務(wù)等部門在政策上請求支持、服務(wù)上確保到位。與各醫(yī)療單位積極保持良好合作關(guān)系。以上部門、單位的支持，不但使中心外圍環(huán)境較為寬松，而且在節(jié)支增效方面取得了良好效果。

（十）、關(guān)心職工工作和生活。

領(lǐng)導班子經(jīng)常與職工談心，了解思想狀態(tài)和生活狀況，為他們解決力所能及的實際困難，為急救值班人員每人配備了反光背心，以提高自身安全。為鼓勵工作成績突出的同志，今年安排創(chuàng)收最高的駕駛員和醫(yī)生各一名去新馬泰旅游。組織全體職工到港澳旅游，提高職工房補基數(shù)，提高衛(wèi)生津貼標準，發(fā)放職工生日蛋糕，組織老干部和已婚婦女體檢等。二00七年，中心工作在全體職工共同努力和辛勤勞動下，雖然取得了顯著成績，但也存在一些問題。主要問題有：

1、市區(qū)統(tǒng)一120急救未實現(xiàn)。2、政府用于急救的投入不夠。

3、個別職工服務(wù)意識淡薄，工作缺乏主動性，個別駕駛員安全意識較淡薄，車輛還有碰刮現(xiàn)象。鈴聲響_次之內(nèi)必有人接聽；

_、“___”電話要隨時保持待機狀態(tài)，隨時接聽，問清傷病員的詳細地址、聯(lián)絡(luò)電話、主要病情及需急救人數(shù)等，要交代患者或其家屬派人在標志明顯的地點等候救護車，為搶救贏得時間。_、要經(jīng)常檢查“___”呼救系統(tǒng)，確保其處于應(yīng)急狀態(tài)。

_、“___”電話接聽醫(yī)護人員應(yīng)熟悉服務(wù)區(qū)域的主要交通要道的地名、位置，以便快捷、準確地完成急救任務(wù)。不準讓實習護士或衛(wèi)生員單獨接聽“___”電話，以免引起接聽差錯，引發(fā)糾紛。

_、如果時間允許的話要盡可能的說清病人的病情、最典型的發(fā)病癥狀等情況。包括當時服了哪些藥以及過去得過什么疾病、現(xiàn)場采取了哪些初步的急救措施等情況，為派車及醫(yī)護人員做準備提供有利的參考。_、如為意外災害性事故，如交通事故、塌方、火災、觸電、溺水、毒氣泄漏等，必須說明傷害的性質(zhì)，受傷人數(shù)、嚴重程度等情況。在迅速出診的同時，_分鐘內(nèi)向院行政或總值班匯報。

_、接聽“___”的醫(yī)護人員應(yīng)增強急救意識、充分認識到時間就是生命；接聽“___”電話時要行動迅速，反應(yīng)敏捷，絕不應(yīng)輕易放棄每個呼救電話；必須分秒必爭，精力集中，在最短的時間里完成急救派車任務(wù)；使用文明用語，熱情服務(wù)，接聽呼救電話應(yīng)掌握護患溝通技巧，在病情急、家屬急躁的情況下，要理解家屬和患者，避免因言語不當造成不必要的糾紛.

_、醫(yī)院將在急救中心設(shè)置副班車去向牌，當副班司機外出時必須注明去向，回來時撤消，并告知急救中心值班人員。當主副班車都執(zhí)行任務(wù)外出，又有新的出診任務(wù)，主副班車短時間內(nèi)不能趕回時，迅速派出醫(yī)護人員乘小車或預先聯(lián)系好的出租車，趕至現(xiàn)場院前急救，同時向院總值班（雙休日、晚班）、業(yè)務(wù)副院長匯報。下班司機__小時手機不能關(guān)機。

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