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銀河鎮(zhèn)貫徹落實(shí)三重一大制度情況匯報(bào)(胡8.31)

銀河鎮(zhèn)貫徹落實(shí)“三重一大”工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表銀河鎮(zhèn)政府對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！按照督查要求，下面我就銀河鎮(zhèn)貫徹落實(shí)“三重一大”工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、積極學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)“三重一大”工作的認(rèn)識(shí)縣委辦轉(zhuǎn)發(fā)《市委辦的通知》后，我鎮(zhèn)及時(shí)組織召開鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議、全體干部職工大會(huì)、黨員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會(huì)“三重一大”的主要精神，切實(shí)提高干部職工對(duì)“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部職工貫徹落實(shí)“三重一大”工作的自覺性和主動(dòng)性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“三重一大”工作落到實(shí)處按照《關(guān)于黨委(黨組)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施辦法（試行）》要求，我鎮(zhèn)緊密結(jié)合實(shí)際，在充分征求廣大干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究討論，制定出臺(tái)了《銀河鎮(zhèn)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施方案》，下發(fā)到各村、鎮(zhèn)直各單位貫徹執(zhí)行。方案根據(jù)我鎮(zhèn)職能，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作

思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。三、健全規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化“三重一大”工作內(nèi)容我鎮(zhèn)一直把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴(yán)格管理，勤政為民。對(duì)照市縣相關(guān)文件，根據(jù)“三重一大”工作的具體內(nèi)容，我們對(duì)《銀河鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理暫行規(guī)定》進(jìn)行了重新補(bǔ)充和修訂，進(jìn)一步完善和制定了政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、接待管理、行政落實(shí)責(zé)任制、干部職工監(jiān)督管理制等管理制度，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)工作的制約監(jiān)督。這些制度的實(shí)施，有力地促進(jìn)我鎮(zhèn)管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化，是落實(shí)“三重一大”工作的強(qiáng)有力保障。

四、認(rèn)真落實(shí)民主集中制，保證決策民主化、科學(xué)化近年來，我鎮(zhèn)在涉及“三重一大”工作上，始終堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)決策、干部選拔任用、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等問題上，必須經(jīng)過集體研究討論決定，不搞一個(gè)人說了算、一支筆審批。

在干部的任免上，我們?cè)谶x拔副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考核、黨委會(huì)議研究、公示、任命的程序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了廣大干部職工的意愿，把大家認(rèn)可的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

在重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用上，比如我們創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，總投資201*萬元，201*年5月份開工，項(xiàng)目建設(shè)前，我們先經(jīng)過鎮(zhèn)黨委會(huì)議、鎮(zhèn)黨政聯(lián)

席會(huì)議多次研究討論，形成一致意見后，報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)縣發(fā)改委進(jìn)行了批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目的所有工程嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，并且工作每進(jìn)展一步，資金每支出一筆，鎮(zhèn)黨委都要提前在全體職工會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)工作透明度，讓所有職工明明白白。此外，在高速鐵路征地拆遷、橫嶺林場(chǎng)改制、村干部事業(yè)編考試加分等事項(xiàng)上都充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委政府決策的民主與科學(xué)。

五、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線一是建立“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制。按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)”的要求，成立由“一把手”任組長(zhǎng)、紀(jì)檢書記任常務(wù)副組長(zhǎng)、其他黨委委員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的實(shí)施意見，就領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、案件查辦、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、反腐敗源頭治理等項(xiàng)工作提出明確的任務(wù)要求。二是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委每年都要與各村、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，明確要求各單位“一把手”為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，必須親自抓，親自部署，并將各項(xiàng)任務(wù)分解到人，分解到具體科室，做到工作有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究有依據(jù)。三是完善廉政建設(shè)制度。完善制定了人事、財(cái)務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開等制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，用制度規(guī)范行為，從源頭上預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

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關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報(bào)匯總

1.各局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)油田《“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案》（中油局監(jiān)察201*196號(hào)）要求，公司對(duì)落實(shí)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)公司“三重一大”自查工作進(jìn)行安排部署。

1、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營(yíng)管理科、紀(jì)檢辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)，辦公室成員也多次走訪有關(guān)職能部門、基層單位了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

3、強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善公司貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。公司印發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決規(guī)則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內(nèi)容、組織程序、紀(jì)律要求等具體事項(xiàng)。

1、重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、裝備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、機(jī)關(guān)行政工作程序管理等相關(guān)制度。

2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。

3、重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、合同管理招標(biāo)管理等制度。

4、大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管

理辦法等相關(guān)制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民主集中制原則。公司通過各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會(huì)議討論、研究、民主表決，并有會(huì)議記錄及紀(jì)要。

1、強(qiáng)化組織保障。“三重一大”集體決策制度在實(shí)施過程中，公司堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

2、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

3、強(qiáng)化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過程中，公司黨委充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會(huì)人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時(shí)進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時(shí)暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇

突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時(shí)討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時(shí)在班子會(huì)上通報(bào)。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1、制定監(jiān)督制度。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯(cuò)制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織監(jiān)督檢查。公司黨委書記每半年作述職述學(xué)述廉報(bào)告，就落實(shí)“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行履職報(bào)告；紀(jì)委書記按相關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告、履職報(bào)告及紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。

3、接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對(duì)外支付款項(xiàng)，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

通過自查，公司干部職工對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，

逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

1、加強(qiáng)宣傳教育。開展群眾性的教育活動(dòng)，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄，使廣大職工群眾充分了解落實(shí)“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，確保集體決策制度的實(shí)效性，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行集體決策制度的主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)制度管理。公司結(jié)合實(shí)際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。公司將進(jìn)一步科學(xué)界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。

2.根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委安排，澄合礦業(yè)有限責(zé)任公司（礦務(wù)局）對(duì)201*年以來“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我公司（局）黨政始終把對(duì)“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行擺在重要議事日程，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

依規(guī)辦事的自覺性，促進(jìn)了廣大職工群眾對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)及抓黨風(fēng)廉政建設(shè)滿意率的明顯提高，為公司（局）又好又穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。進(jìn)一步使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，既是體現(xiàn)集體討論、民主決策，又是規(guī)范自身廉潔從業(yè)行為，強(qiáng)化對(duì)重要權(quán)力的監(jiān)督，防止濫用權(quán)力和以權(quán)謀私，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格要求和保護(hù)；進(jìn)一步使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加增強(qiáng)了全力打造千萬噸全國一流安全高效煤業(yè)的信心和決心，更加明晰了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)兩項(xiàng)重點(diǎn)，建設(shè)和諧澄合，造福職工群眾”的發(fā)展思路；進(jìn)一步建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核機(jī)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督防控機(jī)制等，有力促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)，反腐倡廉教育力度明顯加大，制度建設(shè)明顯完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯加強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)案件明顯減少，和諧礦區(qū)建設(shè)與發(fā)展的環(huán)境明顯改善。

（1）重大決策方面

201*201*年重大項(xiàng)目決策共有17項(xiàng)，涉及企業(yè)發(fā)展方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、注冊(cè)資本和繳納國稅、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)年度工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算、企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目重組、企業(yè)薪酬分配與職工切身利益等內(nèi)容。201*年共有9項(xiàng)重大決策，涉及資金3616萬元；201*年共有8項(xiàng)重大決策，涉及資金4638.46萬元。

公司（局）黨政共召開涉及重大決策項(xiàng)目的會(huì)議136次（201*年73次、201*年63次），涉及資金8254.46萬元。

（2）重要干部任免方面

201*年以來，共調(diào)整干部64人，其中，提拔25人（提正處9人）,平級(jí)調(diào)整18人，免職21人（因年齡原因退二線17人，因調(diào)離4人）。201*年對(duì)17個(gè)基層礦處班子和71名礦處級(jí)干部及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和考核，15個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和70名副處以上干部及機(jī)關(guān)39名處級(jí)干部均達(dá)到100分；201*年對(duì)17個(gè)基層創(chuàng)建“四好”班子和礦處正職26人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和量化考核，16個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和26名礦處黨政正職都達(dá)到了要求。廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職黨風(fēng)廉政建設(shè)及抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意率均達(dá)到了95％以上。

（3）重大項(xiàng)目安排方面

我公司（局）近年來實(shí)施的重大項(xiàng)目共4大類：采煤沉陷治理項(xiàng)目、煤礦安全改造項(xiàng)目（國債）、王村斜井技改項(xiàng)目、山陽和西卓井田地質(zhì)補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。采煤沉陷和西卓綜合治理項(xiàng)目國家批復(fù)概算投資42857萬元，（其中由國家安排21429萬元、省政府出資4286萬元、渭南市政府出資4286萬元、集團(tuán)公司出資8614萬元、城鎮(zhèn)受災(zāi)居民個(gè)人出資4242萬元）。國家已下達(dá)礦區(qū)采煤沉陷綜合治理工程投資計(jì)劃40705萬元。201*－201*年底累計(jì)完成投資20519.80萬元，開工建設(shè)住宅樓46棟，開工面積256618.07平方米，開工戶數(shù)3135戶；

已竣工住宅樓45棟，在建1棟（計(jì)劃4月底竣工），竣工住宅樓248063.24平方米，竣工戶數(shù)3030戶。201*年“一通三防”改造項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資1917.96萬元（其中國債資金1548萬元、企業(yè)配套資金369.96萬元）。我局經(jīng)過設(shè)備招標(biāo)，下達(dá)的投資計(jì)劃為1625.84萬元。截至201*年12月底完成投資1666.92萬元；從201*年煤礦安全改造項(xiàng)目批準(zhǔn)總投資3500萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)資金1050萬元，企業(yè)配套資金2450萬元），截止201*年底完成投資3527.71萬元。王斜技改項(xiàng)目截止201*年底竣工，完成投資14925.4萬元。山陽井田勘探工程批準(zhǔn)總投資2927萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金900萬元，企業(yè)自有資金2027萬元）；西卓井田勘探批準(zhǔn)總投資1972萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金483萬元，企業(yè)自有資金1489萬元）。該項(xiàng)目201*年6月26日開工，截至201*年3月底已全面完成野外勘探工作，累計(jì)完成鉆探進(jìn)尺50111米，完成鉆孔數(shù)91個(gè)。累計(jì)完成投資3960萬元（其中西卓井田完成投資1855萬元；山陽井田完成投資2105萬元）。目前139隊(duì)正在做地質(zhì)勘探報(bào)告，預(yù)計(jì)4月中旬可提交地質(zhì)工作報(bào)告。

（4）大額度資金使用情況方面

201*－201*年度計(jì)劃的大額度資金使用情況：

201*年更新改造工程計(jì)劃2542.09萬元，實(shí)際完成2634.6萬元維簡(jiǎn)費(fèi)工程計(jì)劃4897.00萬元，實(shí)際完成2364.8萬元安全費(fèi)用工程計(jì)劃5587.14萬元，實(shí)際4826.3萬元

技改工程計(jì)劃6005.75萬元，實(shí)際完成4996.4萬元國債計(jì)劃1745.00萬元，實(shí)際完成1745.00萬元201*年更新改造工程計(jì)劃7000萬元，實(shí)際完成12304.00萬元維簡(jiǎn)費(fèi)工程計(jì)劃5348.80萬元，實(shí)際完成2834.40萬元安全費(fèi)用工程計(jì)劃6356.50萬元，實(shí)際完成6882萬元技改工程計(jì)劃6200萬元，實(shí)際完成6231.60萬元國債計(jì)劃3800萬元，實(shí)際完成3817.80萬元較大額度預(yù)算外資金使用

201*年孫家岔投資1.234億元201*年二礦公司投資201*萬元201*年孫家岔投資5000萬元201*年董礦公司投資201*萬元

以上四項(xiàng)都是通過集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。重大捐贈(zèng)項(xiàng)目

201*年煤礦塵肺治療基金捐助款100萬元其他捐贈(zèng)42.6萬元二、主要做法

我公司（局）執(zhí)行“三重一大”制度，主要工作如下：

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。“三重一大”制度建設(shè)是深化企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大課題，是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“三重一大”是企業(yè)管理的敏感問題，是反腐

倡廉工作的重要組成部分，是從源頭上治理腐敗最有效的途徑，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到公司（局）改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。公司（局）黨政把對(duì)“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行始終擺在重要議事日程，作為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中加強(qiáng)監(jiān)管，源頭控制。通過“三重一大”的民主管理，不斷加大工作力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順工作程序，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人正確履職，規(guī)范用權(quán)，有力促進(jìn)了公司（局）又好又穩(wěn)發(fā)展。

2、健全制度，事前預(yù)防。根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，制定完善了《重大決策項(xiàng)目議事規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》等一系列制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”事項(xiàng)必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論作出決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從自身做起，從事前預(yù)防抓起。

3、規(guī)范程序，源頭控制。在“三重一大”制度落實(shí)的過程中，充分體現(xiàn)出民主管理的特色，體現(xiàn)出職能部門和監(jiān)督部門“參與監(jiān)督、源頭控制”的工作思路，堅(jiān)持在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）、堅(jiān)持重大決策項(xiàng)目集體討論，民主決策，會(huì)議決定

自201*年以來，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，認(rèn)真實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)密討論，進(jìn)一步落實(shí)了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力促進(jìn)了“三重一大”制度在我公司（局）的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

規(guī)范程序，嚴(yán)格實(shí)施。在每次重大決策決定之前，先深入調(diào)查研究，相互溝通，廣泛聽取各方面的意見、建議，認(rèn)真論證研究，提出可行性論證報(bào)告，并嚴(yán)格遵循會(huì)議組織程序進(jìn)行討論研究。對(duì)重大決策項(xiàng)目召開會(huì)議作出明確要求：一是確定議題。議題原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)提出并報(bào)總經(jīng)理（局長(zhǎng)）確定。二是會(huì)議準(zhǔn)備。議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（處室）準(zhǔn)備。對(duì)重大問題和重要議題，在會(huì)前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準(zhǔn)備可供選擇的方案。三是會(huì)議通知。會(huì)議的時(shí)間、議題由綜合辦公室提前書面通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和列席人員，以便與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。四是事項(xiàng)討論。在會(huì)議討論時(shí)，由事項(xiàng)提出人員或有關(guān)人員認(rèn)真全面地介紹事項(xiàng)的有關(guān)情況。與會(huì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)表各自的意見；研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，逐項(xiàng)討論。五是會(huì)議表決。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取每名領(lǐng)導(dǎo)成員的意見。采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票等方式進(jìn)行表決。六是決策實(shí)施。公司（局）黨政會(huì)議作

出決定后，按照職責(zé)分工，明確實(shí)施部門和責(zé)任人，認(rèn)真實(shí)施。對(duì)集體形成的決議，任何個(gè)人無權(quán)改變。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉淼募�體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。同時(shí)要求，對(duì)在執(zhí)行過程中未能及時(shí)組織實(shí)施重大事項(xiàng)的相關(guān)人員，按照規(guī)定追究其責(zé)任。如討論戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，組織人員深入調(diào)研，綜合分析，提出了澄合打造千萬噸全國一流安全高效煤業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；在制定崗位績(jī)效工資和井下津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實(shí)施方案時(shí)，經(jīng)職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議審議通過后，認(rèn)真修改完善，然后由黨政會(huì)議研究決定。

（2）、堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，嚴(yán)把關(guān)口進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序。一是擴(kuò)大民主，把好“民意關(guān)”。建立健全選拔提任干部民主推薦制度，明確規(guī)定參加民主推薦的人數(shù)不得少于應(yīng)參加人數(shù)的90%，考察談話人數(shù)不得少于應(yīng)談話人數(shù)的70%。堅(jiān)持把民主推薦作為干部選拔任用的首要條件，規(guī)定推薦票達(dá)不到一定要求的不列入考察范圍。公司（局）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委會(huì)在確定考察對(duì)象時(shí)都充分尊重民主推薦結(jié)果，既充分體現(xiàn)民主，拓寬用人視野，又注重工作實(shí)績(jī)和廉潔自律情況。二是多方征詢，把好“醞釀關(guān)”。在每次干部調(diào)整中，公司（局）黨委都注意聽取各方意見，醞釀好擬提拔任用工作方案。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，抓好“考察關(guān)”。在選拔任用干部中，組成由組

織、人事、紀(jì)檢、工會(huì)等部門主要負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合考察組，由公司（局）分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)經(jīng)過民主推薦被列入考察對(duì)象的人員進(jìn)行深入細(xì)致的考察。考察中堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話相結(jié)合的方法，廣泛了解情況，進(jìn)行綜合分析，形成考察書面材料，提高了考察工作的規(guī)范性和科學(xué)性。四是堅(jiān)持程序，切實(shí)把好“公示關(guān)”。選拔任用過程中，堅(jiān)持進(jìn)行對(duì)擬提任干部的基本情況和擬提任職務(wù)進(jìn)行為期一周的公示，同時(shí)，公開干部選拔任用工作的監(jiān)督電話，廣泛征求職工群眾意見，拓寬了監(jiān)督渠道，健全了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。五是集體研究，認(rèn)真抓好“任用關(guān)”。在討論干部任免中，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》的要求，堅(jiān)持按照規(guī)定的程序，有五分之四的公司（局）領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員參加，組織人事部門匯報(bào)民主推薦和考察情況，公司（局）領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員集體討論，進(jìn)行無記名投票。六是切實(shí)加強(qiáng)了與紀(jì)監(jiān)部門的聯(lián)系，做到了經(jīng)常溝通情況，交流信息。在選拔任用干部前，都要征求紀(jì)委監(jiān)察等有關(guān)部門的意見，由紀(jì)監(jiān)部門作出廉政鑒定，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)擬提任干部的德、能、勤、績(jī)、廉的情況進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了把好“廉政關(guān)”。

加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持定期對(duì)后備干部進(jìn)行重新調(diào)整和補(bǔ)充，同時(shí)做到分類分級(jí)，動(dòng)態(tài)管理。通過壓擔(dān)子、交流鍛煉等多種形式，提高后備干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。201*年，對(duì)基層16個(gè)單位的礦處干部后備干部進(jìn)行了民主推薦、調(diào)整補(bǔ)充。

基層單位共民主推薦產(chǎn)生近期后備干部97人，其中后備正職49人，平均年齡42.59歲，副職48人，平均年齡39.83歲；學(xué)歷構(gòu)成為大學(xué)學(xué)歷46人，大專39人，中專12人；專業(yè)技術(shù)職稱構(gòu)成為高級(jí)24人，占后備總數(shù)的47.42%。

（3）、堅(jiān)持重大項(xiàng)目安排集體討論，民主決策，規(guī)范管理采煤沉陷區(qū)綜合治理依據(jù)《陜西省財(cái)政廳、省發(fā)改委關(guān)于印發(fā)〈陜西省采煤沉陷區(qū)治理項(xiàng)目資金管理辦法〉的通知》（陜財(cái)辦建[201*]165號(hào)）文件，成立了由澄合礦務(wù)局、澄城縣和合陽縣人民政府組成的礦區(qū)采煤沉陷綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦務(wù)局成立了采煤沉陷綜合治理項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)采煤沉陷綜合治理工程的組織實(shí)施工作，并針對(duì)采煤沉陷區(qū)治理項(xiàng)目的實(shí)際，制定了14項(xiàng)工程管理辦法。國家投資計(jì)劃下達(dá)后，按照采煤沉陷治理工程管理規(guī)定，項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案已經(jīng)渭南市發(fā)改委以渭發(fā)改發(fā)［201*］539號(hào)文件對(duì)澄合礦區(qū)綜合治理工程招投標(biāo)實(shí)施方案給予批復(fù)，并委托陜西省采購招投標(biāo)有限責(zé)任公司代理招投標(biāo)工作。陽光小區(qū)的

建設(shè)于201*年11月在省采購招標(biāo)公司進(jìn)行了施工及監(jiān)理公開招標(biāo)，經(jīng)專家評(píng)委評(píng)審確定陜西宇廈建設(shè)有限責(zé)任公司、省四建總公司等5家施工單位中標(biāo)并進(jìn)入陽光小區(qū)施工，陜西瑞華建筑技術(shù)服務(wù)有限公司及中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2家監(jiān)理單位進(jìn)入陽光小區(qū)對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)理。

國家及省、市政府從201*年5月開始撥付配套資金，截止201*年底累計(jì)已撥付配套資金25002萬元。企業(yè)配套資金8614萬元，已全部支付到工程建設(shè)中。采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目中國家批復(fù)居民安置戶數(shù)為6616戶，201*-201*年已開工建設(shè)3135戶，竣工安置3030戶。

國債項(xiàng)目管理，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《基本建設(shè)管理暫行辦法》的規(guī)定。局（礦）兩級(jí)均成立了國債項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《澄合礦務(wù)局國債重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》，每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)都經(jīng)省、國家主管部門審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，主要設(shè)備和大型材料委托省招標(biāo)公司公開招標(biāo)采購。201*年煤礦“一通三防”安全改造項(xiàng)目主要設(shè)備公開招標(biāo)采購金額889.75萬元，201*年煤礦安全改造項(xiàng)目主要設(shè)備公開招標(biāo)采購金額629.29萬元。由于井巷工程受井下條件限制難以公開招標(biāo)，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)主管部門同意，由生產(chǎn)礦井掘進(jìn)隊(duì)施工。在資金管理方面，每個(gè)項(xiàng)目都按建設(shè)內(nèi)容下達(dá)了資金計(jì)劃，設(shè)立了國債專項(xiàng)資金帳戶，實(shí)行專帳管理。

王村斜井技術(shù)改造項(xiàng)目管理，是我公司（局）重點(diǎn)技改項(xiàng)目，201*年開始立項(xiàng)，201*年進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，201*年元月，王斜技改工程開始“四能一平”工作，同年3月，我局委托西安國正招標(biāo)公司對(duì)技改工程中重點(diǎn)工程主斜井筒施工進(jìn)行公開招標(biāo)，在四家投標(biāo)單位中，擇優(yōu)確定了甘肅工程建設(shè)公司施工主斜井井筒，201*年4月1日開工。公司（局）成立了王斜技改領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合、土建、礦建三個(gè)專業(yè)組。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，聘請(qǐng)西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)督管理日常

施工，局、礦有關(guān)人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查。局、礦兩級(jí)安全監(jiān)察部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察，做到“事先控制、事中控制、事后控制”。公司（局）每月25日組織生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展、審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)、質(zhì)監(jiān)、王斜、監(jiān)理、施工等單位部門參加月度驗(yàn)收，召開現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)，對(duì)當(dāng)月工程的進(jìn)度和質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

山陽、西卓井田是我公司（局）未來發(fā)展接續(xù)井田。為了保證該項(xiàng)目順利實(shí)施，公司（局）成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專業(yè)管理人員對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施管理，委托西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心對(duì)該項(xiàng)目施工實(shí)施監(jiān)理。201*年6月我局委托陜西省采購招標(biāo)公司對(duì)該項(xiàng)目公開招標(biāo)，陜西省煤田地質(zhì)139隊(duì)中標(biāo)，中標(biāo)金額為西卓井田地質(zhì)勘探2095萬元，山陽井田地質(zhì)勘探2090萬元�，F(xiàn)已順利完成野外地質(zhì)鉆探工作。

（4）、堅(jiān)持大額度資金使用集體討論，民主決策，嚴(yán)格控制

大額度資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理暫行辦法》，對(duì)籌資、投資、擔(dān)保所涉及的資金實(shí)行統(tǒng)一管理；對(duì)專項(xiàng)資金的投資預(yù)算堅(jiān)持“先籌后用、效益優(yōu)先、突出重點(diǎn)、兼顧全局”和“先安全生產(chǎn)、后生活福利”的原則。在有投資計(jì)劃的前提下，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)審批的開工報(bào)告，所需資金由公司資金平衡會(huì)安排。

堅(jiān)持組織召開月度資金平衡會(huì)議，編制資金收支預(yù)算。所屬各單位所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的使用，需經(jīng)公司（局）資金平衡會(huì)審核并批準(zhǔn)。各單位每月25日前將編制資金預(yù)算申請(qǐng)表報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，審核匯總后報(bào)公司（局）資金平衡會(huì)審批后執(zhí)行。工程

項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目審定會(huì)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，按工程進(jìn)度和工程竣工結(jié)算單及實(shí)際驗(yàn)收完成情況付款。煤炭運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)嚴(yán)格堅(jiān)持計(jì)劃與實(shí)際情況，編制貨款回收和運(yùn)費(fèi)、銷售費(fèi)用等的資金預(yù)算。物資采購堅(jiān)持“物歸一家管”的原則，實(shí)行“兩集中、三分離”，供管結(jié)合，分級(jí)管理，分別儲(chǔ)備的物資管理體制。嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家（比質(zhì)、比價(jià)、比售后服務(wù)），物價(jià)主管部門認(rèn)真審核限價(jià)，實(shí)施采購。否則，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制，有效監(jiān)督。

（5）、堅(jiān)持大宗材料、設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)，陽光操作物資采購工作認(rèn)真執(zhí)行公司（局）《物資采購訂貨管理辦法》、《物資比價(jià)管理辦法》、《物資招（議）標(biāo)采購管理辦法》等制度。201*年對(duì)原在冊(cè)564家準(zhǔn)入商的資信進(jìn)行了審核，經(jīng)過篩選確定，現(xiàn)準(zhǔn)入商為358家，截止目前已有供應(yīng)商廉潔準(zhǔn)入卡建檔108份。201*年1－11月簽訂物資購銷合同765份，金額17921.82萬元；201*年12月至201*年11月簽訂物資購銷合同995份，金額22165.99萬元。201*年1月至11月份組織招（議）標(biāo)采購會(huì)議31次，中標(biāo)金額10656.44萬元，與上年同期相比超3264.74萬元，比平均報(bào)價(jià)節(jié)約資金354.7萬元，達(dá)到了1-11月份物資采購總金額的70%；201*年12月至201*年11月份共組織招議標(biāo)采購會(huì)議28次，中標(biāo)金額16394.88萬元，與上年同期相比超5067.61萬元，比平均報(bào)價(jià)節(jié)約資金510.23萬元，達(dá)

到了物資采購總金額的73.96%。物資采購嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)采購程序，認(rèn)真履行審批手續(xù)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化物資采購比價(jià)、訂貨管理，降低了采購成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”。

三、存在的問題及原因分析一是實(shí)際工作中還做得不夠細(xì)致。

二是創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，有待于今后不斷提高。

三是工程項(xiàng)目管理程序上執(zhí)行還不夠到位，深層監(jiān)督工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是施工單位需進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五是進(jìn)一步細(xì)化國債項(xiàng)目安全資金的投入，避免浪費(fèi)和不合理的配置，努力創(chuàng)造低投入高效益的安全環(huán)境。

六是西七路小區(qū)征地按照簽訂的合同要求201*年4月底結(jié)束，但到目前為止澄城縣國土資源部門仍在與征地范圍內(nèi)的村民協(xié)商，因征地工作進(jìn)展問題，致使西七路小區(qū)不能開工，影響采煤沉陷區(qū)治理工程的進(jìn)展。

縱觀以上問題的原因，既有隨著公司（局）快速發(fā)展和反腐倡廉建設(shè)出現(xiàn)的新問題新情況存在著不相適應(yīng)、不符合的客觀原因，也有因?qū)?ldquo;三重一大”制度認(rèn)識(shí)不夠，程序執(zhí)行不夠規(guī)范，深層管理、監(jiān)督不到位等主觀原因，主要分析如下：

一是對(duì)“三重一大”制度重要性認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三重一大”制度認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為是主要領(lǐng)導(dǎo)的事，與己關(guān)系不大，未能從講政治和踐行科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，重要性和必要性上認(rèn)識(shí)有偏差。

二是對(duì)“三重一大”制度的程序有待于進(jìn)一步規(guī)范。程序規(guī)范是保證集體決策科學(xué)、民主的必要條件，是保證企業(yè)決策制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然對(duì)“三重一大”制度的程序已經(jīng)明確，但在執(zhí)行程序時(shí)仍有隨意性和不嚴(yán)格的現(xiàn)象。個(gè)別的配套工程項(xiàng)目存在先實(shí)施、后報(bào)審批、驗(yàn)收的問題。

三是對(duì)“三重一大”制度的深層次監(jiān)督有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在有效實(shí)施監(jiān)督上，雖然采取各種形式和方法實(shí)施監(jiān)督檢查，但仍存在著深層監(jiān)督、全過程監(jiān)督上有缺位和不力的問題。

四、今后的整改措施

一是進(jìn)一步深化對(duì)“三重一大”制度重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解決不符合、不適應(yīng)的思想觀念，以創(chuàng)新思路，拓展視野，提高認(rèn)識(shí)，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和澄合快速發(fā)展的行動(dòng)上來。

二是進(jìn)一步提高決策能力。認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，自覺遵循“三重一大”制度的規(guī)定范圍、程序，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)企業(yè)和職工切身的利益，不斷提高科學(xué)決策的本領(lǐng)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理。在每項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過程中，不僅要求施工單位主動(dòng)地嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而且要協(xié)調(diào)和督促施工單位按照時(shí)限要求確保施工進(jìn)度，更要落實(shí)相關(guān)部門和工作人員及監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的責(zé)任。

四是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)決策的規(guī)范化、程序化，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論、民主決策制度的落實(shí)，增強(qiáng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威性，使每名班子成員成為推動(dòng)“三重一大”集體決策制度貫徹落實(shí)的實(shí)踐者，促使“三重一大”集體決策制度更好地落實(shí)到位，為全力打造千萬噸全國一流安全高效煤業(yè)提供有力的保障。。

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