干部上講臺總結

新景公司干部上講臺工作總結

一、加強組織領導。一是公司調整職工培訓機構，成立了由黨政主要領導擔任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓組織機構，公司召開月度職工培訓計劃考核會，有力地推進了工作。二是加強培訓計劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺工作計劃。從5月份開始，公司細化了月度培訓計劃，落實了單位、部門“每周一學”制度和隊組“一周三培”規(guī)定，重點學習規(guī)程標準、手指口述和事故案例。職工學校根據(jù)培訓計劃，每周進行檢查落實，促進了培訓工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團公司新的培訓酬金管理規(guī)定，調整提高了兼職教師酬金標準。五是加大投入，完善培訓設施，對安全實驗室演示裝置進行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓檔案室，特別是機電工區(qū)、通風工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設地面實訓基地。六是高度重視培訓機構升級工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進干部上講臺工作。一是認真組織編寫講義和學習資料。上講臺干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領導編寫34份，科級領導編寫89份，一般工程技術人員編寫19份。聘請集團公司職教系統(tǒng)專家，在101個講義中評出10個候選優(yōu)秀講義，通過復評，評出了5份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利

文等每人獎勵500元。組織職工學校專職教師，對一般從業(yè)人員《安全培訓合格證》初訓、再培訓、復訓換證教案，對集團公司考核的帶式輸送機司機等18個工種的《崗位操作證》初訓、復訓教案進行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學校組織有關單位編寫印制了83個工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學校牽頭，組織各單位技術人員，根據(jù)集團公司各工種新的技能培訓教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標準（問答題100道、崗位操作要領6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時、結束時）和典型事故案例（56個）。二是注重辦班課程設置。如今年的科隊級干部培訓班，分為科級干部培訓班、黨支部書記培訓班、隊長、副隊長培訓班、技術員培訓班，培訓設置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實際，提高了培訓的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領導、科級干部和專業(yè)技術人員積極到職工學校、工區(qū)、部門或隊組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止9月份，干部上講臺講課共781次，其中：公司副總工程師以上領導講課112次，科級領導講課627次，一般工程技術人員講課46

次，共培訓職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺講課共113次，其中：公司副總工程師以上領導講課12次，科級領導講課90次，一般工程技術人員講課11次，共培訓職工1594人次。

三、強化包保實訓。一是由安監(jiān)部牽頭負責，認真落實了集團公司領導及部室處級、科級領導來公司進行的現(xiàn)場包保培訓工作。二是公司副總以上領導和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實訓次數(shù)。三是包保人重點對職工進行了手指口述、崗位操作要領和事故案例培訓以及現(xiàn)場實訓。四是安監(jiān)部和信息中心建立領導干部包保實訓電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實訓聯(lián)系卡。五是公司領導和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進行崗位操作要領和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：10名集團公司領導，包保我公司40人；我公司10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊級干部，包保4960人。

四、加強基礎管理。一是完成了三大培訓任務。在法定培訓上，職工學校及時摸底、及時培訓、嚴格考核，保證了持證培訓的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓，完成了824

名新工人的培訓。19月共開辦各類取證培訓班86期，共培訓4730人次，實現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺，培訓課堂到現(xiàn)場”為切入點，重點開展了包保實訓、師帶徒、糾錯培訓等。組織職工認真學習了規(guī)程標準、手指口述和事故案例。在素質培訓上，各部門根據(jù)自身業(yè)務技術職責，組織各級管理技術人員學習業(yè)務技術知識，提高了管理技術人員素質。截止9月底，已開辦了科級干部培訓班1期，培訓110人；隊長培訓班1期，培訓61人；黨支部書記培訓班1期，培訓67人；班組長培訓班3期，培訓305人；成本員培訓1期，培訓105人；辦事員培訓班1期，培訓65人，還開辦了安監(jiān)員、調度員、技術員等人員培訓班，共辦班16期，培訓978人。二是整合了培訓形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實效的原則，我們經(jīng)過認真地探索，將我公司的基本培訓方式整合為了六種，即辦班培訓（職校、部門）、“每周一學、每月一總結或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實訓（隊組）、糾錯培訓（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓形式的負責部門和工作內(nèi)容，使單位、隊組明白了培訓工作做什么和怎么做，從而增強了培訓工作的可操作性。

五、加強考評工作。為了落實集團公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達了陽煤新政發(fā)[201*]99號《關

于建立“現(xiàn)場干部上講臺、培訓課堂到現(xiàn)場”綜合考評機制的通知》，主要是建立三個機制，并取得了初步進展。一是建立了一周一檢查、一月一總結、一季一分析的推進機制。從5月份開始，由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓工作進行一次檢查，并認真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓工作開展。二是建立了培訓組織和教學工作雙考核機制，在培訓組織工作上實行月度考核，考核單位和正職領導；在培訓教學工作上實行雙向考核，考核學員與教師。特別是由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進行抽查考試，每周三進行培訓工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年19月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。共對考試不合格的人員停工培訓121人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓效果跟蹤評價機制，建立了培訓效果跟蹤表格，并已開始運作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質較差人員（共798人）的培訓情況進行了跟蹤考評，8月份要根據(jù)考評結果，對培訓效果不好的職工進行針對性地培訓。考評機制的建立，有力地推動了培訓工作。

擴展閱讀：干部上講臺、培訓到現(xiàn)場工作總結

騰暉煤業(yè)“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”

工作總結

為了認真貫徹落實兩級集團公司關于“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的順利開展。我礦響應號召，積極組織，認真落實文件精神，營造“大培訓、大學習、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動，現(xiàn)將一年來活動開展情況總結如下。

一、完善制度

我礦自接到關于開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的文件后，礦一把手、各科隊負責人參加，在礦三樓會議室召開了全體干部會議，會議傳達和貫徹了集團公司文件精神，以騰暉煤業(yè)勞字【201*】4號文形式，制定和下發(fā)了《騰暉煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作實施方案及考核辦法》，成立領導小組，對相關工作作了詳細的安排；隨后隨著兩級集團公司的要求，先后下發(fā)了騰暉煤業(yè)勞字【201*】17號文《關于進一步規(guī)范“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作的實施方案》，《騰暉煤業(yè)“干部上講臺”考核辦法的補充規(guī)定》《關于干部上講臺，培訓到現(xiàn)場的補充規(guī)定》等一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了考核內(nèi)容，完善了各項制度，在落實過程中，結合實際情況，及時進行了調整。

二、準備到位

一是“教師到位”：我礦共有兼職教師18名，其中5名為注冊安全工程師，所有教師均為我礦副科級以上干部、領導，確保了教師的素質與水平。

二是“教材到位”：教材全部選用集團公司配備的教材，保證教材齊全、規(guī)范、實用，并專門配置了教學設備、現(xiàn)場（投影儀一臺，

音響一部，電腦一臺），供教學使用。

三是“一周三培到位”：我礦各部門科室、隊組定期每周一、周三安全及業(yè)務知識學習，周四開展夜校學習，活動的主要內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務技術、崗位操作規(guī)程、自主保安等方面的基本要求，對特殊作業(yè)工種的人員，還采用了針對性的安全工作培訓，根據(jù)不同工種、不同級別進行重點培訓。

三、授課要求

1．干部上講臺工作，開展全方位的授課培訓，我礦科隊級以上領導干部根據(jù)我礦實際，結合自身專業(yè)特長，進行授課。

2．技術員及以上管理人員培訓一期采用周四夜校形式（曹礦長主持工作后改為周五安辦會后執(zhí)行），授課人員為礦、科級干部及相關專業(yè)技術人員。

3．落實培訓到現(xiàn)場工作，我礦所有生產(chǎn)口技術員以上人員、非生產(chǎn)口主辦以上人員、隊組三職對干參加參與培訓，認真落實，切實做到了“不落下一個人，不落下一節(jié)課”，認真學習，認真記錄，認真探討。在全礦形成濃厚學習氣氛。

4．做好隊組周一、周三培訓工作和日常培訓工作，聯(lián)點干部做到一周參加一次隊組培訓，做到密切干群關系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。廣大職工做到一周兩學習，學習先進的技術本領，牢固樹立安全意識。

5．在全礦上下形成一個濃厚的學習氛圍，做到全員學習，全面提升素質，提升技術水平，建設一個文明科學和諧的現(xiàn)代化礦井。

6．責任到位，考核到人。礦領導及負責業(yè)務科室積極安排工作開展會議，對開展干部上講臺培訓到現(xiàn)場工作做出了具體布置，明確

了科室、隊“一把手”負總責，培訓任務、講課責任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質量開展。

7．嚴格執(zhí)行相關制度。嚴格按照實施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關制度，確保各項制度落實到位。每期對相關培訓人進行課堂教師滿意度測評，對考試內(nèi)容進行隨機考試，做到每期內(nèi)容全面了解和深入了解；授課人每次參會進行了考核簽到，保證了課堂紀律、課堂質量。

四、工作進展

周一、周三隊組培訓，由三職隊干授課聯(lián)點干部參加，授課1個小時左右，針對職工需要培訓的內(nèi)容及安全知識、業(yè)務知識進行培訓，設立了點名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學習學習筆記本、月末考試卷。授課計劃、材料、教案等每次授課前在安培科審批。一年來共培訓96課時，實際培訓18408人次，根據(jù)在冊人員21853人次計算，參培率達到84.24%。

一期集中培訓采取周四夜校形式，授課時間定19:3021:30，二期集中培訓時間為周五10:0012:00。授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓對象為生產(chǎn)科室技術員以上、非生產(chǎn)科室主辦以上及隊組隊干，每人配備學習筆記本。每次授課前授課教師將授課材料、教案、講義報安培科、政工科、勞資科，由三方會審簽字，批準后將材料備案，下發(fā)授課卡進行授課，授課時間一個半小時，余下的三十分鐘，下發(fā)授課教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發(fā)隨堂測試卡進行測試。學習結束后，所有材料匯總，在安培科建立檔案存檔。充分保障"干部上講臺培訓到現(xiàn)場"活動的有效落實。全年共集中培訓48期，共

計培訓3586人次，參培率90.11%。共匯編整理培訓教材48份，審批、核實教案審批單48次，授課教師滿意度測評表整理匯總1446份，授課意見與改進通知16份，隨堂測試抽檢考試表256份，并審批登記成績，課堂抽考率12.3%。并且安培科每季度組織開展一期培訓考試，考卷內(nèi)容一律為干部上講臺的培訓內(nèi)容，針對干部上講臺的開展內(nèi)容，制定實際且具有針對性的考卷內(nèi)容，進行了嚴肅的考試。考試參考率85.7%，考試效果良好。

五、講課效果

1、干部職工業(yè)務學習意識逐步提高。在騰暉礦區(qū)形成一個濃厚的學習氛圍，從干部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展干部上講臺培訓到現(xiàn)場工作，強調各項制度的嚴肅性紀律性。嚴格執(zhí)行考核，把其作為各單位、各責任人安全績效考核的重要指標，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。開展至今共下發(fā)考核通知通報九份，張貼批評宣傳報三次，并為期一周進行廣播批評通告，處罰罰金5000元左右，警告責任人23人次左右。對曠會、遲到、早退進行了嚴肅考核，確保授課質量跟效果。

2、教師授課內(nèi)容切合實際，逐步豐富。以我礦實際開展的工作作為載體，以課堂為介質，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關單位積極準備教材、相關視頻、ppt、國內(nèi)外研究前研等，并對此進行詳細嚴格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實際工作，保證培訓內(nèi)容豐富、課堂質量高標準。

3、課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評議制度、課堂調查、課堂效果

評測等，讓培訓人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。

六、培訓到現(xiàn)場

1、結合實際，有效開展。我們堅持“管用有效”的工作方針，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對940名在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進行了詳細摸底登記，共印發(fā)個人基本資料858份，為全方位開展培訓教育學習提供了基礎保證；

2、堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦108名副隊級以上管理人員，針對832名職工，95個工種崗位進行了對口包保。其中：副礦級以上領導每人包保不低于5-6人，副科級管理人員每人包保6-8人，隊級管理人員每人包保8-10人，同時，每一名包保干部與被包保職工簽訂了2300與份“培訓到現(xiàn)場包保協(xié)議書”。（包保人、被包保人、勞資科各持一份）。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內(nèi)容。

3、以現(xiàn)場培訓教育為主線，提高培訓教育的針對性和實效性�！芭嘤柕浆F(xiàn)場”就是把職工工作現(xiàn)場當做培訓課堂，“干什么學什么，缺什么補什么”培訓教育。礦、科、隊包保干部堅持每周不少于兩次（跟班副隊長每月不少于10次）或利用下井帶班、礦井小分隊活動等下井機會，針對職工在工作現(xiàn)場需要解決的問題現(xiàn)場進行培訓，講授輔導操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。同時，將現(xiàn)場培訓內(nèi)容登記到“培訓到現(xiàn)場記錄本上”和考核臺帳上備查。

4、培訓教育內(nèi)容有新突破。在培訓內(nèi)容上，各級包保干部堅持“包思想、包教育、包安全”一對一接伙伴工作要求，負責教會被包

保職工所從事工種崗位的正確操作要領、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點、現(xiàn)場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應知應會內(nèi)容，確保了培訓教育的及時性。

5、在培訓方式上有新突破。利用班中餐時間或工作間隙，針對一項工序、一個操作環(huán)節(jié)、一個事故案例，親自講解培訓；現(xiàn)場糾錯，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工有違章或不規(guī)范行為或操作失誤時，針對性現(xiàn)場糾錯并現(xiàn)場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進行理論知識的培訓；對缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗的新工人主要進行崗位操作要領和周邊危險源辨識的培訓，增強了培訓教育的實效性。

七、存在問題

1、由于騰暉煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，目前各種設施、辦公條件等配備不全，井下、地面工程量又大，為了保障安全生產(chǎn)，一切工作都在逐步摸索前進，部分領導干部、職工都忙于本職工作（公出、辦公、下井等情況），要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。

2、從事干部上講臺培訓到現(xiàn)場的授課人員，大多為工程技術人員出身，不是師范類出身，都是邊學邊干，缺乏這專業(yè)技巧，責任心有余，規(guī)范性不足。

3、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經(jīng)驗的一線老師傅授課，應該積極交流，共同探討。應該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學習，增進水平。

4、培訓講課內(nèi)容側重一線的多，二線的少；井下的多，井上的少，主業(yè)多，副業(yè)少。需在薄弱環(huán)節(jié)予以加強。

5、包保干部與被包保職工在入井時間、班次上在某些時段不能同步進行，針對被包保人的現(xiàn)場培訓教育存在個體上的差異。

6、職工掌握的理論知識與現(xiàn)場實際操作不能有機結合，說到的，在一些環(huán)節(jié)上不一定能做到，在某些生產(chǎn)工序上仍存在著不規(guī)范行為。

八、改進措施

一、樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強培訓學習的責任感。這對于我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現(xiàn)和加強一通三防方面的知識和內(nèi)容，審核人員要認真把關。

二、實行教考分離，培訓效果的好壞，不僅僅體現(xiàn)在課堂隨機抽考或者組織的統(tǒng)一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現(xiàn)場抽考，現(xiàn)場培訓教育上。各級管理人員在各類信息表上一定要體現(xiàn)出培訓內(nèi)容來，否則，按填表不規(guī)范考核。

三、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數(shù)字和事實，來增加授課內(nèi)容的可信度和詳實度，提高培訓效果。

以上是我礦201*年來在“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”方面的工作總結，在以后的工作中，我們會繼續(xù)探索、研究、實踐、健全一套適合我礦實際的運行體系，全面深入的了解廣大職工、干部對活動的要求與期望，以更加務實的工作作風落實到實際工作中。

騰暉煤業(yè)二一三年一月十九日

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