干部上講臺、培訓到現(xiàn)場管理制度

開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”

活動考核管理制度

為了進一步強化廣大職工的職業(yè)技能，增強領(lǐng)導干部帶頭講安全、促培訓的自覺性，營造我礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。根據(jù)華晉公司和沙曲礦黨政的要求，我隊于201*年4月在全隊范圍內(nèi)開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，為保證活動的持續(xù)有效，特制定本制度，望瓦斯二隊全體干部職工認真遵照執(zhí)行。

一、指導思想

今年是公司的“十二五規(guī)劃”開局之年，是我礦發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們要以任福耀董事長重要講話為指導，全面貫徹“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，強化全員安全培訓意識，形成講安全、懂安全、重安全的良好氛圍，實現(xiàn)全年無生產(chǎn)事故促進我礦安全發(fā)展。

二、工作目標

1、安全生產(chǎn)“四個零”。即：全年無重大安全生產(chǎn)事故、全年無人身傷害事故、全年無瓦斯事故、全年無“三違”事故。

2、安全崗達標率85%以上，安全教育、培訓達標率100%。三、組織機構(gòu)組長：陳子緯副組長：趙建華

成員：田飛翔斛新平王鴻閆亮亮張春平高國

平王茂林史建平常軍

活動領(lǐng)導組辦公室設在隊部電話：4302541參賽人員：瓦斯二隊全體職工四、管理制度

（一）干部上講臺活動具體要求：

1、隊長和書記負責本隊所有崗位和職工的安全教育管理和業(yè)務培訓，做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數(shù)不少于1次。

2、技術(shù)員負責培訓方案的具體落實和組織。

3、要求培訓干部熟悉本崗位的業(yè)務，加強本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復查。

4、要求培訓干部針對培訓內(nèi)容，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。

5、堅持每月一次總結(jié)會，對干部上講臺活動進行總結(jié)和分析，提出整改方案。并對下月活動提出計劃。

（二）培訓到現(xiàn)場活動具體要求：

1、包保干部熟悉本崗位安全常識和操作規(guī)程，帶頭做到無違章、無違紀、無事故。

2、包保干部根據(jù)月包保培訓計劃，做好所轄區(qū)域內(nèi)包保職工的現(xiàn)場安全培訓工作，特別是職業(yè)技能培訓工作面和思想教育工作，按規(guī)定填寫包保培訓卡。

3、包保干部監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)的包保職工的安全質(zhì)量標準

化工作。

4、包保干部及時對包保職工的各類隱患、三違進行排查、安全培訓，填寫隱患排查反饋單，并及時處理。

5、包保干部要熟悉包保職工的基礎情況和生活工作動態(tài)情況，每月進行一次談心活動，及時解決包保職工在工作、生活中的問題和困難。

五、推行“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”考核辦法：

1、瓦斯二隊管理人員必須帶頭實施“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”安全管理制度，隊長和書記必須對包保干部和包保職工推行“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”安全管理進行監(jiān)督考核，并對照“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動管理和考核制度進行評定打分。

2、隊長和書記是“干部上講臺”活動的主要負責人；包保干部是“培訓到現(xiàn)場”活動中現(xiàn)場安全培訓實施的主要負責人。

3、對不認真開展、執(zhí)行、落實“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的員工，每次考核5-20分。

4、每月礦、科干部對本隊“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動的檢查情況納入本隊日�？己酥�，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個最優(yōu)秀職工，一個最差職工。對“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動中優(yōu)秀職工給予工分100分獎勵，最差職工給予工分100分處罰的，給予優(yōu)秀包保干部給與通報獎勵，

給予最差包保干部給與通報批評。累計三月被評為最差個人的及其包保干部，取消一切““先進”的評先資格。

5、“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”安全確認活動考核實施辦公室主任做好月度考核統(tǒng)計臺帳，為年底總評做好基礎工作。

6、其他考核標準按照《通風科“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”考核管理制度》執(zhí)行。

瓦斯二隊201*年4月15日

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“干部上講臺培訓到場”

管理制度

項目部201*年2月28日

張端煤業(yè)項目部“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”

管理制度

為進一步落實干部上講臺，培訓到現(xiàn)場，建立正面引導、以考促學、以評促教的激勵和約束機制，推進此項工作有序化、規(guī)范化開展，在工作過程中不斷體現(xiàn)培訓效果，逐步達到培訓目標，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。特制定“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”管理制度。

一、成立“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導組組長：項目經(jīng)理

副組長：安全負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)負責人機電負責人成員：技術(shù)員、隊長領(lǐng)導組職責

1、負責監(jiān)督檢查考核各類人員的執(zhí)行情況。2、負責上各類培訓班的組織主持。

3、負責對所有操作崗位人員進行現(xiàn)場包保培訓。二、工作目標與要求

1、干部上講臺，就是一級帶動一級，上至項目部領(lǐng)導下至隊長干部，一個不剩上講臺，根據(jù)職工教育培訓工作需要受聘到安培部承擔各類培訓班的教學任務，同時要深入到基層一線，開展事故案例和崗位操作知識宣講，言傳身教，將自身的專業(yè)技術(shù)和寶貴經(jīng)驗傳授給員工，為員工傳道授業(yè)解惑，構(gòu)建“人人登臺，人人為師”的培訓格局，扎實推進培訓工程。

2、培訓到現(xiàn)場，就是按照對井上下操作崗位工人全部包保的原則，將包保對象分解落實到副隊長以上責任人。確保操作崗位人員一個不落地落實到人頭，橫向到邊，縱向到底，做到?jīng)]有一個沒有包保培訓任務的干部，沒有一個不被包保培訓的職工。

3.現(xiàn)場培訓以“手指口述”安全確認工作法為重點，以各工種應知應會、操作技能和事故案例培訓為主要內(nèi)容，突出現(xiàn)場實訓，讓每個員工掌握本崗位相關(guān)的工藝工序標準要求，掌握崗位危險預知、危害辨識和事故防范本領(lǐng)，做到人人過關(guān)。

三、考核的形式和方法

（一）考核形式：一是報表資料統(tǒng)計和報送；二是專門檢查和部門業(yè)務抽查；三是領(lǐng)導干部下基層現(xiàn)場考核。

1．報表資料統(tǒng)計和報送：各部門要將部門學習組織情況、干部上講臺情況（周一學習、周三、周五安全活動、培訓班授課卡、教學反饋表、培訓學員滿意度評價表）、等包保情況和持證情況以報表的形式報考核工作組。授課干部要將講課卡、教案（講義）以報表及電子版的形式報考核工作組。各單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種試題和答案、每季度組織“手指口述”達標考核的工種和資料以表格形式報考核工作組。

2．領(lǐng)導干部下基層現(xiàn)場考核：領(lǐng)導干部下基層對員工進行“手指口述”和“規(guī)程案例”現(xiàn)場抽查，檢查情況在干部下井表上體現(xiàn)出來，并反饋給包保干部加強培訓，是檢查評估干部包保培訓效果的必要補充形式。（二）考核辦法

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)

一領(lǐng)導下，由考核辦公室具體落實考核標準要求的各項工作。

1、干部考核

（1）“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”實行百分制考核，授課干部當月考核得分90分以上獎勵1000元；80-89分獎勵800元；60-79分不獎不罰；60分以下處罰500元，月度由活動辦公室根據(jù)考核標準打分考核，安培部負責匯總，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后兌現(xiàn)。（2）“雙達標”考核達標率與單位的薪酬掛鉤考核

“手指口述”考核達標率在85%以上為達標，考核達標率在75-85%的扣單位當月安全工資總額的2%，考核達標率在75%以下的扣單位當月安全工資總額的4%。

“規(guī)程案例”考核達標率在90%以上為達標，考核達標率在80-90%的扣單位當月安全工資總額的1%，考核達標率在80%以下的扣單位當月安全工資總額的2%。（3）對部室正職的考核

各部室要嚴格按照教學計劃組織培訓，對各種培訓資料及時歸檔保存。未按規(guī)定時間組織培訓的，考核單位工資2%，考核單位責任人安全績效10%，并重新安排時間按要求培訓，否則，加倍處罰，由安全科負責兌現(xiàn)。（4）員工的考核兌現(xiàn)

加大對培訓合格員工的獎勵，對檢查達標的員工除考核后的安全技能賬戶工資全部兌現(xiàn)外，每人每月獎勵100元。抽查檢查不達標的員工，一律停止工作，參加集中培訓，并減扣個人當月安全技能賬戶工資的50%。

（5）對包保干部的考核

被包人員當月出現(xiàn)一般三違，聯(lián)責考核包保干部100元/次；當月出現(xiàn)嚴重三違，聯(lián)責考核包保干部200元/次；對造成安全事故的，否決包保干部當月全部安全績效，并執(zhí)行事故分析通報。

副隊長嚴格按要求完成現(xiàn)場包保任務，未能圓滿完成任務者，每少1次處罰200元；無調(diào)研記錄或調(diào)研記錄不全者，每少1次考核200元。四、相關(guān)要求

1、堅持正確的輿論導向，建立完善長效機制，使“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作長效化和制度化。

2、安全培訓部負責制定對本單位“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作的考核辦法，對工作開展情況實行不定期檢查和定期考核。3、安全培訓部每月初制定月度授課計劃，月底按照考核標準進行考核排名兌現(xiàn)。

4、各授課干部根據(jù)月度培訓計劃完成授課及包保培訓任務，把此項工作落實到實處。

5、安全培訓部建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料齊全、真實、有效，考核過程中嚴肅認真，考核結(jié)果及時公布，嚴格獎罰兌現(xiàn)，維護制度的嚴肅性和有效性，真正起到促進安全的作用。6、各部門要指定專人負責考核報表的整理、填寫和報送，每月月底前將各種考核報表及資料報考核組辦公室，對不按時報送報表影響考核工作的單位進行考核。經(jīng)核實存在虛假報表，要追究單位主要領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。

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