苯精制廠“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”經(jīng)驗(yàn)交流材料

苯精制廠“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”

一季度工作總結(jié)

苯精制廠201*年4月7日

苯精制廠“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”

一季度工作總結(jié)

一、近期工作開展情況及取得的成績(jī)

根據(jù)焦煤集團(tuán)關(guān)于“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的文件精神和公司的工作要求，苯精制廠結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開展此項(xiàng)工作。

一是抓住一個(gè)“快”字，公司下發(fā)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”后，積極行動(dòng)，結(jié)合本單位的實(shí)際制定了活動(dòng)方案，成立了以黨政一把手為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并下設(shè)辦公室組織開展此項(xiàng)工作；二是突出一個(gè)“實(shí)”字，根據(jù)專業(yè)和管理分工的不同，對(duì)9名授課教師的授課內(nèi)容有針對(duì)性進(jìn)行了分工，分別編制培訓(xùn)教案統(tǒng)一報(bào)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排授課。三是做到一個(gè)“多”字，利用每月的職工大會(huì)、每周的安全學(xué)習(xí)、每天的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、學(xué)習(xí)園地、練兵卡、跟班領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)等多種形式深入開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。四是落實(shí)一個(gè)“包”字，借助“黨員進(jìn)班組、全員展風(fēng)采活動(dòng)平臺(tái)，9名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的65名一線職工進(jìn)行了包保，并簽訂了《包保培訓(xùn)協(xié)議書》，要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部與所包保的人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對(duì)包保人員的學(xué)習(xí)、生活、工作等全面進(jìn)行了解，力所能及的幫助包保人員解決困難，使包保人員能夠安心、安全的工作。

通過“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)開展，一是職工對(duì)工藝有了更深刻的了解，工藝操作更加規(guī)范化，密切了黨群、干群關(guān)系全員人心思上，和諧穩(wěn)定，全員的安全意識(shí)有了大的提高，13月份苯精制廠做到了安全穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；二是干部的工作作風(fēng)得到錘煉，學(xué)風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，下現(xiàn)場(chǎng)與職工溝通交流，有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。二、具體的做法

1、借助“黨員進(jìn)班組、全員展風(fēng)采”的平臺(tái)，9名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一線員

工進(jìn)行包保，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部利用跟班的時(shí)機(jī)與包保人員進(jìn)行溝通交流，針對(duì)每名包保人員的實(shí)際，在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面對(duì)其進(jìn)行幫助，提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、利用每月召開月度工作會(huì)議的時(shí)機(jī)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部“干部上講臺(tái)”，對(duì)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面的共性問題進(jìn)行講解。

3、利用領(lǐng)導(dǎo)干部跟班的時(shí)機(jī)，跟班干部與職工一起“一對(duì)一”進(jìn)行巡檢，對(duì)職工巡檢過程中的疑難問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、講解，真正做到“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”。

4、在檢修前，主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全員與職工一起到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，提高職工對(duì)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力，并根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素與職工一起討論確定防范措施，在落實(shí)防范措施的同時(shí)提高了大家的安全防范意識(shí)。

5、利用學(xué)習(xí)園地、練兵卡、每周安全學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)對(duì)職工的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)。三、今后的打算

1、依據(jù)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的方案，按規(guī)定動(dòng)作完成各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合苯精制廠的實(shí)際，采用多種形式、利用多種渠道，創(chuàng)新性的開展好此項(xiàng)工作。

總之，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)焦煤集團(tuán)4月13日召開的“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”推進(jìn)會(huì)的精神，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和完善，將這項(xiàng)工作抓緊抓好出成效。

擴(kuò)展閱讀：干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這既是對(duì)我公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的鞭策和激勵(lì)，也為我們學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。首先，我代表公司黨政對(duì)會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會(huì)議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)同志以及全體與會(huì)人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業(yè)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)、指正。

一、高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)董事長在今年安全工作會(huì)上就職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，要求各單位大力推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度。我們?cè)诮拥较嚓P(guān)資料后，立即對(duì)此項(xiàng)工作作出部署，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，并結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)過職教、安監(jiān)、組干等相關(guān)部門的認(rèn)真討論，制定下發(fā)了公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，成立了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、明確意義、提高認(rèn)識(shí)

作為提升安全管理水平、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”也是貫徹落實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第二”精神的重要載體。礦業(yè)公司各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦法，是建立一支熟悉現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)精良的“雙師型”教師隊(duì)伍的有效途徑，也是落實(shí)干部培訓(xùn)教育責(zé)任，實(shí)現(xiàn)帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，促使干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決工作中“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的問題，創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙藥，本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

三、確定責(zé)任、逐級(jí)落實(shí)

公司培訓(xùn)由黨委書記，總工負(fù)責(zé)，職教中心牽頭，組干、安監(jiān)配合，做到了六個(gè)“明確”，即：明確有誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時(shí)間講，明確工作進(jìn)度，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

我們積極選聘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的礦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，自擬課題，報(bào)職教中心審核合格后，擔(dān)任授課教師進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全管理知識(shí)培訓(xùn)；各坑區(qū)由黨總支書記、主管工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)級(jí)以上干部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

包保培訓(xùn)由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)落實(shí)，做到“沒有一個(gè)沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個(gè)不被包保”的職工，從崗位操作要領(lǐng)，職工行為規(guī)范，典型性事故案例等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。

四、精心組織、積極開展

在元月份干部大會(huì)上，進(jìn)行了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”啟動(dòng)儀式，總工程師做了動(dòng)員講話，職教中心宣讀了關(guān)于開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的通知，并下發(fā)了二月份培訓(xùn)計(jì)劃。礦長助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長結(jié)合公司實(shí)際為全公司干部講授了“一通三防”的相關(guān)知識(shí)，地測(cè)副總工程師講授了防治水相關(guān)知識(shí)，受到了公司出席會(huì)議的集團(tuán)公司總工程師的高度贊揚(yáng)。

2月2日我們下發(fā)了二月份“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個(gè)工種培訓(xùn)班，安排授課教師31人，其中7名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要上講臺(tái)。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽課，2月7日、2月8日上午分別由董事長、總經(jīng)理、總工程師上講臺(tái)對(duì)機(jī)車司機(jī)、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進(jìn)行講課，我們安排相關(guān)專業(yè)科技干部利用班前會(huì)給職工講解入井知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，提醒職工牢記安全，遵章作業(yè)。

三是干部到井下培訓(xùn)，公司組織包保干部攜帶專業(yè)資料深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

四是確定每月干部大會(huì)都要通過干部講課、投影儀播放授課內(nèi)容或影像資料進(jìn)行培訓(xùn)。

五是利用公司電視臺(tái)這一平臺(tái)，對(duì)安全知識(shí)規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)。

六是將影像和電視講話內(nèi)容制作成光盤發(fā)放到坑區(qū)、隊(duì)段（各坑區(qū)隊(duì)段都已配備DVD和電視）進(jìn)行班前播放。

六、拓展思維、創(chuàng)新方法

我們將“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”與實(shí)際工作相結(jié)合，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活，努力提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

（1）規(guī)定講課內(nèi)容，對(duì)講授專業(yè)知識(shí)教師貴的講的內(nèi)容；（2）根據(jù)學(xué)員情況，授課老師自選內(nèi)容；（3）案例教育、通過親身經(jīng)歷和影像資料對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)；（4）通過三違職工帶家屬到職教中心參加培訓(xùn)，三違職工陪護(hù)工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛心懇談會(huì)，播放電視專題片《我這一輩子》從正反兩個(gè)方面教育違章職工，通過三違職工做檢查、家屬作保證、相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)幫教，提高職工安全意識(shí)，杜絕違章。

七、細(xì)化責(zé)任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”量化考核表和考評(píng)機(jī)制，每次培訓(xùn)結(jié)束后，我們對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論考試，同時(shí)由學(xué)員對(duì)授課教師的教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，并在月底進(jìn)行講評(píng)通報(bào)。

以上就是我們開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過這次交流，認(rèn)真吸取兄弟單位的長處，彌補(bǔ)我們的不足，將這一新的培訓(xùn)模式持之以恒，發(fā)揚(yáng)光大，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、開創(chuàng)美好幸福的未來貢獻(xiàn)一份力量。

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